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關(guān)于管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用論文
1管理會(huì )計概述
1.1管理會(huì )計的定義
國外會(huì )計學(xué)界對管理會(huì )計的定義分為狹義管理會(huì )計階段和廣義管理會(huì )計階段，目前國內會(huì )計界對管理會(huì )計的定義還處于狹義管理會(huì )計階段。國內學(xué)者認為，管理會(huì )計是靈活運用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他有關(guān)資料，通過(guò)確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理者提供信息，并借以進(jìn)行預測和決策，制訂計劃，對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，對業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，以提高經(jīng)濟效益為目的的會(huì )計信息處理系統。
1.2管理會(huì )計的發(fā)展
管理會(huì )計的形成與發(fā)展共經(jīng)歷了3個(gè)階段：第一階段是以成本控制為基本特征的管理會(huì )計階段，該階段主要以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的；第二階段是以預測、決策為基本特征的管理會(huì )計階段，在該期間，以標準成本制度為主要內容的管理控制得到強化并有了新的發(fā)展；第三階段是以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰略管理會(huì )計階段，戰略管理會(huì )計是與企業(yè)戰略管理密切聯(lián)系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰略管理相關(guān)的各種信息，并據此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰略目標、進(jìn)行戰略規劃、評價(jià)管理業(yè)績(jì)。
2管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
2.1為企業(yè)的管理者提供可靠的財務(wù)數據和信息
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當代，想緊跟時(shí)展的步伐，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向，掌握大量的經(jīng)濟信息。管理會(huì )計在進(jìn)行確認、計量、分析、編制與解釋、傳遞等工作的同時(shí)，已經(jīng)對企業(yè)各部門(mén)的工作業(yè)務(wù)全面覆蓋滲透，分析并歸集出一系列的財務(wù)數據信息和資料，為企業(yè)管理者的使用提供了可靠保障。
2.2內部控制，參與管理決策
企業(yè)要在眾多優(yōu)秀企業(yè)中出類(lèi)拔萃，企業(yè)管理者就要對企業(yè)內部系統進(jìn)行有效的控制，管理會(huì )計歸集的財務(wù)數據信息則為企業(yè)管理者對內部控制提供了依據。管理者對企業(yè)全面有效的管理離不開(kāi)決策，管理會(huì )計運用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，分析解讀企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并結合企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的管理政策，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。
2.3業(yè)績(jì)考核與評價(jià)
當代企業(yè)非常重視企業(yè)治理結構的優(yōu)化以及對管理層業(yè)績(jì)的評價(jià)，管理會(huì )計作為一個(gè)信息系統，對企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行有效的控制，考核業(yè)績(jì)的同時(shí)做出合理有效的評價(jià)，推動(dòng)了企業(yè)現代化的進(jìn)程。
3管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用
3.1管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用現狀及存在問(wèn)題
3.1.1管理會(huì )計理論體系不健全
我國的管理會(huì )計理論起步晚并且發(fā)展緩慢，仍處在狹義管理會(huì )計階段，沒(méi)有形成真正強有力的理論體系，阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用。此外，我國總體經(jīng)濟環(huán)境及體制尚不完善，這也影響著(zhù)管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用。
3.1.2管理會(huì )計理論體系與實(shí)踐脫節
由于我國正處于發(fā)展中水平，總體經(jīng)濟環(huán)境及體制尚不健全，使得以國外發(fā)達國家經(jīng)濟體制為研究背景的管理會(huì )計理論難以完全適應我國國情。同時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有意識到管理會(huì )計工作的重要性，導致管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用與實(shí)踐相脫節。
3.1.3管理會(huì )計組織機構設置不規范
管理會(huì )計理論體系不健全和應用范圍小，使得企業(yè)內部沒(méi)有正規的管理會(huì )計部門(mén)來(lái)專(zhuān)門(mén)負責管理會(huì )計的工作，同時(shí)社會(huì )上也沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責管理會(huì )計工作的組織機構，導致管理會(huì )計失去了行業(yè)自律和專(zhuān)業(yè)理論的指導。
3.1.4管理會(huì )計的從業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
管理會(huì )計應用及推廣范圍的限制，導致會(huì )計從業(yè)人員沒(méi)有得到正規專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計理論知識教育，影響了會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使得他們沒(méi)有正確樹(shù)立管理會(huì )計工作目標，導致管理會(huì )計在實(shí)踐中并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的應用。
3.2管理會(huì )計應用問(wèn)題的解決對策
3.2.1健全管理會(huì )計理論體系
理論指導實(shí)踐，要使管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其重大作用，幫助企業(yè)實(shí)現目標利潤最大化，首當其沖的是不斷健全管理會(huì )計理論體系，在廣大理論工作者的研究和實(shí)務(wù)工作者的親身實(shí)踐中不斷充實(shí)完善。
3.2.2增強企業(yè)的管理會(huì )計意識
企業(yè)管理會(huì )計意識的高低取決于企業(yè)管理者和從業(yè)人員管理會(huì )計意識的高低，決定了企業(yè)管理會(huì )計在曰常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應用水平。只有深入推廣管理會(huì )計，提高管理者及從業(yè)人員對其重視程度，才能充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)目標利潤最大化。
3.2.3提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養
為了引起管理會(huì )計從業(yè)人員對專(zhuān)業(yè)知識和管理會(huì )計工作的高度重視，要加強從業(yè)人員對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，組織成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計組織機構，對在職人員進(jìn)行繼續教育，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養。
3.2.4完善相應法律法規
法律是行為約束最強有力的手段，制定完善相關(guān)法律法規，規范約束管理會(huì )計行為，可以加快管理會(huì )計實(shí)現目標利潤最大化的進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
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