管理電力工程監理論文

　　一、當前電力工程監理管理存在的問(wèn)題分析

　　由于監理單位中大多數監理人員都是剛從設計院或從事教學(xué)科研出來(lái)的，只有少部分為注冊上崗的監理人員，大多數監理人員并并不具備監理執業(yè)資格，甚至有的監理人員未經(jīng)過(guò)培訓就直接上崗，導致在電力工程建設中監理人員不能按照監理執業(yè)制度管理，致使電力工程監理制度流于形式。除此之外，由于電力工程的監理人員流動(dòng)性較多，大多數都是臨時(shí)聘用的監理人員，監理人員責任心較差，給電力工程監理工作帶來(lái)了嚴重的挑戰。

　　二、加強電力工程監理管理的改進(jìn)

　�。ㄒ唬┩晟齐娏�工程監理管理體制

　　完善的監理管理制度是落實(shí)電力工程監理管理的前提條件，根據電力工程的實(shí)際特點(diǎn)完善安全監理制度。由于電力工程建設監理單位對相關(guān)法律法規認識不深，這在很大程度上制約了監理制度的發(fā)展，工程監理也難以與國際接軌。因此，為了有效發(fā)揮監理單位的作用，通過(guò)完善工程監理法律法規體系來(lái)促進(jìn)監理行業(yè)的發(fā)展，使監理單位在電力工程建設中發(fā)揮重要作用。然而，在工程監理法律法規體系中，應明確規定監理單位的責任和義務(wù)，包括：第一，監理單位需要對電力工程建設的質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設信息和合同管理，積極協(xié)調相關(guān)單位間的工作關(guān)系；第二，明確電力工程監理的工作范圍，包括設計方案討論；檢查施工圖方案；參與對承包商的招標評標；參與施工圖交底、組織圖紙會(huì )審；檢查施工現場(chǎng)原材料及構件數目及質(zhì)量等；第三，監理單位必須與業(yè)主簽訂監理合同，合同內容應包括監理工作范圍，雙方權利、義務(wù)和責任，合同必須按照《火力發(fā)電、輸變電工程監理招標程序及招標文件范本》的相關(guān)規定，雙方必須嚴格執行合同內容；第四，實(shí)行總監理師負責制，設立由總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師及其他監理人員組成的監理機構，在施工現場(chǎng)設立監理項目部，并配備相應的監理人員，各自履行自己的監理職責。

　�。ǘ�）加強電力工程監理人員的培訓工作

　　在電力工程建設監理管理中，監理人員的文化素質(zhì)及道德水平在很大程度上影響著(zhù)電力工程的建設質(zhì)量，加強對監理人員的培訓工作，既要加強安全知識技能的學(xué)習，也要加強安全管理和相關(guān)法律法規知識的學(xué)習。通過(guò)制定績(jì)效考核制度來(lái)充分調動(dòng)監理人員學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，只有提高了監理人員的文化素質(zhì)，監理人員才能做好電力工程監理管理工作，監理工作才能落到實(shí)處。只有不斷加強對監理人員的培訓工作，給予業(yè)主和施工單位更多的專(zhuān)業(yè)指導，做到“三控、兩管、一協(xié)調”的管理，提高電力工程質(zhì)量。在電力工程建設中，只有工作人員的業(yè)務(wù)技能得到了提升，同時(shí)也具備相應的法律道德觀(guān)念，才能促進(jìn)電力工程建設活動(dòng)的順利開(kāi)展。通過(guò)對電力工程建設實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮監理作用，以促進(jìn)電力工程建設持續、穩定的發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強電力工程全過(guò)程的監理管理

　　針對電力工程全過(guò)程的監督管理，首先必須做好策劃管理工作，包括監理規劃、安全監理工作方案、專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則、質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施以及審查施工項目策劃文件。還應在初步設計階段，監理人員通過(guò)與設計人員進(jìn)行溝通交流，對已批準的可行性研究報告及經(jīng)濟指標的合理性進(jìn)行核查，理清業(yè)主的意愿和要求，在符合相關(guān)法律法規的情況下，可以要求設計人員按照業(yè)主的意愿和要求進(jìn)行設計。嚴格按照相關(guān)要求對施工設計方案進(jìn)行審核，全面監督施工單位在施工前的安全防護設置及施工布置，從而為電力工程施工做好鋪墊。其次，加強電力工程全過(guò)程的監理工作，做好項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等監理工作，對電力工程施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監督和管理，嚴格控制電力工程項目的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度，以保證電力工程的順利竣工投產(chǎn)，從而促進(jìn)電力工程建設的健康發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　在國際市場(chǎng)競爭下，為了實(shí)現我國電力工程與國際相接軌，推行電力工程建設監理制度是非常重要的。然而，受計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國電力工程監理管理還存在諸多問(wèn)題，包括參加電力工程項目建設方監理觀(guān)念的落后、電力工程監理管理體制的缺陷、全過(guò)程的監理未全面推行及監理人員素質(zhì)較低等，這些因素嚴重制約了電力工程建設的發(fā)展。因此，針對當前存在的問(wèn)題提出相應的改進(jìn)措施，完善電力工程監理管理制度，以保證電力工程的監理工作有效開(kāi)展。

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