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財務(wù)風(fēng)險管理論文
在日常學(xué)習和工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
一、新形勢下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)可歸類(lèi)為三類(lèi)：資金籌集、資金投放、資金運營(yíng)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險亦由這三類(lèi)活動(dòng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險因素構成。新經(jīng)濟形勢的最大特征為經(jīng)濟活動(dòng)以市場(chǎng)為主導、以?xún)r(jià)格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)價(jià)格、振蕩波動(dòng)的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現金流。第一，企業(yè)籌資活動(dòng)中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟危機的影響，全球經(jīng)濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟增速的下滑將導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的惡化，進(jìn)而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機影響的銀行體系強調穩健經(jīng)營(yíng)、謹慎授信的經(jīng)營(yíng)原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時(shí)，金融體系經(jīng)營(yíng)杠桿率的不斷下降，使得社會(huì )信用規模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動(dòng)中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現為：貸短投長(cháng)風(fēng)險大以及投資回報率難以保證的風(fēng)險。由于目前我國資本市場(chǎng)的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場(chǎng)雖然已成立，然而由于債券市場(chǎng)產(chǎn)品種類(lèi)單一且融資規模受限等導致企業(yè)債券市場(chǎng)難以滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進(jìn)行長(cháng)期投資活動(dòng)，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現為：經(jīng)營(yíng)成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷(xiāo)售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一環(huán)節都將影響到資金周轉，而資金能否順利實(shí)現周轉將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節為企業(yè)庫存管理以及銷(xiāo)售資金的回收。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現狀與問(wèn)題
經(jīng)歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開(kāi)始意識財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。由于傳統經(jīng)營(yíng)模式對風(fēng)險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管理機制不完善、投融資活動(dòng)缺乏科學(xué)規劃、運營(yíng)資金管理不善的問(wèn)題。
1、風(fēng)險管理意識淡薄
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在于財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是財務(wù)活動(dòng)不確定性的集中體現。受企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)模式的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍缺乏風(fēng)險管理意識，主要體現為：缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別、預測、控制與防范；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單純追求高回報率而忽略風(fēng)險的大��；未將風(fēng)險因素納入經(jīng)營(yíng)績(jì)效的考核。
2、風(fēng)險管理機制不完善
由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟起步較晚、企業(yè)管理者風(fēng)險管理意識淡薄，尚未建立完善的`企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制。財務(wù)風(fēng)險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風(fēng)險管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內部控制機制不完善，缺乏明確的財務(wù)管理制度對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務(wù)風(fēng)險識別、評估、控制與防范的風(fēng)險管理體系。
3、企業(yè)籌資規模不合理且融資渠道單一
籌資規模不合理主要分為兩類(lèi)：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過(guò)分倡導無(wú)債經(jīng)營(yíng)，過(guò)分追求風(fēng)險的最小化導致籌資規模過(guò)小無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)規模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場(chǎng)的欠發(fā)達，股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風(fēng)險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，然而由于企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風(fēng)險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理不善，資金周轉率低下
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題為：一是受外部市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無(wú)法對商品需求進(jìn)行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無(wú)效率占用。二是銷(xiāo)售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無(wú)法收回的現象，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施
面臨新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務(wù)風(fēng)險管理意識，營(yíng)造良好的風(fēng)險管理文化；制度方面，建立財務(wù)監督管理預警機制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系；融資方面，加強財務(wù)預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價(jià)體系；運營(yíng)資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理。
1、強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險管理文化
樹(shù)立現代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識，努力營(yíng)造良好的風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識滲透到財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風(fēng)險管理理念、知識與技術(shù)。構建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時(shí)須將風(fēng)險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理培訓，及時(shí)更新從業(yè)人員的風(fēng)險管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內倡導風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風(fēng)險管理理念滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節。
2、建立財務(wù)監督管理預警機制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系
良好的風(fēng)險監管預警機制能夠有效識別風(fēng)險因素，并對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的評估并做出及時(shí)的風(fēng)險控制與防范措施。建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制，要從部門(mén)職能劃分、風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評估以及信息反饋四個(gè)方面入手。首先，完善企業(yè)內部控制制度。有效的企業(yè)內部控制機制能夠保障企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性與準確性，為后續風(fēng)險的識別與評估提供有利的財務(wù)數據支持。有效的企業(yè)內部控制要求明確各部門(mén)在財務(wù)管理活動(dòng)中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協(xié)調、監督的內部控制機制。
其次，構建企業(yè)風(fēng)險識別機制。要求財務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數據，有效識別造成財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素�；谏衔姆治�，可將該類(lèi)風(fēng)險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規模、應收賬款。有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別機制要求能夠及時(shí)、動(dòng)態(tài)檢測該類(lèi)風(fēng)險因素的變動(dòng)，并基于歷史經(jīng)驗數據能夠定性地判斷風(fēng)險因素的變動(dòng)對財務(wù)風(fēng)險影響的方向與力度。再次，構建全面科學(xué)的風(fēng)險評估體系�；谪攧�(wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務(wù)報表以及其他相關(guān)財務(wù)資料為數據基礎，采用數學(xué)模型構建全面的財務(wù)風(fēng)險評估指標體系。最后，根據風(fēng)險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務(wù)預算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學(xué)有效的財務(wù)預算機制能夠準確預測在未來(lái)一段經(jīng)營(yíng)時(shí)期內企業(yè)的資金需求，對防范融資過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。首先，構建科學(xué)的預算制定體系。財務(wù)預算的編制要充分結合各單位在未來(lái)一段經(jīng)營(yíng)期內的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)戰略。建立由各部門(mén)提出預算請求，由財務(wù)部門(mén)統一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門(mén)預算執行情況的定期監督。要求各部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)匯報預算執行情況，如發(fā)現不合規操作要及時(shí)予以糾正。最后，將預算執行情況納入績(jì)效考核體系，以激勵各部門(mén)根據預算進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動(dòng)性風(fēng)險。利率市場(chǎng)化的提出對我國資本市場(chǎng)的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場(chǎng)化的要求將極大促進(jìn)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)應把握金融市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)代趨勢，利用國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的有力條件，積極拓展長(cháng)期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價(jià)體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專(zhuān)業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進(jìn)行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學(xué)的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過(guò)程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價(jià)體系。將投資項目的回報率、風(fēng)險系數等納入績(jì)效考核指標體系，構建風(fēng)險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營(yíng)管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險過(guò)高的現象。同時(shí)，有效的績(jì)效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項目效率低下的問(wèn)題。
5、加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無(wú)效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來(lái)的物資需求，從而在采購環(huán)節即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時(shí)，能夠將積壓貨物及時(shí)退回給供應商，實(shí)現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專(zhuān)門(mén)的應收賬款回收部門(mén)，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績(jì)效考核體系，充分調動(dòng)相關(guān)人員回收應收賬款的積極性。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的`投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。
四、束語(yǔ)
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
摘要:隨著(zhù)教育體制的不斷改革，民辦高等教育的發(fā)展日新月異，我國民辦高等教育內部管理體制的改革也取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是隨著(zhù)民辦高校的日益發(fā)展壯大，資產(chǎn)管理缺失導致財務(wù)風(fēng)險增加的弊端，逐漸成為制約民辦高校進(jìn)一步發(fā)展的突出問(wèn)題。因此，轉變觀(guān)念，加強學(xué)校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)經(jīng)濟效率，有效降低民辦高校財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平具有重要意義。文章旨在為規避民辦高校的財務(wù)風(fēng)險，加強資產(chǎn)管理、控制財務(wù)風(fēng)險提出自己的觀(guān)點(diǎn)和策略。
關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理;民辦高校;財務(wù)風(fēng)險
中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布的《20xx—20xx年中國民辦教育行業(yè)市場(chǎng)現狀分析與發(fā)展規劃研究報告》數據顯示:20xx年我國民辦教育市場(chǎng)規模約為7500億元，到20xx年，我國民辦教育市場(chǎng)規模達到9900億元左右，每年以千億元的規模增長(cháng)。據有關(guān)統計，目前全國各類(lèi)民辦高校接近800家，近年來(lái)高考考生總量不斷下降，公辦高校以各種方式擴大招生規模，民辦高校迎來(lái)了考驗，招生競爭相當激烈。如何在機遇和風(fēng)險中尋找平衡點(diǎn)，是每一家民辦高校亟待解決的問(wèn)題。
1財務(wù)管理風(fēng)險分析
下面本文主要從財務(wù)管理的角度剖析民辦高校在日常運營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險，并提出相應的風(fēng)險管理舉措，能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制和預警。最終將風(fēng)險降低或者控制在能夠承受的范圍之內，以促進(jìn)民辦高校的健康發(fā)展。
1.1片面化資產(chǎn)管理理念帶來(lái)的風(fēng)險
民辦高校除了以現金、銀行存款及其他存款形態(tài)存在的流動(dòng)資產(chǎn)外，資產(chǎn)主要為以教室、校舍、場(chǎng)館以及教學(xué)、科研使用的設備、儀器等形態(tài)存在的其他非貨幣形態(tài)的實(shí)物資產(chǎn)，對這些實(shí)物資產(chǎn)在管理上就不如對貨幣資產(chǎn)那樣重視，管理相對粗放，存在著(zhù)嚴重的“重錢(qián)不重物”的片面化資產(chǎn)管理思想，缺乏規范的管理制度，導致實(shí)物資產(chǎn)存在資產(chǎn)的流失、浪費、減值和低效率利用的現象。對固定的資產(chǎn)管理，只注重眼前的利益，缺乏長(cháng)遠的規劃。目前，民辦高校經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，民辦高校與投資主體之間資產(chǎn)產(chǎn)權的界定日益完善，高校擁有的固定資產(chǎn)規模越來(lái)越大，學(xué)校的管理人員管理好、利用好這些資產(chǎn)的責任和義務(wù)也日益顯現，如果還延續粗放的管理方式，將會(huì )造成這些資產(chǎn)無(wú)形中的損失。這些資產(chǎn)的未來(lái)價(jià)值以及潛在的收益也是需要專(zhuān)業(yè)的手段來(lái)進(jìn)行核算、管理，如果沒(méi)有高度的管理理念，專(zhuān)業(yè)的管理人員專(zhuān)職負責，也會(huì )給學(xué)校造成損失。對高校實(shí)物資產(chǎn)的管理缺乏有效的認識，缺乏有效的管理機制，將對高校的健康發(fā)展帶來(lái)不確定的風(fēng)險。
1.2資產(chǎn)的利用率偏低
效益觀(guān)念淡薄導致資產(chǎn)利用率低，只注重資產(chǎn)的數量、規模需求，缺乏有效使用方面的理念。為了滿(mǎn)足教學(xué)、科研等需要和適應上級進(jìn)行的各種評審要求，高校每年會(huì )投入大量資金添置一定量的實(shí)物資產(chǎn)，如教學(xué)教研設備、科研儀器等。首先，在采購的環(huán)節缺乏整體意識和全局觀(guān)念，缺少必要的費用與效益控制手段。采購人員在設備儀器等資產(chǎn)選購時(shí)，以本部門(mén)的需求和意愿出發(fā)，就會(huì )出現重復構建、購買(mǎi)資產(chǎn)等浪費現象，直接導致投入的資金利用率較低。其次，導致資產(chǎn)的閑置造成資源浪費。研究課題較少、科研的進(jìn)度跟不上，也會(huì )導致科研設備空置。為了高校評估，存在采購的設備不是當前急需的設備，事后對這些設備沒(méi)有有效利用，也造成資源的浪費。對高校資產(chǎn)的配備以及使用上缺乏切合實(shí)際的發(fā)展規劃，導致資產(chǎn)利用率低，資源浪費成為高校的普遍現象。
1.3資金風(fēng)險
民辦高校的資金來(lái)源主要為學(xué)費收入、銀行貸款以及社會(huì )投資，學(xué)費收入占比居高不下，而學(xué)費收入是與生源直接相關(guān)的。如果學(xué)費收入占比過(guò)大，在當前生源總規模逐年下降的趨勢下，極容易造成民辦高校的資金鏈斷裂。這種單一的資金來(lái)源方式，一直以來(lái)都是制約民辦高校發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足高校的辦學(xué)要求。銀行貸款作為民辦高校另外一個(gè)重要的資金來(lái)源方式，一定時(shí)期、一定程度上可以緩解學(xué)校的資金壓力，特別是學(xué)校建設初期的基礎建設，以及實(shí)驗室、培訓基地等一些大型項目，得益于銀行的`貸款支持，可以快速、有效地解決資金需求。但是銀行貸款容易受到國家宏觀(guān)金融政策方面的影響，存在很大的不確定性，就會(huì )使民辦高校隨時(shí)面臨資金方面的壓力。加之銀行貸款均為特定的項目貸款，銀行設立專(zhuān)項賬戶(hù)監督使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，并不能滿(mǎn)足學(xué)校日常運行對資金的多方面需求。社會(huì )投資的資金都是逐利的，與民辦高校社會(huì )公益性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念不符。民辦高校發(fā)展初期，辦學(xué)資金都是來(lái)源于社會(huì )的投資，隨著(zhù)發(fā)展進(jìn)程，資本增值或者盈利回報達不到投資者的預期時(shí)，再引入新的資金就會(huì )面臨困難，甚至會(huì )遇到撤資的風(fēng)險。所以提高學(xué)校資產(chǎn)利用率，減小資金需求壓力，追求學(xué)校自身不斷壯大、增強抗風(fēng)險能力的良性發(fā)展，也是民辦高校發(fā)展需要解決的問(wèn)題。
1.4債權債務(wù)風(fēng)險
目前民辦高校隨著(zhù)對科研項目的大力投入，利用自身技術(shù)人才和科研設備、環(huán)境等優(yōu)勢，積極開(kāi)展與事業(yè)單位的縱向課題及與企業(yè)單位的橫向課題研發(fā)工作，與企事業(yè)單位的經(jīng)濟聯(lián)系也愈加頻繁，與其他單位的經(jīng)濟往來(lái)業(yè)務(wù)也越來(lái)越多。如果不做好風(fēng)險防范，明確各方的債權債務(wù)關(guān)系，極容易造成自身合法利益的損失。再者民辦高校的投資主體，利用民辦高校的技術(shù)人才和科研設備、環(huán)境等優(yōu)勢資源來(lái)開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)，多數情況都忽視了民辦高校應享有的權益，導致民辦高校的利益被非法侵占。也有部分民辦高校為了籌措資金，將資產(chǎn)作為抵押向銀行貸款，在增大自身財務(wù)壓力的同時(shí)，也使學(xué)校正常運營(yíng)受到威脅，不利于民辦高校的健康發(fā)展。
2風(fēng)險規避措施
針對以上幾點(diǎn)由資產(chǎn)管理不善引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的分析，下文主要針對這些風(fēng)險因素，做出合理化建議，力爭能夠規避這些風(fēng)險。
2.1建立高校風(fēng)險防范機制
從目前民辦高校的財務(wù)風(fēng)險管理的現狀來(lái)看，財務(wù)風(fēng)險防范機制，是一個(gè)共性問(wèn)題。面對日益嚴峻的風(fēng)險問(wèn)題，建立風(fēng)險防范機制，提高風(fēng)險防范意識，及時(shí)防范風(fēng)險，已經(jīng)迫在眉睫。民辦高校的管理層，應該高度重視起來(lái)，建立學(xué)校自身風(fēng)險評估機制和制定風(fēng)險預警閾值。學(xué)校各職能部門(mén)、各級責任人要樹(shù)立整體意識從全局出發(fā)，切實(shí)執行風(fēng)險控制制度，將風(fēng)險控制工作落到實(shí)處，共同維護學(xué)校的健康發(fā)展。財務(wù)部門(mén)作為財務(wù)風(fēng)險管理的核心部門(mén)，需要及時(shí)了解國家政策、市場(chǎng)環(huán)境，監督好學(xué)校重大的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時(shí)對風(fēng)險做出評估和預警。
2.2加強高校內部預算控制，達到風(fēng)險控制目標
增強預算管理意識，向全校教職人員宣貫“全面預算、績(jì)效預算、成本預算、系統預算”的理念。遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”的原則，建立校長(cháng)負責全面預算，各單位各部門(mén)負責人負責本部門(mén)預算指標內預算管理的運行機制。部門(mén)負責人對在規定的審批權限內對經(jīng)費支出的真實(shí)性、合法性、效益性負責。設置專(zhuān)門(mén)的預算機構，制訂預算規劃、核算預算支出、控制預算指標，制定預算審議流程。監督預算過(guò)程執行，將預算指標與高校戰略目標結合起來(lái)，最終實(shí)現風(fēng)險的控制目標。
2.3建立完善、有效的高校資產(chǎn)管理機構體系
各高校應及時(shí)建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機構、配備專(zhuān)職的管理人員，負責對資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項管理，尤其是對固定資產(chǎn)的管理。高校的資產(chǎn)管理機構，依據有關(guān)的政策法規，制定并組織實(shí)施本單位的資產(chǎn)管理的一整套具體辦法，對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行規范化管理。比如對校舍等建筑物以及大型、精密、貴重的儀器設備要安排專(zhuān)人負責，并建立崗位責任制。對于非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)轉經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)，如參與對外的合作，必須有高校資產(chǎn)管理機構預先進(jìn)行科學(xué)、嚴密的可行性論證，按照有關(guān)規定嚴格審批。合作的整個(gè)過(guò)程中，要嚴格把控，掌握各資產(chǎn)的使用狀況和是否按照要求規范操作。把價(jià)值管理、實(shí)物管理、產(chǎn)權管理、效益管理結合起來(lái)，提高資產(chǎn)使用效率。
2.4拓展資金來(lái)源
近年來(lái)國家政策也加大了對民辦高校的扶持力度，民辦高校要想獲取充足的資金去改善教育質(zhì)量，僅僅依靠國家的支持是不夠的。要想實(shí)現自身的發(fā)展，尤其是融資方面，要盡快擺脫依賴(lài)學(xué)費收入的困境�？梢詤⒖紘獾乃搅⒏咝５慕�(jīng)驗，設立專(zhuān)門(mén)的籌資機構，研究多種融資方式，以及何種融資方式資金風(fēng)險較低，從而改善民辦高校的融資風(fēng)險。隨著(zhù)改革開(kāi)放領(lǐng)域的擴大，我國也引進(jìn)了大量的外資，甚至有大部分資金進(jìn)入了教育領(lǐng)域，這對民辦高校來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的發(fā)展契機。國際上高校與高校之間的合作，也非常普遍。采取積極的方式，努力提高高校本身的競爭力，引進(jìn)外資。一定程度上不僅緩解了資金短缺問(wèn)題，還能通過(guò)合作學(xué)習國外高校的管理經(jīng)驗、教學(xué)經(jīng)驗等，提高自身的發(fā)展。加強高校的教育課題研發(fā)，形成一定的社會(huì )效益，提升自身的創(chuàng )收能力。順應市場(chǎng)規律，利用自己在某項方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢參與到企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)，一方面為高校提供發(fā)展的資金支持，另一方面還可以給學(xué)子提供大量的就業(yè)機會(huì )，使高校發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展,計算機已經(jīng)逐步在我國部分事業(yè)單位得到廣泛應用,會(huì )計電算化在實(shí)現了工資管理、往來(lái)賬目等日常會(huì )計工作自動(dòng)化的同時(shí),不僅提高了財務(wù)工作的效率,降低了部分人為工作的不確定性,而且能夠實(shí)現事業(yè)單位對財務(wù)管理的規范化,增強了對財務(wù)工作的監控能力。
因此,我國越來(lái)越多的行政事業(yè)單位開(kāi)始展開(kāi)會(huì )計電算化項目。然而,一個(gè)項目的順利實(shí)施不僅僅要看到其所帶來(lái)的效益,還應該在項目實(shí)施之初考慮項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險,并通過(guò)對項目風(fēng)險的把控,保證項目的順利開(kāi)展。作為還未開(kāi)展會(huì )計電算化的事業(yè)單位,應該在什么時(shí)候開(kāi)展,在開(kāi)展中需要遵從什么樣的管理步驟,在實(shí)際應用中需要避免什么樣的風(fēng)險才能保證會(huì )計電算化項目的順利實(shí)施則是財務(wù)管理人員所必須了解的一項重要內容。
一、風(fēng)險管理的基本理論
項目風(fēng)險是在項目管理活動(dòng)或事件中消極的、項目管理人員不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。由于項目的一次性、創(chuàng )新性和獨特性等特性,任何一個(gè)項目都是有風(fēng)險。
目前,通用的項目風(fēng)險管理系統模型由以下四個(gè)部分組成,即風(fēng)險規劃、風(fēng)險分析、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控。
(一)風(fēng)險規劃
風(fēng)險規劃主要是對項目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險管理工作的整體計劃和安排,是后續工作的基礎。
(二)風(fēng)險分析
風(fēng)險分析包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)。即通過(guò)風(fēng)險識別找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用等目標順利實(shí)現的主要風(fēng)險,然后對風(fēng)險發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響進(jìn)行估算,最后對風(fēng)險度進(jìn)行評價(jià)、排序。通過(guò)風(fēng)險分析可以確定項目的關(guān)鍵風(fēng)險、主要風(fēng)險,以便項目管理者能夠集中精力和資金對項目的風(fēng)險進(jìn)行應對。
(三)風(fēng)險應對
風(fēng)險應對是指項目管理者采用多種措施和方法降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減少風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。目前,傳統的風(fēng)險應對的措施和方法包括:風(fēng)險回避、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留等。
(四)風(fēng)險監控
風(fēng)險監控是通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程中的可能出現風(fēng)險的監視,提出相應的解決措施,包括重新規劃、在此分析等。項目的風(fēng)險管理不是一次性工作,通過(guò)風(fēng)險監控將風(fēng)險管理構成了閉環(huán)控制,更滿(mǎn)足項目的實(shí)際實(shí)施環(huán)境。
以上四個(gè)部分中,風(fēng)險的分析與應對是項目風(fēng)險管理系統的核心。因此,本文就以風(fēng)險分析與應對為基礎對事業(yè)單位會(huì )計電算化項目的風(fēng)險管理框架進(jìn)行探討。
二、事業(yè)單位會(huì )計電算化項目的風(fēng)險管理框架
(一)會(huì )計電算化項目的風(fēng)險分析
1、風(fēng)險識別
找到風(fēng)險是風(fēng)險分析和管理的前提和基礎。因此風(fēng)險識別雖然多采用定性分析,但卻尤為重要。事業(yè)單位會(huì )計電算化項目中的風(fēng)險可以總結為以下幾個(gè)種類(lèi):
會(huì )計電算化實(shí)施中制度不健全的風(fēng)險。制度建設是任何工作正常開(kāi)展的必要保證。如果內控制度薄弱,普通操作人員在未經(jīng)授權的情況下就能對財務(wù)數據進(jìn)行篡改,則必然會(huì )造成管理上的混亂,不僅使會(huì )計電算化不能得到高效、有序的使用,而且還可能導致作假舞弊等更大的潛在風(fēng)險,給單位和個(gè)人造成巨大的損失。
會(huì )計電算化實(shí)施中軟、硬件配置不當的風(fēng)險。由于自主開(kāi)發(fā)的成本過(guò)高,目前,很多事業(yè)單位各自從市場(chǎng)上購買(mǎi)會(huì )計軟件并配置相應的硬件設備。這樣,可能產(chǎn)生由于過(guò)分追求低成本,或項目組成員考慮問(wèn)題不周全而購買(mǎi)了質(zhì)量和后續服務(wù)都較弱的軟、硬件產(chǎn)品,而造成很多重要財務(wù)功能無(wú)法實(shí)現,電算化目標無(wú)法達到等風(fēng)險的發(fā)生;相反,如果忽視單位自身需求,而盲目追求軟硬件產(chǎn)品的新、貴、全,則會(huì )導致購買(mǎi)的`產(chǎn)品很多功能沒(méi)有必要,造成資源的極大浪費。
2、風(fēng)險估計與評價(jià)
目前,傳統的風(fēng)險估計的方法包括:主觀(guān)評分法、決策樹(shù)法(Decision Tree Analysis)、層次分析法AHP (the Analytiwal Hierarchy Process)、模糊風(fēng)險綜合評價(jià)(Fussy Comprehensive Evaluation)、故障樹(shù)分析法FTA(Fault Tree Analysis)和蒙托卡羅模擬法(Monte Carlo Simulation)等,事業(yè)單位可以根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對開(kāi)展會(huì )計電算化項目的風(fēng)險進(jìn)行評估。
(二)會(huì )計電算化項目的風(fēng)險應對
根據項目風(fēng)險分析的結果,本文提出了事業(yè)單位會(huì )計電算化項目的風(fēng)險應對措施。
健全會(huì )計電算化的各項制度。包括資料管理制度,強調專(zhuān)人專(zhuān)管,確保會(huì )計電算化項目的順利開(kāi)展;安全管理規范,確定不同使用人員的權限,避免財務(wù)數據的不正常瀏覽和篡改;
培訓會(huì )計電算化的重要人才。包括本單位相關(guān)人員對會(huì )計電算化的認識的普及型培訓;包括對電算化項目使用人員的專(zhuān)業(yè)化培訓;通過(guò)培訓提高人員電算化的意識、態(tài)度和實(shí)際操作技能。
合理配置會(huì )計電算化的軟硬件環(huán)境。全面分析本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展的趨勢,廣泛調研省市內相關(guān)單位會(huì )計電算化使用情況,結合未來(lái)幾年計算機及軟件發(fā)展的可能,采取內部邀請招標的方式配置單位的會(huì )計電算化的軟硬件環(huán)境。
三、總結
項目的風(fēng)險管理是項目成功實(shí)施的重要保證。通過(guò)對事業(yè)單位會(huì )計電算化項目的風(fēng)險管理框架的探析,能夠為準備開(kāi)展會(huì )計電算化的單位成功實(shí)施并完成項目提供一定的參考依據。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：近年來(lái)，我國保險行業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展。據相關(guān)數據調查，我國保險費年均收入增長(cháng)超過(guò)20%，且業(yè)務(wù)結構也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營(yíng)等多元結構。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務(wù)規模等方面均存在一定滯后性。尤其表現在財務(wù)管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個(gè)環(huán)節，其中存在諸多風(fēng)險，不利于保險公司持續發(fā)展，如何實(shí)現對風(fēng)險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關(guān)鍵。文章將結合財務(wù)管理風(fēng)險概念，對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因進(jìn)行分析和研究，并在此基礎上提出防范財務(wù)管理風(fēng)險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續性發(fā)展提供更多參考。
關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險分析；對策
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會(huì )對整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現代經(jīng)濟環(huán)境，無(wú)論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風(fēng)險始終存在。其中財務(wù)管理作為一項基礎性工作，貫穿于整個(gè)保險公司發(fā)展全過(guò)程，如果該環(huán)節出現問(wèn)題，將會(huì )產(chǎn)生連鎖反應。因此加強對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的分析，找到風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務(wù)之急。
一、財務(wù)管理風(fēng)險概念
所謂財務(wù)管理風(fēng)險，是企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng)，無(wú)法對活動(dòng)進(jìn)行預料及控制，使得企業(yè)最終財務(wù)成果與預期目標出現偏差，企業(yè)會(huì )蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產(chǎn)。由于財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，與各項活動(dòng)均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節處理不當，都將產(chǎn)生一定風(fēng)險。二、保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著(zhù)復雜的財務(wù)管理風(fēng)險，不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的主要原因體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤鄙僮杂匈Y金，風(fēng)險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數量與日俱增，面對激烈的市場(chǎng)競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實(shí)力，能夠確保公司穩定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風(fēng)險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現象，可見(jiàn)，國家監管力度遠遠不夠。
�。ǘ┴熑螠蕚浣鸩蛔�，資本結構不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關(guān)制度規定，責任準備金不能夠作為公司營(yíng)業(yè)所得，隨時(shí)會(huì )進(jìn)行賠付。一旦出現賠付情況，企業(yè)將無(wú)力賠付。此外，現有資本結構不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問(wèn)題，一旦出現問(wèn)題，保險公司無(wú)法第一時(shí)間做出響應，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┩顿Y收益偏低，內控力度不到位
一般來(lái)說(shuō)，保險公司將產(chǎn)品銷(xiāo)售給保戶(hù)，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，保險公司會(huì )將保費投資到其他項目當中。但當前國內市場(chǎng)具有復雜性、多變性特點(diǎn)，存在較大的金融風(fēng)險，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著(zhù)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，保險公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現多元方向發(fā)展，進(jìn)一步增加了投資風(fēng)險。但是保險公司并未構建風(fēng)險預警機制，審計工作落實(shí)不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應收賬款過(guò)多、收益分配及災害等也會(huì )給保險公司帶來(lái)一定風(fēng)險。
二、防范保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的有效對策
�。ㄒ唬�(shù)立財務(wù)風(fēng)險管控意識
保險公司出現財務(wù)管理風(fēng)險的關(guān)鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內部缺少高效的管控體系。因此防范財務(wù)管理風(fēng)險的首要前提是管理者要樹(shù)立風(fēng)險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風(fēng)險管控工作落實(shí)到實(shí)處，最大限度上防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風(fēng)險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰并存，面對激烈的市場(chǎng)競爭，缺少完善的財務(wù)管理系統將會(huì )在很大程度上挫傷保險公司的競爭實(shí)力。因此保險公司領(lǐng)導要認識當前發(fā)展現狀，制定風(fēng)險應對措施，制定企業(yè)財務(wù)戰略與計劃。如財務(wù)約束機制，可以從內部與外部?jì)蓚�(gè)層面入手，前者主要是財務(wù)預算管理，如各層次權利與責任分配，而后者則強調的是市場(chǎng)“無(wú)形的手”的管理和控制。強化預算管理，及時(shí)分析和研究，針對預算實(shí)施的情況出現的偏差問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，以此來(lái)提高預算管理工作質(zhì)量及效率。通過(guò)內外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內部監督和管理。不僅如此，在風(fēng)險管理機制的指導下，還能夠發(fā)現企業(yè)其他方面的問(wèn)題，使得保險公司日漸完善。信息時(shí)代背景下，保險公司要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用計算機軟件對海量數據進(jìn)行系統分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險具有不可控性特點(diǎn)，我們不能夠消除風(fēng)險，但是能夠提前做好準備，根據本公司的特點(diǎn)及實(shí)際情況，從而制定切實(shí)有效的風(fēng)險管理策略。
�。ǘ﹥�(yōu)化公司資本結構
資本結構作為企業(yè)各種資本的價(jià)值構成及其對應比例關(guān)系�，F階段，針對保險公司財務(wù)管理現狀，應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結構進(jìn)行相應的調整，能夠幫助企業(yè)實(shí)現對現有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調整權益資本與債務(wù)資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時(shí)降低權益資本，實(shí)現對企業(yè)資本結構的優(yōu)化和調整，順應宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續發(fā)展能提供堅實(shí)的資金基礎，更好地應對日后潛在的風(fēng)險。
�。ㄈ┓e極構建風(fēng)險預警體系
經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，保險公司開(kāi)始朝著(zhù)現代化、信息化方向革新，對財務(wù)管理風(fēng)險給予了更多的關(guān)注。因此構建風(fēng)險預警體系成為防范風(fēng)險的重要手段之一[4]。在實(shí)踐中，我們能夠對財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的預警，從多個(gè)角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務(wù)現狀，甚至能夠對財務(wù)指標進(jìn)行觀(guān)察、識別等處理，及時(shí)發(fā)出預警信號，為保險公司提供科學(xué)依據，減少風(fēng)險防范盲目性現象的出現。在風(fēng)險防范中，我們能夠及時(shí)意識到潛在的風(fēng)險，并將風(fēng)險扼殺在搖籃中，將會(huì )為企業(yè)節省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的'經(jīng)濟實(shí)體。因此加大對資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內控能夠對公司內部子系統之間的資金管理、資金利用等進(jìn)行協(xié)調，確保公司投資更加科學(xué)、合理。保險公司在發(fā)展過(guò)程中，要積極實(shí)施內控與審計，設置專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)，從制度層面上強調設計部門(mén)的獨立性，減少人為因素對審計結果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內部進(jìn)行定期審計，根據審計結果追究?jì)炔繉徲嫏C制中審計人員責任，以此來(lái)保證內部審計活動(dòng)公平、客觀(guān)性，從而更加全面地反映公司財務(wù)情況，且能夠警示保險公司內部成員，實(shí)現雙重目標。新時(shí)期下，保險公司還可以積極構建高效的激勵機制，調動(dòng)內部員工積極性，能夠將隱藏的風(fēng)險及時(shí)發(fā)現并匯報給管理層[5]。
三、結論
根據上文所述，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會(huì )穩定等方面占據非常重要的位置。但同時(shí)我們也要關(guān)注其發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。因此保險公司在發(fā)展過(guò)程中，管理者要樹(shù)立正確思想、觀(guān)念，充分認識到財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調整和優(yōu)化，如實(shí)施內控與審計，完善財務(wù)管理系統，積極引入現代科學(xué)技術(shù)，并構建風(fēng)險預警體系，能夠及時(shí)發(fā)現可能存在的問(wèn)題及風(fēng)險，不斷提高風(fēng)險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會(huì )、經(jīng)濟等綜合效益。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)有效的風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據的作用是可想而知的。企業(yè)的財務(wù)在資金的往來(lái)過(guò)程中帳的明細清楚之外，還需要有風(fēng)險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務(wù)風(fēng)險的能力。然后通過(guò)企業(yè)的內部控制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。但是企業(yè)的內部控制和財務(wù)的風(fēng)險管理上在實(shí)際操作中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，對這些問(wèn)題的分析和研究，是促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的重要方法。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內控問(wèn)題；研究
一個(gè)企業(yè)的財務(wù)在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務(wù)不僅是管理著(zhù)日常的資金走向，貨款的往來(lái)，同時(shí)還承擔著(zhù)預估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的職能。在企業(yè)的內部控制管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說(shuō)明企業(yè)的內部管理和財務(wù)風(fēng)險管理存在問(wèn)題。在現代社會(huì )經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇也帶來(lái)了挑戰。每個(gè)企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)得當，收獲利益，就必須得處理好財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內控之間的關(guān)系。
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控關(guān)系概述
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果資金在籌集、使用和回收的過(guò)程中出現的風(fēng)險都是屬于財務(wù)風(fēng)險中的一種。財產(chǎn)風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過(guò)程中隨時(shí)都有可能會(huì )發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是會(huì )隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)目標的變化而變化的，如果把握不好風(fēng)險度的情況下，有可能會(huì )嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內控管理，要在市場(chǎng)化的大潮中，實(shí)現企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內控工作，企業(yè)在確定好未來(lái)發(fā)展目標之后，就需要相關(guān)人員開(kāi)展內控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。在企業(yè)內控工作的開(kāi)展，作為企業(yè)的管理人員要從細節著(zhù)手，根據企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，通過(guò)自我調整、評價(jià)等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析和評價(jià)，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控管理的情況分析
(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內控沒(méi)有做好可能會(huì )給自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內部的整體架構；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內控制度，但是制度的制定并沒(méi)有以公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，既沒(méi)有合理的規章制度，也沒(méi)有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來(lái)的制度存在著(zhù)嚴重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著(zhù)極大的風(fēng)險性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應該是對整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實(shí)際的工作中缺乏風(fēng)險意識，和企業(yè)的負責人一樣過(guò)于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀(guān)的展示出企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展，但其實(shí)科學(xué)的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現的不夠直觀(guān)，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時(shí)候才會(huì )開(kāi)展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒(méi)有什么實(shí)際意義。這種種錯誤的`認識，情況嚴重的情況下，會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重的損失。(三)缺乏相應的監督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應的制度，但是在實(shí)際的工作中卻并沒(méi)有設立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行有效的監督，所以工作人員在工作中都是得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執行的過(guò)程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力。(四)市場(chǎng)主體意識淡薄隨著(zhù)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠對自己傳統的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調整，根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉變經(jīng)營(yíng)理念，不能敏銳的把握市場(chǎng)的需求，另一方面，財務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場(chǎng)環(huán)境給財務(wù)管理帶來(lái)的影響，使得在相關(guān)的財務(wù)工作中有著(zhù)很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會(huì )的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續著(zhù)傳統的模式進(jìn)行財務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒(méi)有將全面核算和質(zhì)量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務(wù)的風(fēng)險管理工作
(一)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進(jìn)行積極的風(fēng)險管理，它對企業(yè)的內控這塊的作用也是顯而易見(jiàn)的。所以正確的財務(wù)風(fēng)險管理和良好的企業(yè)內控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營(yíng)氛圍作為基礎的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營(yíng)需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，并進(jìn)行各項監督，培養他們的主人翁意識。
(二)建立科學(xué)的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極促進(jìn)的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務(wù)部門(mén)，這就使得公司的考評的客觀(guān)性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個(gè)流程中，財務(wù)也屬于其中的一個(gè)環(huán)節，如果財務(wù)部門(mén)既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒(méi)有客觀(guān)性。不利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制的協(xié)調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領(lǐng)導。
(三)做好信息監督與溝通工作財務(wù)在履行風(fēng)險管理的職責的時(shí)候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時(shí)也需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)發(fā)揮監督的職責，對于企業(yè)可能出現的財務(wù)風(fēng)險及時(shí)的發(fā)現，提出。企業(yè)需要穩定的發(fā)展就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門(mén)之間在交流真實(shí)的信息時(shí)，對于一些隱藏的問(wèn)題就可能會(huì )被大家所及時(shí)的發(fā)現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業(yè)財務(wù)預算的管理工作1、沒(méi)有完善的體制就沒(méi)有辦法形成一定的操作規范，因此，企業(yè)財務(wù)必須建立起完善的財務(wù)控制的機制這個(gè)制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個(gè)員工的個(gè)人職責細化分到位。企業(yè)領(lǐng)導層再做出重要投資決策時(shí)，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務(wù)風(fēng)險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內部的財務(wù)預算管理組織在企業(yè)的財務(wù)工作職責中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)內部的預算工作應該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導層應該成立個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財會(huì )研究財務(wù)預算組織，將企業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)人員臨時(shí)組織起來(lái)成立預算小組，對財務(wù)的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業(yè)財務(wù)預算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務(wù)的預算目標的制定要科學(xué)合理從企業(yè)額規模和企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，制定出合理的財務(wù)預算目標，對于企業(yè)財務(wù)的預算目標分化出來(lái)成為一個(gè)個(gè)的小目標到個(gè)個(gè)部門(mén)。再形成一個(gè)完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預算目標的執行的力度。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協(xié)調的因素。也就是說(shuō)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制工作上出現了問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個(gè)問(wèn)題的重要性，及時(shí)解決其中出現的種種問(wèn)題。提出行之有效的解決辦法也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會(huì )生存，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節，每一步都需要考慮周到，對于出現的問(wèn)題必須及時(shí)解決，對于存在的風(fēng)險更加需要及時(shí)的提出預防措施。企業(yè)的穩定發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
一、引言
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類(lèi)不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標的可能，甚至還會(huì )遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預警機制的關(guān)鍵因素是數據，通多對財務(wù)數據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數據和非財務(wù)數據的結合分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機進(jìn)行預警，實(shí)現事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理的措施
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實(shí)施預警管理的首要任務(wù)就是確定適當的目標。已有的實(shí)踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jì)回報，高水平的財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著(zhù)正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預警目標的設定是一個(gè)全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個(gè)子系統的分目標。通常來(lái)說(shuō)，財務(wù)預警總目標可以考慮設定為通過(guò)科學(xué)、全面的財務(wù)預警機制來(lái)盡可能規避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預警機制的分目標主要是為子系統服務(wù)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對各個(gè)子系統的特點(diǎn)，設計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過(guò)對總目標和分目標的整合，可以在各個(gè)子系統之間找到一個(gè)標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務(wù)預警管理目標，從而真正達到控制目的。
2.完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型。
完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財務(wù)預警模型，也只有這樣的財務(wù)預警模型才能夠對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價(jià)。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務(wù)預警系統在實(shí)際運行過(guò)程中，也需要根據相關(guān)理論基礎，不斷調整和完善，及時(shí)更新指標體系，以便能夠滿(mǎn)足不斷變化的客觀(guān)需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預警指標體系的設立過(guò)程中，定量指標要能夠體現出企業(yè)的運營(yíng)效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預警體系要能夠將實(shí)施監控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現實(shí)。由于定量指標的`靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷(xiāo)方案、戰略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來(lái)說(shuō)，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時(shí)，財務(wù)預警系統要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作中體現出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預警系統的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調整指標范圍，動(dòng)靜結合才能博預警系統長(cháng)期有效。
3.提升財務(wù)預警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預警指標、完善財務(wù)預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財務(wù)預警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預警管理人員得必備素質(zhì)主要體現在以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎上進(jìn)行數據分析和報告編寫(xiě)。其次，財務(wù)預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財務(wù)預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
三、結語(yǔ)
目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導致經(jīng)營(yíng)陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會(huì )給外部投資者帶來(lái)嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個(gè)短期過(guò)程，而是存在一個(gè)較長(cháng)的潛伏期，從樂(lè )觀(guān)角度來(lái)看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警工作創(chuàng )造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風(fēng)險預警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，需要通過(guò)完善預測辦法、建立科學(xué)預警指標體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預測和化解。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
作為一個(gè)品牌影響比較大的企業(yè)，其內部運轉系統和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過(guò)自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點(diǎn)規模，構建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)等等，這些復雜的領(lǐng)域涉及和工作開(kāi)展的順利進(jìn)行，無(wú)疑離不開(kāi)企業(yè)的內控管理。如何在企業(yè)的內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
一、企業(yè)情況概述
中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線(xiàn)下通信終端產(chǎn)品分銷(xiāo)方面成立分銷(xiāo)事業(yè)部，市場(chǎng)份額多年持續上升并始終保持第一，公司采用直控分銷(xiāo)和聯(lián)合分銷(xiāo)的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò )體系，直控分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )包括 5000 多家社會(huì )分銷(xiāo)商，并覆蓋了超過(guò) 5 萬(wàn)家零售門(mén)店。在線(xiàn)上通信終端銷(xiāo)售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線(xiàn)、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系。并且在自營(yíng)了普泰商城線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，20xx 年度線(xiàn)上銷(xiāo)售額超過(guò) 100 億元。
二 . 企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現狀及存在的不足
1. 財務(wù)風(fēng)險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會(huì )使整個(gè)公司的整體運行情況都被危害。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴密的內控管理制度體系的建設，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。
2. 財務(wù)人員素質(zhì)不高，內控管理執行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統的高速運轉，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節重視這個(gè)問(wèn)題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內控管理沒(méi)有嚴格科學(xué)的體系加以規范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執行。
3. 內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內部各部門(mén)之間、企業(yè)與外部社會(huì )環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉。由于某些企業(yè)在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長(cháng)，導致企業(yè)的上層領(lǐng)導機構距離其下級工作人員甚遠，領(lǐng)導人員不能對下級實(shí)時(shí)進(jìn)行嚴格和全方面的監督，使某些錯誤和問(wèn)題不能得到及時(shí)的指出和正確指導。
三、加強企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施
1. 增強財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務(wù)風(fēng)險意識，可以通過(guò)不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來(lái)展開(kāi)。宣傳常用的方式便是會(huì )議、制作和發(fā)散宣傳單頁(yè)。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實(shí)行內部牽制制度，這一點(diǎn)要求財務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調配合能力和默契，同時(shí)相互審核、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時(shí)，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理的正常開(kāi)展。
2. 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內控管理執行和監督。一個(gè)高水平的財務(wù)管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動(dòng)力，通過(guò)適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作提升效率的良藥。
3. 加強內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的.信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實(shí)現企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門(mén)快速傳達信息，建立精簡(jiǎn)有效的內控管理機構，才能發(fā)揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個(gè)部門(mén)的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個(gè)基本的階段。在企業(yè)單位這個(gè)系統里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對整個(gè)企業(yè)內部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。
四、結語(yǔ)
要想做好企業(yè)內控管理的補充和升華，使這兩個(gè)詞語(yǔ)不再是空洞的說(shuō)教，必須增強財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，健全內部管理和控制體系，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內控管理執行和監督，加強內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現代中華民族形成了以愛(ài)國主義為核心的團結統一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作，建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統，完善創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險預警控制機制，做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)創(chuàng )投項目順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )業(yè)投資；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng )業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來(lái)越完善，更多的人選擇創(chuàng )業(yè)，更多企業(yè)支持內部創(chuàng )業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng )業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng )業(yè)投資項目需要做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
一、創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理控制中存在的問(wèn)題分析
我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)，更多個(gè)人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項目，并募集了相應的資金。作為企業(yè)或者個(gè)人，不僅要有更具創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間的創(chuàng )業(yè)項目，還必須具有充足的風(fēng)險意識，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，降低各種財務(wù)風(fēng)險。
(一)指標設計需要進(jìn)一步完善
創(chuàng )業(yè)主體也都重視創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，很多籌劃實(shí)施的創(chuàng )業(yè)投資項目也制定了相應的風(fēng)險控制指標。但是，由于我國的創(chuàng )投很多都是學(xué)習借鑒西方國家，甚至評價(jià)指標也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng )業(yè)項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風(fēng)險指標也是直接照搬發(fā)達國家，不能準確對接我國現在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風(fēng)險控制方面的差距。這就給創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。
(二)創(chuàng )業(yè)項目評估不嚴密
創(chuàng )業(yè)投資不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng )業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過(guò)一系列復雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風(fēng)險的可控性。任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )給創(chuàng )業(yè)投資項目帶來(lái)極大的風(fēng)險，影響項目投資順利開(kāi)展，甚至造成投資創(chuàng )業(yè)失敗。很多國內創(chuàng )業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡(jiǎn)單復制西方發(fā)達國家的.各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學(xué)。
二、新時(shí)期進(jìn)一步優(yōu)化我國創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險的措施分析
萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)是我國新時(shí)期社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力。我國積極推動(dòng)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制，提高創(chuàng )業(yè)的成功率。
(一)推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作
推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力是投資發(fā)展，引領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵力量是創(chuàng )業(yè)投資項目，積極推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟健康穩定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度，確保每個(gè)創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)項目都能有可以依據的制度，有更好的控制財務(wù)風(fēng)險的管理制度。企業(yè)推動(dòng)內部創(chuàng )業(yè)項目孵化更應注重財務(wù)預算管理，制定詳細的財務(wù)預算管理制度，對預算進(jìn)行更加合理的規劃，設計出更加透明、易于監督的財務(wù)管理臺賬。對于創(chuàng )業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務(wù)資金都能發(fā)揮應有的作用。
(二)建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統
新時(shí)期的創(chuàng )業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投機構，也有一些企業(yè)投資。財務(wù)管理需要對所有的投資方負責，需要構建更加合理的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統，確保財務(wù)更加公開(kāi)透明，財務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現風(fēng)險的最小化，效益的最大化。依照股權結構構件分層次監管和制衡機制，創(chuàng )業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會(huì )成員等構成分層次管理機制，保障創(chuàng )業(yè)項目順利實(shí)施，還要保護投資者的各種權益，降低財務(wù)管理風(fēng)險�？傊�，我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，也是我國創(chuàng )業(yè)投資追趕的重要時(shí)期，創(chuàng )業(yè)投資成為很多企業(yè)轉型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進(jìn)創(chuàng )業(yè)投資獲得更大的成功和收益。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險預防和應對能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展。在現代社會(huì )，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險管理，加強內部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應對隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)風(fēng)險管理;內部控制
21世紀以來(lái)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來(lái)越多，也越來(lái)越復雜和危險，在這之中暴露出企業(yè)在風(fēng)險管理上的很多問(wèn)題，要想積極應對風(fēng)險，做好風(fēng)險預防和風(fēng)險控制，一定離不開(kāi)企業(yè)內部控制這個(gè)手段。在企業(yè)運行過(guò)程中，內部控制應當結合企業(yè)風(fēng)險管理，積極做好風(fēng)險防范工作，并且保障在風(fēng)險突發(fā)時(shí)企業(yè)內部的凝聚力和應對執行力。應用科學(xué)合理的風(fēng)險管理和內部控制的實(shí)施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。
1企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制概要
1.1企業(yè)風(fēng)險管理的內容及影響因素
風(fēng)險原是指在實(shí)現目標的過(guò)程中，可能出現的阻礙目標實(shí)現或者影響目標進(jìn)程的危險。企業(yè)風(fēng)險管理指的是企業(yè)對企業(yè)內部可能出現的各種風(fēng)險的預測、識別、判斷、分析等，并對不同的風(fēng)險進(jìn)行合理預防和科學(xué)應對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風(fēng)險出現的概率以及減小遭遇風(fēng)險時(shí)的各項損失。企業(yè)風(fēng)險管理的內容主要包括對潛在風(fēng)險的前期預測，在企業(yè)正常運行過(guò)程中對風(fēng)險進(jìn)行防范，在風(fēng)險出現時(shí)有科學(xué)而迅速的應對措施。對企業(yè)風(fēng)險管理具有較大影響的因素有風(fēng)險管理策略的科學(xué)性和準確性，風(fēng)險管理策略實(shí)施的執行力等。
1.2企業(yè)內部控制的內容及目的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了有效而持續地獲得利潤，而企業(yè)的內部控制則是針對企業(yè)內部運營(yíng)的各項事宜的規劃與管理，從而達到對內部運營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的相對控制。企業(yè)內部控制的內容主要包括對企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監督，對企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規劃，對企業(yè)運行高效化的引導和促進(jìn)，對企業(yè)財務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導層以及其他人員以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為目標，在企業(yè)的正常運轉中實(shí)施確保目標實(shí)現的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運營(yíng)程序。
1.3企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
企業(yè)的風(fēng)險管理與內部控制都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而存在的，兩者既有共同的領(lǐng)域與目標，又有各自的職責所在。近年來(lái)，隨著(zhù)全面風(fēng)險管理的行業(yè)標準的推進(jìn)和實(shí)施，兩者在一定范圍內存在著(zhù)相互融合的發(fā)展趨勢。然而風(fēng)險管理與內部控制仍然存在許多的不同之處，對于風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)，在實(shí)行全面風(fēng)險管理之后，其主要包含了風(fēng)險對策、事件識別、目標設定、過(guò)程監督、信息溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險評估、環(huán)境控制這八個(gè)方面[1]，風(fēng)險管理內容涉及企業(yè)管理的方方面面。對于企業(yè)的內部控制來(lái)說(shuō)，內部控制同樣也是企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)重要手段，其采取措施和應用策略的主要依據來(lái)自于企業(yè)的風(fēng)險管理，但內部控制不僅僅針對于企業(yè)風(fēng)險，涉及方面還包括企業(yè)所能把握的機會(huì )。
2現階段我國企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理與控制策略缺乏創(chuàng )新性
在我國加入世界貿易組織以來(lái)，國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不再僅僅局限于本國內部，而是獲得了更多走進(jìn)國際市場(chǎng)的機會(huì )，同時(shí)受全球政治經(jīng)濟一體化的影響，我國企業(yè)在走出國門(mén)的同時(shí)，更多的外資企業(yè)入駐中國。我國企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰和更為復雜危險的風(fēng)險因素，而企業(yè)在風(fēng)險管理與內部控制方面卻仍然處于較為傳統的落后狀態(tài)，改革進(jìn)程也并不十分理想，應對風(fēng)險的能力較差。面對紛繁復雜的世界局勢，企業(yè)管理與控制策略缺乏能夠有效突破的創(chuàng )新，對風(fēng)險的應對方式顯得過(guò)于保守，這對于把握時(shí)代機遇來(lái)說(shuō)顯得有些捉襟見(jiàn)肘，對企業(yè)良好快速的發(fā)展造成一定的阻礙。
2.2企業(yè)在相關(guān)制度體系方面不完善
企業(yè)的制度決定著(zhù)相關(guān)政策的執行標準，在我國企業(yè)的風(fēng)險管理與內部控制中，雖然在行業(yè)內部已經(jīng)出臺了相關(guān)的行業(yè)標準，但就具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設還并不完善。企業(yè)所實(shí)施的內部控制策略的科學(xué)依據有待考究，風(fēng)險評估標準的靈敏度和準確度有待提高。企業(yè)在正常運營(yíng)過(guò)程中，對風(fēng)險評估體系的不完善，將會(huì )導致企業(yè)遭遇風(fēng)險的幾率增加，在面對風(fēng)險時(shí)的機動(dòng)應對流程沒(méi)有得到科學(xué)合理的制定，將會(huì )造成企業(yè)在遭遇風(fēng)險時(shí)的損失增加，因此，盡快建立完善的制度體系對企業(yè)風(fēng)險的控制是十分必要的。
2.3企業(yè)機構設置不能滿(mǎn)足相關(guān)策略的實(shí)施要求
企業(yè)策略的應用與實(shí)施，離不開(kāi)具體機構的執行。在我國企業(yè)的`機構設置中，對于風(fēng)險管理和內部控制相關(guān)的機構設置不能充分發(fā)揮企業(yè)全面風(fēng)險管理與內部控制的作用。企業(yè)的風(fēng)險管理和內部控制決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，決策權往往在決策管理層，有些企業(yè)在全力制衡方面存在很大的問(wèn)題，導致決策權力失衡，有關(guān)政策的實(shí)施無(wú)法得到保障，即使再科學(xué)合理的措施策略也無(wú)法發(fā)揮其作用，這對于企業(yè)發(fā)展將造成極大的阻礙。
3企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制實(shí)施策略應用
3.1提高管理團隊的認識和創(chuàng )新意識
面對全球化的競爭市場(chǎng)，我國企業(yè)的管理團隊在規避風(fēng)險的同時(shí)，也應當最大可能地把握住機遇。在以往所爆發(fā)的全球化的經(jīng)濟危機中，暴露出了很多企業(yè)在風(fēng)險管理與內部控制中存在的問(wèn)題，也督促著(zhù)企業(yè)的決策層、管理層應當提高自身對于風(fēng)險管理與內部控制的認識。企業(yè)應當加強管理團隊的建設，吸引優(yōu)秀人才的加入為團隊帶來(lái)新的管理思路，同時(shí)加強相關(guān)人員的培訓和學(xué)習工作，提升團隊整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及對風(fēng)險準確而敏感的認識，提高管理方面在實(shí)施策略上的創(chuàng )新突破，努力構建一個(gè)全面的風(fēng)險管理體系和完善合理的內部控制程序，提高企業(yè)的風(fēng)險防范和應對能力。
3.2建立完善合理的管理控制機制
合理完善的管理控制體系應當包括企業(yè)在日常運轉中對風(fēng)險的科學(xué)評估，以風(fēng)險評估為依據，在內部控制程序中對內部生產(chǎn)、財務(wù)等方面的運行方式進(jìn)行調整，盡量規避風(fēng)險發(fā)生的可能。在企業(yè)不幸遭遇風(fēng)險時(shí)，有科學(xué)的應對預案，有優(yōu)良的管理制定具有針對性的補救方案，企業(yè)從決策層、管理層，到基層員工，都能做到有章法可依，有序應對風(fēng)險，控制風(fēng)險危害的擴散，盡量挽回企業(yè)損失。
3.3完善企業(yè)機構設置促進(jìn)相關(guān)策略的實(shí)施和應用
完善的企業(yè)機構設置是相關(guān)制度和策略執行力的保障。企業(yè)的機構設置在上市企業(yè)應當以董事會(huì )為核心，在一般企業(yè)應當以決策層為核心，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管理與內部控制的戰略部署，并且設置具有一定權利的企業(yè)機構來(lái)保障相關(guān)政策和策略的實(shí)施。風(fēng)險識別、評估和應對是企業(yè)風(fēng)險管理的重點(diǎn)，應當設置專(zhuān)門(mén)機構來(lái)承擔這項任務(wù)，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)也應交于專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)進(jìn)行。對于內部控制對風(fēng)險管理結果的反饋，也應由專(zhuān)門(mén)的機構在做企業(yè)運行方案的調整和相關(guān)政策的制定。盡量保證不同職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性和獨立性。
4結語(yǔ)
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險預防和應對能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展。在現代社會(huì )，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險管理，加強內部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應對隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。針對現階段企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制上的疏漏和問(wèn)題，制定并應用切實(shí)可行的填補策略是十分緊迫并且必要的。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要：當前，我國企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中，會(huì )計管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)會(huì )計管理效率，而且能夠有效地規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險。本文通過(guò)了解當前我國現代企業(yè)的會(huì )計管理模式，然后對我國現代企業(yè)會(huì )計管理中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險，提出了規避財務(wù)風(fēng)險的具體措施。
關(guān)鍵詞：會(huì )計管理模式；財務(wù)風(fēng)險；現代化企業(yè)
0引言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)需要在實(shí)踐中確定適合企業(yè)的會(huì )計管理模式，這樣才能夠提高會(huì )計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營(yíng)情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會(huì )計管理制度，加強對企業(yè)的會(huì )計管理，有效地規避風(fēng)險。
1現代企業(yè)會(huì )計管理模式
我國的會(huì )計管理模式是隨著(zhù)我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補充和完善的，會(huì )計管理模式是指企業(yè)對會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營(yíng)管理能夠有序地運行，會(huì )計管理模式不僅能夠規范會(huì )計工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金管理效率。當前，企業(yè)的會(huì )計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會(huì )計管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導直接對會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導和會(huì )計人員能夠通過(guò)分散型的管理模式快速準確地掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣非常有利于會(huì )計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計人員被責任單位所控制，會(huì )計人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會(huì )影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行分開(kāi)管理，其中會(huì )計人員由責任單位領(lǐng)導進(jìn)行管理，而會(huì )計業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會(huì )計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過(guò)程中造成矛盾。統一型管理模式是指會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計工作人員統一由企業(yè)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會(huì )計核算的準確性和真實(shí)性，保證會(huì )計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現代企業(yè)會(huì )計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實(shí)現終極目標，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2現代企業(yè)會(huì )計管理中財務(wù)風(fēng)險存在的原因
2.1財務(wù)風(fēng)險管理缺乏適應性
在會(huì )計管理中對財務(wù)風(fēng)險管理還不能夠適應企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在會(huì )計管理中所構建的財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系對于企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行測量的時(shí)候，選取評價(jià)指標不能夠對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行一個(gè)有效的評估，在構建財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系的每一個(gè)過(guò)程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。當前我國大多數的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價(jià)的時(shí)候都采取的是單一的變量，有的時(shí)候僅僅是通過(guò)財務(wù)比率指標來(lái)衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的'局限性，遺漏了很多重要的變量，財務(wù)風(fēng)險評價(jià)得出來(lái)的結果也沒(méi)有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會(huì )計的核算，財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系不能夠很好地應用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，這就會(huì )導致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，決策就沒(méi)有那么合理準確。
2.2管理者的風(fēng)險意識淡薄
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會(huì )存在風(fēng)險，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，許多管理者對財務(wù)風(fēng)險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時(shí)候，由于沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，導致企業(yè)會(huì )計賬目不清楚，信息失真，財務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務(wù)風(fēng)險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養與現實(shí)需求之間存在嚴重的脫節現象，這在很大程度上在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中就會(huì )存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。
2.3內部財務(wù)監控機制不健全
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)內部財務(wù)監控機制不健全會(huì )直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。由于內部財務(wù)監控機制不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者會(huì )由于財務(wù)信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會(huì )計管理過(guò)程中出現財務(wù)風(fēng)險，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強會(huì )計管理中財務(wù)風(fēng)險管理的措施
3.1完善企業(yè)控制環(huán)境
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營(yíng)的最終目標，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個(gè)高效的環(huán)境中運行，能夠實(shí)現最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評估風(fēng)險的過(guò)程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內部環(huán)境都對企業(yè)風(fēng)險評估有著(zhù)非常重要的影響。因此，企業(yè)應該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營(yíng)，不斷完善企業(yè)內部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時(shí)對企業(yè)高級管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)非常重要的作用。
3.2加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內部的監督制度
為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險評估，企業(yè)應該要建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)，認真分析在風(fēng)險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時(shí)候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過(guò)建立一整套相關(guān)的機制，預測并且計算出相關(guān)的指標，通過(guò)不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時(shí)，規避企業(yè)財務(wù)會(huì )計的風(fēng)險，加強企業(yè)內部控制是企業(yè)的內在要求，企業(yè)要加強內部控制，一方面不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中，為了能夠加強對會(huì )計的管理，更有效地規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要不斷加強對人才的引進(jìn)和培養，提高會(huì )計工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的會(huì )計管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資金運營(yíng)的效率。對于會(huì )計工作人員的行為進(jìn)行有效地監督，不斷建立健全企業(yè)內部的管理監督制度，通過(guò)不斷規范會(huì )計工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì )計管理效率，有效地規避會(huì )計管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責
為了規范有效的進(jìn)行會(huì )計核算，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)的職責，各個(gè)部門(mén)之間信息要共享，加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過(guò)程中的失誤。例如采購部和銷(xiāo)售部在傳送業(yè)務(wù)報表的時(shí)候，兩個(gè)部門(mén)要認真負責的填寫(xiě)相關(guān)數據，會(huì )計人員通過(guò)采購部和銷(xiāo)售部相關(guān)數據的關(guān)聯(lián)性，分析數據是否合理，以免出現少登記和多登記的情況。企業(yè)通過(guò)各個(gè)部門(mén)分工合作，加強各個(gè)部門(mén)之間溝通協(xié)調，實(shí)現高效運轉，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強企業(yè)會(huì )計核算的準確性。
4結語(yǔ)
為了能夠加強對會(huì )計管理的財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)應該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內部的監督制度，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責，這樣不僅僅有利于增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規避風(fēng)險，更好地實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災難性的風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預警機制，采取切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 預警機制 風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災難性的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權、債務(wù)，儲備必要的現金，以應對不能償付的風(fēng)險�，F實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預警機制。
一、建立現金流預算管理機制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金流。對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現金流量預算的編制，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時(shí)，對未來(lái)現金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，并把握影響企業(yè)現金流量的關(guān)鍵因素，如銷(xiāo)售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現金流量預算方案，以應對變化的市場(chǎng)需求。
二、建立財務(wù)預警機制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的表現主要有：現金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現異常，如資產(chǎn)周轉率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過(guò)財務(wù)指標的.分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。
長(cháng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
產(chǎn)權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤的增長(cháng)情況，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力越強，發(fā)展潛力越大。
成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價(jià)，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風(fēng)險預警指標體系后，企業(yè)應隨時(shí)對不利的指標信息進(jìn)行監測，建立嚴格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預算進(jìn)行對比分析，如出現現金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉率降低、融資出現困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，如縮短信用期、采取現金折扣、鼓勵客戶(hù)提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風(fēng)險管理
首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動(dòng)的風(fēng)險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類(lèi)型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動(dòng)資金不足用于購買(mǎi)生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變弱的不確定性，如出現投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂(lè )觀(guān)和主觀(guān)冒險，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會(huì )成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強化：建立穩定的信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過(guò)期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應確定應收賬款占銷(xiāo)售收入的警戒線(xiàn)比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的主要資金來(lái)源，對企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿(mǎn)足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規模擴展速度快，生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(cháng)速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財務(wù)危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會(huì )計中有著(zhù)重要的作用，因此，必須認識到財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的表現形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎上，提出財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會(huì )計風(fēng)險管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；風(fēng)險管理；優(yōu)化
現代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理越來(lái)越重視。在企業(yè)管理中財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理非常為重要。財務(wù)會(huì )計風(fēng)險有不同的形式和原因，一旦出現財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題將會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、財務(wù)會(huì )計全面風(fēng)險管理的現狀
(一)風(fēng)險的意識淡薄
近年來(lái)，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險存在著(zhù)隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，驚惶失措，難于應對。企業(yè)應當定期對風(fēng)險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險，如不提前管控風(fēng)險，將會(huì )使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。
(二)風(fēng)險管理體系不完善
由于財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理沒(méi)有引起領(lǐng)導層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險管理缺失的主要問(wèn)題，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險產(chǎn)生的原因，只能被動(dòng)應付，對風(fēng)險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門(mén)之間相互扯皮更加深了風(fēng)險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應當建立和完善風(fēng)險管理體系，從容應對風(fēng)險襲擊，化危為安，甚至將危險轉為難得的機遇。
(三)風(fēng)險管理制度不健全
有的企業(yè)，未健全風(fēng)險管理制度和流程，沒(méi)有結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成一套全面系統、行之有效的風(fēng)險管理制度和流程，甚至有的只是簡(jiǎn)單的條條框框，流于形式，難于落實(shí)，何談風(fēng)險管理系統和制度的執行力。(四)風(fēng)險管理手段落后還有的企業(yè)對財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的'框架和概念不清楚、不熟悉，導致了對風(fēng)險辨別、評估、管控、應對方法單一性、局限性、隨意性、主觀(guān)性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。
二、財務(wù)會(huì )計在風(fēng)險管理中的作用
(一)提高財會(huì )人員的風(fēng)險意識
風(fēng)險意識是風(fēng)險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務(wù)會(huì )計人員風(fēng)險意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險的內涵，對風(fēng)險全面、完整、系統把握，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)坦誠應對。風(fēng)險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會(huì )，是危險和機會(huì )并存。從謹慎性原則來(lái)看，討論風(fēng)險，應多思考危險，多分析危險原因，多預防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會(huì )發(fā)展。因此要樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險有效管理。比如企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)，它會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險同時(shí)也會(huì )帶來(lái)杠桿效應，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經(jīng)營(yíng)可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然要付出代價(jià)，問(wèn)題是什么代價(jià)，代價(jià)多大，代價(jià)是否可以彌補，如果收益大于代價(jià)，就能夠為企業(yè)創(chuàng )造財富。只有對風(fēng)險有了深刻認識，才能樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更大的財富。
(二)完善風(fēng)險考核評價(jià)機制
企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理意識，找出和衡量風(fēng)險因素、建立風(fēng)險管理策略、方法和企業(yè)內部各級風(fēng)險管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險評估簡(jiǎn)單落后，必須完善風(fēng)險評估機制，確保企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)有效運行。組織開(kāi)展風(fēng)險管理評比，使風(fēng)險管理處于常態(tài)化，提高財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在風(fēng)險中茁壯成長(cháng)。
(三)衡量風(fēng)險的大小
衡量風(fēng)險，是財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的技術(shù)環(huán)節，也是企業(yè)從容應對財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的前提。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險與收益相關(guān)。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標準差和變化系數等方法衡量風(fēng)險。比如企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風(fēng)險越大，標準差越小則風(fēng)險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數大小，變化系數越大則風(fēng)險越大，變化系數越小則風(fēng)險越小。對于投資組合的風(fēng)險，可以采用資產(chǎn)組合標準差等方法衡量。風(fēng)險可以分為公司風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。公司風(fēng)險，是個(gè)別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險，可以通過(guò)投資組合分散風(fēng)險，公司風(fēng)險又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因引起的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是借款引起的風(fēng)險，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數和財務(wù)杠桿系數分別衡量它們風(fēng)險大小，總杠桿系數可以衡量公司整體風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險，雖然不能通過(guò)投資組合分散市場(chǎng)風(fēng)險，但承受市場(chǎng)風(fēng)險也會(huì )得到市場(chǎng)補償，市場(chǎng)風(fēng)險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場(chǎng)風(fēng)險大小。企業(yè)必須根據實(shí)際情況、運用多種經(jīng)濟指標和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險的大小。由此可見(jiàn)，通過(guò)對風(fēng)險定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險，將風(fēng)險在可控范圍內，獲得承擔風(fēng)險的額外收益。
(四)提出風(fēng)險應對策
根據不同類(lèi)型的風(fēng)險，可以選擇相應的對策。風(fēng)險對策一般包括規避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉移風(fēng)險、接受風(fēng)險。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規避風(fēng)險策略。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等屬于減少風(fēng)險策略，企業(yè)購買(mǎi)的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉移風(fēng)險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準備金等屬于接受風(fēng)險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險，需要具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有一成不變方法可循，需要全程監控風(fēng)險，掌握風(fēng)險產(chǎn)生、變化的規律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險，主要是避免高風(fēng)險事件發(fā)生，將風(fēng)險限制在可接受的范圍內，持續不斷地降低風(fēng)險，接受風(fēng)險需要得到補償。
三、優(yōu)化財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的具體措施
(一)提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應當加強對會(huì )計人員綜合知識培訓，提高綜合運用能力，駕馭復雜事情和大數據能力，剖解各種難題。其次，加強對會(huì )計人員法制教育和道德教育，讓財務(wù)會(huì )計員以法核算、以法監督，以德修身，以德工作，提供真實(shí)的會(huì )計信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險，做好預算、控制、評價(jià)、考核等財務(wù)基礎工作，提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平。
(二)落實(shí)財務(wù)預算管理的使命
財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)工作的奮斗目標，協(xié)調企業(yè)財務(wù)資源的工具，控制財務(wù)支出的標準和考核財務(wù)支出的依據，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用。企業(yè)會(huì )計人員要落實(shí)使命，做好財務(wù)預算的前期準備工作，運用現代財務(wù)預算方法，制訂出切實(shí)可行的財務(wù)預算，作為企業(yè)財務(wù)行為指南，完成企業(yè)財務(wù)目標。
(三)建立健全崗位責任制
規范會(huì )計行為，提高會(huì )計工作效率，落實(shí)會(huì )計工作責任，企業(yè)應當建立和健全會(huì )計崗位責任制。有了會(huì )計崗位責任制，才能使會(huì )計人員以法辦事，以德辦事，執行企業(yè)內控制度，規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險，完成財務(wù)目標。
(四)建立獎懲機制
獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會(huì )計人員起著(zhù)引導或威懾作用，促使會(huì )計人員自覺(jué)地做好工作。對遵循工作規范的會(huì )計人員褒獎，對違反工作規范的會(huì )計人員懲罰，體現了權利和義務(wù)統一的關(guān)系，從而形成講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好工作風(fēng)尚。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)管理的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的各種風(fēng)險與企業(yè)利益有著(zhù)密切的關(guān)系。加強會(huì )計風(fēng)險管理具有重要的現實(shí)意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì )影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會(huì )收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì )打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長(cháng)乏力、最終導致稅收收入不能滿(mǎn)足政府實(shí)現職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時(shí)，需要用到很多指標進(jìn)行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個(gè)稅種都可以用的指標，利用通用指標進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業(yè)里才會(huì )用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的'情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、銷(xiāo)售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷(xiāo)售利潤率當期數額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷(xiāo)售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉率當期數額小于上一期，而銷(xiāo)售利潤率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷(xiāo)售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會(huì )計的處理方式不一致，導致財務(wù)人員在申報納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì )出現差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì )制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業(yè)造成金錢(qián)和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠炔抗芾眢w系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì )出現許多財務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個(gè)部分也肯定會(huì )出現問(wèn)題。所以，內部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì )出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì )遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓。會(huì )計和稅法都是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓是十分必要的。培訓要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會(huì )計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱(chēng)造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內部控制系統。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監督，定期輪換工作；企業(yè)內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)檢查崗位，安排專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì )增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長(cháng)遠目標，不能因小失大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
1選題背景
隨著(zhù)全球經(jīng)濟和我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營(yíng)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著(zhù)更嚴峻的國內外挑戰。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰，那實(shí)行又快又好可持續的經(jīng)營(yíng)是同煤企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來(lái)避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過(guò)去改革開(kāi)放及以后很長(cháng)時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來(lái)提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的`文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì )造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險的含義
風(fēng)險來(lái)源于人們對現實(shí)世界認識的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險認識必要性是風(fēng)險與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險在一定程度上意味著(zhù)損失，意味著(zhù)有損失的可能性。另外，風(fēng)險對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像遭受災難一樣，同時(shí)伴隨著(zhù)一定的計劃不能實(shí)現。風(fēng)險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險具有直接現實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險發(fā)生。
2.2風(fēng)險的特點(diǎn)
風(fēng)險的特點(diǎn)是風(fēng)險發(fā)生時(shí)，表現出來(lái)的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現實(shí)性，即風(fēng)險不以人的意志為轉移，只遵循客觀(guān)規律；②突發(fā)性，即就具體事件來(lái)說(shuō)，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險達到發(fā)生條件，風(fēng)險就會(huì )發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著(zhù)事物的普遍運動(dòng)，風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有；④絕對性，是指對風(fēng)險進(jìn)行大量試驗后，發(fā)現風(fēng)險發(fā)生有其規律性，可預測性，可以對它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險規律性，對風(fēng)險進(jìn)行控制。企業(yè)各部門(mén)對風(fēng)險分析，預測，決策，評價(jià)，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來(lái)說(shuō)：①風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門(mén)很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著(zhù)自然學(xué)和社會(huì )學(xué)等許多學(xué)科。②上述語(yǔ)句說(shuō)明了風(fēng)險管理的基本概念，過(guò)程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當的范圍內選擇。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結構指權益與負債的比例。事實(shí)上，在我國，大多數企業(yè)資金結構都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì )有很高的資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場(chǎng)，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶(hù)信息了解太少，形成了太多壞賬，無(wú)法收回。
4風(fēng)險管理的預測和保障措施
企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險有很多種。有的可以預測規避，而有些比較突發(fā)，無(wú)法預測管理，所以應該根據不同環(huán)境，狀況來(lái)分析建立機制。通過(guò)編制現金流量預算來(lái)建立短期財務(wù)預警系統。為能編制現金流量表，同煤應該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)結果匯總，用數學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，預測企業(yè)未來(lái)利潤。在現金管理部分，同煤應該實(shí)行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結構有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來(lái)利潤不好,調低資產(chǎn)負債率，使風(fēng)險下降[11]。確立風(fēng)險機制后，企業(yè)就可以監管風(fēng)險，像成本過(guò)高，產(chǎn)品過(guò)剩都可以檢測，分析原因、過(guò)程，制定適當策略，降低損害程度。面對風(fēng)險，一般有規避風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。其中，控制風(fēng)險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險進(jìn)行預測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強企業(yè)員工風(fēng)險意識,打破傳統的風(fēng)險思想,健全新的風(fēng)險觀(guān),在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現、處理、評估風(fēng)險、協(xié)調和實(shí)現風(fēng)險控制。
5結論
優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來(lái)不容樂(lè )觀(guān)，要立足市場(chǎng)，進(jìn)行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標化、規范化、科學(xué)化。本文通過(guò)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)現的問(wèn)題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫(xiě)了關(guān)于同煤企業(yè)應對風(fēng)險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
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