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淺談創(chuàng )新電力企業(yè)管理的有效途徑論文
電力企業(yè)管理，是指按照客觀(guān)經(jīng)濟規律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節實(shí)現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足社會(huì )對電力的需要。隨著(zhù)電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng )新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
一、管理創(chuàng )新在現代企業(yè)創(chuàng )新體系中的地位和作用
管理的目的就是使下屬人員把工作做得更好。如果企業(yè)管理者不加強管理，勞動(dòng)者就會(huì )出現諸如“磨洋工”等現象，若管理者加強管理，勞動(dòng)者就會(huì )積極地、努力地工作，并且能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，可見(jiàn)管理的重要性。管理自古以來(lái)就有，而且是與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展的。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
�。ㄒ唬┕芾韯�(chuàng )新應堅持以人為本
當代企業(yè)管理創(chuàng )新是以人為中心的管理創(chuàng )新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng )造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著(zhù)力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng )新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng )新應是發(fā)揚民主、集思廣益的過(guò)程
在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì )分工愈來(lái)愈細，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿(mǎn)甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng )新上作提出了一個(gè)客觀(guān)要求，即每項新決策都必須走群眾路線(xiàn)，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。
三、電力企業(yè)管理創(chuàng )新的有效途徑
�。ㄒ唬┢髽I(yè)觀(guān)念創(chuàng )新
一是管理意識創(chuàng )新。主要是指強化管理意識，進(jìn)一步認識到管理創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展中的重要地位和作用。在改革過(guò)程中，改革必須與加強管理和管理創(chuàng )新相結合。管理及管理創(chuàng )新是每個(gè)人的責任，要增強經(jīng)營(yíng)意識，通過(guò)加強管理和管理創(chuàng )新來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展和獲取經(jīng)濟效益。二是加強管理及管理創(chuàng )新更重要的是為了增強人的主體性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在企業(yè)認識系統中得到更好的重視與發(fā)揮，真正體現以人為本的原則與目的。
�。ǘ╅_(kāi)展管理創(chuàng )新
電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場(chǎng)。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規范的公司，顯得尤為重要。要按產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題；公司的法人治理結構要科學(xué)化和規范化。既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制；組織結構要規模適度，向網(wǎng)絡(luò )化、柔性化和扁平化發(fā)展；公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應，要適應市場(chǎng)的需求，不可刻意追求某一種形式。
�。ㄈ┢髽I(yè)建立創(chuàng )新機制
要使企業(yè)具有強大的創(chuàng )新動(dòng)力，首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng )新，只有在產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)的前提下，企業(yè)才有可能為獲取自身的利益而開(kāi)展創(chuàng )新。其次，要求企業(yè)管理人員具有創(chuàng )新精神。第三，企業(yè)應建立激發(fā)創(chuàng )新意識的人事制度、分配制度和鼓勵人們勇于創(chuàng )新的其他激勵機制，培育推動(dòng)創(chuàng )新的企業(yè)文化和全體員工的創(chuàng )新能力。
�。ㄋ模╆P(guān)注市場(chǎng)，加強營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新
目前，大多數電力企業(yè)還沒(méi)有真正意義地走向市場(chǎng)。因此，電力營(yíng)銷(xiāo)管理的成果無(wú)論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)看。對“顧客忠誠”，建立良好的客戶(hù)關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中，都將走向市場(chǎng)。因此，研究與加強營(yíng)銷(xiāo)管理已成為當務(wù)之急。一是要確實(shí)重視營(yíng)銷(xiāo)管理，加強研究，提高市場(chǎng)意識；二是學(xué)習借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶(hù)滿(mǎn)意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；五是加強公關(guān)管理，建立良好的客戶(hù)關(guān)系；六是加強市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等等。
四、結論
綜上所述，管理是一個(gè)有機開(kāi)放的系統，也是生產(chǎn)力，管理作為社會(huì )發(fā)展的三大支柱之一，將越來(lái)越引起人們的重視。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過(guò)管理的開(kāi)拓創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中找到自我，找到癥結，找到解決問(wèn)題的辦法，找到今后的發(fā)展方向，才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭，持續發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。
參考文獻：
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