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成本管理論文（匯編15篇）
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的成本管理論文，歡迎大家分享。
成本管理論文1
一、前言
企業(yè)中的成本控制在企業(yè)的正常運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，現如今，企業(yè)的目前的財務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀(guān)，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業(yè)對成本管理不夠重視，使得出現了許多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的又好又快的發(fā)展，因此我們必須明白，在企業(yè)中做好成本控制，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，因此，這就需要我們進(jìn)行成本控制工作。這已經(jīng)成為了一個(gè)勢在必行的任務(wù)。
二、企業(yè)財務(wù)管理上成本控制的概述
要想增強企業(yè)的競爭力，就需要我們開(kāi)展成本控制工作，我們要將企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)揮，企業(yè)的盈利是和企業(yè)的成本相關(guān)的，因此，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業(yè)的成本控制工作，這樣企業(yè)的未來(lái)才會(huì )得到更好的發(fā)展，企業(yè)才能夠做出更好的選擇，更好更快的進(jìn)行發(fā)展，成本控制主要是在成本費用行的分類(lèi)，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產(chǎn)環(huán)節的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，企業(yè)因此需要在這里入手，提高企業(yè)的成本質(zhì)量，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)也要注意不要增加企業(yè)的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。
三、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的意義
(一)有利于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤提升
企業(yè)進(jìn)行的所有活動(dòng)都是為了提升利潤，市場(chǎng)的競爭環(huán)境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經(jīng)濟利益，就要加強財務(wù)成本的控制，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)上也出現了越來(lái)越多的高仿產(chǎn)品，比如：耐克，耐克作為一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場(chǎng)上有許多和耐克相似的鞋子，經(jīng)�？钍胶团渖湍涂讼喾�，因此，價(jià)格的高低便決定了消費和如何進(jìn)行選擇，企業(yè)通過(guò)改變自身產(chǎn)品的價(jià)格，增強競爭力，在改變價(jià)格時(shí)，按照企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行價(jià)格的制定，實(shí)現企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )更好。
(二)影響企業(yè)進(jìn)行其他方面的工作
企業(yè)中的財務(wù)管理是一種極其復雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業(yè)開(kāi)展成本控制時(shí)會(huì )影響到與他有關(guān)的工作，比如進(jìn)行財務(wù)制定和利潤分配都會(huì )有一定的影響，因此需要企業(yè)進(jìn)行充分的對成本控制的特性進(jìn)行了解，并且對開(kāi)展成本控制工作對其他工作的實(shí)施的影響程度認識到位。
(三)對股東經(jīng)濟利益的影響
現在企業(yè)大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展和股東的經(jīng)濟效益密不可分，因此企業(yè)進(jìn)行成本的控制是，要保證科學(xué)、合理地進(jìn)行，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更多的利益。
四、企業(yè)財務(wù)管理上成本控制問(wèn)題的現狀分析
(一)企業(yè)領(lǐng)導者缺乏成本控制的概念
現如今，多數企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的工作開(kāi)展時(shí)，把重點(diǎn)放在了營(yíng)銷(xiāo)的階段，沒(méi)有充分意識到成本控制可以給企業(yè)帶來(lái)的影響，這些情況便制約著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展，還有，一些中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員觀(guān)念比較落后，在進(jìn)行選拔財務(wù)人員時(shí)不夠嚴格，沒(méi)有按照正規程序進(jìn)行選拔，而是通過(guò)多種渠道直接插入，有些甚至是財務(wù)管理人員的家屬或者時(shí)朋友關(guān)系，這些的不專(zhuān)業(yè)性影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)缺少市場(chǎng)觀(guān)念
多數企業(yè)把“高產(chǎn)量”、“低成本”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的理念，沒(méi)有成本管理上的市場(chǎng)觀(guān)念，單單只是把重點(diǎn)放在如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量上，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨上的問(wèn)題，這樣會(huì )導致企業(yè)的存貨會(huì )后越來(lái)越多，企業(yè)的成本不僅不會(huì )下降，反而更多，加之，企業(yè)的過(guò)于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)容易出現資金鏈短缺的狀況，使得企業(yè)不能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。
五、加強企業(yè)成本控制的方法
第一：企業(yè)需要做好資金的管理工作，目前企業(yè)并沒(méi)有做好資金的管理工作，資金是一個(gè)企業(yè)畸形發(fā)展的基礎，只有做好資金的管理工作，企業(yè)的`資金才能更好地流動(dòng)，因此，企業(yè)要制定好關(guān)于資金管理的各項制度，減少企業(yè)上的資金浪費，珠�？偲髽I(yè)管理模式的有效性、科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意建立一個(gè)科學(xué)的管理的體系，以便每個(gè)環(huán)節能夠做好，使得財務(wù)管理工作在每一個(gè)環(huán)節都能夠出現好的效益。
第二：加強領(lǐng)導者和員工的成本控制的意識，企業(yè)的領(lǐng)導人要自主的進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進(jìn)的管理的經(jīng)驗，引導企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展，員工要加強知識的學(xué)習，提升財務(wù)人員和員工的各項素質(zhì)，領(lǐng)導者可以通過(guò)建立各種激勵機制，進(jìn)行員工的獎勵、績(jì)效、考核，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性，加強信息建設，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，為了使企業(yè)的信息準確，企業(yè)要制定統一的軟件，使得企業(yè)的資金能夠提升，企業(yè)將成本控制貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，使成本控制的作用得到發(fā)揮。企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展。
六、結論
企業(yè)的財務(wù)管理成本控制在企業(yè)中的發(fā)展中有著(zhù)極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現在依舊存在著(zhù)許多的問(wèn)題，但是只要我們不斷的改進(jìn)成本控制工作，做好財務(wù)管理成本中的資金管理的工作，加強信息化的建設，提升企業(yè)的成本控制的水平，企業(yè)就能夠得到好的發(fā)展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開(kāi)大家的重視和努力。
成本管理論文2
長(cháng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展普遍存在著(zhù)資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的顯著(zhù)阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業(yè)運營(yíng)的多個(gè)方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內涵
精細化管理是來(lái)源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統意義的規范化基礎之上更進(jìn)一層，實(shí)現企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實(shí)踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng )新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項管理活動(dòng)都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過(guò)具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。因此，精細化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來(lái)的，適合現代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細化管理的必要性
首先，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。作為自負盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統的發(fā)展模式過(guò)于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規模更大，更加追求長(cháng)遠發(fā)展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實(shí)施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不足，最終會(huì )被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構成
在煤炭企業(yè)的運行活動(dòng)中，包含了諸多的.成本要素，例如煤炭開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源獲得過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開(kāi)發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開(kāi)發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來(lái)看，這種類(lèi)別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開(kāi)采工程設計、規劃和建設所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權價(jià)款以及資源稅等資源開(kāi)采相關(guān)稅費。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開(kāi)采過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)成本。具體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會(huì )帶來(lái)相應成本。
三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細化管理系統中的一個(gè)重要組成部分。一般來(lái)看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現煤炭企業(yè)的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過(guò)崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資采購管理。煤炭企業(yè)應該嚴格執行物資采購的比價(jià)招標管理辦法，對大規模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動(dòng)對人力和運輸工具的消耗;盡量實(shí)現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進(jìn)行嚴格的規范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過(guò)上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng )造條件。
3.加強生產(chǎn)環(huán)節成本管理。首先，煤炭企業(yè)應該淘汰資源浪費和生產(chǎn)低效的設備。生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強化培訓，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費和低效生產(chǎn)等問(wèn)題。
成本管理論文3
一、企業(yè)人工成本管理的重要性分析
首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在20xx年以來(lái)，我國經(jīng)濟出現了較為明顯的增長(cháng)速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國內煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jì)r(jià)格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現了回收困難等問(wèn)題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來(lái)應對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)商品的競爭在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競爭，而商品價(jià)格的競爭主要是商品生產(chǎn)成本的競爭，對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本在商品成本中占據了絕對的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節。企業(yè)人力資源的選用、培養等環(huán)節都與人工成本有著(zhù)較為密切的聯(lián)系，現代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節都涉及到了人工成本問(wèn)題，包括引進(jìn)人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對企業(yè)人工成本有著(zhù)決定性的影響。所以，加強企業(yè)人工成本管理，對企業(yè)人力資源管理極具意義。
二、煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題
煤炭企業(yè)對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現在其工資機制上，長(cháng)時(shí)間以來(lái)煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對企業(yè)職工的工資分配問(wèn)題進(jìn)行了相對較多的關(guān)注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題就是簡(jiǎn)單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒(méi)有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內部管理的重要范疇，其所開(kāi)展的調查和分析工作也是淺顯的停留在數據統計和計算之上，并沒(méi)有形成有效的預算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過(guò)對人工成本的調解控制實(shí)現合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(一)人工成本管理體制不健全
作為一項系統的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、勞資、財務(wù)以及人事部門(mén)的各個(gè)環(huán)節，但是在當前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門(mén)在國家的政策及相關(guān)固定的基準下，對工資基數和社會(huì )保險等項目進(jìn)行的管理和控制，對于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的其他人工成本開(kāi)支情況并沒(méi)有進(jìn)行有效的監控。
(二)人工成本統計范疇不規范
煤炭企業(yè)人工成本統計范疇的不規范主要體現在企業(yè)的財務(wù)核算科目設置不規范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著(zhù)未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進(jìn)行統計，對社會(huì )性的勞務(wù)費用開(kāi)支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調控中時(shí)存在著(zhù)眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場(chǎng)競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線(xiàn)輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及高等級技術(shù)人才待遇并沒(méi)有得到相對應的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著(zhù)較大的不合理性，可能會(huì )帶來(lái)一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長(cháng)期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現了嚴重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場(chǎng)中的競爭力。
(四)人工成本管理思路不清晰
煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗表明，以上方法只會(huì )在降低職工收入水平的基礎上給職工隊伍穩定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計劃不能得到有效的保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì )造成相對僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內部的穩定。
(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性
現代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區隊為主，主要是根據煤炭企業(yè)的內部生產(chǎn)計劃來(lái)確定相關(guān)的班組人員并制定相應的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來(lái)人員安排上的相關(guān)問(wèn)題，比如任務(wù)分配合理性等問(wèn)題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項工程定額預算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內部的勞動(dòng)力調配效果差強人意。
三、煤炭企業(yè)加強人工成本管理的主要措施
在當前日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，煤炭企業(yè)應積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰略綱領(lǐng)的.引導下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標，通過(guò)人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強基礎管理工作的前提下進(jìn)行內部結構的調整，并建立起完善的職工考核評價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當前發(fā)展狀況和經(jīng)濟效益相匹配。具體可以通過(guò)以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長(cháng)效機制。
(一)根據企業(yè)發(fā)展狀況，選用彈性管控模式
彈性管控模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)應立足于自身狀況，根據當前發(fā)展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩定成長(cháng)階段應采取的是人工成本的內外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長(cháng)期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。
(二)進(jìn)行人工成本分配結構調整，充分發(fā)揮激勵效應
首先應在企業(yè)內部實(shí)行崗位價(jià)值評估，并對崗位系數進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線(xiàn)生產(chǎn)崗位以及創(chuàng )造價(jià)值崗位傾斜，并通過(guò)員工激勵機制實(shí)現有針對性的人工成本分配調控。其次，對于企業(yè)內部的通用型崗位來(lái)說(shuō)，可以根據當前的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行相對靈活的調整。第三，對存量工資分配進(jìn)行適當的調整，改變原有的普調工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應的情況進(jìn)行技術(shù)的調整，并在企業(yè)經(jīng)濟效益為導向的基礎上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節，應按照人盡其才的原則對員工類(lèi)型以及數量構成進(jìn)行合理的分配布置，并在對員工行為進(jìn)行規范的基礎上，運用激勵和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監測體系
當前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應的人工成本監控體系對企業(yè)目前人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解決�？梢酝ㄟ^(guò)對人工成本的統計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統計等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統計的效率，從而在對企業(yè)人工成本監測和分析的基礎上，提出相應的人工成本管理方案，并對其進(jìn)行指導性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運用水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應根據企業(yè)自身發(fā)展水平，通過(guò)資本有機構成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機械設備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對于企業(yè)落后的機電設備等進(jìn)行智能化升級。由此以來(lái)不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規避了事故風(fēng)險造成的對企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應的勞動(dòng)用工，節約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設計
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設計應在包干工資制度的基礎上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績(jì)效考核激勵性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過(guò)程中，可以根據不同部門(mén)之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現，對其進(jìn)行適當的量化賦分，并根據此結果作為工資分配和績(jì)效考核的依據。另一方面，應逐步完善對福利性待遇和社會(huì )保險費用的制度設計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強班組和區隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區隊組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應從最為基礎的對生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區隊進(jìn)行成本計劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內部建立相應的市場(chǎng)計劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨立的市場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)對不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計劃使用的方式，使班組成員體會(huì )到自身的主人翁意識，并使其對班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀(guān)的了解。對于獎懲制度來(lái)說(shuō)，應與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對于區隊管理來(lái)說(shuō)，其應對一線(xiàn)的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業(yè)的各項決策有一個(gè)全面的理解，從而樹(shù)立起強烈的集體責任感，帶動(dòng)各項人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
(七)嚴格定員，控制人工成本總支出
對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，冗員過(guò)多是其長(cháng)期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時(shí)也是節約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應適時(shí)開(kāi)展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實(shí)行分流，并建立起相應的“養人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過(guò)新人帶動(dòng)老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現全面化的崗位管理，并按照相應的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過(guò)程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應保證職工原有的工作強度在合理的波動(dòng)范圍內，并且保證生產(chǎn)力的充足。
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引言
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過(guò)程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀 隨著(zhù)經(jīng)濟的改革開(kāi)放，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過(guò)程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒(méi)有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側重點(diǎn)是對施工過(guò)程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì )計監督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒(méi)有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒(méi)有與項目的經(jīng)濟責任制度密切結合。
2 建筑施工項目成本控制特點(diǎn) 施工工程項目成本控制主要特點(diǎn)有：
2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監督控制，對及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、防范和化解項目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險都具有重要的.作用。
2.3 項目成本控制重在落實(shí)，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過(guò)程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責任到人，著(zhù)重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場(chǎng)經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。
3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法 根據施工成本控制原理我們知道：實(shí)現建筑工程成本控制要從確定目標開(kāi)始，實(shí)現于建筑項目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)椖績(jì)炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。建筑項目?jì)炔砍杀景l(fā)生的信息是通過(guò)項目核算實(shí)現的。因此，也可以說(shuō)項目核算是項目成本控制的手段，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1 加強項目施工過(guò)程中的成本管理 在施工過(guò)程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過(guò)程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來(lái)對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預先定購，或者購買(mǎi)屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
3.2 加強工程質(zhì)量、安全管理 項目部應該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工
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現階段，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時(shí)盲目、過(guò)度控制成本會(huì )造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現問(wèn)題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實(shí)力，在市場(chǎng)中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調整自身成本控制目標，采取科學(xué)的戰略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、戰略成本管理概述
戰略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負責人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時(shí)對其進(jìn)行詳細分析，根據相關(guān)分析進(jìn)行評估，幫助經(jīng)營(yíng)者制定自身發(fā)展的管理戰略，掌握企業(yè)在市場(chǎng)所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應能力，增強經(jīng)濟發(fā)展的競爭力。戰略成本管理是根據企業(yè)的長(cháng)遠運營(yíng)需求而實(shí)施一種新型管理機制。該管理體系實(shí)施基礎是戰略管理，管理全程結合成本相關(guān)信息，系統、高效分析成本會(huì )計信息，促進(jìn)成本控制戰略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過(guò)程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經(jīng)營(yíng)者對其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠對成本實(shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強有力的競爭力。
二、企業(yè)戰略成本管理中存在的問(wèn)題
(1)戰略成本管理觀(guān)念淡薄。一方面，現在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰略成本管理意識，對于戰略成本管理沒(méi)有進(jìn)行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內部實(shí)施戰略成本管理，但是流于形式，并沒(méi)有執行落實(shí)，該管理機制并沒(méi)有得到合理應用，其戰略分析和評估依然存在問(wèn)題，導致無(wú)法有效發(fā)揮戰略成本管理的優(yōu)勢，也無(wú)法進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數企業(yè)中，以上現象較為常見(jiàn)。產(chǎn)生這樣現象的原因是該項成本管理觀(guān)念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，執行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。
(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀(guān)念�，F階段，國外企業(yè)對于戰略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎上的，在國內進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數量少，工資過(guò)高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機械化、規�；a(chǎn)。而國內勞動(dòng)力費用低，采取機械生產(chǎn)并沒(méi)有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗，必然會(huì )增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會(huì )大大降低。
三、戰略成本管理的基本內容
(1)戰略定位分析。戰略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰略環(huán)境，對其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰略方案，在此基礎上，準確進(jìn)行成本管理定位，根據精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰略：一是重點(diǎn)集中戰略。要求對競爭市場(chǎng)進(jìn)行劃分，分成多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對某一領(lǐng)域實(shí)施管理，最大限度地發(fā)展對應產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶(hù)得到充分的滿(mǎn)足，并且認可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。二是成本領(lǐng)先戰略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競爭力的.提升，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。三是差異化戰略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內，企業(yè)提供具體獨特的東西。
(2)成本動(dòng)因分析。對企業(yè)實(shí)施動(dòng)因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結構性動(dòng)因，其二是執行性動(dòng)因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟結構進(jìn)行分析，采取戰略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展優(yōu)勢，規避弱勢，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。后者主要針對執行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節實(shí)施嚴密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟效益的提升。
(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，明確他們之間的相互關(guān)系，同時(shí)對相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟活動(dòng)的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。
四、企業(yè)戰略成本管理實(shí)施的方案
(1)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理的觀(guān)念�，F階段，國內大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過(guò)程中，缺乏對市場(chǎng)以及自身的分析和認識，導致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導致經(jīng)濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養戰略成本管理意識，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長(cháng)遠的發(fā)展戰略，將成本管理與其有機地進(jìn)行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效提升其競爭力。
(2)巧妙使用戰略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰略定位，價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因進(jìn)行準確分析，有利于經(jīng)營(yíng)者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
(3)采用高效的戰略成本管理系統。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰略成本管理系統建立的過(guò)程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。該系統有利于成本管理效率的顯著(zhù)提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過(guò)程中不可盲目引進(jìn)國外經(jīng)驗，必須密切結合自身的運營(yíng)實(shí)際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統。
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摘要：成本控制關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類(lèi)型的企業(yè)都應當關(guān)注其成本管理工作。在機械設備日常管理中經(jīng)常會(huì )出現一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設備甚至會(huì )造成重大事故的發(fā)生，這些因素都在無(wú)形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設備使用、維護中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設備選購；成本核算制度；施工機械
近些年我國在施工及工廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運轉中機械設備得到越來(lái)越多的應用，機械設備為經(jīng)濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時(shí)機械設備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設備成本控制方面有自己獨特的特點(diǎn)，它總會(huì )受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題采取一定的措施就能很好地節約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營(yíng)效益。
1提高設備成本重視程度，全面開(kāi)展機械設備成本管理工作
現階段，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現代工程建設要求的提高，機械化施工被廣泛應用到了各工程項目中，通過(guò)各種類(lèi)型的施工機械的應用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)規范、設計要求[1]。施工機械作為工程項目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此必須要提高設備成本重視程度，從設備購置（建造）開(kāi)始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開(kāi)始階段，可以參照和以前施工條件、結構相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本，以便購買(mǎi)適合工程使用的產(chǎn)品設備；在設備的使用上要注意設備性能的變化，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報廢維修成本過(guò)高的機械設備等。通過(guò)全面落實(shí)機械設備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強的制度，為成本管理提供制度保障
良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規范，保證企業(yè)的運作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內進(jìn)行。成本控制依據過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化會(huì )導致部分企業(yè)機械設備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設立可操作性強的制度，具體如下：
�。�1）構建完善的機械設備、零部件的采購、驗收制度，保證機械采購價(jià)格合理、質(zhì)量合格；
2）構建制定操作人員持證上崗制度、人機定位制度以及機械檔案管理，編制《設備操作指導書(shū)》、《設備維修保養手冊》等，有效保證機械設備使用操作的規范性，減少因為操作不當導致的不必要的成本增加；
�。�3）構建設備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設備大修和報廢制度，有效維護施工機械設備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機械設備保值、增值；
�。�4）構建施工機械設備成本核算制度，通過(guò)落實(shí)相關(guān)核算、分析工作，明確施工機械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機械成本管理、控制工作的開(kāi)展提供依據，
3增強設備管理人員及操作人員培訓、考核
施工機械設備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設備成本管理歸根結底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓和考核兩方面：
�。�1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓制度，定期對員工進(jìn)行技能培訓，確保工作人員掌握管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
�。�2）隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機械領(lǐng)域中微機技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應用，此類(lèi)技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機械設備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現科學(xué)操作、維修養護與管理。
機械設備操作、維修、管理人員的培訓主要分為3種：
�。�1）不定期的培訓，根據項目現場(chǎng)施工、管理需求安排培訓工作，如：由設備代理商、廠(chǎng)家針對某一系列或是型號的設備的使用管理進(jìn)行培訓，從而保證工程項目的順利實(shí)施，避免出現不必要的損壞，影響機械設備使用成本；
�。�2）定期培訓，包括短期集中培訓、分期輪訓等方式，主要是根據員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓內容，以業(yè)務(wù)知識為主，根據經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過(guò)培訓要求管理人員業(yè)務(wù)知識水平提升，實(shí)踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設備的操作規程，具備必要保養、維修能力，做到“四懂、三會(huì )”，即懂機械原理、構造、性能、用途，會(huì )操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì )”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收規范，會(huì )拆檢、組裝、調試、鑒定。
�。�3）在員工的薪酬方面，應制定出完善的的績(jì)效考核制度，讓薪酬與績(jì)效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng )新，提高員工工作的積極性。
4及時(shí)淘汰落后設備，增加工程所需的關(guān)鍵設備
在日常工作中要對機械設備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，閑置設備要定期檢查，確保設備的完好率。
�。�1）建立對設備進(jìn)行可靠性、操作性強的分析調查的'規范流程，將單位所有的機械設備都納入監控的范圍內，監察機械設備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現設備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費。
�。�2）在設備的選購上也應當把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強、性?xún)r(jià)比高的機械設備，確保設備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設備老化帶來(lái)?yè)p失現象的同時(shí)，也要盡量避免因為選購的設備不適用而導致的閑置浪費現象。及時(shí)淘汰落后的機械設備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因為設備老化而導致施工、生產(chǎn)停工的現象發(fā)生。
5結束語(yǔ)
綜上所述，機械設備的維護和管理水平影響著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理在機械設備管理中占據著(zhù)十分重要的位置，文章通過(guò)一系列的措施，能在提高機械設備的使用效率的同時(shí)實(shí)現工程企業(yè)的可持續發(fā)展。細節決定成敗，機械設備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據了比較重要的位置，對其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
參考文獻
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[2]張昱.機械設備管理及維護保養技術(shù)淺析[J].工業(yè)設計，20xx（08）：89~90.
成本管理論文7
一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀竟芾碇黧w確立錯誤
很多企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，大多對成本管理的理解存在誤區，他們認為成本的管理指存在于企業(yè)的管理層，而實(shí)際上成本管理不只是財務(wù)人員和少數決策者的權利，特別是一些長(cháng)期受現行經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境制約的企業(yè)。這些企業(yè)在工作人員分工時(shí)常常會(huì )一概而論，把產(chǎn)品的生產(chǎn)者規定為在生產(chǎn)車(chē)間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業(yè)的領(lǐng)導層負責，企業(yè)的成本和利潤只能由財務(wù)部門(mén)的員工負責。這種管理理念不利于企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展的。成本管理人員不僅要了解企業(yè)的管理以及企業(yè)的成本、利潤，而且應當對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、工藝成本、技術(shù)成本等有一定了解，所以，單單由極少數管理者或財政部門(mén)員工來(lái)負責是無(wú)法有效地進(jìn)行成本管理的。
�。ǘ┏杀竟芾矸懂犨^(guò)窄
很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候會(huì )忽略一些問(wèn)題，比如成本管理思想過(guò)于狹窄。對于成本管理的理解不夠透徹，就會(huì )偏向于生產(chǎn)成本的管理和控制，而忽視在制造產(chǎn)品時(shí)的各種成本費用、安排比例對產(chǎn)品的影響。比如在研究成本的影響因素時(shí)就要考慮原材料、人工費用、生產(chǎn)費用等與產(chǎn)品單價(jià)標準和實(shí)際價(jià)格之間的差異來(lái)確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿(mǎn)足企業(yè)對成本管理的需求，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。同時(shí)，企業(yè)也要重視分析其他環(huán)節的成本動(dòng)因，了解企業(yè)內部各方面活動(dòng)與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，權衡產(chǎn)品成本和帶來(lái)經(jīng)濟效益過(guò)程中的利與弊，通過(guò)分析活動(dòng)對產(chǎn)品的成本和效益的影響來(lái)對企業(yè)進(jìn)行成本管理。另外，企業(yè)在具體核算成本時(shí)，不應當只考慮分析企業(yè)內部?jì)r(jià)值，核算財務(wù)成本，還應該注重于分析管理成本；再者，企業(yè)在成本管理時(shí)容易忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品在研發(fā)階段各生產(chǎn)要素投入而產(chǎn)生的成本，往往只重視管理投產(chǎn)后的成本；而且，企業(yè)還有可能忽視的'一點(diǎn)是對同行業(yè)競爭對手的企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，對供應商和銷(xiāo)售商進(jìn)行分析。這些都會(huì )使成本管理范疇過(guò)窄。
�。ㄈ┏杀竟芾砟Ｊ讲缓侠�
企業(yè)在成本管理模式的運用回收到各種因素的影響，這些影響因素會(huì )使企業(yè)的管理體制在多變的市場(chǎng)環(huán)境中出現漏洞，例如，一些企業(yè)習慣引進(jìn)或模仿其他管理較好企業(yè)的模式進(jìn)行成本企劃管理，但是一味引進(jìn)和模仿而不考慮企業(yè)自身本身的能力和水平，反而會(huì )造成企業(yè)內部管理效率的下降。利用這種方式的運作成本較高，而且需要企業(yè)將人力資源傾向企業(yè)的日常的管理與經(jīng)營(yíng)。在高成本的運作狀態(tài)下，有可能導致這種模式在實(shí)際操作中受到各方面的束縛，達不到應有的效果。另外，這種模式也會(huì )給成本估算帶來(lái)阻礙，導致在現有生產(chǎn)工藝條件下一些企業(yè)產(chǎn)品設計成本出現誤差，影響企業(yè)日程的運行。所以這種引進(jìn)或模仿其他企業(yè)的成本企劃管理模式并不適用于所有企業(yè)，僅僅在生產(chǎn)控制階段可以取得較為明顯的成效。
二、提高企業(yè)成本管理水平的對策建議
�。ㄒ唬�(shù)立成本管理優(yōu)先思想
實(shí)現效益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標，效益由成本決定，所以，企業(yè)要想維持良好競爭力、就要通過(guò)企業(yè)自身管理體制的優(yōu)化不斷強化成本管理管理，在產(chǎn)品的成本上盡量擇優(yōu)，削減不必要的開(kāi)支，樹(shù)立成本管理優(yōu)先的思想。成本管理優(yōu)先思想要滲透到整個(gè)公司的運行中，從內而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財務(wù)知識、會(huì )計知識和管理技能，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在必要時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)和戰略進(jìn)行調成根據市場(chǎng)變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時(shí)能夠為企業(yè)制定科學(xué)合理的現代管理制度，包括財務(wù)管理制度和成本管理制度。確保企業(yè)上下在進(jìn)行管理時(shí)能夠依照管理制度和準則行事，更好地進(jìn)行企業(yè)管理。然而，企業(yè)管理者和決策者做到這些還不足以滿(mǎn)足企業(yè)成本管理，還要在每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，拋棄傳統落后的市場(chǎng)先行、銷(xiāo)售先行的思維模式，轉變戰略，觀(guān)察成本控制目標。另外，財務(wù)部門(mén)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中控制好成本，分析項目的成本與利潤，適時(shí)控制好成本。最后，企業(yè)要制定好相應的財務(wù)目標和成本目標，并根據這些目標適時(shí)對企業(yè)戰略進(jìn)行調整，控制好項目的成本。企業(yè)上下樹(shù)立成本管理優(yōu)先思想有利于企業(yè)防范未然，良性發(fā)展。
�。ǘ�(shù)立成本管理系統工程思想
系統工程是適用于全體系統結構的科學(xué)方法，具有普適的特點(diǎn)，用于指導系統的籌劃、設計、研發(fā)、實(shí)驗和應用。在成本管理中應當突出系統工程思想的作用，使用系統工程思想指導成本管理。這要求企業(yè)管理者整體把握，從全局考慮成本問(wèn)題，在規避每個(gè)模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優(yōu)化籌劃設計、優(yōu)化組織管理、優(yōu)化控制過(guò)程。一方面，要明確企業(yè)的目的是獲取競爭優(yōu)勢，這就要求企業(yè)成本的水平需要保持在行業(yè)的較低水平并具有可持續性，借此實(shí)現利潤的最大化。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應當全方位提高企業(yè)成本的管理控制能力，從各個(gè)角度提高企業(yè)成本的管理控制水平，如在企業(yè)文化、組織結構、管理制度、工作程序、資源配置、企業(yè)業(yè)余活動(dòng)配置、人事方法等多個(gè)角度考量并進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，要明確企業(yè)是外向的，不僅僅內部原因會(huì )影響成本，外部因素等隱性因素同樣會(huì )起到一定作用。這就要求在成本控制過(guò)程中，考量企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈、生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，控制外部成本；考量人事問(wèn)題，控制主觀(guān)成本；考量長(cháng)遠與眼下的權衡問(wèn)題，控制戰略成本。
�。ㄈ嫿ǔ杀竟芾碇贫�
沖動(dòng)、突發(fā)奇想要搞成本控制，過(guò)幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來(lái)實(shí)施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實(shí)和運行的。企業(yè)的成本控制必須常態(tài)化、制度化，并為此建立相關(guān)的制度。成本管理制度應當分為兩個(gè)模塊：行為準則條例和獎懲機制。行為準則條例可以參照現代會(huì )計準則、中外財務(wù)管理制度、世界500強相關(guān)的規章、中國的相關(guān)法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)都納入成本控制之內，將企業(yè)所有職員的行為納入成本控制。條例的設置只能保證在正常運轉中起到作用，但不能保證條例一定會(huì )得到貫徹。為了貫徹執行條例，就需要強有力的獎懲制度，經(jīng)過(guò)明確可辨識的考核，對職員進(jìn)行相應的獎懲，才能夠讓成本控制落到實(shí)處，條例起到預期作用。與此同時(shí)，獎懲制度也可以用來(lái)糾偏條例，一旦行為準則條例出現了問(wèn)題，可以通過(guò)獎懲激發(fā)職員的積極性，發(fā)現更好的解決措施，改進(jìn)完善條例，進(jìn)一步加強成本控制的效率。
�。ㄋ模�(shù)立成本管理動(dòng)態(tài)化思想
首先，根據企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行成本管理。產(chǎn)品的生命周期成本包括生產(chǎn)成本、使用和維護成本、廢棄產(chǎn)品處理成本，這不僅體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的可持續，還可以使企業(yè)的成本能夠維持在較低水平，為企業(yè)在行業(yè)中的獲得主動(dòng)權，使企業(yè)獲取更強的競爭力和長(cháng)久的發(fā)展潛力。其次，將成本控制與企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略相結合。從預期的企業(yè)未來(lái)狀況推算未來(lái)企業(yè)的成本狀況，逆向推測，就能夠知道目前成本的結構和變化趨勢。動(dòng)態(tài)計算成本不僅需要判斷經(jīng)濟大環(huán)境對企業(yè)和行業(yè)的影響，還要判斷行業(yè)內競爭對手的成本變化，進(jìn)而可以指導企業(yè)對未來(lái)競爭力的預測，為中長(cháng)期計劃提供理論依據，有利于企業(yè)的戰略目標實(shí)現。
三、結語(yǔ)
企業(yè)只有在成本管理上做好，才能進(jìn)一步對企業(yè)施行戰略性改革、提升企業(yè)在生產(chǎn)方面的技術(shù)等，所以，成本管理對于企業(yè)的生存及發(fā)展都是至關(guān)重要的。
參考文獻：
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成本管理論文8
一、作業(yè)成本管理（ABCM）
精簡(jiǎn)作業(yè)、提高效能作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶(hù)和作業(yè)流程為中心來(lái)對工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開(kāi)展作業(yè)成本管理。
作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng )造價(jià)值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。許多國際性的大型制造和IT企業(yè)如惠普公司都已實(shí)施了作業(yè)成本管理，中國的一些領(lǐng)先型制造企業(yè)如許繼電氣集團等也在嘗試開(kāi)展作業(yè)成本管理，作業(yè)精簡(jiǎn)和效能提高的作用十分明顯。
作業(yè)成本核算模型是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎，是對作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構成作業(yè)成本核算模型的元素，他們按照一定規則組合在一起形成作業(yè)成本核算模型。本文將重點(diǎn)介紹作業(yè)成本管理中的核算要素及實(shí)施的主要方法。
二、ABCM的核算要素體系
了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生產(chǎn)作業(yè)成本管理知識的基礎。為開(kāi)展作業(yè)成本管理，構筑作業(yè)成本核算模型，就需要對作業(yè)成本進(jìn)行計算。作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動(dòng)因。其中資源、作業(yè)和成本對象是成本的承擔者，是可分配對象，在企業(yè)中資源、作業(yè)和成本對象往往具有比較復雜的關(guān)系；成本動(dòng)因則是導致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導致成本發(fā)生變化，就是成本動(dòng)因。參見(jiàn)圖1.
�。ㄒ唬┵Y源
資源作為一個(gè)概念外延非常廣泛，涵蓋了企業(yè)所有價(jià)值載體，包括物料、能源、設備、資金和人工等。但在作業(yè)成本管理中的資源，實(shí)質(zhì)上是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而進(jìn)行的費用支出，換言之，資源就是指各項費用總體。作為分配對象的資源就是消耗的費用，或可以理解為每一筆費用。資源如果直接面向作業(yè)和成本對象分配，就是傳統成本法的直接材料。
�。ǘ┳鳂I(yè)
作業(yè)是指在一個(gè)組織內為了某一目的而進(jìn)行的耗費資源的工作。作業(yè)是作業(yè)成本管理的核心要素。根據企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類(lèi)：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)：
�。�1） 單位作業(yè)：使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的作業(yè)，它對資源的消耗量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷(xiāo)量成正比。常見(jiàn)的作業(yè)如加工零件、每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗等；（2） 批別作業(yè)：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數量成正比。常見(jiàn)的如設備調試、生產(chǎn)準備等；（3） 產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。例如零件數控代碼編制、產(chǎn)品工藝設計作業(yè)等；（4） 支持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數量無(wú)相關(guān)關(guān)系。例如廠(chǎng)房維修、管理作業(yè)等。通常認為前三個(gè)類(lèi)別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè)。
�。ㄈ┏杀緦ο�
成本對象是企業(yè)需要計量成本的對象。根據企業(yè)的.需要，可以把每一個(gè)生產(chǎn)批作為成本對象，也可以把一個(gè)品種作為成本對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計算出每個(gè)顧客的利潤，以此確定目標顧客群體，這里的每個(gè)顧客就是成本對象。
成本對象可以分為市場(chǎng)類(lèi)成本對象和生產(chǎn)類(lèi)成本對象。市場(chǎng)類(lèi)成本對象的確定主要是按照不同的市場(chǎng)渠道不同的顧客確定的成本對象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來(lái)的實(shí)際收益，核算結果主要用于市場(chǎng)決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。生產(chǎn)類(lèi)成本對象是在企業(yè)內部的成本對象，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于計量企業(yè)內部的生產(chǎn)成果。
�。ㄋ模┏杀緞�(dòng)因
成本動(dòng)因，指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標，反映作業(yè)所好用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。成本動(dòng)因可分為三類(lèi)：交易性成本動(dòng)因、延續性成本動(dòng)因和精確性成本動(dòng)因。
�。�1）交易性成本動(dòng)因，計量作業(yè)發(fā)生的頻率，例如設備調整次數、定單(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)數目等。當所有的產(chǎn)出物對作業(yè)的要求基本一致時(shí)，可選擇交易性成本動(dòng)因，以家電制造企業(yè) 為例，安排一次某型號冰箱生產(chǎn)或處理同一型號產(chǎn)品訂貨，所需要的時(shí)間和精力與生產(chǎn)了多少產(chǎn)品或訂貨的數量無(wú)關(guān)。
�。�2）延續性成本動(dòng)因，它反映完成某一作業(yè)所需要的時(shí)間。如果不同數量的產(chǎn)品所要求的作業(yè)消耗的資源顯著(zhù)不同時(shí)，則應采用更為準確的計量標準。例如，工藝流程簡(jiǎn)單的產(chǎn)品每次所進(jìn)行的設備調整時(shí)間較短，而工藝流程復雜的產(chǎn)品所需要的設備調整時(shí)間較長(cháng)，如果以設備調整次數為成本動(dòng)因的話(huà)，則可能導致作業(yè)成本計算的不實(shí)，此時(shí)以設備調整所需要的時(shí)間為成本動(dòng)因更為合適。
�。�3）精確性成本動(dòng)因，即直接計算每次執行每項作業(yè)所消耗資源的成本。在每單位時(shí)間里進(jìn)行設備調整消耗的人力、技術(shù)、資源等存在顯著(zhù)差異的情況下，則可能需要采用精確性成本動(dòng)因，直接計算作業(yè)所消耗資源的成本。
三、八大實(shí)施步驟：助ABCM成功
企業(yè)在開(kāi)展作業(yè)成本管理的過(guò)程中，必須結合自身實(shí)際情況分步驟的實(shí)施。但不同企業(yè)的應用也有相當多的共性因素所在，我們將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實(shí)施步驟。參見(jiàn)圖2.在實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)成本管理的過(guò)程中，注重在這八個(gè)步驟的基礎上創(chuàng )新和靈活應用，是實(shí)現ABCM成功的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)調研：了解企業(yè)的運作過(guò)程、收集作業(yè)信息目標是詳細了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)過(guò)程，理清企業(yè)的成本流動(dòng)次序和導致成本發(fā)生的因素，了解各個(gè)部門(mén)對成本的責任，便于設計作業(yè)以及責任控制體系。
�。ǘ┳鳂I(yè)認定：掌握作業(yè)流程并分解歸并
作業(yè)往往分散在企業(yè)的組織結構中，隨著(zhù)企業(yè)的規模、工藝和組織形式的不同而不同，認定作業(yè)可采用幾種方法，一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖，將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程以網(wǎng)絡(luò )的形式表現出來(lái)，每一個(gè)流程都分解出幾項作業(yè)，最后將相關(guān)或同類(lèi)作業(yè)歸并起來(lái)。另一種辦法是從企業(yè)現有的職能部門(mén)出發(fā)，通過(guò)調查分析，確定各個(gè)部門(mén)的作業(yè)，再加以匯總。最后一個(gè)辦法是召集全體員工開(kāi)會(huì )，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識，加速作業(yè)成本管理的實(shí)施，而前兩種辦法可以較快取得資料，準確性高，不會(huì )對員工造成干擾。
�。ㄈ┏杀練w集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因各類(lèi)的資源成本在發(fā)生時(shí)，已由傳統會(huì )計進(jìn)行了記錄，反映在應付工資、應付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項作業(yè)相關(guān)的資源成本，可以通過(guò)現有的計量指標直接進(jìn)行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，也可以通過(guò)分析某一職能或某一員工的工作時(shí)間在不同作業(yè)上的分配來(lái)估計該職能部門(mén)的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上。而后，根據作業(yè)的類(lèi)型和資源成本的性質(zhì)來(lái)確定成本動(dòng)因。
�。ㄋ模┙⒊杀編欤喊凑胀|(zhì)的成本動(dòng)因將相關(guān)的成本入庫一旦選定作業(yè)成本動(dòng)因后，就可按照同質(zhì)的成本動(dòng)因將相關(guān)的成本歸集起來(lái)。每個(gè)成本庫可以歸集然人工、直接材料、機器設備折舊、管理性費用等。如設備調整人員的工資、福利，調整所用的物料、工具的損耗等。有幾個(gè)成本動(dòng)因，就建立幾個(gè)成本庫。建立不同的成本庫按多個(gè)分配標準分配制造費用是作業(yè)成本計算優(yōu)于傳統成本計算之處。
�。ㄎ澹� 設計模型：建立作業(yè)成本核算模型
在對企業(yè)的運作進(jìn)行充分了解與分析的基礎上，設計企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內容：企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象的確定，包括他們的分類(lèi)，與各個(gè)組織層次的關(guān)系，各個(gè)計算對象的責任主體，資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因，資源到作業(yè)的分配關(guān)系，作業(yè)到產(chǎn)品的分配關(guān)系建立。
�。⿷密浖哼x擇/開(kāi)發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統作業(yè)成本管理中需要的比傳統會(huì )計更豐富的信息，是建立在大量的計算上的。因此作業(yè)成本的實(shí)施離不開(kāi)應用軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復雜的核算任務(wù)，有助于對信息進(jìn)行分析。作業(yè)成本軟件系統提供了作業(yè)成本核算體系構造工具，可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系，并完成作業(yè)成本核算。
�。ㄆ撸┻\行分析：作業(yè)成本運行和結果分析
在建立作業(yè)成本核算體系的基礎上，輸入具體的數據，運行作業(yè)成本法。對作業(yè)成本的計算結果進(jìn)行分析與解釋?zhuān)绯杀酒叩脑�，成本構成的變化等；（八）持續改進(jìn)：開(kāi)展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現增值作業(yè)對作業(yè)成本實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題采取相應措施，實(shí)現持續的效果改進(jìn)，如考核組織和員工，重塑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)運行效率等等。
美國管理會(huì )計學(xué)會(huì )90年代以來(lái)，一直通過(guò)調查了解美國企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本管理的情況，數據表明，實(shí)施和采納作業(yè)成本管理的企業(yè)從90年代初期的11%（1991），中期上升到49%（1996），目前評定并采用作業(yè)成本管理的企業(yè)比例已超過(guò)70%.這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效。相信對于中國企業(yè)來(lái)講，在了解和掌握作業(yè)成本管理的知識技能之后，利用ABCM提高管理效率、控制成本、精簡(jiǎn)作業(yè)的未來(lái)也會(huì )是十分光明的。
成本管理論文9
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應該是每個(gè)企業(yè)所要考慮的首要問(wèn)題。如果物資成本失控，那必將導致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問(wèn)題
對成本管理產(chǎn)生誤區工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門(mén)是統一的、相互協(xié)調、相互配合的關(guān)系。但現實(shí)中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購人員只關(guān)心設備、材料的采購問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調，造成各部門(mén)之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現象，尤其在趕工期時(shí)表現明顯。為了能在規定時(shí)間內或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價(jià)，還有工人先干活后結賬也使得在最后結算時(shí)處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時(shí)存在亂領(lǐng)用材料，現場(chǎng)技術(shù)員監管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過(guò)程中做不到精打細算，然后導致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。
1.1 采購能力不足
在物資采購時(shí)，項目員工不能預測市場(chǎng)波動(dòng)，以最優(yōu)的價(jià)格完成采購目標；還有就是不能合理的購進(jìn)與工程需用量相接近的物資數量。并且多數的采購人員是管理出身，在與供應商的談判過(guò)程中會(huì )吃虧而處于被動(dòng)地位。最重要的問(wèn)題時(shí)一些采購領(lǐng)導為了一己私利而虛報預算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項目產(chǎn)生無(wú)法挽回的后果。
1.2 目標管理責任不明確
雖然一些施工企業(yè)都會(huì )采用項目部管理的經(jīng)營(yíng)模式，但是往往都沒(méi)有制定出切實(shí)可行的目標。即使制定了目標也會(huì )因為管理不規范，目標不明確，而沒(méi)有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項目施工過(guò)程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責任心不強等個(gè)人問(wèn)題導致了失誤，返工等問(wèn)題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專(zhuān)業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著(zhù)老一套的管理策略，跟不上現代化進(jìn)步的腳步。對物資管理的概念也有著(zhù)很大的誤解，不了解物資的成本構成以及難以預測市場(chǎng)的波動(dòng)變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的'很透徹，但是他們缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應對，難以掌握物資管理的變化性的特點(diǎn)。只能按照書(shū)本知識處理問(wèn)題，會(huì )造成延誤工期，增加成本。
1.3 項目與項目間各自為政
項目物資管理人員只關(guān)心自己所負責項目成本，不能站在整個(gè)企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門(mén)缺乏有效的管理手段及公開(kāi)的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無(wú)法有效利用甚至資源浪費。一方面導致目前存在很多項目對周轉材料盲目的重復投入，另一方面等各個(gè)項目工程陸續完工后，工地上周轉材料堆積如山。有些項目對這些本來(lái)可以再利用的周轉材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒(méi)有地點(diǎn)存放沒(méi)有專(zhuān)人看管，而直接采取就地（按廢品價(jià)格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
2 企業(yè)物資采購成本管理與控制
2.1 確立物資市場(chǎng)采購目標
首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴格保證及時(shí)到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者供應不及時(shí)都會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價(jià)格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價(jià)格低則企業(yè)相應獲得利潤則高。最后企業(yè)應努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內部還要進(jìn)行裝運、卸載等流通環(huán)節，這些環(huán)節都會(huì )造成相關(guān)費用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節可以大大降低物資采購費用。
2.2 做好物資采購的決策工作
產(chǎn)品的設計決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門(mén)對物資采購的價(jià)格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類(lèi)數量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類(lèi)工作后，應選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過(guò)關(guān)即使價(jià)格再低也應堅決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。
2.3 認真做好庫存管理工作
企業(yè)應充分考慮實(shí)際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求又不會(huì )造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數量，根據自身實(shí)際需求以及未來(lái)的訂單需求采購相關(guān)數量的產(chǎn)品。積極推行預算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門(mén)的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。
2.4 提高項目員工技術(shù)管理水平
通過(guò)舉辦培訓班、施工技術(shù)交流觀(guān)摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提高技術(shù)人員管理責任心。通過(guò)技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現成本控制指標，持續提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術(shù)知識培訓，必要時(shí)還可以讓采購員到生產(chǎn)線(xiàn)上工作段時(shí)間，加強采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系。
2.5 建立責任成本管理體制
強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書(shū)，以約束責任主體的成本管理行為，同時(shí)要對目標執行情況進(jìn)行考核驗收，明確責任劃分。充實(shí)企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專(zhuān)業(yè)、嚴謹務(wù)實(shí)的高素質(zhì)的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監管，堵塞管理漏洞�？己嗽u價(jià)時(shí)依據責任書(shū)執行情況，兌現經(jīng)濟利益獎懲，并要及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結語(yǔ)
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問(wèn)題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實(shí)可行的采購計劃，并督促相關(guān)采購人員嚴格按照規章辦事�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)物資采購問(wèn)題設計甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責任意識，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
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成本管理論文10
經(jīng)濟全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長(cháng)足的發(fā)展，還需要一個(gè)有效成本系統的支持。就企業(yè)來(lái)講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過(guò)程中更需要一個(gè)有效、能夠企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和經(jīng)營(yíng)決策等提供準確成本信息的系統。隨著(zhù)現代成本會(huì )計的發(fā)展，這一成本系統在現代企業(yè)的管理中得到了良好的運用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重大的功能，在此基礎上，加強對現代成本會(huì )計的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現非常有益。
一、現代成本會(huì )計的定義與職能
�。保裁词乾F代成本會(huì )計�，F代成本會(huì )計是在傳統成本會(huì )計的基礎上集成和發(fā)展而來(lái)的，它以現行成本為基礎，是符合當前企業(yè)經(jīng)濟運行條件的一種成本系統。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結合，在運用專(zhuān)門(mén)管理方法和技術(shù)的基礎上，以貨幣為主要計量單位，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一切勞動(dòng)耗費進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)表現。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，現代成本會(huì )計也隨之發(fā)生著(zhù)一定的改變，并對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化做出了及時(shí)的反應，具有高度的決策相關(guān)性，同時(shí)也促使企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表體系中資產(chǎn)負債表地位的鞏固和加強，提高了會(huì )計信息在經(jīng)濟系統中的地位和作用。
�。玻F代成本會(huì )計的工作職能�，F代成本會(huì )計職能的表現主要體現在對成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面。在這幾個(gè)職能表現上，成本決策在成本會(huì )計中占據著(zhù)中心地位，是成本會(huì )計重要環(huán)節；成本預算作為成本決策的前提，所有成本計劃實(shí)施都是以此為依據的；而成本控制作為實(shí)現成本決策既定目標的一個(gè)重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預期目標能否實(shí)現的一個(gè)最后檢驗標準；在成本決策目標的實(shí)現上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過(guò)程中，現代成本會(huì )計的應用能夠優(yōu)化企業(yè)結構，降低成本；能夠提高企業(yè)運營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益；能夠為企業(yè)的發(fā)展戰略提供必要的依據。
二、現代成本會(huì )計在施工管理中的應用
現代成本會(huì )計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算的過(guò)程中，首先需要將耗用的資源成本準確的計入到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中，然后才能夠對成本的動(dòng)因進(jìn)行選擇，進(jìn)而將所有的活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品成本。根據這一原理可以得知，施工管理中，對現代成本會(huì )計的應用需要從以下幾個(gè)基本特征出發(fā)：
�。保�(jīng)濟活動(dòng)。在現代成本會(huì )計中，其所指的經(jīng)濟活動(dòng)是具有附力口價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，若遇到無(wú)附加值的.經(jīng)濟活動(dòng)需要盡量的提出。
�。玻Y源�，F代成本法是由企業(yè)現代所面臨的一種經(jīng)濟活動(dòng)而衍生出來(lái)的，因此是適用在對間接成本將進(jìn)行合理分配的－種范圍中，所以，現代成本會(huì )計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。
�。常前凑掌湫再|(zhì)來(lái)決定的，然后再對相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行歸類(lèi)的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門(mén)作為成本中心，而是將已經(jīng)確認的經(jīng)濟活動(dòng)作為成本中心。
�。矗杀緞�(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟活動(dòng)的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。
�。担黾又苯映杀�。在傳統的成本會(huì )計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現代成本會(huì )計中，直接成本所指的是各類(lèi)成本。從現代成本會(huì )計的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的經(jīng)濟活動(dòng)，而經(jīng)濟活動(dòng)的運行會(huì )產(chǎn)生成本，進(jìn)而將成本和費用聯(lián)系在一起。根據這一原理，在企業(yè)的管理中，現代成本會(huì )計的實(shí)施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個(gè)環(huán)節中，企業(yè)管理中對現代成本會(huì )計的運用主要經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟：
�。ǎ保⿲ζ髽I(yè)中所耗用的資源進(jìn)行確認和計量；
�。ǎ玻⿲ζ髽I(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析和確認，然后對這些活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而建立資源庫；
�。ǎ常⿲ζ髽I(yè)的資源動(dòng)因進(jìn)行確定，采用資源動(dòng)因將歸集起來(lái)的資源分配到各作業(yè)之中；
�。ǎ矗┐_定經(jīng)濟活動(dòng)的動(dòng)因，通過(guò)動(dòng)因，將企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中心的成本分攤到最終的產(chǎn)品中；
�。ǎ担⿲Ξa(chǎn)品的成本進(jìn)行計算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對比產(chǎn)品數量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過(guò)程中所使用產(chǎn)品的單位成本計算出來(lái)了。
三、結論
綜上所述，現代成本會(huì )計是適應在現代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現著(zhù)一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現在企業(yè)中。從現代成本會(huì )計的定義、職能，以及在企業(yè)中的應用分析，現代成本會(huì )計融合了很多先進(jìn)的管理方法，在企業(yè)管理中的應用效果也比較明顯，而在應用現代成本會(huì )計的過(guò)程中，現代企業(yè)經(jīng)過(guò)對其管理觀(guān)念和思想的吸收，不僅能夠改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展都有著(zhù)積極的作用。
成本管理論文11
一、新時(shí)期企業(yè)全面預算管理成本控制的途徑
在新的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的春天，同時(shí)也強調企業(yè)強化內部控制的重要性�；谄髽I(yè)資本論而言，無(wú)論是藥品的研發(fā)創(chuàng )新，還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預算管理即成本控制。于是，全面預算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著(zhù)的內在需求。就當前企業(yè)預算管理的內在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┏杀卷椖靠刂�
在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，直接人工費、材料費以及制造費用都屬于成本項目。企業(yè)需要對項目進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而最大程度的實(shí)現成本的有效控制。
�。�1）直接材料費控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運輸及庫存的過(guò)程中，都伴隨有直接費用，其中主要有材料的采購、運輸儲存、消耗等。從實(shí)際而言，這一項目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節注意控制；諸如，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)方面，可以通過(guò)高標準生產(chǎn)，以實(shí)現企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；
�。�2）直接人工費控制。人工成本控制是成本控制的主要內容，在實(shí)際的控制操作中，主要通過(guò)提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。此外，建立完善的職工績(jì)效管理制度，并有效地與人工成本控制相結合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎勵提高了工人的積極性。
�。�3）制造費用控制。在該環(huán)節的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進(jìn)，一減少制造費用的支出。所以，對于生產(chǎn)設備的維護、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內容，需要全面而有效的狠抓落實(shí)。例如，企業(yè)作為連續式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過(guò)許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對于這類(lèi)企業(yè)，應依據各類(lèi)步驟成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過(guò)調整，實(shí)現有效的目標成本控制。具體實(shí)例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續式生產(chǎn)的特點(diǎn)，需要三個(gè)工序之后形成成品�，F假定B成品的目標成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項目并調整后的'資料。因此，要求將目標成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應步驟的目標成本項目。在進(jìn)行目標成本分解之后，相應的結果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項目的目標成本構成情況。這樣一來(lái)，有助于成本項目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。
�。ǘ┙⒖刂屏鞒涕L(cháng)效機制
建立完善的控制流程長(cháng)效機制，是企業(yè)成本控制的內在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎。長(cháng)效機制的建立，是基于企業(yè)可持續發(fā)展戰略下的考慮。多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長(cháng)效機制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎。從實(shí)際情況而言，新時(shí)期企業(yè)成本控制流程長(cháng)效機制的建立，關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：1.采用責任機制。在建立責任機制之前，需要對成本分部門(mén)進(jìn)行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進(jìn)行合理的工作分派，進(jìn)而有效的形成責任中心。無(wú)論是對于部門(mén)，還是對于企業(yè)個(gè)人，都需要進(jìn)行成本監管。此外，基于企業(yè)責任機制，進(jìn)一步完善相應的獎勵機制，不僅從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)內部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實(shí)現預算指標分解與全面預算的有機結合。2.建立任務(wù)小組制度。為確保責任制度的有效執行，需建立任務(wù)小組制度，對成本控制進(jìn)行有效監督。任務(wù)小組的建立旨在進(jìn)一步強化與各部門(mén)及個(gè)人的聯(lián)系，負責小范圍的成員監督，進(jìn)而實(shí)現主動(dòng)狀態(tài)下的成本控制。建立任務(wù)小組制度，提高了對個(gè)人的監督管理，是規范各方行為的重要基礎。
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在企業(yè)的成本控制中，注重質(zhì)量控制既是企業(yè)確保質(zhì)量的必然需求，也是成本控制的重要內容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過(guò)生產(chǎn)方式、技術(shù)等的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費。此外，對于現代企業(yè)而言，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在于進(jìn)一步建立系統化的成本控制體系，實(shí)現成本控制的科學(xué)化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查等環(huán)節，應在一定程度上注重資金的傾斜。這是因為，在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節實(shí)行嚴格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質(zhì)量的保障，而且容易造成相關(guān)人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的戰略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續發(fā)展的過(guò)程中，為確保企業(yè)長(cháng)期經(jīng)濟效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節進(jìn)行資金配置的適當傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實(shí)現經(jīng)濟效益的重要保障。
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企業(yè)實(shí)現低成本、高利潤，是全面預算的目的，這就強調戰略目標導向性的重要性，對于各環(huán)節的預算實(shí)現全面而有效的監督管理。所以，在實(shí)際的管理中，應強化各部門(mén)之間的溝通，并基于數字化管理，落實(shí)各部門(mén)之間的協(xié)調配合。與此同時(shí)，在管理的過(guò)程中，要科學(xué)合理的運用考核機制，在確保人力資源有效管理的基礎之上，實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎懲機制而言，其立足點(diǎn)在于考核機制的有效性。所以，企業(yè)在落實(shí)預算管理與成本控制的過(guò)程中，獎懲機制、考核機制起到重要的作用。其中，預算管理要強調職、責、權的落實(shí)，尤其是與利益結合下的有效管理。
二、結束語(yǔ)
在新的歷史時(shí)期，對于企業(yè)而言，全面預算管理與成本控制是相輔相成的。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)現企業(yè)財務(wù)的有效管控，是兩者有機結合的最有效力。從上述我們可知，新時(shí)期企業(yè)全面預算管理的成本控制途徑主要有四：一是成本項目控制；二是建立建立控制流程長(cháng)效機制；三是成本控制中的質(zhì)量控制；四是建立完善的考核管理理念。只有這樣，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)全面預算管理的成本控制，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
成本管理論文12
我國傳統財務(wù)管理理論中對資本成本這一理財學(xué)中基本概念的理解與西方理論界的理解迥異。本文對比 分析 了中西方對其理解上的差異，并就傳統認識與我國上市公司股權融資偏好之間的關(guān)系進(jìn)行以下分析。
一、我國對資本成本的誤解 ，在我國理財學(xué)中，資本成本可能是理解最為混亂的一個(gè)概念。人們對它的理解往往是基于表面上的觀(guān)察。比如，許多人覺(jué)得借款利率是資本成本的典型代表，為數不少的上市公司由于可以不分派現金股利而以為股權資本是沒(méi)有資本成本的。
在大多數的理財學(xué)教材中，關(guān)于資本成本最常見(jiàn)的定義是：資本成本是指 企業(yè) 為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。 出現這種情況是因為，我國的財務(wù)管理理論是從原蘇聯(lián)引進(jìn)的，因此按照原蘇聯(lián)的做法，將財務(wù)作為國民 經(jīng)濟 各部門(mén)中客觀(guān)存在的貨幣關(guān)系包括在財政體系之中。雖然其后的學(xué)科 發(fā)展 打破了原蘇聯(lián)的財務(wù)理論框架，但財務(wù)一直是在大財政格局下的一個(gè)附屬學(xué)科。學(xué)術(shù)界普遍認為，財務(wù)管理分為宏觀(guān)財務(wù)和微觀(guān)財務(wù)兩個(gè)層次，并把微觀(guān)財務(wù)納入宏觀(guān)財務(wù)體系，以財政職能代替財務(wù)職能。在這種學(xué)科背景下，企業(yè)籌措資金時(shí)只考慮資金籌集和使用成本，沒(méi)有市場(chǎng)成本意識和出資者回報意識，從而得出與西方理論界迥異的資本成本概念。
二、西方理論界對資本成本的界定現代財務(wù)管理思想來(lái)自西方微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)，財務(wù)管理與公共財政完全分離，是一種實(shí)效性的企業(yè)財務(wù)，即西方的財務(wù)概念都是指企業(yè)財務(wù)。財務(wù)管理以資本管理為中心，以經(jīng)濟求利原則為基礎，著(zhù)重 研究 企業(yè)管理當局如何進(jìn)行財務(wù)決策、怎樣使企業(yè)價(jià)值最大化。在這種市場(chǎng)化背景下，股東的最低回報率即資本成本就成為應有之義了。西方理財學(xué)界對資本成本的定義為：資本成本是企業(yè)為了維持其市場(chǎng)價(jià)值和吸引所需資金而在進(jìn)行項目投資時(shí)所必須達到的報酬率，或者是企業(yè)為了使其股票價(jià)格保持不變而必須獲得的投資報酬率�？梢哉f(shuō)，對資本成本的理解偏差是我國理財學(xué)發(fā)展不成熟的一個(gè)重要表現。
理解資本成本可分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是最根本的層次，即要了解資本成本的實(shí)質(zhì)是機會(huì )成本；第二個(gè)層次是要了解企業(yè)資本成本的高低取決于投資者對企業(yè)要求報酬率的高低，而這又取決于企業(yè)投資項目風(fēng)險水平的高低。確切地說(shuō)，資本成本是由投資風(fēng)險決定的。
資本成本的實(shí)質(zhì)是機會(huì )成本。這在財務(wù)決策中是極為關(guān)鍵的觀(guān)念。例如，某公司有A、B兩個(gè)項目，A項目的報酬率是10％，B項目的報酬率是12％。該公司為如期進(jìn)行項目投資，與銀行達成了貸款200萬(wàn)元的協(xié)議，利率為8％。在這種情況下，如果該公司選擇了B項目，則其進(jìn)行投資收益評價(jià)時(shí)的適用資本成本率是多少呢？答案應當是被放棄的A項目的報酬率，即10％，這是選擇B項目進(jìn)行投資的機會(huì )成本。如果被選擇的投資項目不能提供10％的'報酬率，就必須放棄這一項目。在B項目投資收益的評價(jià)中，貸款利率8％是不相關(guān)因素，盡管它決定了企業(yè)利息費用的多寡。再如，如果一家公司有A、B、C、D四個(gè)被選項目，報酬率分別為8％、10％、12％和16％。在D項目被選擇進(jìn)行投資的時(shí)候， 計算其凈現值的資本成本應當是被放棄項目中報酬率最高項目的報酬率，在這里是12％，而不是10％或者8％。
從財務(wù)理論角度看，機會(huì )成本絕非虛擬的成本，它是實(shí)實(shí)在在地 影響 凈現值實(shí)現的一個(gè)重要因素。 站在企業(yè)理財的角度看，資本成本是企業(yè)投資行為所必須達到的最低程度的報酬率水平；站在投資者（包括股東和債權人）的角度看，資本成本就是要求的報酬率，它與投資項目的風(fēng)險程度呈正比例關(guān)系。因此，在財務(wù)理論分析中，資本成本、要求報酬率甚至預期報酬率均可被視為同義詞，可相互交替使用。在確定股權資本的資本成本時(shí)，所要考慮的核心。
成本管理論文13
引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，目前我國人民對于醫療的也有著(zhù)更高的要求。在此過(guò)程中，通過(guò)一種及時(shí)有效的方式提升醫院的經(jīng)營(yíng)管理手段，對醫院自身的發(fā)展有著(zhù)極為重要的意義。為了較好的保證到醫院正常的發(fā)展，對醫院實(shí)施成本核算就顯得極為重要。醫院成本核算是管理部門(mén)進(jìn)行制定出的一種宏觀(guān)的經(jīng)濟管理的財政以及政策的補償政策和醫療保險等政策的一種科學(xué)依據[1]。在醫院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，通過(guò)成本核算的形式，能夠強化醫院經(jīng)濟管理的實(shí)際效果，同時(shí)也能夠進(jìn)一步保證到深化醫院改革的相關(guān)效果。為了保證到這種效果，可以不斷的對醫院經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中所使用的成本核算的手段以及對醫院的意義進(jìn)行分析，并找出如何較好實(shí)現成本核算的方法。
1成本核算對于我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的重要意義
隨著(zhù)我國在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的不斷發(fā)展，目前我國的醫院在體制方面也開(kāi)始取得了較大的改變。尤其是我國的醫院也從靠著(zhù)財政撥款過(guò)日子的情況之下轉變成為需要靠著(zhù)自身經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)展的現狀。對于我院也是如此[2]。我院在實(shí)際的進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理決策工作是能夠取得有效發(fā)展的一種前提條件。為了較好的實(shí)現我院的經(jīng)營(yíng)管理決策的正常進(jìn)行，保證到成本在一種合理的狀況之下進(jìn)行極為重要[3]。為了保證到我院的日常工作能夠嚴格的規定成本，并能夠在此過(guò)程中保證到醫療質(zhì)量，則需要對其實(shí)施成本核算。
2目前我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的成本核算問(wèn)題
我院對于成本核算的認識并不足目前我院已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了科室級別的核算情況。但在此過(guò)程中，由于醫院的管理人員對于成本理論的認識并不足，對于成本的理解也會(huì )出現較為嚴重的偏差。而正是由于這種特點(diǎn)，目前在實(shí)際的實(shí)施成本核算的過(guò)程中，也無(wú)法嚴格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行成本核算，甚至極有可能會(huì )出現成本核算上的錯誤，例如會(huì )將醫院的成本核算管理工作和院內的獎金分配工作等同，導致我院的成本核算工作走向誤區[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實(shí)現成本核算，我院在實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的'成本核算過(guò)程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，仍然是將成本核算建立在預算會(huì )計的理論方法上的。同時(shí)這種方法下的成本核算基本上也只是對于醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行一定的核算，因此無(wú)法將醫院中的實(shí)際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無(wú)法對我院實(shí)施一種及時(shí)可靠的依據，甚至極有可能導致我院在成本核算的過(guò)程中出現較為嚴重的錯誤[5]。成本核算的管理方法以及實(shí)施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財務(wù)管理中，也能夠單獨的成立經(jīng)濟管理的科室對于成本進(jìn)行相應的核算，和財務(wù)管理實(shí)際上呈現出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現狀的出現，目前我院在進(jìn)行成本核算的管理以及實(shí)施的過(guò)程中，會(huì )導致成本數據出現失真的情況。
3改進(jìn)我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中成本核算問(wèn)題的方法
加強對于成本核算的認識目前我國在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，最為主要的問(wèn)題及時(shí)對成本核算的認識并不足。正是由于這種特點(diǎn)，我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，往往并不能夠較好的進(jìn)行。因此可以在我院實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，對于相關(guān)人員進(jìn)行培訓，通過(guò)這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認識工作，因此也能夠更好的實(shí)現成本核算的實(shí)際效果，這對于我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中進(jìn)行成本核算的正常進(jìn)行有著(zhù)極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的成本核算實(shí)現方法的不合理也是導致目前我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中無(wú)法正常進(jìn)行成本核算的一個(gè)重要原因。由于這種情況的出現，可以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中，關(guān)注到針對我院的實(shí)際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過(guò)程中，需要對于我院的科室經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行認真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。通過(guò)這種手段，就能夠較好的實(shí)現我院的經(jīng)營(yíng)管理決策成本核算的實(shí)際效果，這對于我院的經(jīng)營(yíng)管理決策有著(zhù)極為重要的意義。統一我院的經(jīng)營(yíng)管理決策成本核算的管理以及實(shí)施方法目前我院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，管理和實(shí)施方法相脫離也是倒是成本核算無(wú)法正常進(jìn)行的一種主要原因。針對這種情況的出現，也可以對于我院的經(jīng)營(yíng)管理決策中的成本核算特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出較為有效的管理和實(shí)施的方法，并能夠實(shí)現對我院的經(jīng)營(yíng)管理決策工作進(jìn)行有針對性的實(shí)施以及管理，并在此過(guò)程中真正的起到成本核算的相關(guān)效果，保證到我院能夠較好的實(shí)施成本核算。
成本管理論文14
一、油田采油作業(yè)成本管理的現狀
根據相關(guān)的調查研究發(fā)現，現階段油田采油作業(yè)的成本管理工作逐漸受到了企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，同時(shí)根據油田作業(yè)系統現階段發(fā)展的實(shí)際水平和戰略目標制定了相關(guān)的規章制度來(lái)對油田采油作業(yè)的成本進(jìn)行了管理和規范，相比之前獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。例如20xx年通過(guò)緊緊圍繞“增強四個(gè)意識，提升三種能力”工作思路，攻堅克難，奮發(fā)進(jìn)取，做好相關(guān)的成本管理工作使得我們作業(yè)大隊生產(chǎn)任務(wù)超額完成、安全環(huán)保管控得力、經(jīng)營(yíng)管理運行平穩、施工質(zhì)量、能力穩中有升。但是相比其他發(fā)達國家的油田采油作業(yè)的成本管理工作依舊不夠完善，而且隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和進(jìn)步，油田采油作業(yè)的成本管理工作也變得比較復雜和多樣。就現階段來(lái)說(shuō)，我國油田采油作業(yè)的成本管理工作主要包括對油田企業(yè)預算成本的管理、決策成本的管理、計劃成本的管理、控制成本的管理、核算成本管理以及考核成本管理等方面，對于油田采油作業(yè)來(lái)說(shuō)主要的環(huán)節是核算成本管理工作和控制成本管理工作，這就要求油田企業(yè)根據自己的實(shí)際情況和戰略目標以及國家現有石油資源的現狀來(lái)預算和管理在進(jìn)行采油作業(yè)時(shí)需要的成本，通過(guò)對市場(chǎng)的調查以及其他相關(guān)工作的實(shí)際運作能力和運作情況來(lái)對采油的成本進(jìn)行合理的控制和規劃，最大程度的減少不必要的經(jīng)濟損失和原料的浪費。
二、現階段油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題和不足
1.成本管理意識不強
眾所周知，油田企業(yè)的采油作業(yè)的成本管理工作涉及的環(huán)節比較多，涵蓋的內容也比較廣泛，而較強的成本管理意識能夠將成本管理貫穿在每一個(gè)工作環(huán)節和內容中，而就目前的情況來(lái)看，很多油田企業(yè)的相關(guān)管理人員沒(méi)有全面的成本管理意識，沒(méi)有起到引導和帶動(dòng)的作用，一些員工認為成本管理是油田企業(yè)管理者的責任，和自己沒(méi)有關(guān)系，油田企業(yè)沒(méi)有將科學(xué)實(shí)用的管理模式落實(shí)到油田采油作業(yè)中，在很大程度上影響了油田企業(yè)采油作業(yè)的高質(zhì)量的開(kāi)展和運作。
2.成本管理體系不完善
據相關(guān)的調查研究發(fā)現，現階段油田采油作業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系，僅僅重視采油過(guò)程中的成本管理工作，而沒(méi)有充分的考慮到采油前預算和決策工作及后期核算成本管理以及控制成本管理工作，沒(méi)有形成一套全面的成本管理體系，而且缺乏相關(guān)的監督機制和獎懲機制，不僅不能提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率，而且沒(méi)有起到約束和監督的作用，使石油企業(yè)采油作業(yè)中成本管理工作存在很大的潛在風(fēng)險，會(huì )造成不必要的經(jīng)濟損失。
3.成本管理工作沒(méi)有重點(diǎn)
油田采油作業(yè)是一個(gè)全面細致的工作，然而就目前情況來(lái)看，好多石油企業(yè)僅僅重視采油作業(yè)過(guò)程中某一細節的成本管理，只考慮將某一細節的成本降到最低，反而在一定程度上影響了石油采油作業(yè)整個(gè)過(guò)程的.成本管理工作，反而降低了工作的質(zhì)量，造成了不必要的經(jīng)濟損失，不僅沒(méi)有降低石油采油作業(yè)整個(gè)過(guò)程的成本控制，反而造成了資金的浪費。
三、關(guān)于油田企業(yè)成本管理質(zhì)量提升對策的研究
1.加強信息化建設
現代社會(huì )是知識經(jīng)濟的社會(huì )，要想提高油田采油作業(yè)的成本管理工作，加強信息化建設是十分有必要的，能夠讓更多的工作人員認識到成本管理工作在油田采油作業(yè)中的重要性，幫助油田建立高效、高質(zhì)的成本管理體制，這樣一來(lái)能夠增強信息溝通和交流的效率，使油田采油作業(yè)的成本管理工作能夠適應現代快節奏的社會(huì )發(fā)展腳步，在提高油田采油作業(yè)成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎上促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
2.完善會(huì )計的電算化
提高油田采油作業(yè)中的成本管理工作離不開(kāi)高效率、高質(zhì)量的成本管理方式和方法，就目前信息時(shí)代的發(fā)展和變化來(lái)看，會(huì )計電算化能夠準確獨立、高效高質(zhì)的完成會(huì )計核算工作，能夠進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
3.提高相關(guān)工作人員的成本管理意識
油田采油作業(yè)是油田企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，對于整個(gè)油田企業(yè)的生存和發(fā)展都有著(zhù)十分重要的作用，而較強的成本管理意識能夠大大的提高油田采油作業(yè)中成本管理工作的質(zhì)量和效率，所以要求油田采油作業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導人員增強成本管理意識，還要加強宣傳工作，讓更多的人意識到成本管理工作的重要性，在保證采油作業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的基礎上以控制成本為原則，實(shí)現油田的可持續發(fā)展和進(jìn)步。
4.完善成本管理的監督機制
完善的成本管理監督機制能夠對油田采油作業(yè)的成本管理工作進(jìn)行有效的監督和約束，降低各種不必要的風(fēng)險和損失，所以就要求油田采油部門(mén)不僅要根據社會(huì )的發(fā)展和油田戰略目標的發(fā)展和變化完善相關(guān)的規章制度，還要在此基礎上設立專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，強化相關(guān)工作人員的責任意識，將責任劃分到個(gè)人和各個(gè)部門(mén)，獎勵優(yōu)秀的員工，懲治違法亂紀的人員，這樣能夠在很大程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情，促進(jìn)油田其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運作，進(jìn)一步促進(jìn)油田的發(fā)展和進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
綜上所述，完善油田采油作業(yè)的成本管理工作不僅能夠提高油田采油工作的工作質(zhì)量和工作效率，還能夠在一定程度上促進(jìn)油田其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運作，對于油田的發(fā)展和進(jìn)步起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，所以我們在廠(chǎng)黨委領(lǐng)導下，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，認清形勢、解放思想、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，為大慶油田有限責任公司有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展貢獻力量，及時(shí)發(fā)現油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題和不足，采取相關(guān)的有效措施，提高相關(guān)作業(yè)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養，減少不必要的經(jīng)濟損失和風(fēng)險，在提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力
成本管理論文15
[提要] 隨著(zhù)我國經(jīng)濟持續增長(cháng)，近幾年來(lái)建筑業(yè)人工工資上漲明顯，但對建筑承包商而言，人工成本也就相應地增加了，對于如何在激烈的競爭中降低成本、求得發(fā)展，本文提出應對措施。
關(guān)鍵詞：農民工;承包商;人工成本
原標題：承包商應對人工成本上漲的對策研究收錄日期：20xx 年 6 月 14 日一、人工成本上漲近年來(lái)，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國家對農業(yè)發(fā)展的各項財政支持，農民工的人工成本顯著(zhù)上升，并由此推動(dòng)了其他勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，廉價(jià)勞動(dòng)力無(wú)限供給的局面正在發(fā)生根本性變化。企業(yè)勞動(dòng)力成本構成的內涵比以往要更加豐富，除了傳統的人工成本之外，還有企業(yè)責任成本，如對工人社會(huì )保障的支出、對工人的培訓以及對社會(huì )承擔的其他責任等，也客觀(guān)上提升了企業(yè)的人工成本。近年來(lái) CPI 的增長(cháng)，“民工荒”的出現，以及居民對未來(lái)通貨膨脹的預期，也推動(dòng)了人工成本的增長(cháng)。
20xx 年 1 月 1 日實(shí)施的 《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)的人工成本帶來(lái)的“隱性增加”主要表現在以下方面：一是《勞動(dòng)合同法》使過(guò)去企業(yè)普遍不為職工繳納社會(huì )保險的做法難以為繼;二是使企業(yè)感到強迫職工超時(shí)加班變得困難起來(lái)。據有關(guān)方面測算，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，比較規范的企業(yè)，人工成本一次性增長(cháng)的幅度大致在5%～10%左右，但如果違規操作，則可能帶來(lái)更大幅度的成本增加。
建筑農民工是我國農民工大軍中的重要組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟持續增長(cháng)，近幾年來(lái)我國建筑業(yè)人工工資上漲明顯，木工、鋼筋工等高級工種的工資連續上漲。
這適時(shí)反映了建設市場(chǎng)人工單價(jià)的變化，在很大程度上促進(jìn)我國建設市場(chǎng)的健康發(fā)展，我國建筑農民工的勞動(dòng)價(jià)值也必將得到進(jìn)一步的提升，建筑承包商的人工成本也就相應地增加了。
二、承包商應對人工成本上漲的措施面對不斷上漲的人工成本，應采取一系列的對策措施在保障建筑工人的合法利益的前提下來(lái)降低企業(yè)的人工成本。對于承包商而言，應對人工成本上漲，關(guān)鍵是保證建筑隊伍的穩定性，以及提高建筑工人的勞動(dòng)效率。
1、要培養自己的建筑隊伍，保證隊伍的穩定性。承包商應到農村主動(dòng)招聘有志于加入建筑大軍的`勞動(dòng)力，而不僅僅是被動(dòng)的招聘。招聘的對象應該是那些踏踏實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、做事認真的人，堅決剔除那些人浮于事，安于享樂(lè )的人。
2、要建立自己對農民工的培訓體系，并與工人簽訂服務(wù)年限合同。這在很大程度上提高了工人的作業(yè)水平，培訓的效果大于培訓的成本，從而降低了成本。同時(shí)，服務(wù)合同給予工人一種歸屬感，并且保證了建筑隊伍的穩定性，降低了工人的不斷流動(dòng)帶來(lái)的人工成本。
3、要關(guān)注工人，培養工人。通過(guò)觀(guān)察選定目標，培養和提高他們的能力，讓他們具備更多、更新的知識和技能。企業(yè)為工人提供各種學(xué)習機會(huì )，是有效激勵工人的有力法寶，培養工人不僅可以激勵工人發(fā)揮潛力，努力工作，實(shí)現自己的價(jià)值，也在很大程度上提高工人對企業(yè)的歸屬感，培養自己的建筑隊伍，有利于降低流動(dòng)率，減少企業(yè)損失。
4、很多人即使在高收入的誘惑下，也不進(jìn)入建筑行業(yè)，主要是因為我國建筑行業(yè)存在勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)環(huán)境差、社會(huì )保障待遇缺失等問(wèn)題。
隨著(zhù)我國建筑法律法規以及國家對農民工的保護，社會(huì )保障待遇的缺失問(wèn)題將得到一定的解決，而且可以通過(guò)國家和社會(huì )的共同努力，將農民工納入社會(huì )的保障范圍之內，讓社會(huì )承擔一部分，實(shí)行社企共同承擔進(jìn)城務(wù)工的農民工的社會(huì )保障問(wèn)題。對于勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)環(huán)境差的問(wèn)題，承包商完全可以在盡量減少成本前提下妥善處理其中的關(guān)系。改善工作環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工人的加班作業(yè)時(shí)間，保證建筑隊伍的穩定性，減少工資支出，降低人工成本。
5、對于高危險工種，應加強技能訓練。人，作為控制物的動(dòng)力，要充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)作用。因此，要根據各人的技術(shù)水平、職業(yè)道德、心理素質(zhì)、施工經(jīng)驗等各個(gè)方面，按工程特點(diǎn)合理分配任務(wù)，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，要對特殊工種、重要崗位的人員進(jìn)行相應技術(shù)、業(yè)務(wù)的嚴格考核，經(jīng)考核合格后持證上崗。建立競爭機制及激勵機制，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、實(shí)行彈性工時(shí)工效，減少人力浪費，降低成本。工作效率受以下因素的控制：工人勞動(dòng)技能、技術(shù)水平和有效監督。
在企業(yè)內部應建立嚴格的工作流程說(shuō)明，規定完成的時(shí)間、步驟、程序等，部門(mén)督導要隨時(shí)檢查工人工作的完成情況。為了避免形成人浮于事的工作現象，企業(yè)應按照生產(chǎn)流程的規定及工作程序的要求，彈性安排工人工作班次，按每天實(shí)際的工作量彈性配備人力。
7、實(shí)行彈性績(jì)效工資，實(shí)現承包商與工人的雙贏(yíng)。在建筑行業(yè)內部，建筑工人一般是拿死工資，而且經(jīng)常被扣發(fā)、拖欠，如果實(shí)行彈性績(jì)效工資，將大大調動(dòng)工人的積極性和主動(dòng)性，承包商可能會(huì )收到意想不到的結果。為了便于對企業(yè)財務(wù)狀況的監督，工人可以建立自己的組織，派代表參與監督公司的經(jīng)營(yíng)。
績(jì)效工資將企業(yè)工人的切身利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)掛鉤，有效地激勵了工人的工作積極性，同時(shí)人工成本也得到了控制。
8、獎懲嚴明，搞活內部分配。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是創(chuàng )造更大效益。盲目地攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費用，最終會(huì )導致人工成本上升。
用經(jīng)濟手段調動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性，實(shí)行各種形式的計件工資制，提高人工成本的投入產(chǎn)出效率，形成一個(gè)降低成本———提高企業(yè)經(jīng)濟效益———增加員工收入———促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。
9、建立一種良好的勞資關(guān)系，按時(shí)按量、不拖欠工人工資。
這樣，即使工資低一些，工人能按時(shí)拿到工資，也愿意繼續留在公司效力，工人和承包商的合作越來(lái)越默契，工作效率越來(lái)越高，同時(shí)減少了工資的支出，減少了經(jīng)常招聘工人的成本。
三、以人為本以人為本，已經(jīng)成為一個(gè)非�！皶r(shí)髦”的詞語(yǔ)，但他的意義卻遠不止如此。在我們倡導“以人為本”的今天，看看我們周邊的人和事，“以人為本”并沒(méi)有真正落到實(shí)處�！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一句口號，在建筑行業(yè)中也是如此。承包商要想獲得更大的成功，取得更多的利潤，必須要“以人為本”，真正把農民工當作自己的兄弟，兼顧農民工的利益，才能上下團結，齊心協(xié)力，創(chuàng )造更多的財富，達到雙贏(yíng)，實(shí)現社會(huì )的和諧發(fā)展。
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