現代企業(yè)制度下的成本控制分析

摘要：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組織部分。成本管理的目的在于實(shí)現對成本的控制，促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。研究現代企業(yè)的成本管理，首先應了解傳統成本管理體系，并對之進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，指出它在現時(shí)環(huán)境下的局限性。還要認真分析現代企業(yè)所面臨的新形勢，結合對傳統成本管理的研究，有的放矢地對傳統成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之更好地適應所處的經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境，更好地為建立現代企業(yè)制度服務(wù)。分析了我國企業(yè)成本管理的現狀，從而提出進(jìn)一步加強現代企業(yè)成本管理的一些新思路，有力地強化企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。
　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；成本管理；信息化管理
　　
　　1我國企業(yè)成本管理的現狀分析
　　
　　近年來(lái)，我國企業(yè)的成本管理態(tài)勢嚴峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。本文認為，目前我國企業(yè)中成本管理主要存在以下問(wèn)題：
　　(1)缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，只求效率不求效益。按成本習性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本，按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的成本，在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內，其成本總額與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)而保持不變。這樣，企業(yè)通過(guò)單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，通過(guò)生產(chǎn)的規模效應來(lái)達到降低成本的目的。如此，產(chǎn)量越高，企業(yè)產(chǎn)品成本越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。所以，長(cháng)期以來(lái)我國企業(yè)成本管理形成了偏好“產(chǎn)量”不重“銷(xiāo)量”的思維誤區。
　　(2)對消費者需求的差異化認識片面，忽視成本效益原則。在當今買(mǎi)方市場(chǎng)條件下形成了需求拉動(dòng)型經(jīng)濟，企業(yè)需要以銷(xiāo)定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場(chǎng)的總需求規模雖然在不斷增長(cháng)，但是具體到品種，卻出現了需求個(gè)體化的細分趨勢。因此，企業(yè)生產(chǎn)必須不斷注意到消費者的不同需求、新需求，投入可創(chuàng )利的成本，設計開(kāi)發(fā)出適應、滿(mǎn)足不同消費者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況下，產(chǎn)品的功能越多質(zhì)量越好，銷(xiāo)路越好；但是，對大多數消費者來(lái)說(shuō)，其中會(huì )出現一些重復或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價(jià)的話(huà)，高成本帶來(lái)的高價(jià)格反而會(huì )抑制消費需求，企業(yè)可能會(huì )得不償失，成本管理失效。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽略了消費者對價(jià)格的差異化需求，不惜工本設計和開(kāi)發(fā)高成本的多功能產(chǎn)品。而應該把設計的目標轉變?yōu)橄�費者需要的合理功能，以及實(shí)際購買(mǎi)能力，同時(shí)也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。
　　(3)單一的成本控制范圍。成本管理發(fā)展至今，已成為企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的管理。但是，我國企業(yè)的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細化到責任成本，無(wú)不局限于產(chǎn)品制造過(guò)程中。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過(guò)程、全方位成本管理的思維，但是大多數企業(yè)成本管理的實(shí)際操作中，降低成本的著(zhù)眼點(diǎn)往往仍停留在對生產(chǎn)成本的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造成本，忽視了設計階段、銷(xiāo)售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來(lái)源，遠未達到全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。
　　(4)成本的內部控制弱化。我國相當一部分國有企業(yè)內部控制制度很不完善，往往偏重于依賴(lài)審計來(lái)揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環(huán)節比較薄弱，例如各責任中心沒(méi)有規范和明確，管理層次、管理權資不是很清晰，導致成本的內部控制比較混亂、無(wú)序。
　　
　　2加強現代企業(yè)成本管理的思路
　　
　　我國企業(yè)的成本管理現狀存在著(zhù)種種問(wèn)題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現代企業(yè)制度，從容應對日益激烈的區域化、全球化競爭，必須加強我國企業(yè)的成本管理水平，從而增強我國企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高競爭力。
　　(1)實(shí)行成本管理市場(chǎng)化。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導向，企業(yè)成本管理也不例外。我國目前企業(yè)成本管理中缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，重效率輕效益的狀況較多。而對一個(gè)企業(yè)而言，效益才是根本。市場(chǎng)是效率(成本)與效益(價(jià)格)關(guān)系的連接點(diǎn)。
　�、倨髽I(yè)的成本管理必須轉變思維，樹(shù)立成本管理的市場(chǎng)觀(guān)念，正確看待效率與效益的關(guān)系。②必須采取實(shí)際行動(dòng)，加強市場(chǎng)預測與分析，按市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)(同時(shí)要注意設計開(kāi)發(fā)功能的多樣化問(wèn)題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價(jià)格承受能力，建立起能對多變市場(chǎng)需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間和待售數量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續的降低。
　　(2)健全成本控制體系，降低系統成本。
　　建立了成本管理的基礎工作，確定了降低成本的途徑，還不能說(shuō)成本管理工作已經(jīng)完成。因為成本管理是一個(gè)系統工程，它充分體現在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節上，只有建立一個(gè)完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。 　　在成本細分過(guò)程中，根據單項成本在總成本中的比重，明確成本控制重點(diǎn)，再運用投入產(chǎn)出等現代管理方法，從源頭上抓住重點(diǎn)成本項目，進(jìn)行包括全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制目標。由于成本量化到人，每個(gè)員工都切實(shí)感到自己的責任，因此自覺(jué)做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監督，從上到下形成企業(yè)內部責任成本控制網(wǎng)絡(luò )。
　　成本動(dòng)態(tài)控制是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了準確及時(shí)收集到成本的動(dòng)態(tài)信息，及早發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。其措施如下：①消耗指標做到“日清月結”，由成本核算員負責核算和歸集本單位的產(chǎn)品成本，然后通過(guò)公司內部的微機網(wǎng)絡(luò )信息中心傳遞；②定期召開(kāi)成本攻關(guān)協(xié)調會(huì )，及時(shí)通報情況，分析成本控制中發(fā)現的問(wèn)題，然后對成本控制中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)采取措施。
　　(3)建立科學(xué)的成本管理與正確核算體系。
　　由于企業(yè)成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步實(shí)現的，企業(yè)成本都是以不斷變化著(zhù)的數字或文字的形式在財務(wù)上加以體現。因此企業(yè)的成本管理也必須是由財務(wù)部門(mén)在企業(yè)各單位的協(xié)調下，形成對整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)成本形成的環(huán)節進(jìn)行控制分析，從而制定各項管理措施，但是當前有許多企業(yè)錯誤地認為成本管理與成本核算只是財務(wù)部門(mén)的事情，片面地強調財務(wù)部門(mén)在成本管理工作中的地位與作用。事實(shí)上單靠財務(wù)部門(mén)是難以進(jìn)行成本管理與核算的，必須靠企業(yè)各部門(mén)的有力配合，也必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導的支持，因為成本的管理過(guò)程牽涉到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。成本的核算，不僅包括車(chē)間成本的核算、班組成本的核算、也包括管理部門(mén)和管理人員的費用的核算。這就不難看出，成本的管理也應該是企業(yè)的管理、全員的管理、全過(guò)程的管理
　　(4)注重信息化管理。
　　戰略成本管理需要利用的信息很多很復雜，更新也比較快，光靠人腦已經(jīng)難以應付�，F代企業(yè)的成本管理，尤其是成本預測與成本分析，有時(shí)必須依靠一定的電子信息系統才能有效完成。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益深化，企業(yè)資源管理(包括成本管理)方面的軟件更新?lián)Q代也日益頻繁；隨著(zhù)Internet的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了電子商務(wù)，著(zhù)眼于企業(yè)內部的信息化管理軟件和技術(shù)(如ERP)也開(kāi)始暴露出欠缺，我國大型集團企業(yè)應著(zhù)眼于將ERP變?yōu)槠髽I(yè)商務(wù)管理(EC或EB)的一個(gè)子系統，實(shí)現成本的全球化戰略管理。
　　(5)加強現代化成本管理人才的培養。
　　在現代科技發(fā)展和企業(yè)增長(cháng)中，“人”的作用越來(lái)越大。要解決我國企業(yè)成本管理中存在的諸多問(wèn)題，關(guān)鍵也是要從“人”分析，從“人”入手。要加強對現代企業(yè)成本管理人才的培養，必須注重以下幾個(gè)主要方面的培養：
　�、賱�(chuàng )新精神。我們在企業(yè)成本管理人員的開(kāi)發(fā)與培養上，也必須注重創(chuàng )新精神，尤其在決定產(chǎn)品成本90%的設計開(kāi)發(fā)階段要加強科學(xué)管理，加大對科研人員和科技成果的獎勵，加強科研機構、高等院校與企業(yè)的聯(lián)系，使科研成果盡快轉化為生產(chǎn)力，不斷提高我們企業(yè)的成本競爭力。
　�、谛畔⒓夹g(shù)應用能力�，F在是信息時(shí)代，信息管理越來(lái)越普及，成本管理與計算機的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，形成電算化管理趨勢�，F代成本管理人才不僅要成為自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，還必須掌握信息技術(shù)在有關(guān)自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應用技能；否則，在這個(gè)信息時(shí)代，即使專(zhuān)業(yè)知識再精通也遲早會(huì )失去其用武之地。
　�、燮渌�相關(guān)知識�，F代企業(yè)的成本管理是全方位的成本管理，在實(shí)際工作中會(huì )涉及到企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備管理等諸多方面。所以，要求企業(yè)成本管理人員還需要有市場(chǎng)策劃、生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理等相關(guān)方面的知識，以更好地實(shí)施全方位成本管理。
　　總之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，其作用隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展日顯重要。我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立起現代企業(yè)制度，改善企業(yè)外部環(huán)境，為現代企業(yè)制度創(chuàng )造外部生存條件的同時(shí)，更要加強對企業(yè)的內部管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)真正得到質(zhì)的轉變，建立起現代企業(yè)制度。而加強成本管理，深化改革成本管理工作，則是其中重要的一環(huán)。以盡可能小的投入換取盡可能大的收益，力爭實(shí)現耗費支出與經(jīng)濟效益的最佳配比，這是現代企業(yè)管理的一個(gè)重要目標。

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