如果你想在McKinsey工作，你需要做好長(cháng)時(shí)間工作的準備。工作時(shí)間每周不會(huì )少于60小時(shí)，有時(shí)會(huì )達到90到100小時(shí)。公司的咨詢(xún)人員對公司充滿(mǎn)敬意，McKinsey為員工提供良好的提升機會(huì )，當員工準備轉向其他公司或行業(yè)，McKinsey給他們提供許多不同職業(yè)的前景資料。員工們可參加短期培訓，有一種培訓名為健康護理101，為期一天，如果覺(jué)得還不夠，還有健康護理102培訓。由于電腦培訓越來(lái)越受關(guān)注，公司內可十分方便地接受此類(lèi)培訓。員工可在需要時(shí)接受培訓，所需做的只是提前一天說(shuō)明想接受例如Excel高級操作培訓，便可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓，包括在客戶(hù)面前的行為舉止的培訓，新員工接受如何握手，在客戶(hù)面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講解時(shí)手放在何處等細節的培訓，McKinsey希望新員工記住他們是時(shí)刻受到關(guān)注的。

善待離職員工，體現了企業(yè)的人文關(guān)懷，其實(shí)就是善待公司在職的員工，善待公司的今天，善待公司的未來(lái)。應該把善待離職員工，看成是企業(yè)文化的組成部分而加以重視。
麥肯錫公司將員工離職視為“畢業(yè)離�！�，把離職員工統一編冊，稱(chēng)之為“麥肯錫校友錄”，其中有很多人成為CEO、高級管理人員、教授和政治家。遍布各行業(yè)的麥肯錫校友們?yōu)辂溈襄a的發(fā)展做出了非常大的貢獻，很多"畢業(yè)"于麥肯錫的"校友"在成為CEO后選擇了麥肯錫作為其所在公司的咨詢(xún)顧問(wèn)。