筆試和pretalk一起算是第一輪，我之后一天就接到去瑞安參加Case interview workshop的通知了。到了那里發(fā)現一共有70-80人，有很多很多熟悉的面孔，當初一起拿叔萍獎學(xué)金的，一起去漢城的，一起去香港的，一起在Knowledge Bridge實(shí)習的，一起在Bain實(shí)習的，覺(jué)得很有意思，殊途同歸，大家又走到一起來(lái)了。Workshop是Oliver 和Matthew一起主持的，兩個(gè)人一搭一擋，風(fēng)趣幽默，而且也提了很中肯的建議。結束后HR Royce(非常耐心負責的jj)就報了面試的時(shí)間安排，我被安排在周六，也就是面試開(kāi)始的第一天。當時(shí)很心慌，后來(lái)證明這個(gè)時(shí)間還是很不錯的，因為越早面試越不會(huì )受到各種消息的打擾。

這次麥肯錫對BA(Generalist)的面試是這樣安排的，一共有三面，第一第二面各有兩輪，第三面一輪，所以如果做完的話(huà)會(huì )見(jiàn)到五個(gè)不同的面試官，做五個(gè)case。(也有人在三面時(shí)需要加面一個(gè)case，當時(shí)離面試只有一個(gè)星期了，我還在Bain實(shí)習，案例面試準備得非常不充分。我主要看了Mck, BCG還有A.T.K的一些經(jīng)典的案例和框架，看的時(shí)候覺(jué)得蠻容易，可是完全要自己分析又會(huì )發(fā)現不然，我把那些材料都打印出來(lái)，帶在從家里去上班的路上看，多少也加深些印象。因為我本科讀的是法律，沒(méi)有任何商科的背景，所以不作準備的話(huà)做案例肯定有劣勢。雖說(shuō)咨詢(xún)公司都號稱(chēng)“不限專(zhuān)業(yè)”，但我覺(jué)得一些基本的經(jīng)濟學(xué)知識肯定是要具備的，這也是他們所謂common sense一個(gè)很重要的部分。不限專(zhuān)業(yè)絕對不代表非經(jīng)管專(zhuān)業(yè)的人對商業(yè)一竅不通就可以去裸面。

周五我在家呆了一天，越呆越緊張，我爸媽說(shuō)自我出生起從來(lái)沒(méi)見(jiàn)我那么緊張過(guò)。后來(lái)靜坐冥思，終于想通了，本來(lái)就沒(méi)預期可以進(jìn)麥肯錫的，就當作和那里的面試官做mock interview。后來(lái)第二天一大早就過(guò)去，清晨八點(diǎn)半大樓設施都關(guān)著(zhù)，一到麥肯錫DenisGG就很好心的幫我找可以用的廁所，還問(wèn)我叫什么名字，是不是他來(lái)面。我想還好不是他面，否則對我的第一印象就是“那個(gè)滿(mǎn)大樓找廁所的女生。。�！焙臀乙惠喌挠辛硗馄邆�(gè)人，好像大多數都是研究生吧，還有個(gè)從Cambridge畢業(yè)的GG，大家看起來(lái)都很厲害的樣子。時(shí)間一到，我們互相祝福之后就分別進(jìn)去面試了。

我的第一個(gè)面試官是Fei Yiming，復旦的校友，從匯豐MT到Mck的，看上去就很聰明的樣子(不過(guò)好像后來(lái)所有的面試官看上去都很聰明。。。)。先用英文問(wèn)我簡(jiǎn)歷上的問(wèn)題，然后就是中文做case。先申明一下，中英文的問(wèn)題是完全因面試官而異的，有人面了五個(gè)沒(méi)講過(guò)中文，也有人大多數用中文的，我一面主要是中文，二面三面是全英文的。我覺(jué)得Mck默認能夠到面試這關(guān)的人英文應該都沒(méi)問(wèn)題，所以就不把這個(gè)作為考察對象了。他給我的case是講一個(gè)生產(chǎn)水龍頭的工廠(chǎng)在中國美國銷(xiāo)量都不錯，現在考慮進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，問(wèn)我有什么建議。我是第一次面對真人做case，腦子里面一片空白，也沒(méi)多想結構，就先問(wèn)他客戶(hù)產(chǎn)品的類(lèi)型(中高低檔)，然后再問(wèn)市場(chǎng)大小啊，成長(cháng)速度啊，競爭情況啊什么的，確定市場(chǎng)是有吸引力的然后問(wèn)我們客戶(hù)的能力，他都是輕描淡寫(xiě)地回答，一聽(tīng)就知道我沒(méi)問(wèn)到點(diǎn)子上。我然后又從財務(wù)角度分析是不是可行，他說(shuō)這樣也可以拉，不過(guò)你可以用波特五力來(lái)分析啊，你們學(xué)校里肯定學(xué)過(guò)的啊，我大汗，那天workshop的時(shí)候他們拼命說(shuō)不要用framework，說(shuō)就算用也千萬(wàn)不要提及這個(gè)名稱(chēng)，沒(méi)想到我第一個(gè)case就死在這上面，后來(lái)發(fā)現其實(shí)framework可以很好防止你遺漏掉要點(diǎn)的，比如這個(gè)case我就忘了問(wèn)customer了，應該看看歐洲市場(chǎng)的客戶(hù)需求有什么不一樣的。反正看我做得不大好么他又要我估個(gè)德國水龍頭市場(chǎng)的大小，我一開(kāi)始估的是所有的水龍頭，后來(lái)經(jīng)他提醒估了中低檔的(客戶(hù)生產(chǎn)中低檔水龍頭)，最后他又說(shuō)“這就是市場(chǎng)大小了么”，我再想起還要乘更新率。。。(汗啊)最后他給我feedback，說(shuō)其他方面都不錯，就是下次回答問(wèn)題前要多考慮一下，想清楚了再說(shuō)，不要急著(zhù)問(wèn)。反正第一個(gè)我覺(jué)得做得不大好，然后就是第二個(gè)了，面試官是個(gè)很P很年輕的女士，叫AnLin，是VP，在Mck做了7、8年了，但保養得很好。進(jìn)門(mén)就和我聊天，說(shuō)她先生也是復旦畢業(yè)的，看我簡(jiǎn)歷上去澳洲交流過(guò)，就問(wèn)我對國內外大學(xué)的比較和看法之類(lèi)。聊得很開(kāi)心的時(shí)候她說(shuō)，那我們來(lái)做個(gè)很簡(jiǎn)單的case吧。(后來(lái)我聽(tīng)到這句話(huà)就開(kāi)始寒)不過(guò)這個(gè)case的確比較容易，是估上海有多少輛私家車(chē)。我想了一會(huì )兒給了四種方法(其實(shí)后來(lái)HW分析得對，我那四種方法中兩種其實(shí)是一樣得，還有兩種其實(shí)也不怎么準確)，不過(guò)她不要求出具體數字的，所以我只是說(shuō)了下大概的思路，她再問(wèn)了我幾個(gè)數字應該怎么估(比如家庭平均擁有量怎么算?我說(shuō)可以把主要住宅區分為高中低收入，再分開(kāi)估算)，一共做了十來(lái)分鐘，然后她說(shuō)覺(jué)得我很creative，說(shuō)可能因為我不是學(xué)習經(jīng)濟管理的，思路會(huì )不大一樣(汗)。她說(shuō)了一點(diǎn)蠻重要的，就是有的時(shí)候不要太理論化，比如她說(shuō)估算家庭平均轎車(chē)擁有量就可以結合自己的觀(guān)察，不一定要細分再細分的。我覺(jué)得和她之間很有chemistry，反正最后我們又聊了些生活和工作的平衡啊，今后的生活目標啊之類(lèi)，她離開(kāi)的時(shí)候說(shuō)希望你下一輪發(fā)揮得好。

過(guò)了十分鐘Royce說(shuō)讓我周日來(lái)二面，我們那批大概是四個(gè)進(jìn)二面的吧，最后有兩個(gè)拿到了offer，充分說(shuō)明早點(diǎn)面還是有好處的，最后我想說(shuō)幾點(diǎn)自己的體會(huì )：

一是不要為自己的背景擔憂(yōu)。和我一起拿到offer的同學(xué)中，不少都是小本(應該不比研究生少)。我自己的專(zhuān)業(yè)背景也未成為障礙。只要你的確對這方面感興趣，而且他們覺(jué)得你有這個(gè)潛質(zhì)，那你就是他們要找的人。

二是充分準備真的很關(guān)鍵。尤其對于非經(jīng)管類(lèi)的學(xué)生而言，準備不僅僅包括案例，還有之前最好有商業(yè)方面的實(shí)習，有些海外經(jīng)歷也很有幫助的。自己平時(shí)要多積累，財經(jīng)類(lèi)的報紙啊雜志啊，多看看多想想。

三是framework雖然重要，可那只是幫助你用來(lái)思考的工具。我有一個(gè)朋友就是因為太倚重framework，導致碰到一道沒(méi)法用framework的題目就緊張到發(fā)揮失常了，很優(yōu)秀也很有準備還是沒(méi)能過(guò)一面。常識和良好的思維方式在大多數情況下發(fā)揮的作用更大。發(fā)現Mck好像面的case往往都不怎么適用現有框架的，和其他的咨詢(xún)公司可能有點(diǎn)不同。

四是在面試里case并不是全部。我覺(jué)得就算是答簡(jiǎn)歷的問(wèn)題，也要盡量表現得很有條理很有邏輯。Try to think like a consultant. 和幾個(gè)拿到offer的同學(xué)交流過(guò)，發(fā)現幾乎每個(gè)人都有做失敗的case，尤其是我這種有完全失敗案例的經(jīng)歷。就像Chris說(shuō)的，重要的是調整好心態(tài)，展現出你自信的一面，保持思維活躍，就會(huì )勝算很大。有人說(shuō)面試官其實(shí)會(huì )看你有沒(méi)有成為consultant的潛質(zhì)，這種潛質(zhì)除了problem solving skill之外，還有很多其他的東西，包括溝通能力啊，抗壓能力啊，個(gè)人魅力啊等等等等，所以如果碰到了很tough的面試官或者自己偶爾有失誤，都不要氣餒，要相信他們還是有選人的眼光的。

五是心態(tài)要好�？吹桨嫔喜簧偻瑢W(xué)最近非常焦急，我覺(jué)得很能體會(huì )。找工作很看緣分的，不少我認識的，可能比我更有實(shí)力的同學(xué)也在筆試或者面試中由于發(fā)揮不好，或者僅僅由于運氣欠佳就失去了這次機會(huì )。要為失敗找經(jīng)驗教訓，但千萬(wàn)不要失去信心。我一直在想其實(shí)第一份工作并沒(méi)有那么重要的，只要是金子就一定會(huì )發(fā)光，哪怕起點(diǎn)不是那么理想，還是可以通過(guò)努力找到合適的位置。比如很多做得非常成功的咨詢(xún)人員都是在公司有了幾年從業(yè)經(jīng)歷之后再轉做咨詢(xún)的。漫漫職場(chǎng)之路，如果用長(cháng)遠的眼光看就不會(huì )太計較眼下的得失。再說(shuō)事業(yè)只是生活的一部分，學(xué)會(huì )享受生活的多姿多彩就會(huì )一直有幸福感。

E-mail通知面試

麥肯錫很奇怪，是E-mail通知面試的。一共56個(gè)人被選出來(lái)參加第一論面試。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫mckinsey caselets，居然是ETS出品的。

里面的很多case與幾大咨詢(xún)公司網(wǎng)站上提供的case比較相似，只要你能融會(huì )貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。我考過(guò)gm

at，提前20分鐘做完。

考完筆試會(huì )有一個(gè)pre-interview reception，這和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入下一輪面試。

這個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小“�！眰兂鰜�(lái)和同學(xué)們見(jiàn)個(gè)面，介紹一下麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是做廣告。個(gè)人覺(jué)得麥肯錫這樣很人性化，很重視applicatant。這時(shí)會(huì )發(fā)給你一張interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海歸，還有好多是什么牛津，劍橋畢業(yè)的，嚇死人。

第一輪面試感覺(jué)良好

我是第二天下午一點(diǎn)多面試的。麥肯錫的面試一共3輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。第一個(gè)面試我的是一個(gè)全球副董，聊的時(shí)候她很?chē)烂C，我就沒(méi)話(huà)找話(huà)，把能說(shuō)的都說(shuō)了。然后她就給我做了一個(gè)關(guān)于mobile phone manufactuer進(jìn)入中國市場(chǎng)的案例，整個(gè)過(guò)程還算不錯。

第二個(gè)是一個(gè)資深顧問(wèn)，我覺(jué)得他是我在所有面試官面前發(fā)揮得最好的一次。我先聊我的經(jīng)歷，期間他問(wèn)了一些很tough的問(wèn)題，我回答得非常好，而且讓他覺(jué)得我非�！芭！�，現在回想起來(lái)都不好意思。因為聊得太久了，所以做了一個(gè)brain teaser的case。他問(wèn)我如果石油可以無(wú)限了，世界會(huì )怎樣。我說(shuō)了很多，關(guān)于經(jīng)濟，政治，人文。最后他說(shuō)他要是我就只說(shuō)環(huán)境。當時(shí)我好傷感啊，真沒(méi)想到應該這樣回答。不過(guò)這沒(méi)關(guān)系，我感覺(jué)最終他對我好像還是很滿(mǎn)意。

第二輪面試慘遭淘汰

第二輪面試一共27個(gè)人參加，淘汰了一半多人。讓我意外的是有個(gè)劍橋的被拒了，還有一個(gè)拿到BCG offer的也被拒絕了。但是我失策的是，聽(tīng)到一些上海大“�！庇懻撟约涸撛趺丛趲准揖蕖芭！惫�司中作選擇的事，自信心暴受打擊，氣勢上就怯了。所以奉勸所有面試的同學(xué)，千萬(wàn)不要受別人的影響。

這次的面試還是一個(gè)全球副董和一個(gè)資深顧問(wèn)�；�本和第一輪一樣，但是case有所區別。我被問(wèn)的是一個(gè)corprate finance現金流的問(wèn)題。我覺(jué)得我回答得很好。悲劇發(fā)生在那個(gè)全球副董那里，他看我的簡(jiǎn)歷時(shí)一副漫不經(jīng)心的樣子，而且一直揉眼睛，可能是面試了很多人，感覺(jué)疲倦了。然后他問(wèn)我一個(gè)公司被低估值的case，我就要找出是收入有問(wèn)題還是支出有問(wèn)題。我沒(méi)作思考就回答說(shuō)中國的公司人力成本比一個(gè)美國的同類(lèi)公司低，這埋下了禍根。因為實(shí)際上美國那個(gè)公司雇的人少。所以請以后有機會(huì )面試的同學(xué)一定要注意不要太快下結論�？傊�要窮舉，才能下結論。咨詢(xún)其實(shí)不難，就是要細心加廣闊的思維。

就這樣，第二次面試完了我就被拒了，感覺(jué)很惋惜。畢竟我在面試前是做咨詢(xún)的，很想去這個(gè)行業(yè)的老大那里工作。

我的慘痛經(jīng)驗

嘮嘮叨叨了那么多，總結一下，希望對以后的師弟師妹有所幫助：

第一，要把成績(jì)學(xué)好。不光是為了那個(gè)GPA，你在商學(xué)院學(xué)到的東西，永遠是有用的。我就是基本功不扎實(shí)，結果犯了會(huì )計中一個(gè)簡(jiǎn)單的但卻是致命的錯誤。

第二，參加課外活動(dòng)，不一定非要參加學(xué)生會(huì )，只要是你喜歡的，并且能作出成績(jì)來(lái)的就行。

第三，學(xué)好英語(yǔ)，無(wú)論是口語(yǔ)還是閱讀和邏輯。我個(gè)人有個(gè)建議，商學(xué)院的同學(xué)不妨學(xué)gmat，這對一個(gè)人的英語(yǔ)和英語(yǔ)邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現在連

公務(wù)員考試都是中文GRE邏輯了(GMAT邏輯和GRE一個(gè)思路)。

第四，簡(jiǎn)歷寫(xiě)得要漂亮，要有亮點(diǎn)，記住簡(jiǎn)歷使用screen不是閱讀的，你把簡(jiǎn)歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準備好說(shuō)詞，因為面試你的人就是此中高手，你一下就會(huì )被揭穿。

據說(shuō)世界上最難的面試是咨詢(xún)公司麥肯錫的面試。理由是，麥肯錫是一家專(zhuān)門(mén)幫精英們出主意的公司。因此，他們必須要找到絕頂聰明的人來(lái)為已經(jīng)很聰明的老板們想出更好的點(diǎn)子，所以，他們的面試題目都特別的難。

我要聲明，這段話(huà)不是麥肯錫公司給了我紅包讓我寫(xiě)在這兒的，也不是我自己因為通過(guò)了麥肯錫的面試才這么說(shuō)的。其實(shí)我也懷疑過(guò)這個(gè)傳說(shuō)是不是起源于麥肯錫的公關(guān)部門(mén)。但無(wú)論如何，道聽(tīng)途說(shuō)歸道聽(tīng)途說(shuō)，當我在面試時(shí)和那些麥肯錫的資深咨詢(xún)師“過(guò)招”的時(shí)候，還是多少有些相信了這句話(huà)的相對真實(shí)性。

讓我印象深刻的幾位咨詢(xún)員都是從國外頂尖高�；貋�(lái)的PhD(博士)，有學(xué)物理的、學(xué)生物的、學(xué)數學(xué)的，就是沒(méi)有學(xué)經(jīng)濟的。幾個(gè)人上來(lái)的風(fēng)格都是廢話(huà)不說(shuō)，直入正題，經(jīng)常抓住你回答里的漏洞，短短幾個(gè)字的問(wèn)題就能問(wèn)得你手忙腳亂。進(jìn)入麥肯錫面試的最后一輪的學(xué)生也是什么專(zhuān)業(yè)的都有，像我這種學(xué)法律的在學(xué)經(jīng)濟、管理專(zhuān)業(yè)為主的學(xué)生中當然是少數派了，更異類(lèi)的還有學(xué)電子的、學(xué)政治的、學(xué)地理的，甚至還有學(xué)建筑的。環(huán)顧著(zhù)這一屋子的學(xué)什么都有的有為青年們，我突然覺(jué)得有些困惑——他們中誰(shuí)比誰(shuí)不聰明呢?或者，究竟麥肯錫要找的聰明人是什么樣的呢?他們的專(zhuān)業(yè)知識如此不同，你怎么能夠把蘋(píng)果和鴨梨放在一起比較?

更奇怪的是，有臉有面的大公司來(lái)到校園公開(kāi)招聘的時(shí)候，打出來(lái)的招牌就是專(zhuān)業(yè)不限、學(xué)歷不限，從學(xué)中文的一直到學(xué)數學(xué)的，從學(xué)藝術(shù)的一直到學(xué)核物理的——當然不是來(lái)者不拒，只要你有本事，過(guò)了他們的層層面試，就“英雄不問(wèn)出處”。

這是真的嗎?我有許多非經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的朋友都心存疑慮。在我面試摩根斯坦利最后一輪的時(shí)候，我發(fā)現只有我一個(gè)人是非金融、會(huì )計專(zhuān)業(yè)的。在面試間隙，我聽(tīng)到兩名光華管理學(xué)院的學(xué)生在一起討論什么“期權定價(jià)模型”。我底氣不足地告訴他們，這是我這輩子第一次聽(tīng)到這個(gè)詞。他們也同樣不可置信地看著(zhù)我，對我居然熬到了最后一輪表示了極大的驚訝。

這究竟是怎么回事?面試官葫蘆里面裝的到底是什么藥?或者，你這個(gè)葫蘆里面必須得有什么藥才能被選上?還是讓我慢慢揭開(kāi)謎底吧。

單單一個(gè)“聰明”，在英語(yǔ)中有許多詞語(yǔ)可以表達：clever， smart， acute， bright，knowledgeable， intelligent， ingenious， wise， apt …我選出3個(gè)面試官最看重的，一一闡之：knowledgeable， smart， intelligent，可以和它們對應的3個(gè)中文詞匯似乎是：知識結構、常識和邏輯。

Knowledgeable 和知識結構

Knowledgeable說(shuō)的是一個(gè)人要對自己的專(zhuān)業(yè)知識有扎實(shí)的掌握。所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，無(wú)論你學(xué)的是什么，都應該對自己在學(xué)習上付出的時(shí)間和精力負責。因此，一份扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)課成績(jì)總是一份能夠證明你善于學(xué)習并且有能力學(xué)好的證明。這也就是為什么一方面許多公司并不在乎你是學(xué)什么專(zhuān)業(yè)的，但是另一方面他們仍然會(huì )在乎你的GPA(綜合學(xué)分成績(jì))有多高，是不是曾經(jīng)拿到過(guò)獎學(xué)金。與其說(shuō)他們在乎你的專(zhuān)業(yè)知識掌握的程度，不如說(shuō)他們在乎你的學(xué)習能力是否有鮮明的證據得到支持。因此，對于校園里有些所謂的“進(jìn)了北大后，用人單位不會(huì )在意你大學(xué)的成績(jì)，因為他們能夠理解你不想再為成績(jì)讀書(shū)”的說(shuō)法，應該謹慎看待，特別是當你的就業(yè)興趣是在一些競爭性很強的職位上時(shí)。

因此，當你在面試的時(shí)候，你必須小心對你的專(zhuān)業(yè)知識負責，不要以為你的面試官對你生僻的專(zhuān)業(yè)知識會(huì )一無(wú)所知，也許他們會(huì )恰恰至少安排一個(gè)有相關(guān)背景的面試官來(lái)考查一下你這方面的知識——特別是你的專(zhuān)業(yè)知識還是有可能在以后的工作中間接地被用到的情況下。除了你的專(zhuān)業(yè)知識之外，如果你能夠證明或者展示自己對專(zhuān)業(yè)知識之外的知識，特別是對你申請的職位主要會(huì )運用的知識有所了解的時(shí)候，你會(huì )立刻建立起一個(gè)比別的應聘者強大得多的優(yōu)勢——一個(gè)綜合的知識結構。

即便你沒(méi)有一個(gè)可以拿得出手的官方的雙學(xué)位(不管它是哲學(xué)、心理學(xué)、廣告、藝術(shù)還是考古)，也不用緊張，因為你可以完全退而求其次，證明你擁有廣泛的學(xué)習興趣，并因此有一個(gè)非正式的有趣的知識結構。比方說(shuō)你是學(xué)計算機的，但是如果你表示你最喜歡做的事情就是閱讀《詩(shī)經(jīng)》《論語(yǔ)》這樣的古文;或者你是學(xué)新聞的，但是你對汽車(chē)行業(yè)具有豐富的知識。這些都能夠成為你微妙的優(yōu)勢，成為面試官對你留下深刻印象和好感的源泉。因為一個(gè)興趣廣泛、知識淵博的人，才是一個(gè)有好奇心，愿意為知識和能力付出時(shí)間鉆研的人。在這一點(diǎn)上，你就已經(jīng)勝出了那些4年里只懂得死讀課本，兩耳不聞窗外事的書(shū)蟲(chóng)。

似乎我還應該對那些原本專(zhuān)業(yè)就對口的學(xué)生說(shuō)幾句：別擔心，你們的優(yōu)勢顯而易見(jiàn)地還是存在著(zhù)的。畢竟在面試中被問(wèn)到相關(guān)商業(yè)和經(jīng)濟知識的時(shí)候，你們的知識準備要好過(guò)那些其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。但是當其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生利用課余時(shí)間看了看會(huì )計和公司財務(wù)課本后就能回答出的問(wèn)題，而你卻不幸沒(méi)有答出，那么你的處境在這種情況下當然會(huì )變得更加艱難。同時(shí)，即便你是天底下做這份工作專(zhuān)業(yè)最對口的唯一一個(gè)人，也不要忘記繼續展示和證明你的學(xué)習能力和對工作的熱情。要知道，許多半路出家的人——比方說(shuō)數學(xué)系的去做文字編輯，醫學(xué)院的去做作曲家——最終都做得比科班出身的還要好，不信你可以去看看王小波的小說(shuō)，聽(tīng)聽(tīng)羅大佑的音樂(lè )。

Intelligent和邏輯

如果說(shuō)knowledgeable指的是有知識含量的聰明，smart指的是有操作力的聰明，那么intelligent指的就應該是有邏輯的聰明了。一個(gè)人頭腦是否清晰，說(shuō)話(huà)、做事情、解決問(wèn)題是否有邏輯，直接決定著(zhù)這個(gè)人日后的溝通能力、分析能力和領(lǐng)導能力。

咨詢(xún)公司案例面試的許多問(wèn)題，有時(shí)候答案本身并不重要，而更重要的是找出一個(gè)可能的答案的過(guò)程。比方說(shuō)一道問(wèn)題問(wèn)的是中國一年會(huì )消耗多少洗衣粉，做這道題目你必須要有清楚的邏輯：

中國一共有13億人口，假設4億人口住在城市，9億人口住在農村。住在城市的人口中，假設平均一個(gè)家庭為4個(gè)人;而住在農村的人口中，假設平均一個(gè)家庭為6個(gè)人，那么城市的家庭數量為1億個(gè)，農村的家庭數量為1.5億個(gè)。假設城市的家庭一星期洗兩次衣服，那么一年會(huì )洗96次衣服;農村的家庭一星期洗一次衣服，那么一年會(huì )洗48次衣服。每個(gè)家庭每次洗衣物會(huì )消耗洗衣粉15克。那么中國一年消耗的洗衣粉的總數就是：(1億×96次+1.5億×48 次)×0.015千克=2.52億千克。

通過(guò)這個(gè)例子，相信你也看到了邏輯的力量。只要邏輯清晰，再難的問(wèn)題，通過(guò)分布化解、層層架設的方法，都可以迎刃而解。

Smart和常識

Smart在英語(yǔ)中更多的帶有頭腦靈活，會(huì )辦事，機靈等，是一種帶有“實(shí)踐色彩”的聰明。光一個(gè)smart不過(guò)癮，老外又喜歡用street smart這個(gè)詞組來(lái)形容某些特別聰明的人。這些人在生活中、大街上培養起一種和普通人不一樣的聰明勁，這種street smart里又包含著(zhù)洞察世事、精明、反應靈敏、善于和敢于抓住機會(huì )的意思。

這種street smart據說(shuō)在天性拘謹、善于服從規則和紀律的中國孩子身上看到的不多。其實(shí)我覺(jué)得也不盡然。循規蹈矩、從小在真空里長(cháng)大的學(xué)生身上當然沒(méi)有，但是要說(shuō)頭腦靈活，學(xué)校里許多看上去老實(shí)，其實(shí)蔫兒壞蔫兒壞的機靈鬼還是很多的。但問(wèn)題是，中國的學(xué)生們平時(shí)在大學(xué)的象牙塔里，關(guān)注的事情太有限，也缺乏熱情和意識去擴大自己的活動(dòng)半徑，結果許多學(xué)生看上去很聰明，和他說(shuō)幾句話(huà)就覺(jué)得這個(gè)人缺乏社會(huì )經(jīng)驗，頭腦簡(jiǎn)單，或者，用我覺(jué)得更貼切的一句話(huà)，就是缺乏 common sense，缺乏常識。常識外延太廣，我們只說(shuō)說(shuō)面試中的常識。面試中的常識包括這么幾種：察言觀(guān)色的常識，和面試官言語(yǔ)溝通中的常識，以及在回答問(wèn)題中所需要的常識性背景知識。

前兩種常識在都已經(jīng)講到很多，不妨讓我們主要來(lái)看看回答問(wèn)題中所需要的常識性問(wèn)題。

在咨詢(xún)公司的面試中，最重要的面試方式是案例面試。面試官給你一些簡(jiǎn)單的事實(shí)，或者一些基本的材料，提出一個(gè)問(wèn)題，這就構成了一個(gè)案例。你的任務(wù)則是：通過(guò)和面試官溝通，找到更多的信息，同時(shí)運用你的背景知識和常識，有邏輯地找到案例的解決方法或者答案。

案例面試中有一大類(lèi)的問(wèn)題是估計某一個(gè)數值，比如說(shuō)中國一年會(huì )消耗掉多少個(gè)燈泡?一架波音747飛機有多重?長(cháng)城由多少塊磚構成?北京的四環(huán)路有多長(cháng)?等等。這種題目能夠對被試者的邏輯性、計算能力、常識等等進(jìn)行考核，因此受到咨詢(xún)公司的喜愛(ài)。

比方說(shuō)北京的四環(huán)路有多長(cháng)這道題。當然，題目不是很難，但只應該考那些在北京住過(guò)一段時(shí)間的人才有意義。測算的方法有很多種，一種方法可以從北京的城區面積入手，城區面積大概是三環(huán)以?xún)鹊拿娣e，然后通過(guò)估算三環(huán)和四環(huán)之間的垂直距離，得出四環(huán)之內的北京面積，然后根據四環(huán)基本上是一個(gè)正方形的形狀，開(kāi)平方得出它一邊的長(cháng)度，繼而得出周長(cháng)。

另一種算法更加簡(jiǎn)單明了，但是要求有更多的生活常識：從北大打車(chē)到國貿走四環(huán)，不堵車(chē)的情況下大概需要40元錢(qián)，這段距離大概是四環(huán)的1/3強，而北京的出租車(chē)前10公里是10元錢(qián)，而后每一公里12元，因此你可以簡(jiǎn)單地算出從北大到國貿的距離，從而得出四環(huán)路的長(cháng)度了。

所以說(shuō)，很多時(shí)候是否具備某些生活的“常識”，就成了能否解答出問(wèn)題的關(guān)鍵了。

關(guān)于street smart的最好的例解，我最近在網(wǎng)上看到了這樣一個(gè)故事，盡管它是從老板的角度來(lái)寫(xiě)的，但是含義深長(cháng)，值得好好玩味：

一個(gè)軟件公司的老板面試一個(gè)有后臺的大學(xué)生，給了他一個(gè)魔方，要這個(gè)大學(xué)生在周五之前把魔方轉成六面都一樣的拿回來(lái)。老板的朋友覺(jué)得老板用這樣的題目來(lái)面試大學(xué)生不可思議。老板解釋道：“咳!這個(gè)人有后臺，我不好意思不要他，所以給他出個(gè)題考考他，以便到時(shí)候給他安排合適的職務(wù)�！�

老板的朋友提醒說(shuō)：“可能這個(gè)大學(xué)生會(huì )把魔方拆開(kāi)，再一個(gè)個(gè)安上去�！�

老板說(shuō)：“如果他這樣做就好了。這就說(shuō)明他敢作敢為，可以從事開(kāi)拓市場(chǎng)方面的工作�！�

“那其他的做法呢?”

“現在的孩子都不玩魔方了，所以我不相信他能馬上轉好。如果他拿漆把六面刷出來(lái)，就說(shuō)明他很有創(chuàng )意，可以從事軟件開(kāi)發(fā)部的工作;如果他今天下午就把魔方拿回來(lái)，就說(shuō)明他非常聰明，領(lǐng)悟能力強，做我的助理最合適了;如果他星期三之前把魔方拿回來(lái)，說(shuō)明他請教了人，也就是說(shuō)他很有人緣，可以讓他去客戶(hù)服務(wù)部工作;如果他在我走之前拿回來(lái)，說(shuō)明他勤勞肯干，從事低級程序員的工作沒(méi)問(wèn)題;如果他最終拿回來(lái)說(shuō)他還是不會(huì )，那說(shuō)明他人很老實(shí)，可以從事保管和財務(wù)的工作�？墒侨绻�他不拿回來(lái)，那我就愛(ài)莫能助了�！�

原來(lái)如此!

第二天，老板高興地告訴他的朋友：“那個(gè)大學(xué)生我要定了。他今天早上把魔方還給了我。你猜怎么的?他新買(mǎi)了一個(gè)魔方給我!他說(shuō)：‘你的魔方我轉來(lái)轉去都無(wú)法還原，所以

我新買(mǎi)了一個(gè)，它比你的那個(gè)更大、更靈活!’”

“這說(shuō)明什么?”朋友問(wèn)。

老板壓低了聲音：“他絕對是做盜版的好材料!”

1)宣講會(huì )

check了一下，宣講會(huì )是在10月26號晚上6：30，光彪樓，那叫people mountain people sea阿，人氣果然超高…… 比較impress的是partner回答問(wèn)題時(shí)候邏輯清楚，滴水不漏。還有就是介紹了一下兩個(gè)職位：BA(Business Analyst)和JIA(Junior Information Analyst)。大家可能對BA了解更多一點(diǎn)，就是傳說(shuō)中的大牛們去的地方，跟著(zhù)project經(jīng)常出差，JIA就是我等的職位了，呵呵，一般back office比較多，收集數據分析之類(lèi)的，support BA，不會(huì )那么累，不過(guò)當然在各方面學(xué)到的東西肯定不如BA多，ms JIA在1~2年可能會(huì )轉為BA。(以上內容不確切之處還請大牛們勘誤)

2)一面(電面)

又check了一下，電面是在11/21，恩~當時(shí)自己在回學(xué)校的車(chē)上睡覺(jué)被手機鈴聲驚醒，然后apologize了一下，希望對方10min之后再 call過(guò)來(lái)，匆忙的在后面一站下了車(chē)，找安靜點(diǎn)的地方接電話(huà)。整個(gè)電面過(guò)程也就5~10min的樣子。打電話(huà)的JJ超超nice的，又溫柔，完全不是之前人們說(shuō)的那種mcker很aggressive的感覺(jué)(偶也完全不是，hoho)。主要問(wèn)了我為什么選擇consulting，為什么選擇mck. 都是很common的問(wèn)題。還有就是別人是怎么評價(jià)你的。后記：似乎mck的電面發(fā)的還是挺多的，感覺(jué)比很多Fortune 500的第一輪筆/面試的比例都要高。所以大家不要怕，只要resume不錯有potential的，mck都會(huì )給機會(huì )。

3)二面

似乎是一周后吧，收到二面的通知，當時(shí)也不知道是什么形式，面多久所以蠻慌的，突擊了case(很謝謝很謝謝Stephanie的言傳身教，呵呵)。當時(shí)是在瑞安的office面的(現在搬啦，更贊，哈哈)，一個(gè)也很nice的JJ面的，似乎是industry 那邊的，對著(zhù)resume問(wèn)了些問(wèn)題，還有愛(ài)好阿，業(yè)余怎么安排之類(lèi)的common問(wèn)題，之后就開(kāi)始做market sizing的小case，當時(shí)是要求估算上海有多少個(gè)游泳池，上午一個(gè)同學(xué)是估算上海有多少屈臣氏的礦泉水，然后偶就按照類(lèi)別break down了一下blablabla，其實(shí)心里還是比較忐忑的，沒(méi)想到JJ似乎很滿(mǎn)足，跟偶說(shuō)了一句話(huà)偶過(guò)了3秒鐘才反應過(guò)來(lái)：“好了，你預備下一輪巴”。那時(shí)候一直覺(jué)得自己會(huì )和mck的culture不是很fit一面肯定會(huì )被bs，沒(méi)想到竟然過(guò)了，感動(dòng)阿感動(dòng)，呵呵。之后JJ很nice的跟我說(shuō)了很多有關(guān) JIA的情況，說(shuō)大家都不是很了解JIA，給了很多personal advice，還提點(diǎn)了一下作為女生比較好的career path，如醐醍灌頂，只是當時(shí)的自己覺(jué)得能進(jìn)mck還是做夢(mèng)一樣的事，恩……

4)三面

三面比較復雜，是group discussion。一共8個(gè)人，4個(gè)復旦，3個(gè)南大，還有偶，sigh，(SJTU的xdjm們加油啊~)8人分成兩隊，盡量把相同學(xué)校的分開(kāi)。每隊一份厚厚的材料，似乎是三四十頁(yè)的樣子，全英文(噢，對了，前面忘了說(shuō)，mck除了最后一輪其他的都是用英文的，嗯~)之后做presentation，介紹該公司的background，業(yè)務(wù)阿，還有keysuccessfactor。因為材料太多，所以每個(gè)人看一部分，然后presentation的時(shí)候每人說(shuō)自己的那部分，當然keysuccess factor還是需要大家一起討論的。一個(gè)隊做完之后，另一個(gè)隊可以challenge提出問(wèn)題，對方回答。那一輪我們那里8個(gè)人進(jìn)了3個(gè)人的樣子，比例還是挺高的，不知道其他組怎么樣。

5)四面

四面又是電面，sigh，問(wèn)了resume上的東東，個(gè)人規劃之類(lèi)的，ms是hr assistant打的電話(huà)，之后就是漫長(cháng)的等待。

6)五面

這一輪離上一輪隔了很久，那陣子有點(diǎn)慌face to face interview，是一個(gè)HKer，問(wèn)了學(xué)校專(zhuān)業(yè)，為什么選擇這個(gè)專(zhuān)業(yè)，career path，自己怎么評價(jià)在group discussion中的表現，扮演了什么role，怎么看待team work之類(lèi)的，一共5分鐘的樣子。

7)六面

Sigh，希望大家看得不要不耐煩。六面的時(shí)候已經(jīng)是一月份了，本來(lái)說(shuō)這是最后一輪的，結果在面試前一天說(shuō)partner希望JIA再加面一輪，當時(shí)心情落到谷底，而且是晚上9點(diǎn)半面的，嗯，你們沒(méi)聽(tīng)錯，9:30p.m.偶又跑去了已經(jīng)很熟悉瑞安，是一個(gè)很帥很靈的consultant面的。GG一開(kāi)始就放松偶的心情，說(shuō)不要緊張，其實(shí)應該他緊張才對的因為他現在是在代表公司，一定要給我們留下很好的印象，說(shuō)得偶一直呵呵直笑，唉，怎么會(huì )有這么 nice的人呢。之后直奔主題，做case——估算在早上7點(diǎn)半到9點(diǎn)進(jìn)入上海市內環(huán)線(xiàn)的車(chē)輛數，偶就傻了，因為之前說(shuō)是partner面不可能面 case所以完全沒(méi)預備，腦子空白沒(méi)思路，什么demand阿，supply阿，channel阿統統忘了，只好說(shuō)讓偶think for a minute先，帥gg很nice的說(shuō)，沒(méi)關(guān)系沒(méi)關(guān)系這不是做正規的case你隨便說(shuō)說(shuō)就行了，想到哪里說(shuō)道哪里，偶就更傻了。開(kāi)始瞎掰,hoho，后來(lái)總算想出一種算法，帥gg笑著(zhù)問(wèn)“有沒(méi)有其他方法算呢”，死掉一半腦細胞的偶又一傻，開(kāi)始犧牲余下的可憐的腦細胞，反正anyway總算把case解決掉了，hoho，一身冷汗，極度忐忑……

8)七面(final面)

總算到final了，hoho，真不輕易啊，面我們的partner就是來(lái)交大作宣講的那個(gè)。蠻重視成績(jì)的，hoho，不過(guò)還好他問(wèn)我的幾方面還都可以，所在的班級比較非凡，又有保研資格所以沒(méi)有太challenge，終于，過(guò)了，娃哈哈哈!

如今在麥肯錫中國公司大約有30個(gè)顧)，其中10是博士，60是MBA，10是博士加MBA，剩下的20是其它碩士學(xué)位和普通本科。而且想有所發(fā)展，就必須是MBA出身�，F在麥肯錫在中國本科生的招聘范圍只集中在復旦、交大、清華和北大四所高校，涉及的專(zhuān)業(yè)主要有外語(yǔ)、計算機和管理。

麥肯錫在面試時(shí)，有這么一個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：為什么你選擇麥肯錫?回答：麥肯錫對我的職業(yè)生涯而言是一個(gè)很好的起點(diǎn);我所學(xué)的，與麥肯錫的行業(yè)相符。這些答案都可以。但如果是：我加入了麥肯錫，我會(huì )努力工作。這就和問(wèn)題相去甚遠了。

面對麥肯錫這樣優(yōu)秀的企業(yè)，表現得過(guò)于謙卑，顯得缺乏自信，一遍遍地重復說(shuō)：我非�？释麨橘F公司服務(wù)�；虮憩F得過(guò)于自信，好像他不是來(lái)應聘，而是來(lái)討債，都不對。在面試時(shí)，你應該表現出的是你對這份工作的喜愛(ài)和你的雄心壯志。麥肯錫是一份工作，一份好工作，僅此而已。

麥肯錫的人員70%來(lái)自具有MBA學(xué)歷的人選，30%來(lái)自具有高級專(zhuān)業(yè)職位(法學(xué)博士、醫學(xué)博士等)的人選，除了挑選應聘人員的工作經(jīng)歷和商業(yè)背景外，主要看中的是他們解決問(wèn)題的能力。麥肯錫對初選人員要經(jīng)過(guò)六輪面試，面試中通過(guò)提出商業(yè)案例來(lái)考查其實(shí)際分析和解決問(wèn)題的能力和素質(zhì)。所以，一般局限于象牙塔中、沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗的人獲選機會(huì )不大。

公共問(wèn)題：

1.工作強度使得自己沒(méi)有私事：強度跟項目有關(guān)，可以調劑，加班比較少，麥肯錫一周工作時(shí)間在60-80小時(shí)。

2.簡(jiǎn)歷關(guān)，淘汰率50%：一千多份 來(lái)挑40人來(lái)做面試。

3.成績(jì)是否重要：是個(gè)指標，可以給出相對排名。

4.麥肯錫的待遇：本科生和研究生的進(jìn)入職位是一樣的。

5.面試的時(shí)候用什么：英語(yǔ)+中文。

6.專(zhuān)業(yè)背景知識在公司的作用如何：有工科背景學(xué)習經(jīng)濟理論和處理方式會(huì )很快，邏輯很強，但缺乏管理背景。

7.麥肯錫跟其他咨詢(xún)公司的優(yōu)勢在哪里：麥肯錫在中國的發(fā)展最好。

8.麥肯錫的魔力。

9.問(wèn)題用英文寫(xiě)，簡(jiǎn)歷在1-2頁(yè)，成績(jì)單可以不同學(xué)校出。

10.本土化的問(wèn)題。

11.數學(xué)能力是體現什么呢：表現本身素質(zhì)，而且在工作中也是有利工具。

12.麥肯錫全球智能庫是沒(méi)有受限的，人也是麥肯錫的財富。

13.麥肯錫怎么對待中國特色。

14.麥肯錫解雇率：不進(jìn)則走的原則，跟自己競爭，每年2/6月份的評價(jià)，要求在自己的個(gè)人時(shí)間縱軸上比較。

15.員工的健康問(wèn)題：參加健身俱樂(lè )部，有補貼，自己選擇。

16.麥肯錫在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展策略：成長(cháng)中，麥肯錫的全球策略和中國策略一致：為行業(yè)的塑造者和領(lǐng)導者服務(wù)。

17.麥肯錫的研究是跟項目結合的，實(shí)用至上。跟學(xué)術(shù)研究的定義和重點(diǎn)是不同的。

18.麥肯錫的員工平均年齡在中國還是比較年輕的。這個(gè)跟中國的發(fā)展剛剛起步有關(guān)。而且麥肯錫的招聘重點(diǎn)是學(xué)生，因為麥肯錫是很強的文化。麥肯錫平均的從咨詢(xún)員到董事是6年，從畢業(yè)是7年，最快大概也要4年。

面試題目：

1.中國一年消費多少香煙?

2.如果發(fā)現一種技術(shù)，使原油從地下被開(kāi)采到地面的成本為零，會(huì )對世界產(chǎn)生什么影響。

3.某銀行要推廣自己的信用卡，應當采取什么方法

4.麥肯錫兵敗實(shí)達怎么解釋

5.估計無(wú)線(xiàn)通訊數據市場(chǎng)的容量。

6.入世后發(fā)展航空業(yè)的建議。

7.用收購的舊的老式家具為原材料做的仿古家具的市場(chǎng)容量。

8.花旗銀行信用卡進(jìn)入中國的可行性分析。

9.上海有多少個(gè)銀行從業(yè)人員?

10.一個(gè)大銀行的老總某天心情不爽，就把對門(mén)的小銀行給買(mǎi)了過(guò)來(lái)，然后就問(wèn)該怎么進(jìn)行收購。

個(gè)人建議：

1.不要緊張，緊張的結果就是表現特別差。

2.要培養自己扎實(shí)英文基礎，口語(yǔ)要流利，書(shū)面表達要熟練和富有邏輯，把自己的想法充分表達出來(lái)。

3.Mckinsey的咨詢(xún)顧問(wèn)真的很好，你完全可以把他當成你解決問(wèn)題的伙伴，然后一起分析問(wèn)題。

4.要早做一些準備，如這樣的case還是很有套路可循的。同樣注意積累一些常識，如北京市的總人口，土地面積等。