4.2.9 案例分析題
案例分析屬于考核綜合能力的筆試題,對應試者的閱讀、理解、推理、分析、計算、歸納等各方面能力進(jìn)行綜合考量。這類(lèi)題通常會(huì )給應試者一個(gè)實(shí)際案例,包括文字材料、圖表、數據等,然后提出綜合性的問(wèn)題。筆試者除了要理順案例中的諸多細節,還要形成對案例的主觀(guān)看法,然后回答問(wèn)題或闡述自我觀(guān)點(diǎn)。通常這類(lèi)題目最能區分應試者的能力層次。
案例分析題通常出現在銀行、會(huì )計師事務(wù)所、咨詢(xún)公司、金融機構類(lèi)企業(yè)的筆試面試中,如中金、花旗銀行、工商銀行、A.T.K等。
主要考察能力:
閱讀、理解能力;
計算、數據分析能力;
歸納、總結、表達能力。
應對方法 1、解題步驟
(4)、問(wèn)題解答
案例分析題的回答宜分為三部分:
1)、明確分析出案例所反映的類(lèi)似企業(yè)的共性問(wèn)題是什么,并用鮮明的語(yǔ)言表達出來(lái),針對這種共性的問(wèn)題,應該從哪些大方面、大視角著(zhù)手解決。
2)、針對第一步發(fā)現的共性問(wèn)題,針對案例提出的問(wèn)題,從宏觀(guān)角度,高層次方面提出治理解決的原則性意見(jiàn)和建議,即提出具有本質(zhì)性的提議、措施,不必糾纏于具體公司內容細節矛盾問(wèn)題。
3)、在第二步戰略問(wèn)題解決的基礎上,就案例中具體矛盾和問(wèn)題,提出制度性、功能性的改進(jìn)建議,而不必就事論事。
案例要綱舉目張,敘述要有主有次。上述三部分解答是一個(gè)大框架,每一部分還需要展開(kāi),這樣才能使文章血肉豐滿(mǎn)起來(lái)。敘述要有主有次,不能平鋪直敘。當然不一定每一個(gè)問(wèn)題都要完整的包括這三部分,要看具體問(wèn)題的要求,更多的時(shí)候這是答題的基本思路。
2、注意事項
(1)、不能僅對案例最后的要求進(jìn)行回答
如提出許多條具體建議,就事論事,這是遠遠不夠的。
(2)、層次不分、段落不明、主次不分
要根據文章中心思想變化劃分段落,并標記1、(1)、1)等順序,以便閱卷老師尋找得分點(diǎn),案例分析的三部分,內容要結構合理、重點(diǎn)突出,第三步措施建議可以給予必要解釋和展開(kāi),卷面一定要整潔,字體工整,便于識別。
(3)、控制字數
過(guò)多過(guò)少都不好,以卷面整潔留夠天地空當,恰當用完略有盈余為佳。加紙回答非常沒(méi)有必要。
3.以實(shí)例詳解解答技巧與判分點(diǎn)評
案例王鳴的困惑
王鳴原在上海某研究院工作,后與幾個(gè)志同道者創(chuàng )辦了一家公司。公司的資金主要來(lái)自幾個(gè)個(gè)人股東:王鳴、他在研究院的副手老黃,以及他原來(lái)的下屬小秦和小劉。他們幾個(gè)人都在新公司任職,老黃在研究院的職務(wù)還沒(méi)辭掉,其他幾個(gè)人則徹底割斷了與研究院的聯(lián)系。新公司還有其他幾位股東,但都不在公司任職。王鳴任總經(jīng)理,負責全面工作;小秦負責市場(chǎng)銷(xiāo)售;小劉負責技術(shù)開(kāi)發(fā);老黃負責采購配件、生產(chǎn)調度等。近年來(lái)公司業(yè)務(wù)增長(cháng)良好,但也存在許多問(wèn)題,這使王鳴感受到了沉重的壓力。
首先,市場(chǎng)競爭日趨激烈,在公司的主要市場(chǎng)上,王鳴感受到了強烈的挑戰。
其次,老黃由于要等研究院的部分福利而未辭掉原來(lái)的工作,盡管他工作抓的挺緊,但王鳴仍認為他精力投入不夠。
第三,有兩個(gè)外部股東建議王鳴做些為外國公司做國內市場(chǎng)代理和售后服務(wù)工作;貓蠛芨咚酝貘Q(包括其他幾位核心成員)頗為心動(dòng),但仍舉棋不定。
第四,由于公司近兩年發(fā)展迅速,股東們的收入有了較大幅度的提高,當初創(chuàng )業(yè)時(shí)的那種激情正在消退。例如,王鳴要求大家每天工作滿(mǎn)12小時(shí),有人開(kāi)始表現出明顯的抵觸情緒,勉強應付或根本不聽(tīng)。公司的業(yè)績(jì)正在增長(cháng),規模在擴大,王鳴感到的壓力也越來(lái)越大。他不僅感到應付工作很累,而且對目前的公司狀況有點(diǎn)不知所措,不知該解決什么問(wèn)題,該從何下手,公司的某些核心成員也有類(lèi)似的感覺(jué)。
為使王鳴的公司更上一個(gè)臺階并進(jìn)入良性循環(huán),你有何建議?
1、評分標準:
一類(lèi)卷 90%以上分數 思路清晰,切中問(wèn)題要害,有自己的見(jiàn)解
二類(lèi)卷70%以上分數 思路清晰,切中問(wèn)題要害
三類(lèi)卷30-60%分數基本切中問(wèn)題
四類(lèi)卷30%以下 偏題,混亂,語(yǔ)句不通
卷面整潔清楚,文筆通順,可酌情加1-2分。
2、例題解答與判分點(diǎn)評
(1)、回答一:
這主要屬于管理中領(lǐng)導的一項。要有好的激勵機制,并要制訂規章制度,明確目標。隨著(zhù)企業(yè)的不斷擴大,要加大管理力度,要有新的機制。
判分點(diǎn)評:3分(以滿(mǎn)分10分計,下同)不是一篇分析文章,內容比簡(jiǎn)答題的回答還簡(jiǎn)單,對答題的一般規律還沒(méi)有掌握或者沒(méi)有時(shí)間了,無(wú)法完整回答。
(2)、回答二:
隨著(zhù)王鳴公司規模擴大其應注意改進(jìn)以下四點(diǎn):
1)、調整組織結構,并加以完善。例如老黃的工作是否能調,不能調是否能配一個(gè)助手,增加相關(guān)人員以適應組織發(fā)展。
2)、建立完善的規章制度。加班時(shí)一定要有措施保證完成任務(wù)。但王鳴也要改變其領(lǐng)導方式,不能強制大家每天工作滿(mǎn)12小時(shí),他應將更多的權力下放給下屬。
3)、建立企業(yè)的目標與計劃。公司的發(fā)展處于激烈的競爭環(huán)境中,必須有多個(gè)支撐點(diǎn),以減少風(fēng)險,故其應盡快做出為外國公司代理和售后服務(wù)的決策。
4)、企業(yè)內部溝通不夠。老黃兼職,還有幾個(gè)股東不在職,這多少會(huì )影響信息的交流。王鳴應該加強內部交流,與下屬共同商討企業(yè)發(fā)展的目標、計劃、措施等。
判分點(diǎn)評:7分本答案的缺陷是就事論事,采取直接回答問(wèn)題,列舉對策建議,沒(méi)有對問(wèn)題的本質(zhì)和產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,因對策提的比較全面,故最高得7分。
(3)、回答三
王鳴公司遇到的問(wèn)題,在不少民營(yíng)企業(yè)由小到大的發(fā)展階段,一般都會(huì )遇到,為步入良性循環(huán),我建議:
1)、制訂公司戰略。分析環(huán)境、組織現狀、競爭對手情況、供應和銷(xiāo)售情況、替代品和潛在競爭對手情況以進(jìn)行市場(chǎng)定位和戰略定位;正確處理好主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系,在不影響專(zhuān)業(yè)正常發(fā)展的情況下,考慮多種經(jīng)營(yíng);確定公司近期,尤其是長(cháng)遠期反展規劃,確定市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、銷(xiāo)售策略,明確組織目標。
2)、制訂公司的規章制度,以制度管人,令行禁止,解決好公司人員工作態(tài)度消極等問(wèn)題,獎勤罰懶。組織紀律作風(fēng)是一個(gè)方面,更重要的是把人們的貢獻與分配制度結合起來(lái),形成制度創(chuàng )新。將資金分配與技術(shù)、質(zhì)量、績(jì)效分配合理布局。
3)、充分利用民營(yíng)企業(yè)的制度優(yōu)勢,利用股東會(huì )議溝通思想,形成共識,同時(shí)也要有進(jìn)有退,必要時(shí)進(jìn)行公司股東改組。
4)、切實(shí)解決公司員工的實(shí)際問(wèn)題,把公司發(fā)展的大目標與個(gè)人在公司中的實(shí)際績(jì)效,公司績(jì)效與個(gè)人的工作努力程度、成果和切身利益結合起來(lái)。比如,公司有了足夠的收入,可以為員工買(mǎi)更好的房,以形成更為有效的激勵機制和協(xié)同效應,增強公司員工的凝聚力。建立完善的與公司發(fā)展規模和市場(chǎng)競爭相一致的組織,以便于擴大經(jīng)營(yíng)規模,合理分工,各負其責,明確目標。
對策略述:明確組織目標;制訂公司戰略決策;制訂公司的規章制度;完善公司組織結構;形成股東共識,充分溝通;切實(shí)考慮員工利益,形成凝聚力;科學(xué)管理,民主集中。
判分點(diǎn)評:9分
本答案層次特別清楚,先有問(wèn)題的共性分析:“王鳴公司遇到的問(wèn)題,在不少民營(yíng)企業(yè)由小到大的發(fā)展階段,一般都會(huì )遇到”,從而提升了案例分析的理論意義。列舉對策要點(diǎn)完整,而跟簡(jiǎn)單題不一樣,對每一個(gè)“點(diǎn)”,又進(jìn)行了展開(kāi)論述,充分闡述該“點(diǎn)”包含的內容。但對不同的“點(diǎn)”又沒(méi)有平均用力,重要之“點(diǎn)”,如1點(diǎn),4點(diǎn)進(jìn)行了詳細論述;一般之“點(diǎn)”,講述清楚。
最后改進(jìn)建議:論述過(guò)程中應遵循“先重點(diǎn)后一般”的順序,重要的內容放在前面,層次分明,循序漸進(jìn)。最后的對策略述不要。則此答案可以得到10分。
