McKinsey一直被認為是策略咨詢(xún)公司。但技術(shù)咨詢(xún)的收入已經(jīng)超過(guò)策略咨詢(xún)，McKinsey也是逐步適應。公司已成立了商業(yè)技術(shù)辦公室。(地點(diǎn)包括硅谷，斯坦福，G7，倫敦，法蘭克福，斯德育爾摩，阿姆斯特丹，馬德里，及蘇黎士)技術(shù)隊伍與McKinsey主要的策略能力相結合。McKinsey有行業(yè)專(zhuān)門(mén)化的趨勢。普通工作人員的比例仍很高，McKinsey是如何制定專(zhuān)家標準的呢? 通常需有博士學(xué)歷，或在熱門(mén)行業(yè)有豐富經(jīng)驗，特別在策略方面。有兩個(gè)原因導致了這種變化。

第一，行業(yè)專(zhuān)門(mén)化公司如Greenwich Associates給McKinsey帶來(lái)競爭壓力；

第二，其他大型策略咨詢(xún)公司如安達信具備了五到十年的行業(yè)專(zhuān)門(mén)技術(shù)或知識更犀利，更專(zhuān)業(yè)，才有競爭力。