精選成本管理論文

　　ERP系統與成本管理-成本管理論文

　　具有戰略管理思想的企業(yè)資源計劃系統（ERP）是先進(jìn)的現代企業(yè)管理模式，其主要實(shí)施對象是企業(yè)，目的是優(yōu)化資源配置，使之充分發(fā)揮功能，努力降低企業(yè)對資源的消耗。成本管理是企業(yè)管理的重要內容。ERP系統為企業(yè)的成本管理提供了工具，把財務(wù)和成本管理融入系統中，極大地增強了企業(yè)的綜合管理能力，值得研究與探討。

　　一、ERP狀態(tài)下現代成本管理的特征在典型的ERP系統中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數據源并且使用一個(gè)標準化的報告系統，用戶(hù)界面的同一結構使這個(gè)系統具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監控可貫穿企業(yè)所有職能部門(mén)，也實(shí)現了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的一體化。

　�。ㄒ唬┏杀拘畔⒌募磿r(shí)性。在信息化社會(huì )，市場(chǎng)競爭日益激烈，及時(shí)把握企業(yè)內部各項信息，了解企業(yè)外部市場(chǎng)信息及現狀變化，不僅要知己知彼，還要貴在“即時(shí)”。在ERP系統中，企業(yè)生產(chǎn)中的各項業(yè)務(wù)數據是聯(lián)動(dòng)的且能實(shí)時(shí)更新，各職能部門(mén)業(yè)務(wù)人員與管理者能隨時(shí)掌握即時(shí)的成本信息，有利于科學(xué)決策、及時(shí)合理分配資源、加強產(chǎn)品成本的控制。

　�。ǘ�）成本信息的集成性。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策的科學(xué)化提供必要條件。在ERP系統實(shí)施前，成本信息資訊依賴(lài)于人工計算，它的及時(shí)性與準確性難以保障，且很可能是過(guò)時(shí)的、片面的、局部的甚至是失真的。信息的集成機制不完善，無(wú)疑是導致這種現象產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。另外，以往的AIS在面臨組織增減變化時(shí)需要花費較多的時(shí)間去修改與串聯(lián)。而在ERP系統實(shí)施后，面對上述變化，便可以很快很輕松地進(jìn)行銜接，使預算規劃更為精確，控制更為落實(shí)，也使得實(shí)際發(fā)生的數據與預算間的差異分析、管理控制更為容易與快速。

　�。ㄈ�）成本信息的遠見(jiàn)性。ERP系統中的會(huì )計子系統與其他子系統融合在一起。會(huì )計子系統又集財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計于一體，充分發(fā)揮其集成優(yōu)勢，實(shí)現對業(yè)務(wù)數據的記錄與計量，并轉向對信息的加工、再加工、深加工，將當代管理會(huì )計的各種理論很好地付諸實(shí)施。這種系統整合及其系統的信息加工與供給，有利于財務(wù)進(jìn)行前瞻性分析與預測。

　　二、ERP系統下的成本項目分類(lèi)與成本類(lèi)型ERP系統的核心就是通過(guò)計算機管理降低企業(yè)對資源的消耗，而企業(yè)資源主要反映在廠(chǎng)房、設備、原料、在產(chǎn)品等諸多方面，這些方面正是成本的構成。成本項目是要根據管理上的要求來(lái)確定，一般可分為直接材料費、直接人工費和制造費用。直接材料費是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所發(fā)生的費用。對于直接材料費的計算一般采用移動(dòng)加權平均法、先進(jìn)先出（FIFO）或個(gè)別認定法。直接人工費是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。制造費用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括管理人員工資和福利費、車(chē)間房屋建筑和機器設備的折舊費、租賃費、修理費、辦公費、水電費、燃料費、動(dòng)力費、機物料消耗費、勞動(dòng)保護費等。在制造費用中，與產(chǎn)量有直接關(guān)系的稱(chēng)為可變制造費用，如燃料與動(dòng)力消耗、機物料消耗等；與產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系的稱(chēng)為固定制造費用，如管理人員工資、辦公費、修理費、折舊費、采暖費、照明費等。直接材料費和直接人工費都是直接成本，它們可以根據材料費用和人工費用發(fā)生的原始憑證加以匯總和分配后直接計入各成本對象中。

　　而制造費用是一種間接成本，當制造成本發(fā)生時(shí)，一般無(wú)法直接判定它所屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中。通常的做法是先按費用發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集，再采用一定的方法在各成本計算對象間進(jìn)行分配，然后才能計入各成本計算對象的成本中。在ERP系統中，為了便于計劃、監控、分析和維護產(chǎn)品成本，對于成本核算一般設置四種成本類(lèi)型：一是標準成本，它經(jīng)過(guò)反復認真的分析、模擬和測算后才確定的，是成本管理中的計劃成本，是經(jīng)營(yíng)的目標和評價(jià)的尺度，反映了在一定時(shí)期內要達到的成本水平，有其科學(xué)性和客觀(guān)性，在確定的同時(shí)應確定成本

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