1.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)

面向總裁、高級主管、部長(cháng)、大公司的管理委員會(huì )，非盈利性機構及政府高層領(lǐng)導就他們所關(guān)注的管理問(wèn)題提供咨詢(xún)。

為客戶(hù)特別是為企業(yè)設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)運作，組織結構。

集中于客戶(hù)可以量化的業(yè)績(jì)改進(jìn)，比如說(shuō)改進(jìn)銷(xiāo)售收入、利潤成本、供貨時(shí)間、質(zhì)量等。麥肯錫的咨詢(xún)重點(diǎn)放在高級管理層所關(guān)心的議題上。工作內容屬于戰略、總體組織和相關(guān)政策領(lǐng)域各占1/3。但在中國，戰略和組織機構設計偏重大些。

1.2.2 業(yè)內地位

麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司。自1926年成立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構實(shí)現顯著(zhù)、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構。

麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球52個(gè)國家有94個(gè)分公司。麥肯錫中國分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨詢(xún)顧問(wèn)。在過(guò)去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個(gè)項目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰略、企業(yè)金融、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售與渠道、組織架構、制造/采購/供應鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。

麥肯錫的經(jīng)驗是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒(méi)有必要擁有那些在偶然情況下才會(huì )用到的專(zhuān)家。