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（經(jīng)典）驗收管理制度15篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的驗收管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
驗收管理制度1
固定資產(chǎn)驗收管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的核心環(huán)節，其重要性體現在：
1.保證資產(chǎn)質(zhì)量：通過(guò)嚴格的驗收，確保購入的固定資產(chǎn)符合預期，減少質(zhì)量問(wèn)題導致的損失。
2.控制成本：有效驗收能避免因錯誤采購造成的資金浪費，提高投資回報率。
3.防范風(fēng)險：明確權責，防止因驗收不當引發(fā)的'法律糾紛和內部管理混亂。
4.優(yōu)化運營(yíng)：良好的驗收流程有助于提升資產(chǎn)利用率，保障企業(yè)運營(yíng)效率。
驗收管理制度2
一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成,經(jīng)項目部自查可提請公司有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行驗收的階段。
二、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內對資料進(jìn)行審查,同時(shí)完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過(guò)后,項目部同公司確定業(yè)主、監理、設計、質(zhì)監等單位對工程的竣工驗收日,由業(yè)主發(fā)送請束。
三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監部門(mén)驗收,并核定質(zhì)量等級后方可交付用。
四、工程交付期間,項目部應落實(shí)好成品的保護工作,并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,將符合要求的'產(chǎn)品交付業(yè)主。
五、項目部應及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。
六、工程交付后,根據《建筑工程工程質(zhì)量管理條件》有關(guān)規定對工程質(zhì)量實(shí)行保修,并規定進(jìn)行回訪(fǎng)。
驗收管理制度3
驗收入庫管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.保證商品質(zhì)量：防止次品流入生產(chǎn)線(xiàn)，維護企業(yè)信譽(yù)。
2.控制成本：減少庫存積壓，降低資金占用。
3.提升效率：標準化流程提高工作效率，減少錯誤。
4.防止欺詐：通過(guò)嚴格的.驗收，防止供應商欺詐行為。
5.數據準確性：為財務(wù)核算和決策提供可靠的數據基礎。
驗收管理制度4
藥品驗收管理制度是確保藥品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，它涵蓋了藥品入庫前的檢驗、記錄、存儲和處理等多個(gè)方面。該制度旨在規范藥品采購后的接收流程，防止不合格藥品流入市場(chǎng)，保障公眾用藥安全。
內容概述：
1、藥品來(lái)源審核：核實(shí)供應商資質(zhì)，確保其符合國家相關(guān)法規要求。
2、藥品實(shí)物檢查：對藥品包裝、標簽、有效期、批號等進(jìn)行詳細核對，確保藥品完整性。
3、質(zhì)量檢驗：對藥品進(jìn)行必要的理化和生物檢驗，確認其符合質(zhì)量標準。
4、記錄管理：建立完善的藥品驗收記錄，包括驗收日期、驗收人員、檢驗結果等信息。
5、存儲條件：確保藥品在合適的.溫度、濕度條件下存儲，防止變質(zhì)。
6、異常處理：對不合格藥品的退換貨或銷(xiāo)毀流程進(jìn)行明確規定。
7、培訓與監督：定期對驗收人員進(jìn)行培訓，強化質(zhì)量管理意識，同時(shí)實(shí)施內部審計，確保制度執行到位。
驗收管理制度5
原材料是直接制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，原材料合格與否是直接反映食品安全程度的重要環(huán)節，所以，選好原材料進(jìn)貨渠道，搞好原材料的購進(jìn)、驗收與保管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尤其要關(guān)注的管理內容。為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的安全性，就必須從源頭上狠抓原材料的質(zhì)量。為此，制定以下管理制度：
一、組建“原料采購小組”：
原料采購小組成員由供銷(xiāo)部經(jīng)理、庫房管理員、檢驗員三人組成，共同擔負企業(yè)生產(chǎn)原料的購進(jìn)與驗收任務(wù)。
二、原材料采購制度：
1、經(jīng)過(guò)考察和以前的合作歷史，確立一批符合企業(yè)《采購物資技術(shù)標準》的合格供貨方，并建立檔案和必要時(shí)簽定《供銷(xiāo)合同》。
2、原料購進(jìn)時(shí)，“采購小組”要共同定價(jià)和檢驗質(zhì)量，做到一人不談價(jià)，單人不進(jìn)貨。
3、購貨時(shí)，要嚴格按照企業(yè)的《采購物資技術(shù)標準》要求進(jìn)行，嚴格控制原料質(zhì)量。
4原材料購進(jìn)前，要堅持索要供貨方的《衛生許可證》、《食品檢測報告》、QS認證、合格證等有效證件。
三、原材料檢驗制度：
1、購進(jìn)的原料在入庫前，檢驗人員對購進(jìn)的原料按《采購物資技術(shù)標準》進(jìn)行檢驗。合格的填寫(xiě)《進(jìn)貨檢驗記錄》，入庫。不合格愛(ài)地經(jīng)貿有限公司
的做出隔離標識也填寫(xiě)《進(jìn)貨檢驗記錄》，放置庫外退回供貨方，嚴禁入庫和投入一線(xiàn)生產(chǎn)。
2檢驗人員必須有高度的'責任感和認真負責的工作態(tài)度，不得馬虎粗心，防止漏檢和錯檢更不能弄虛作假，否則按公司懲罰條例處理。
4、檢驗人員對每次的檢驗結果，應嚴格按檢驗單上表格所示內容進(jìn)行如實(shí)填寫(xiě)，并要簽署本人姓名，作為責任依據。
5、只有經(jīng)過(guò)檢驗達到質(zhì)量標準，并由檢驗員簽署“合格”的原材料，庫管人員方能辦理正式入庫手續。否則由庫管人員承擔違規責任。
6、檢驗時(shí)如遇到無(wú)法判定合格與否情況時(shí)，檢驗員應速向部門(mén)主管匯報安排生產(chǎn)部人員會(huì )同驗收。判定合格與否。會(huì )同驗收者亦必須在檢驗記錄單內簽章。
7、對于隨機抽樣物，在發(fā)現有疑點(diǎn)時(shí)應反復多抽樣，以防誤差嚴重。
9、對于需使用儀器等檢測工具時(shí)，應校正確認工具合格后方能使用。
10、檢驗人員應依據情況，在必要時(shí)對所檢材料向相關(guān)部門(mén)提出改善意見(jiàn)和建議。
11、反饋進(jìn)料檢驗情況，及時(shí)將原材料供應商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記于供應商資料內，供采購部門(mén)掌握情況。
驗收管理制度6
物業(yè)項目食堂廚房原料驗收管理制度
1、目的'
規范原材料的驗收管理，保證原料的數量、質(zhì)量、價(jià)格符合要求。
2、范圍
適用于zz城服務(wù)中心食堂。
3、職責
當值廚師負責對采購物品質(zhì)量進(jìn)行控制。
倉管員負責對物品數量、保質(zhì)日期進(jìn)行檢查。
食堂主管定期對物品數量與質(zhì)量進(jìn)行檢查。
4、過(guò)程控制
倉管員、采購員一起對所有原材料進(jìn)檢驗。
倉管員在專(zhuān)業(yè)人員質(zhì)量檢驗完畢后，對所有原料、物品都應稱(chēng)重、計數和計量，并如實(shí)填寫(xiě)《入庫單》。
如發(fā)現數量有問(wèn)題時(shí)，按實(shí)際數量辦理入庫，同時(shí)將有關(guān)情況向食堂主管反映，由食堂主管決定是否由供應商限期提供足量原材料。
如發(fā)現質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，迅速向食堂主管報告質(zhì)量情況，由食堂主管決定是否退貨，事后向分管領(lǐng)導匯報。
價(jià)格方面有出入或差錯，就按規定向分管領(lǐng)導匯報，并將物資暫存倉庫，等待進(jìn)一步處理。
倉管員在驗收完成后，按倉庫管理有關(guān)程序，盡快妥善收藏處理各類(lèi)進(jìn)貨原料。
5、記錄：
《入庫單》
驗收管理制度7
一、目的
為了加強對我公司設備設施驗收過(guò)程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開(kāi)展，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)設備設施。
三、職責
3、1、設備管理部門(mén)：設備的安裝、調試、驗收工作的專(zhuān)門(mén)負責部門(mén)。
3、2、設備使用部門(mén)：嚴格地按設備的技術(shù)參數，對設備的性能進(jìn)行功能驗收工作；依據綜合的設備選型參數，對設備的加工能力進(jìn)行驗收工作。
四、管理內容和要求
4、1、設備開(kāi)箱后，供應商或者公司技術(shù)人員進(jìn)行安裝工作，設備管理部門(mén)需對設備的規格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線(xiàn)連接、電氣連接認真確認無(wú)誤，整個(gè)安裝過(guò)程按照設備安裝規范標準和設備安裝的技術(shù)要求對設備的各部分進(jìn)行檢查驗收。
4、2、設備安裝后，供應商或者公司派專(zhuān)人開(kāi)始調試工作。
4、2、1設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，并報設備科主管審批后實(shí)施。設備調試方案應包括調試時(shí)間計劃、調試人員及分工、調試實(shí)施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。
4、2、2調試人需協(xié)助設備的安裝，嚴格執行安裝操作規范，避免設備變形或損壞。
4、2、3調試人員在調試工作開(kāi)展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。
4、2、4空運轉試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的.穩固可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等系統狀態(tài)是否正常。運轉應分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動(dòng)線(xiàn)。
4、2、5負荷試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統的工作是否安全、穩定、可靠。
4、2、6精度試驗。在負荷試驗后按說(shuō)明書(shū)的規定進(jìn)行，例如，對專(zhuān)門(mén)規定的檢查項目進(jìn)行檢查。
4、3、設備驗收
4、3、1設備驗收項目主要針對設備的技術(shù)性能、安全要求、運行狀況能否滿(mǎn)足設計或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。
4、3、2設備驗收在調試合格后進(jìn)行，由設備使用部門(mén)負責。
4、3、4試車(chē)驗收指在設備負荷試驗和精度實(shí)驗期間，由參與調試、驗收的有關(guān)人員對設備負荷實(shí)驗、設備精度進(jìn)行確認。
4、3、6驗收合格后，設備才能投入生產(chǎn)使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。
4、3、7驗收合格后相關(guān)人員填寫(xiě)驗收記錄，設備使用部門(mén)負責人填寫(xiě)確認意見(jiàn)。
驗收管理制度8
藥品購進(jìn)驗收管理制度的`重要性不言而喻。
它直接關(guān)系到藥品的安全性和有效性，防止假藥劣藥流入市場(chǎng)，保護消費者權益。
嚴格的驗收制度也是企業(yè)規避法律風(fēng)險，維護良好商譽(yù)，確保持續經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
此外，良好的藥品購進(jìn)驗收流程能提升供應鏈效率，降低運營(yíng)成本。
驗收管理制度9
新設備驗收管理制度旨在確保公司采購的新設備能夠滿(mǎn)足預期的性能和質(zhì)量標準，為生產(chǎn)活動(dòng)提供穩定可靠的硬件支持。制度涵蓋了設備的.采購、到貨、安裝、調試、驗收及后續的維護管理。
內容概述：
1、設備采購階段：明確設備的技術(shù)參數、性能指標和供應商資質(zhì)要求。
2、到貨檢查：檢查設備的外觀(guān)完整性、隨機文件的齊全性以及設備的初步功能測試。
3、安裝調試：規定安裝流程、調試標準和專(zhuān)業(yè)人員的資質(zhì)要求。
4、驗收標準：設定詳細的驗收指標，包括設備運行穩定性、效率、安全性等方面。
5、維護管理：制定設備日常維護、定期保養和故障處理的程序。
6、記錄與報告：建立設備驗收記錄，對驗收過(guò)程和結果進(jìn)行詳細記錄，及時(shí)上報異常情況。
驗收管理制度10
一、龍門(mén)吊機一般安全控制措施。
1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場(chǎng)前安全教育，考試合格后才能上崗。
2、進(jìn)入現場(chǎng)的施工龍門(mén)吊機操作人員必須按規定著(zhù)裝，并佩戴好安全防護用品。
3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。
4、開(kāi)工前負責人應組織施工，技術(shù)安全人員對現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，符合要求后方可開(kāi)工。
5、施工作業(yè)前應做好安全技術(shù)交底工作，并按要求做好記錄。
6、現場(chǎng)施工人員應嚴格遵守安全操作規程和相關(guān)安全管理規定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。
7、高處作業(yè)時(shí)施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應安全可靠，并盡量高掛低用。
8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。
9、施工設備、工器具等應經(jīng)常檢查、維護和保養。
10、起重、運輸設備操作人員作業(yè)前應對設備的安全性能進(jìn)行檢查，確保設備安全運行。
11、轉運及起重作業(yè)前應對起重或捆綁用具及設施進(jìn)行檢查，正確選擇和使用，并嚴格執行“十不吊”規定，確保其安全性符合要求。
12、大件吊裝必須嚴格執行吊裝方案，統一指揮，協(xié)同配合。
13、構件對接時(shí)禁止用手探孔找正。
14、電氣系統通電調試時(shí)，必須有兩人同時(shí)作業(yè)，其中一人監護。
15、起重作業(yè)應設專(zhuān)人指揮并佩帶袖標，并且指揮明確，信號清楚統一，參加施工的人員必須服從管理，統一行動(dòng)。
16、安裝部位應設置安全作業(yè)警戒線(xiàn)，并派設安全警戒人員，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
17、施工現場(chǎng)應懸掛必要的安全標識牌。
18、安全人員應堅持現場(chǎng)巡視，發(fā)現違規必須及時(shí)制止和處理。
19、安裝作業(yè)中，遇有六級以上大風(fēng)和雷、雨、雪、大霧時(shí)應停止作業(yè)。
二、具體控制指施。
1、技術(shù)交底。
2、由項目總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使參與安裝項目有關(guān)技術(shù)人員，管理人員，操作人員了解本起重設備的特點(diǎn)、結構、施工質(zhì)量、施工安全和工期進(jìn)度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類(lèi)傷害。
3、在安裝過(guò)程中可以組織多次技術(shù)活動(dòng)，但無(wú)論何種形式的技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過(guò)程中檢查落實(shí)，避免施工人員技術(shù)上工藝上的失誤造成人為傷害。
4、工程技術(shù)人員應制定出可靠的.安全技術(shù)措施，并在施工中督促落實(shí)，確保措施到位。
5、工程技術(shù)人員應當履行本崗位安全職責，深入現場(chǎng)檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。
驗收管理制度11
第一章總則
第一條為切實(shí)加強建設工程投資管理，規范運作，促進(jìn)項目按時(shí)交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據國家《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時(shí)辦理工程交工、竣工驗收手續。其中投資在5000萬(wàn)元以上、由上級主管部門(mén)批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續；投資額在5000萬(wàn)元以?xún)�，由公司項目主管部門(mén)批準立項的，根據項目性質(zhì)及投資規模，可以由交工驗收代替竣工驗收。
第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門(mén)批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書(shū)、設備中標通知書(shū)、施工合同、技術(shù)設備合同和說(shuō)明書(shū)、有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關(guān)標準規范等相關(guān)文件。國債專(zhuān)項資金項目還須有國家重點(diǎn)技術(shù)改造項目批文和資金計劃。
第四條施工主管部門(mén)負責項目交工驗收；規劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門(mén)應嚴格按規定按時(shí)完成各項任務(wù)。
第二章交工驗收
第五條交工驗收條件
項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實(shí)施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車(chē)）、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)和負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功后組織該項目（子項）的交工驗收。
第六條交工驗收期限
項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個(gè)月以?xún)取?/p>
交工驗收合格后，施工主管部門(mén)將項目移交給使用單位（移交的手續），使用單位原則上應無(wú)條件接收，項目實(shí)施單位仍有義務(wù)承擔合同范圍內的整改任務(wù)。交工驗收后投資原則上不再進(jìn)入工程成本。確須增加項目投資進(jìn)行整改的內容，報規劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實(shí)施；項目資產(chǎn)已移交機動(dòng)設備部的，單獨立項。
第七條交工驗收組織
交工驗收由施工主管部門(mén)（技改指揮部或機動(dòng)設備部等）組織，相關(guān)單位參加。
第八條交工驗收的一般程序
�。ㄒ唬z查和驗收交工技術(shù)資料；
�。ǘ╄b定工程質(zhì)量；
�。ㄈ┨幚斫还を炇罩械挠嘘P(guān)問(wèn)題；
�。ㄋ模┖炇鸾还を炇兆C書(shū)；
�。ㄎ澹┙M織交工驗收階段工作總結。
第九條組織交工驗收時(shí)，施工方應準備好如下資料：
�。ㄒ唬┙还すこ桃挥[表；
�。ǘ┎牧�、半成品、構件合格證；
�。ㄈ╇[蔽工程記錄；
�。ㄋ模┦┕ぷ詸z記錄；
�。ㄎ澹┰O備安裝技術(shù)資料；
�。└鞣N按設計規范進(jìn)行實(shí)驗的記錄；
�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故處理資料；
�。ò耍┎牧洗觅Y料；
�。ň牛┕こ炭⒐D；
�。ㄊ┪赐旯こ陶f(shuō)明。
第十條在交工驗收中發(fā)現的缺陷或整改事項，由項目主管部門(mén)組織相關(guān)單位進(jìn)行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門(mén)審查后實(shí)施完成。設備缺陷由施工主管部門(mén)責成采購部在規定的期限內進(jìn)行整改完善。
第十一條根據項目的特點(diǎn)，在交工驗收階段，對不影響主體生產(chǎn)的部分可以進(jìn)行甩項驗收，但必須規定所甩項目的完成限期。
第十二條交工驗收通過(guò)后，施工主管部門(mén)應根據施工合同條款，負責督促施工單位在三個(gè)月內整理好項目結算資料，提交施工主管部門(mén)審查后及時(shí)送交規劃部進(jìn)行工程結算審核。
第十三條交工驗收中的技術(shù)竣工、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、
負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)竣工（含單體試車(chē)）
建筑工程：根據施工合同，按照設計采用的施工技術(shù)驗收規范進(jìn)行技術(shù)檢查，合格后即為技術(shù)竣工；民用建筑工程在技術(shù)竣工合格后即可簽交工驗收證書(shū)；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書(shū)。
設備安裝工程：按照設備、設計試車(chē)規程進(jìn)行單體試車(chē)，合格后，簽證單體試車(chē)合格證書(shū)。技術(shù)竣工（含單體試車(chē)）由施工主管部門(mén)組織。
�。ǘo(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)
單體試車(chē)后，需對項目所有工藝、設備進(jìn)行無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)，合格后，簽訂無(wú)負荷試車(chē)合格證書(shū)。受項目建設性質(zhì)的限制，無(wú)法進(jìn)行無(wú)負荷試車(chē)的工程，根據工藝要求，經(jīng)過(guò)通水、通汽（氣）等聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格后可簽無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格證書(shū)。無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由施工主管單位組織。
�。ㄈ┴摵陕�(lián)動(dòng)試車(chē)
按照設計和試車(chē)規程向聯(lián)動(dòng)的工藝設備投料，聯(lián)動(dòng)工藝設備按設計要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設備負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格，試車(chē)組人員在試車(chē)記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格后，即辦理交工驗收證書(shū)，并在5個(gè)工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。
負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由項目施工主管單位組織，使用單位負責現場(chǎng)調度和安全操作。
第十四條工業(yè)廠(chǎng)房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書(shū)。其他未盡事宜，由施工主管部門(mén)在交工驗收辦理時(shí)另行規定。
第三章竣工驗收
第十五條竣工驗收條件
交工驗收合格項目投入使用后，項目在規定的期限內達產(chǎn)達效或達到項目立項要求，且項目工程結算全部完成的，可組織竣工驗收。
第十六條竣工驗收的組織
投資額在5000萬(wàn)元以上、由上級主管部門(mén)批準立項的，由規劃部組織進(jìn)行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領(lǐng)導主持，規劃部組織，財務(wù)部、設計咨詢(xún)有限公司和相關(guān)外委設計單位、技改指揮部、機動(dòng)設備部、采購部、監察審計部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動(dòng)化中心、公司辦公室、保衛部等部門(mén)及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時(shí)另行明確。
投資額在5000萬(wàn)元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結材料必須在項目交工驗收合格后三個(gè)月內移交規劃部，由規劃部組織設計、財務(wù)等部門(mén)進(jìn)行工程項目總結，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見(jiàn)）。
第十七條竣工驗收的期限
重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完成。
第十八條竣工驗收領(lǐng)導小組的職責
一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門(mén)提交的竣工驗收技術(shù)資料；
�。ㄈ┦芾砜⒐を炇丈暾垐蟾�；
�。ㄋ模┨幚砩霞壊块T(mén)（驗收委員會(huì )）及公司領(lǐng)導交辦的`各項事宜；
�。ㄎ澹⿲τ嘘P(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監督、考核；
�。┫蚴〖壷鞴懿块T(mén)申請竣工驗收。
第十九條竣工驗收的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉�(xiě)綜合性資料；
�。ㄈ┨岢鲰椖框炇丈暾�；
�。ㄋ模┨幚眚炇者^(guò)程的有關(guān)事務(wù)；
�。ㄎ澹╉椖康目傮w評價(jià)（包括考核）；
�。┩瓿稍假Y料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。
第二十條辦理竣工驗收前，各相關(guān)部門(mén)須完成的工作：
�。ㄒ唬┰O計咨詢(xún)公司負責完成項目設計情況概述及評價(jià)；
�。ǘ┮巹澆控撠熗瓿身椖扛攀黾巴顿Y效益分析；
�。ㄈ┍O理公司負責完成監理工作報告；
�。ㄋ模┦┕ぶ鞴懿块T(mén)負責提供土建、建筑單位工程質(zhì)量評定資料、市技術(shù)質(zhì)量監督部門(mén)出具的各類(lèi)特殊設備的使用許可證、施工單位的質(zhì)量自檢記錄、分項工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書(shū)、試車(chē)資料，編寫(xiě)項目施工概述等；
�。ㄎ澹┙ㄔO項目的安全評價(jià)、環(huán)境評估、勞動(dòng)衛生、消防驗收分別由職能主管部門(mén)負責辦理相關(guān)批文；
�。┎少彶控撠熖峁┰O備監制資料；
�。ㄆ撸┯墒┕ぶ鞴懿块T(mén)負責組織，生產(chǎn)部、信息與自動(dòng)化中心、機動(dòng)部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)規格資料，生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機械、電氣、自動(dòng)化控制設備的質(zhì)量評定資料，編寫(xiě)設備考核、試生產(chǎn)、設備試車(chē)報告等；
�。ò耍┍O察審計部負責完成項目審計報告；
�。ň牛┴攧�(wù)部負責完成項目財務(wù)決算報告；
�。ㄊ┕巨k公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。
第二十一條重大項目竣工驗收的工程結算，由財務(wù)部、監察審計部委托相關(guān)審計部門(mén)對其進(jìn)行審計，并出具審計意見(jiàn)。
第二十二條上級部門(mén)主持的項目的竣工驗收，須在限期內整改的內容，由責任單位在規定的時(shí)間內完成整改。
第二十三條設立竣工驗收專(zhuān)項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于竣工驗收工作中的資料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據實(shí)列入工程成本。
第四章項目后評估
第二十四條項目后評估條件
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十五條后評估的組織
由規劃部組織進(jìn)行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領(lǐng)導主持，規劃部組織，財務(wù)部、設計咨詢(xún)有限公司和相關(guān)外委設計單位、技改指揮部、機動(dòng)設備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、公司辦公室、保衛部、社會(huì )事業(yè)部等部門(mén)及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時(shí)另行明確。
第二十六條后評估的時(shí)間
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十七條后評估工作領(lǐng)導小組的職責
�。ㄒ唬┚幹坪笤u估工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門(mén)提交的后評估技術(shù)資料；
�。ㄈ⿲τ嘘P(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監督、考核。
第二十八條后評估的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉�(xiě)綜合性資料；
�。ㄈ┨幚砗笤u估過(guò)程的有關(guān)事務(wù)；
�。ㄋ模╉椖康目傮w評價(jià)（包括考核）。
第二十九條項目后評估模板及責任單位
�。ㄒ唬┩顿Y項目審批流程及審批的主要內容（規劃部）
1、投資項目履行的審批流程簡(jiǎn)述；
2、投資項目審批主要內容簡(jiǎn)述，包括：
�。�1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設期利息、鋪底流動(dòng)資金)
�。�2）項目主要建設內容
�。�3）項目建設周期
�。�4）項目投資效益
�。�5）項目產(chǎn)品市場(chǎng)的主要結論
�。ǘ╉椖繉�(shí)際建設情況（總體描述：技改部）
1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務(wù)部、規劃部）
2、項目實(shí)施進(jìn)度及主要建設內容完成情況（技改部）
3、項目實(shí)際招投標情況，包括：工程設計、工程建設、設備采購及建設所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部、采購部）
4、項目工程監理情況（技改部）
5、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車(chē)情況（技改部）
6、項目建設質(zhì)量控制情況及效果（技改部）
�。ㄈ╉椖客懂a(chǎn)達產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）
1、項目主體設備運行狀況（機動(dòng)部）
2、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）
3、產(chǎn)品品種完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
4、技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
5、節能環(huán)保執行情況（能源中心，安全環(huán)保部）
6、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢（銷(xiāo)售部）
�。ㄋ模╉椖靠⒐を炇涨闆r（總體描述：規劃部）
1、項目驗收單位及驗收日期（規劃部）
2、項目驗收報告的主要結論（規劃部）
3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規劃部）
�。ㄎ澹╉椖控攧�(wù)運行情況（總體描述：財務(wù)部）
1、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財務(wù)部）
2、經(jīng)濟效益指標完成情況（財務(wù)部為主，使用單位為輔）
3、項目對全廠(chǎng)財務(wù)運行的影響情況（財務(wù)部）
�。⿲椖康目傮w評估（總體描述：規劃部）
1、對項目審批流程的評估（規劃部）
2、對項目總投資及建設周期完成情況的評估（規劃部）
3、對項目建設內容完成情況的評估（規劃部）
4、對項目招投標執行情況的評估（企業(yè)管理部）
5、對項目工程監理情況的評估（技改部）
6、對項目竣工驗收情況的評估(規劃部)
7、對項目投產(chǎn)運行情況的評估（生產(chǎn)管理中心）
8、對項目節能環(huán)保效果的評估（能源中心）
9、對項目消防、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛生的評估（保衛部、安環(huán)部、社會(huì )事業(yè)部）
10、對項目財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）
11、對項目產(chǎn)品市場(chǎng)的評估（市場(chǎng)部）
12、項目對全廠(chǎng)財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）
�。ㄆ撸┖笤u估結論（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規劃部、技改部、機動(dòng)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
�。ò耍┙ㄗh（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規劃部、技改部、機動(dòng)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
第三十條設立后評估專(zhuān)項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于后評估工作中的資料準備、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據實(shí)列入工程成本。
第五章獎勵與考核
第三十一條未按照交工、竣工驗收領(lǐng)導小組或驗收組織部門(mén)、后評估工作小組的工作計劃，在規定時(shí)間內完成竣工資料的準備及辦理好各專(zhuān)項竣工驗收的，考核相關(guān)責任人1000元/項。
第三十二條在項目立項依據齊全、內容完整的情況下，各專(zhuān)項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門(mén)責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進(jìn)行通報批評，同時(shí)列入該單位主管領(lǐng)導業(yè)績(jì)考核范圍。
第三十三條在規定時(shí)間內，按計劃順利完成各項任務(wù)的，由組織單位提出獎勵方案，經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意后，對參與工作的各部門(mén)實(shí)行獎勵，在項目中列支。
第三十四條后評估報告為項目管理的主要考核依據。
第六章附則
第三十五條大修工程以及子公司固定資產(chǎn)投資項目的竣工驗收管理，參照本辦法執行。
第三十六條總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規定。
第三十七條本辦法由規劃部負責解釋。
驗收管理制度12
一、設計人員
1、按設計任務(wù)書(shū)和設計條件、圖紙要求，負責所承擔產(chǎn)品圖樣的設計和設計文件的編寫(xiě)，對設計質(zhì)量負責。
2、正確貫徹礦用機電設備有關(guān)法律、法規、規范、標準和技術(shù)條件，遵守礦用機電設備設計的各種規章制度。
3、正確應用礦用機電設備設計的基礎資料、數據、計算方法、計算公式，做各部件的計算和分折。
4、在設計圖樣和設計文件中，做到制圖比例適當、視圖投影正確、圖面清晰，尺寸、數字、符號、圖例準確，文字敘述切題、簡(jiǎn)明、通順。
5、屬初次設計技術(shù)難度較大的礦用機電設備，應提出包括設備的主要結構、材質(zhì)選用、技術(shù)要求等設計方案，并與校審人員研究確定后進(jìn)行施工圖設計。
6、設計圖樣和設計文件全部完成后，在送校前，應全面自校，并負責對校核和審核中提出的意見(jiàn)進(jìn)行設計文件的修改，以及打印底圖和打印文件的復核。
7、按規定簽署設計圖樣和設計文件，做好整理和歸檔工作。
8、認真處理制造、安裝和使用中的有關(guān)設計問(wèn)題，對需要修改的內容，應連同歸擋的設計文件及時(shí)修改。
9、負責對復用設計圖樣和設計文件的復查和修改。
10、填寫(xiě)記錄并按規定存檔。
二、校核人員
1、會(huì )同設計人員商定礦用機電設備設計方案，幫助設計人員解決設計中的一般技術(shù)問(wèn)題，并對所校核的設計圖樣和設計文件的質(zhì)量負責。
2、全面校核礦用機電設備設計圖樣和設計文件，校核內容包括：
(1)設計是否符合設計任務(wù)書(shū)和設計條件圖的規定，設計是否技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟合理，是否符合制造、安裝和使用要求：
(2)設備部分配件計算書(shū)中采用的設計參數、基礎數據、計算公式、計算結果是否正確，是否與設計圖樣一致；
(3)技術(shù)條件是否符合現行法規、規范、標準的規定，內容是否完整敘述是否準確；
(4)設計圖樣的比例、視圖、圖面布置是否適當，尺寸、符號、加工要求、材料選用及數量是否正確，安全附件選用是否符合規定；
(5)技術(shù)文件是否齊全，內容是否正確，標準圖和復用圖選用是否恰當。
3、填寫(xiě)礦用機電設備設計圖樣和設計文件校審記錄表，礦用機電設備設計質(zhì)量評定卡，按規定簽署設計文件。
4、負責所校核設計圖樣和設計文件歸檔后再修改內容的校核工作。
三、審核人員
1、參加討論礦用機電設備設計主要技術(shù)問(wèn)題，指導設計、校核人員確定設計方案，解決疑難技術(shù)問(wèn)題，并對所審核的設計圖樣和設計文件的主要技術(shù)內容和設計方案的正確性負責。
2、審核設計圖樣和設計文件的內容包括：
(1)設計是否符合設計任務(wù)書(shū)、設計條件圖、現行礦用機電設備法規范的要求，設計圖樣和設計文件是否齊全，是否按規定簽署：
(2)設計計算書(shū)中采用的設計軟件計算方法、公式、參數、應力分析及主要受壓元件和安全附件的計算結果是否正確；
(3)設計圖樣的技術(shù)要求、技術(shù)特性表、配件材料裝配尺寸是否正確，復用圖、借用圖選用是否恰當；
(4)協(xié)調設計、校核人員之間在技術(shù)上的不同意見(jiàn)。
3、填寫(xiě)礦用機電設備設計圖樣和設計文件校審記錄表、礦用機電設備設計質(zhì)量評定卡，按規定簽署設計文件。
四、設計單位礦用機電設備設計技術(shù)負責人、設計批準(或審定)人員
1、參加重大設計原則和設計方案的討論和審查，決定重大的結構設計、計算方法、材料選用和技術(shù)條件，審定設計執行的技術(shù)方針、政策、設計原則，并對設計的先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟性、合理性等重大原則問(wèn)題負主要責任。
2、審定設計圖樣和設計文件、采用的設計軟件、主要計算公式、數據、主要安裝尺寸和關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題，并對設計、校核、審核及與標準化審查人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)作最后決定，必要時(shí)，可主持設計的中間審查，以保證設計質(zhì)量。
3、按規定簽署設計文件。
五、設計單位技術(shù)總負責人
1、負責礦用機電設備設計單位設計技術(shù)的全面工作。
2、組織各級設計人員嚴格執行礦用機電設備法規、標準制度，確保礦用機電設備設計安全質(zhì)量和經(jīng)濟水平，切實(shí)貫徹各項設計管理。
3、審批礦用機電設備設計工作發(fā)展規劃，并定期檢查落實(shí)情況。
4、組織設計方案的討論和審查，審批重要礦用機電設備設計任務(wù)書(shū)和設計條件圖。
5、審批本單位礦用機電設備設計管理制度。
6、負責裁決設計人員與審定人員之間在設計工作中的`爭執意見(jiàn)。
7、負責領(lǐng)導開(kāi)展對各級設計人員的培訓、考核工作。
8、審核礦用機電設備設計年度工作小結并做好上報工作。
9、定期向上級領(lǐng)導報告設計工作開(kāi)展情況，并對各級設計人員的任命提建議。
10、對礦用機電設備設計單位資格印章的使用管理進(jìn)行監督檢查。
11、對造成事故的產(chǎn)品設計，組織分析、評議，提出糾正措施和改進(jìn)方案。
六、機械設備安裝與拆卸
1、從事機械設備安裝的作人員及管理人員,應當經(jīng)省級建設行政主管部門(mén)考核合格,取得建筑機械設備作業(yè)人員證書(shū),方可從事相應的作業(yè)或管理工作。
2、機械設備安裝應當依照機械設備安全技術(shù)規范的要求,進(jìn)行機械設備的安裝、移位、頂升、附著(zhù)、拆卸活動(dòng),并對安裝質(zhì)量及其作業(yè)過(guò)程的安全負責。
3、機械設備安裝和拆卸前,應當根據產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、施工現場(chǎng)環(huán)境和有關(guān)標準安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應急救援預案,經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員和施工負責人應當向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、機械設備安裝或拆卸作業(yè)前,作業(yè)人員應當對擬安裝或拆卸設備的完好性進(jìn)行檢查。作業(yè)時(shí),應當設置警戒區,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)行施工現場(chǎng)。施工現場(chǎng)應當設置負責統一指揮的人員和專(zhuān)職監護的人員。各工序應當定崗、定人、定責。作業(yè)人員應當嚴格執行施工方案和拆裝工藝。
5、檢測、驗收、使用。機械設備每次安裝完畢后,安裝人員應當對起重機械設備進(jìn)行調試和試運轉。在向使用單位進(jìn)行機械設備移交前,應當委托具有建筑機械檢驗、檢測資格的機構承擔機械檢驗檢測機構檢測合格并與產(chǎn)權單位和使用單位聯(lián)合進(jìn)行安裝質(zhì)量驗收,經(jīng)驗收合格后,方可投入使用。
機械設備安裝單位必須建立起重機械設備安裝技術(shù)檔案。機械設備安裝技術(shù)檔案應當包括下列文件:
(一)安裝拆卸合同;
(二)專(zhuān)項安全施工方案和技術(shù)措施;
(三)安裝驗收資料;
(四)檢測資料;
(五)移交使用的文件。
機械設備管理人員應當經(jīng)過(guò)省級建設行政主管部門(mén)培訓、考核合格后持證上崗。機械設備作業(yè)人員應當持證上崗。機械設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當執行機械設備的操作規程和有關(guān)的安全規章制度。對機械設備安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素時(shí),應當立即處理,情況緊急時(shí),待事故隱患消除后,方可投入使用。
6、維修、保養。機械設備的使用單位應當對在用機械設備進(jìn)行以下維護保養與檢查:
(一)進(jìn)行日常維護保養;
(二)每月至少進(jìn)行一次檢查,并做出記錄;
(三)對安全保護裝置定期進(jìn)行校驗、檢修,并作記錄。
(四)按照公司機械設備維修保養制度進(jìn)行維修保養。
驗收管理制度13
接管驗收管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涉及項目交接、資產(chǎn)審核、人員配置等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保新接手的業(yè)務(wù)或項目能夠順利運行，減少潛在風(fēng)險。
內容概述：
1、項目資料審查：包括項目背景、目標、進(jìn)度、預算等相關(guān)文檔，確保信息完整無(wú)誤。
2、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：核實(shí)設備、庫存、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)，確保賬實(shí)相符。
3、合同與法律文件檢查：確認所有合同的有效性，避免法律糾紛。
4、人力資源評估：評估現有團隊的能力和適應性，規劃可能的人力調整。
5、運營(yíng)流程梳理：理解并記錄現有的.運營(yíng)流程，以便優(yōu)化和改進(jìn)。
6、風(fēng)險識別與評估：識別潛在的風(fēng)險點(diǎn)，制定應對措施。
7、接管計劃與時(shí)間表：設定明確的接管步驟和時(shí)間安排。
驗收管理制度14
接管驗收管理的重要性在于：
1.保障企業(yè)利益：通過(guò)全面的`審查，避免因信息不全或錯誤導致的經(jīng)濟損失。
2.確保業(yè)務(wù)連續性：有效過(guò)渡能保證業(yè)務(wù)的穩定運行，減少中斷可能。
3.防范風(fēng)險：提前識別并處理潛在問(wèn)題，降低運營(yíng)風(fēng)險。
4.提升效率：通過(guò)流程梳理和優(yōu)化，提升新項目的運行效率。
驗收管理制度15
安裝驗收管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的運營(yíng)效率和成本控制。
有效的管理制度能防止因設備問(wèn)題導致的生產(chǎn)中斷，減少不必要的`經(jīng)濟損失。
同時(shí)，通過(guò)嚴格的驗收，可以降低設備故障率，提高設備生命周期內的運行效率，保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。
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