有關(guān)項目成本管理論文

　　1．引言

　　我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進(jìn)建筑企業(yè)相比還有著(zhù)巨大的差距，存在著(zhù)弊端。加強成本控制對整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　2．施工項目成本的影響因素

　　影響施工成本的因素很多，概況起來(lái)有一下幾方面:(1)施工人員的技術(shù)水平:人員的技術(shù)水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會(huì )對施工項目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。(2)機械設備情況:機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過(guò)程中安全運作。(3)材料供應是否及時(shí):在建設過(guò)程中的材料供應，如果材料供應不及時(shí)，會(huì )造成拖延工期，也可能因為個(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供應不足，造成交叉作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。(4)施工質(zhì)量:在施工期間，確定建設項目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過(guò)度要求成本而導致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導致返工過(guò)程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。(5)施工進(jìn)度:成本和施工工期有著(zhù)密切的聯(lián)系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個(gè)最佳的時(shí)間表，它對應于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優(yōu)化時(shí)間項目成本。

　　3．加強施工項目成本管理的措施

　　施工項目成本管理要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，分別是開(kāi)工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個(gè)階段為前提的基礎上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個(gè)施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動(dòng)態(tài)管理方式，對于發(fā)現的問(wèn)題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項目的成本控制過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要配合密切，加強橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門(mén)的管理作用，只有各管理部門(mén)加強措施才能保證成本控制系統順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。例如:工程的總承包商應在人工費工資問(wèn)題上，采取調查市場(chǎng)方法了解行情，之后對工資波動(dòng)作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會(huì )存在一些施工間歇，預測是否會(huì )存在窩工等現象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問(wèn)題等。在機械方面，施工單位提前進(jìn)行事前分析，能夠有效的控制機械的進(jìn)場(chǎng)，節省機械使用費。

　　一個(gè)工程項目的組成是由業(yè)主，承包方，監理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調配合才能使施工項目順利進(jìn)行。應該加強業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監理應該多次開(kāi)會(huì )協(xié)調，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產(chǎn)生影響。

　　施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最后發(fā)生的費用會(huì )不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據要以合同規定工期和上級下達要求為標準，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、裝備情況、現場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個(gè)施工方案，聽(tīng)取現場(chǎng)施工人員的建議，經(jīng)調查研究從多個(gè)施工方面選擇一個(gè)最合理、經(jīng)濟的。

　　4．結束語(yǔ)

　　施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤，因此通過(guò)成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費現象，節約有限的資源。本論文通過(guò)對施工項目存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，給出了解決問(wèn)題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展，改進(jìn)和提高企業(yè)的項目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　作者:沈艷麗 單位:沈陽(yáng)工程學(xué)院

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