引導語(yǔ)：小編收集了寫(xiě)關(guān)于人力資源管理崗位招聘面試題，大家可以借鑒與參考，希望可以幫到大家。
人力資源管理崗位招聘面試題
1、 談?wù)勀愕淖钔怀鰞?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這對現在的工作有什么影響?
2、 你的同事或是好友怎樣評價(jià)你?
參考答案：通過(guò)這個(gè)問(wèn)題可以了解求職者的個(gè)性。
不好的回答：我認為他們會(huì )說(shuō)我是一個(gè)有趣的人。對我最恰當的評價(jià)就是，我喜歡努力工作和盡情娛樂(lè )。
好的回答：朋友對我很重要。在與朋友的交往中，最重要的是，彼此之間有互相依賴(lài)的感覺(jué)。我們都很忙，并不能經(jīng)常會(huì )面，但我們都知道，大家隨時(shí)可以互相依賴(lài)。
3、 你如何看待現在網(wǎng)上熱議的“能力重要還是文憑重要”的話(huà)題?(或者由唐駿文憑事件來(lái)提問(wèn))
參考答案：這個(gè)問(wèn)題可以考察對方對社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)注度，同時(shí)從對方回答這個(gè)問(wèn)題的角度考察其價(jià)值觀(guān)和思想成熟度。
4、 水資源嚴重缺乏，很多城市(如北京)嚴重缺水，你有什么具體的解決措施?
參考答案：
(1)宣傳和增強人們的節水意識;
(2)在生活用水方面。水利部門(mén)可以調整用水價(jià)格政策， 居民用水越多，平均價(jià)格會(huì )越高。對單位用水，實(shí)行計劃定額制度;
(3)在農業(yè)用水方面。對農業(yè)用水進(jìn)行技術(shù)革新，提高農田灌溉的技術(shù)，提高水資源利用率;
(4)在工業(yè)用水方面。要盡量減少污水的排放，使用高科技對污水進(jìn)行凈化循環(huán)使用;
5、如果下屬單位相當一部分職工積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，上級派你來(lái)協(xié)助該單位領(lǐng)導來(lái)解決問(wèn)題，你怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?
參考答案：
(1)調查了解情況，找出員工積極性不高的原因，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，然后對癥下藥;
(2)建立健全制度，嚴格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。
(3)要找到一種有效的激勵手段，如樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)等。
(4)解決員工生活中的實(shí)際困難，為大家解決后顧之憂(yōu)
6、如果錄用你，你認為你在這份工作上會(huì )待多久呢?
A.這問(wèn)題可能要等我工作一段時(shí)間后，才能比較具體地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能學(xué)習到精華的部分。
參考答案：這個(gè)問(wèn)題上回答的人選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩定性，不過(guò)，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實(shí)際，有些人事主管因為欣賞應征者的坦誠，能夠接受這樣的回答。
7、你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就嗎?
參考答案：這個(gè)問(wèn)題可以讓?xiě)刚弑磉_自己的熱情和挑戰欲。對這個(gè)問(wèn)題的回答可以判斷應聘者是否對這個(gè)職位有足夠的動(dòng)力和自信心。
不好的回答：我不知道。我擅長(cháng)做很多事情。如果我能得到并且決定接受這份工作，我確信自己可以把它做得相當好。
8、出于職業(yè)發(fā)展的考慮，你打算繼續深造嗎?
參考答案：這個(gè)問(wèn)題可以考察應聘者的雄心。
不好的回答：我不知道。我已獲得了學(xué)士學(xué)位，我認為自己已經(jīng)受到了很好的教育。我覺(jué)得實(shí)際工作經(jīng)驗比在學(xué)校里學(xué)到的東西更有價(jià)值。
好的回答：如果有合適的機會(huì )，我當然會(huì )考慮繼續深造。但是，我會(huì )認真考慮這件事情，我覺(jué)得很多人回學(xué)校學(xué)習是很盲目的。如果我發(fā)現自己所做的工作確實(shí)有價(jià)值，而且也需要獲得更多的教育才能在這一領(lǐng)域做得出色，我當然會(huì )毫不猶豫地去學(xué)習。
9、你怎樣比較自己的口頭技能和寫(xiě)作技能?
不好的回答：任何表明自己的某一技能比另一技能好的回答;
好的回答：企業(yè)越來(lái)越重視職員的綜合能力，希望他們在口頭表達和書(shū)面表達方面都能夠做到清晰、明確。我總是利用機會(huì )提高自己的口頭溝通和書(shū)面表達技能。我認為，這兩種技能都是極為重要的，任何想要在事業(yè)上取得成功的人，這兩種技能都不可缺少。
10、你在調換工作時(shí)最看重的是什么?
參考答案：通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，面試人可以了解你的關(guān)注重點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)關(guān)注點(diǎn)又可以反映出你的理性思考能力。
不好的回答：我希望得到一份確實(shí)能展示我的才能并且具有良好前景的工作。我認為在現在這個(gè)崗位上工作可以使自己干的更好。
好的回答：我希望找到的工作能發(fā)揮我的長(cháng)處，比如„„(說(shuō)出具體技能)我認為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標聯(lián)系在一起。如果工作中偶爾有些挑戰，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過(guò)了。
[知識拓展]
招聘的方法
內部招聘的方法有：晉升，從一個(gè)較低職位挑選人員到一個(gè)較高的空缺職位;職位轉換，當企業(yè)中有較重要的職位空缺時(shí)，從與該職位同級別但相對次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位。
通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業(yè)情況的崗位。它的優(yōu)點(diǎn)是費用少，成本低，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當了解，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)，直接開(kāi)展工作，而且可以在內部培養出一人多能的復合型人才。它的缺點(diǎn)是人員供給數量有限，易近親繁殖，形成派系，致使組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng )新和變革
外部招聘的方法較多，主要有：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì )招聘、校園招聘、中介機構招聘、獵頭公司招聘、海外招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘等。
外部招聘具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”：有利于平息并緩和內部競爭者之間的緊張關(guān)系;能夠為組織輸送新鮮血液。外部招聘也會(huì )有它的局限性，主要表現在：外聘者對組織缺乏深入了解;組織對外聘者缺乏了解;對內部員工積極性造成打擊等等。
不同的招聘渠道，它的效果是不一樣的，因此，企業(yè)應該結合企業(yè)自身特點(diǎn)，包括財務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時(shí)考慮招聘職位的類(lèi)型、層次、能力要求等，來(lái)選擇適當的招聘渠道。比如對于處于成長(cháng)期的企業(yè)，人才需求量很大，對于公司高級管理人員，應該采用內部招聘的方式，因為這部分人員對公司非常熟悉，對新工作能夠很容易上手，對處于高速發(fā)展中的企業(yè)不會(huì )造成較大影響，同時(shí)這種晉升的機會(huì )也可以激勵人才，留住人才;對于中低層次的人才，應該考慮采用見(jiàn)效快的招聘渠道，比如現場(chǎng)招聘以及時(shí)效較長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )招聘。
人才招聘過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決對策：
(一)人才招聘過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
人才招聘過(guò)程中的存在以下常見(jiàn)問(wèn)題：
1)企業(yè)招聘存在信息不對稱(chēng),招聘方對應聘者的隱性私人信息不了解
2)無(wú)長(cháng)遠的人力資源規劃，缺乏詳細的工作分析和職位說(shuō)明書(shū)。
3)招聘人員非專(zhuān)業(yè)化，面試官素質(zhì)不高。
4)沒(méi)有建立合理、有效的人才儲備體系,很多企業(yè)只顧眼前利益或當前工作，對人才儲備建立重視不夠，一般都是現缺現招
5)缺乏適當的成本預算和效率度量
許多企業(yè)雖然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和財力，仍然找不到合適的人員，或者是招來(lái)的人不久就離開(kāi)了企業(yè)，使得招聘效率越來(lái)越低。
(二)完善人才招聘的對策
1)改善或消除企業(yè)招聘中的信息不對稱(chēng)。發(fā)揮和加強政府的信息調控作用,建立全面的人才資料庫,將人才誠信等資料建成檔案,可供用人單位有條件查詢(xún),增加人才信用等信息的“透明度”,如此就能保證招聘者能夠掌握充分的和正確的信息,以便于招聘方做出正確的選擇。
2)進(jìn)行工作分析，完善招聘計劃。工作分析(又稱(chēng)職位分析)就是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特征的程序。堤供用于編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)和任職資格說(shuō)明書(shū)，以及雇用什么樣的人來(lái)承擔該職位的信息。在人力資源規劃的基礎上建立企業(yè)的招聘計劃，即人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘小組人選、招聘工作方案及費用預算等。
3)招聘隊伍專(zhuān)業(yè)化，提高面試官的素質(zhì)。企業(yè)要使其招聘隊伍專(zhuān)業(yè)化,就要]對招聘人員進(jìn)行全面的培訓，培訓的內容包括：企業(yè)各崗位的職責要求與變化、招聘部門(mén)的作用和職責、面試的提問(wèn)技巧、招聘的渠道、招聘的流程和持續改進(jìn)、心理測驗知識等。
4)組織有效的面試。面試的成功與否直接決定著(zhù)招聘的有效性，所以面試過(guò)程中.盡量營(yíng)造獨立、封閉、安靜、舒適的面試環(huán)境，使應聘者能正常發(fā)揮出其真正的實(shí)力，客觀(guān)、科學(xué)、公正地選聘人才。另外，招聘者一定要有客觀(guān)、科學(xué)的選人依據，注意不能完全被應聘者優(yōu)秀的個(gè)人條件所吸引，要以事先制定的職位說(shuō)明書(shū)和工作說(shuō)明書(shū)為依據。
5)規范人才檔案管理、建立必要的人才儲備信息。招聘部門(mén)要建立企業(yè)的人才信息庫，錄入暫時(shí)不需要的優(yōu)秀人才信息，不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來(lái)出現崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。
招聘工作既是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的范圍，也是企業(yè)管理體系的基礎。它關(guān)系到每個(gè)工作崗位工作人員的積極性和潛能的最大限度發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的最大化。因此，現代企業(yè)要重視人才招聘工作，認識到其重要性，充分利用招聘渠道的多樣化為自己公司招聘到合適的人才。