2.3.1 晉升機制

職業(yè)發(fā)展規劃

申銀萬(wàn)國堅持“以人為本”的理念，無(wú)論是在就業(yè)、培訓、發(fā)展，還是在工作的回報、滿(mǎn)足感和社會(huì )認同等各方面，均為員工提供最佳的條件。申銀萬(wàn)國對員工鄭重承諾：“我們重視您的成長(cháng)和您的貢獻�！鄙赉y萬(wàn)國一直堅信，人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們的人事哲學(xué)是：尊重和關(guān)懷每一位員工，給每一位員工創(chuàng )造發(fā)展的機會(huì )。

“新員工”的第一天

?新員工的“第一天”培訓的不是工作技能，而是學(xué)習和感受申銀萬(wàn)國的企業(yè)文化，讓新員工了解企業(yè)的愿景、宗旨、目標以及公司對新員工的期望，幫助他們盡快融入申銀萬(wàn)國團隊。接下來(lái)就是讓新員工為能獨立承擔工作而作好準備，公司為新員工提供一系列的業(yè)務(wù)培訓，幫助他們更快地適應崗位。

完善的晉升制度

申銀萬(wàn)國不僅擁有完善的培訓體系，更重要的是以培訓體系為支撐的晉升機制。所有的員工都能夠清晰地看到自己的未來(lái)晉升路徑，每一位有能力的員工都能夠憑借自己的努力得到晉升。在申銀萬(wàn)國，能力決定晉升速度。員工能否得到晉升，主要取決于兩個(gè)方面：第一，個(gè)人績(jì)效。第二，團隊績(jì)效。僅有個(gè)人績(jì)效是不充分的，申銀萬(wàn)國更看重團隊績(jì)效。

多方位的發(fā)展空間

申銀萬(wàn)國在提供給每位員工平等的發(fā)展機會(huì )的同時(shí)，還為員工設計了多通道的內部職業(yè)發(fā)展路徑。無(wú)論是在管理崗位、業(yè)務(wù)崗位還是技術(shù)崗位上，員工都能根據自己的職業(yè)興趣和能力素質(zhì)找到適合自己的職業(yè)晉升路線(xiàn)，實(shí)現多方位的發(fā)展。比如，完善的干部培育與接替計劃，為具備管理潛力的員工搭建了通向中高級管理層的平臺；人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展計劃，鼓勵與培養了員工成為所從事領(lǐng)域的專(zhuān)家。申銀萬(wàn)國倡導的是“雙贏(yíng)”的理念，在為員工提供多方位、廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也為公司持續發(fā)展儲備了各類(lèi)人才。

2.3.2 培訓機會(huì )

培訓體系

申銀萬(wàn)國擁有一套完整的培訓體系，公司每年都在員工培訓上投入大量的精力和財力。根據公司的發(fā)展戰略，公司的培訓目標是：設立培訓基地，實(shí)施全員培訓，儲備培訓資源，建設培訓體系，推進(jìn)知識管理，構筑人才高地，把公司建設成為“學(xué)習型組織”。通過(guò)培訓，為公司塑造一支數量充足、具備適應現代金融企業(yè)能力素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍；培養一支開(kāi)拓創(chuàng )新、可堪重任的專(zhuān)業(yè)人才隊伍；建立一支業(yè)務(wù)精湛、勤勉盡責的員工隊伍。為把公司打造成為一流的金融企業(yè)提供堅強的組織保障和人才支持，為提升公司的核心競爭力做出貢獻。

一、培訓的原則

1、理念前瞻、系統規劃：根據公司的發(fā)展規劃和人力資源規劃前瞻性地儲備人才，有計劃、有目的地實(shí)施各項培訓，持續培訓、終身學(xué)習。

2、內容實(shí)用、形式多樣：與管理、業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，切實(shí)起到培訓目的，課程形式豐富，內外訓與遠程培訓相結合。

3、集中管理、分級實(shí)施：人力資源總部統一規劃、統籌管理，各部門(mén)共同參與。

二、培訓的使命

? 公司通過(guò)給員工提供各類(lèi)培訓項目，使員工發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)型人才或復合型人才，為公司的發(fā)展儲備各類(lèi)人才。

員工通過(guò)接受培訓，與公司的企業(yè)文化融為一體，在伴隨公司成長(cháng)的同時(shí)，提高自身的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

使公司的干部員工均能獲得證券行業(yè)一流的職業(yè)培訓，在職業(yè)技術(shù)、管理技能方面適應國際化要求，成為與國際化接軌的國際型人才。

三、培訓的主要工作

1、分類(lèi)培訓。培訓課程因人制宜，針對不同培養對象設置不同培訓課程，如公司領(lǐng)導培訓、公司中層干部培訓、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓、經(jīng)紀人培訓、投行人員培訓、電腦人員培訓、財務(wù)人員培訓、新員工培訓等。

2、分層培訓。針對不同層級的公司干部員工，制定不同的培訓規劃。

a、高級管理人員培訓。培訓重點(diǎn)是宏觀(guān)政治經(jīng)濟政策、國際金融市場(chǎng)發(fā)展、戰略決策、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等內容。

b、中層管理人員培訓。培訓重點(diǎn)除法律法規和業(yè)務(wù)知識培訓以外，應注重管理技能、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等內容。每年選取若干優(yōu)秀的中青年干部，進(jìn)行境外金融市場(chǎng)考察，去外資投行實(shí)習或進(jìn)行短期培訓。

c、專(zhuān)業(yè)人員培訓。培訓重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)知識、法律法規、金融新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策等方面內容。

d、員工培訓。培訓重點(diǎn)為法律法規知識、基本業(yè)務(wù)操作規則、職業(yè)道德規范等內容。