淺論企業(yè)降低成本的途徑(一)

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一、企業(yè)降低成本要性
 （一）成本是補償生產(chǎn)的尺寸
 （二）成本是企業(yè)生存的保障
 （三）降低成本對決策的影響
 （四）成本是控制發(fā)展的基礎
二、企業(yè)成本管理的現狀
 （一）成本管理意識薄弱
�。ǘ�）成本管理方法陳舊落后
 �。ㄈ�）成本數據嚴重失真
 （四）成本費用超出預算
三、企業(yè)降低成本的有效途徑
 （一）轉變思想，善用溝通
  （二）防止事前成本流失
 （三）實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫存”制度
�。ㄋ模├�用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)降低企業(yè)多種成本
 （五）降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先
 （六）加強采用成本分割戰略
 參考文獻
  
內容摘要
   
 成本的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下, 成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問(wèn)題。企業(yè)要求生存、求發(fā)展就必須提高經(jīng)濟效益。降低企業(yè)成本對提高經(jīng)濟效益起著(zhù)關(guān)鍵性的作用,企業(yè)必須加強成本的科學(xué)管理,采取各種行之有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略設定的目標利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運用價(jià)值分析達到降低成本的目的，從而實(shí)現利益目標。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動(dòng)的最終綜合指標。本文主要對企業(yè)降低成本的意義及途徑進(jìn)行探討。                        
關(guān)鍵詞：企業(yè)  降低成本  成本  途徑

淺論企業(yè)降低成本的途徑

 一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩腳跟，就必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)核心戰略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的關(guān)鍵問(wèn)題。
 一、企業(yè)降低成本要性
 （一）成本是補償生產(chǎn)的尺寸
 為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費進(jìn)行補償。企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷(xiāo)售收入來(lái)補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷(xiāo)售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來(lái)，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來(lái)補償生產(chǎn)耗費，企業(yè)資金就會(huì )短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規模進(jìn)行。無(wú)論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長(cháng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降�？梢�(jiàn)，成本作為補償生產(chǎn)耗用的尺度，對經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要的作用。
 （二）成本是企業(yè)生存的保障 
 成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續生存更為重要。通常提高售價(jià)會(huì )引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應商相應的提價(jià)要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略設定的目標利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運用價(jià)值分析達到降低成本的目的，從而實(shí)現利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時(shí)，也是實(shí)現利益目標的手段。
 （三）降低成本對決策的影響
 降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場(chǎng)上的競爭力和經(jīng)濟效益，是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀(guān)要求。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為，在價(jià)格一定的前提下，成本的高低直接影響著(zhù)企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。
 （四）成本是控制發(fā)展的基礎
 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，而售價(jià)不變，那么企業(yè)的利潤就會(huì )有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎就會(huì )更加穩固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng )新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒(méi)有進(jìn)行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上盲目進(jìn)行，一旦決策失誤或市場(chǎng)行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟基礎較差的話(huà)，那么企業(yè)就面臨著(zhù)倒閉的危險。由此可見(jiàn)，降低成本對一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題。
 二、企業(yè)成本管理的現狀
 (一) 成本管理意識薄弱 　　我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，多數的管理者依賴(lài)財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表中的數字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀(guān)念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業(yè)局限于依靠節約的方式來(lái)降低成本。不能從長(cháng)遠利益來(lái)應用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過(guò)高的原因，主要表現在生產(chǎn)車(chē)間的員工在生產(chǎn)過(guò)程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。      (二) 成本管理方法陳舊落后 　　在計算機網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì )計電算化階段，會(huì )計軟件也是飛速發(fā)展(如：用友、安易、金蝶、速達3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財務(wù)信息缺乏全面性和準確性。究其原因，發(fā)現有些企業(yè)用自家印制的表格來(lái)統計成本數據，且表格設計不夠合理、規范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。 　　 (三) 成本數據嚴重失真 　　有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個(gè)人私利或小團體利益等不良動(dòng)機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是收集原始成本數據的時(shí)間不夠及時(shí)。目前我國多數企業(yè)還沒(méi)有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數據的第一時(shí)間直接輸入系統。在這過(guò)程中就容易造成數據流失，致使財務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數據來(lái)編制報表。 　　 (四) 成本費用超出預算 　　雖然企業(yè)事前有做出費用預算，但實(shí)際情況卻很難依照計劃進(jìn)行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)業(yè)費用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷(xiāo)活動(dòng)安排得很頻繁，造成人員費用過(guò)多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣易陷入市場(chǎng)困境，只能降價(jià)處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。
 三、企業(yè)降低成本的有效途徑
 (一) 轉變思想，善用溝通 
 

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