成本管理觀(guān)念的論文

　　本文是由上傳的：成本管理觀(guān)念的更新與成本控制新思路(1)論文。

　　成本管理觀(guān)念是指人們對成本管理有關(guān)問(wèn)題的認識�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主體，應樹(shù)立怎樣的成本管理觀(guān)念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現實(shí)意義的問(wèn)題。本文擬對此作一些簡(jiǎn)單的分析。

　　一、 成本效益觀(guān)念 傳統的成本管理是以企業(yè)是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀(guān)念。 在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹(shù)立成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代效益觀(guān)念轉變。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認識觀(guān)——成本效益觀(guān)念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以成本效益觀(guān)念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng )造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區別的�！氨M可能少的成本付出”，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀(guān)念來(lái)指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場(chǎng)需求進(jìn)行調查分析的基礎上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎上新增某一功能，會(huì )使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那末，盡管為實(shí)現產(chǎn)品的新增功能會(huì )相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀(guān)念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進(jìn)新設備要增加開(kāi)支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數量而發(fā)生的檢驗費及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費用，雖然會(huì )使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì )因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀(guān)念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，都是成本效益觀(guān)的體現。 總之，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。

　　二、多動(dòng)因理論的成本管理觀(guān)念 庫珀和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會(huì )計怎樣系統地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”（cost driver，成本驅動(dòng)因子）的理論，認為成本在本質(zhì)上是一種函數，是各種獨立或交互作用著(zhù)的因素（自變量）合力驅動(dòng)的結果。那么究竟是什么因素驅動(dòng)著(zhù)成本，或者說(shuō)成本的動(dòng)因有哪些呢？傳統上把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），至少認為它對成本分配起著(zhù)決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因）撇開(kāi)不論。按照這一成本動(dòng)因思想，企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類(lèi)�；�于這一認識，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業(yè)務(wù)量并不是驅動(dòng)成本的唯一因素。 按照庫珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類(lèi)：數量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠(chǎng)動(dòng)因。從這一觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，我們應在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法（ABC法——

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