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水利水電施工技術(shù)管理的問(wèn)題和提升對策論文
在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編整理的水利水電施工技術(shù)管理的問(wèn)題和提升對策論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
分析水利水電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，結合水利水電施工的實(shí)際情況，分析提升施工技術(shù)管理水平的策略。指出:技術(shù)人員在施工過(guò)程中，需要結合影響施工的因素，優(yōu)化施工技術(shù)水平管理，以促進(jìn)水利水電工程施工效率和質(zhì)量的增長(cháng)，建議建立健全水利水電工程建筑施工管理制度，提升對施工技術(shù)管理的重視程度，強化技術(shù)投入和質(zhì)量管理，強化水利水電施工技術(shù)的成本管理。
關(guān)鍵詞：
水利水電工程；施工技術(shù)；管理水平；
引言：
水利水電工程建設屬于我國重點(diǎn)建設的基礎工程，水利水電工程建設周期較長(cháng)，工作過(guò)程復雜，必須對工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化管理，以促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的增長(cháng)，這就需要促進(jìn)水利水電工程施工技術(shù)管理水平的提升，依靠專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化和集約化的手段進(jìn)行施工管理，筆者就提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的策略展開(kāi)論述。
1、水利水電工程建設中存在的問(wèn)題
(1)缺少完善的工程施工技術(shù)管理機制。
水利水電工程建設過(guò)程中所處的區域環(huán)境和自然環(huán)境復雜程度較高，在這一工作環(huán)境下，建立系統化的管理機制對工程施工十分重要，但是當前水利水電工程建設施工過(guò)程中缺少完善的工程施工技術(shù)管理機制，在實(shí)際施工中，無(wú)法對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行整體性的把控。大型水利水電工程建設的施工單位數量較多，可應用多樣化的施工技術(shù)管理機制進(jìn)行施工管理，當前我國水利水電施工過(guò)程中，并不能應用多元化的施工技術(shù)管理機制進(jìn)行管理，管理缺少規范性和合理性，嚴重影響了施工質(zhì)量和效率的提升[1]。
(2)施工管理缺少有效的監督機制。
水利水電工程建設關(guān)系到經(jīng)濟效益，國家對水利水電工程的重視程度比較高，大都是國有企業(yè)進(jìn)行水利水電工程建設，企業(yè)規模較大，社會(huì )價(jià)值顯著(zhù)，且施工經(jīng)驗較為豐富，技術(shù)手段先進(jìn)，具有較好的經(jīng)濟效益。當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷變革，市場(chǎng)競爭日益激烈，市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)的管理內容均在發(fā)生著(zhù)變化，管理思想在不同程度上均有所創(chuàng )新和發(fā)展，但是在這一背景下水利水電工程施工管理中也存在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式較差，缺失監管和激勵內容，影響施工管理的順利開(kāi)展。企業(yè)缺少監督機制，會(huì )導致水利水電施工過(guò)程中亂指揮、施工質(zhì)量不合格、工期延誤等情況發(fā)生，違規操作現象不能及時(shí)被制止，影響項目檢查開(kāi)展的效率，對水利水電工程的正常開(kāi)展產(chǎn)生不良影響，不僅會(huì )增加施工成本，還會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。
(3)施工技術(shù)管理水平落后。
水利水電工程管理過(guò)程中，自然環(huán)境對施工過(guò)程的影響較大，當前我國水利水電工程施工技術(shù)水平不足，施工管理水平落后，施工企業(yè)在施工過(guò)程中常忽視施工技術(shù)管理，企業(yè)為縮減施工進(jìn)度，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)常會(huì )出現偷工減料的情況，甚至會(huì )因施工技術(shù)管理水平不足而導致豆腐工程的發(fā)生。水利水電工程建設質(zhì)量與預期標準存在較大偏差，嚴重影響施工質(zhì)量的提升[2]。
2、提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的策略
(1)建立健全水利水電工程建筑施工管理制度。
水利水電工程關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到日常生產(chǎn)和生活，但是水利水電工程施工周期較長(cháng)，建設規模較大，且施工人員和施工企業(yè)數量較多，施工工序的復雜程度較高，但是水利水電工程施工過(guò)程中，極易受到外界環(huán)境的影響，所以必須提升施工技術(shù)水平，強化水利水電施工技術(shù)的管理。企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須強化施工前的準備工作，詳細進(jìn)行施工計劃安排，應用統一標準進(jìn)行施工設計，合理建立施工技術(shù)管理機制，對施工中可能存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探究，合理進(jìn)行應急預案的設計，以減少重大安全事故的發(fā)生概率。在此過(guò)程中，施工管理部門(mén)必須設立專(zhuān)門(mén)施工監管小組，以對工程建設中存在的問(wèn)題進(jìn)行監督與管理，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)向相關(guān)部門(mén)上報，并開(kāi)展與施工人員的溝通交流，確保施工進(jìn)度正�；�，保障施工質(zhì)量的合理性。
(2)提升對施工技術(shù)管理的重視程度。
在現場(chǎng)施工過(guò)程中，必須提升對施工質(zhì)量管理的重視程度，施工企業(yè)必須加強施工過(guò)程中的宣傳工作，投入對應的人力資源，以保障工作能夠順利開(kāi)展。為促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的提升，還需要促進(jìn)施工管理人員專(zhuān)業(yè)素養的增長(cháng)，加強對施工技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓，使其能夠掌握施工的具體方式，了解檢驗的方法。
(3)強化技術(shù)投入和質(zhì)量管理。
水利水電工程施工過(guò)程中，必須對施工技術(shù)進(jìn)行分級管理，合理建立機械車(chē)間、班組和場(chǎng)站。施工技術(shù)人員在水利水電工程施工組織過(guò)程中，應合理開(kāi)展技術(shù)交流，對施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，以利用全面化的技術(shù)組織管理制度保障施工技術(shù)的合理性。此外，必須合理進(jìn)行施工組織計劃的設計，對施工技術(shù)進(jìn)行合理規劃，優(yōu)化施工設計，加強監理工作，合理進(jìn)行工程施工技術(shù)的優(yōu)化實(shí)施，工程監理參與工程質(zhì)量管理，保障監理企業(yè)享有工程質(zhì)量監控的能力和職責，樹(shù)立監理人員的權威性，使其能夠針對施工中存在的質(zhì)量不合格問(wèn)題和施工程序異常問(wèn)題進(jìn)行有效處理，針對不合格的工程，必須盡早返工處理。通過(guò)建立質(zhì)檢組，對水利水電工程施工建設過(guò)程、監理方式、設計內容和施工過(guò)程進(jìn)行全面監管，由建設企業(yè)對工程施工階段進(jìn)行分類(lèi)劃分，由專(zhuān)門(mén)人員負責進(jìn)行質(zhì)檢，合格后繼續開(kāi)展下一環(huán)節的施工管理工作。
(4)強化水利水電施工技術(shù)的成本管理。
成本管理是水利水電工程施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)，成本管理關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還將直接對工程建設質(zhì)量、工程建設周期和施工安全質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，合理的成本管理方式，有利于從宏觀(guān)角度對水利水電工程進(jìn)行控制，施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，必須加強成本管理工作，以確保施工成本的合理把控。必須強化施工材料采購管控，加強材料的保管，合理對材料的使用方式進(jìn)行控制，以確保施工成本管理的有效性，必須重視施工設備的引進(jìn)工作，以降低不必要的成本浪費。
3、結語(yǔ)
綜上所述，分析水利水電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，結合水利水電施工的實(shí)際情況，技術(shù)人員在施工過(guò)程中，需要結合影響施工的因素，優(yōu)化施工技術(shù)管理水平，以促進(jìn)水利水電工程施工效率和質(zhì)量的增長(cháng)。
參考文獻
[1]勾正洪.提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的策略研究[J].工程建設與設計，2018(24):175-178.
[2]柴敬禮.水利水電工程施工中的新技術(shù)及環(huán)境保護策略分析[J].水能經(jīng)濟，2018(6):220-220.
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