現代企業(yè)制度下降低成本的途徑

在制度下，提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行。

一、樹(shù)立系統整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業(yè)購買(mǎi)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項系統工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應把組成向最終市場(chǎng)供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。只有整個(gè)系統降低成本費用，向最終市場(chǎng)供應的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競爭力，需要整個(gè)供給系統的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來(lái)、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)供給系統生產(chǎn)和流通過(guò)程的費用，以提高產(chǎn)品競爭能力。供應系統中，任何一個(gè)成員的不協(xié)調行為，都會(huì )產(chǎn)品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴。

二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個(gè)方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過(guò)合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會(huì )形成不同的生產(chǎn)能力。創(chuàng )造不同的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無(wú)需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng )造超額價(jià)值。資源組合形成的創(chuàng )造超額效益的能力，建立在個(gè)別資源和企業(yè)人員的勞動(dòng)基礎之上，通過(guò)人的勞動(dòng)對各項個(gè)別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。

三、重視知識因素，開(kāi)發(fā)特有產(chǎn)品

正處于知識經(jīng)濟，知識經(jīng)濟是以知識為主要經(jīng)濟資源的一種新型經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識已構成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導地位。知識價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價(jià)值中所占的比重不斷增加，知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟時(shí)代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標準。因此，企業(yè)應致力于、開(kāi)發(fā)新項目，從而擁有生產(chǎn)的主動(dòng)權，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強企業(yè)競爭力。應該指出的是，在知識經(jīng)濟的資產(chǎn)結構中，有形資產(chǎn)退居其次，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以知識為基礎的商標權、專(zhuān)利權、商譽(yù)、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應充分考慮這些無(wú)形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場(chǎng)。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以?xún)煞矫嫒フJ識：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質(zhì)量是結果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和返修的費用會(huì )加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現的產(chǎn)品質(zhì)量不穩，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用增加。因此要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的觀(guān)念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由于商品過(guò)時(shí)、過(guò)季和供過(guò)于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無(wú)形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無(wú)形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，贏(yíng)得更多的市場(chǎng)需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失。首先是按市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數量。這就要求企業(yè)建立對市場(chǎng)需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場(chǎng)有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無(wú)形損失降低到最低程度。

五、加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本

加速資金周轉仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。應通過(guò)及時(shí)采購、及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)銷(xiāo)售，來(lái)加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉的關(guān)鍵，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以市場(chǎng)需要為導向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行有機整合，建立具有彈性的生產(chǎn)能力，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對多變的市場(chǎng)需求作出快速、靈敏反應、一旦市場(chǎng)有了需求，就組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的零部件的采購，產(chǎn)品完工后就可立刻進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無(wú)形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。

六、重視信息管理，建立信息溝通體系

信息是知識的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進(jìn)行預測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門(mén)溝通和協(xié)調需要傳遞信息；領(lǐng)導做出決


策、計劃下達執行的過(guò)程也是信息流動(dòng)的過(guò)程。同樣，控制活動(dòng)也離不開(kāi)信息，要想及時(shí)發(fā)現偏差，采取適當的修正行動(dòng)，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執行結果的信息。，信息技術(shù)正日益滲透到生活的各個(gè)方面，對人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和產(chǎn)生了深遠，使得信息的擴散與大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)最早獲得準確詳實(shí)的信息，及時(shí)作出準確預測、正確決策，誰(shuí)就能擁有主動(dòng)權，在市場(chǎng)競爭中占據主導地位；同時(shí)，還可以最大限度地規避市場(chǎng)競爭風(fēng)險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。否則，信息匾乏必將使企業(yè)難以應付瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，不能對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行預測，不能有預見(jiàn)性地采取各種防范措施，從而使企業(yè)遭受風(fēng)險損失�？梢�(jiàn)，重視信息管理，建立信息反饋、預測、決策將決定著(zhù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的興衰存亡，企業(yè)必須建立起一個(gè)完整、暢通、清晰、高效的信息溝通體系。這對企業(yè)生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭能力意義重大。

七、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本


共享資源指產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數量有關(guān)，分享這類(lèi)資源的產(chǎn)品數量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

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