一、薪酬支付理念

1、為崗位付薪

體現崗位所承擔責任與貢獻的差別，實(shí)現以崗定薪，合理拉開(kāi)薪酬差距。

2、為個(gè)人付薪

體現因個(gè)人能力、資歷不同而產(chǎn)生的差異，實(shí)現合理的薪酬差異。

3、為業(yè)績(jì)付薪

體現因工作業(yè)績(jì)不同而產(chǎn)生的差異，實(shí)現薪酬與工作表現及工作成果掛鉤。

二、薪酬制度原則

1、戰略性原則

與公司發(fā)展戰略相一致，體現公司的價(jià)值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰略的實(shí)施。

2、內部公平性原則

基于系統的崗位分析和崗位評估體系，對各崗位相對價(jià)值進(jìn)行客觀(guān)、全面地衡量和判斷，以保證薪酬的內部公平性。

3、績(jì)效導向原則

將員工績(jì)效表現與其收入直接掛鉤，通過(guò)績(jì)效評估實(shí)現責任風(fēng)險與收益對等的激勵原則，建立以績(jì)效為導向的激勵機制。

4、經(jīng)濟性原則

基于公司的支付能力，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)支持人力總成本的增長(cháng)。