單位驗收管理制度（精選15篇）

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的單位驗收管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　單位驗收管理制度 1

　　一、對于所有入庫之貨品須先由品檢部門(mén)進(jìn)行檢驗，檢驗合格的貨品才能辦理入庫。庫管員應準確清點(diǎn)數量，如實(shí)填寫(xiě)回倉單。

　　二、對于體積小、數量多的零件應用電子秤進(jìn)行計量，確定數量。

　　三、生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料必須根據生產(chǎn)工單領(lǐng)料，倉管應嚴格按生產(chǎn)工具的.數量領(lǐng)料。對于生產(chǎn)工單下單數多，而分次領(lǐng)的生產(chǎn)工單必須在車(chē)間保存聯(lián)上注明每次領(lǐng)的數量，領(lǐng)料單上須注明生產(chǎn)工單號。未按生產(chǎn)工單領(lǐng)完料前，倉管必須保存生產(chǎn)工具。

　　四、領(lǐng)料單必須按要求填列清楚規格、名稱(chēng)、數量，書(shū)寫(xiě)規范。嚴格按實(shí)際收發(fā)開(kāi)具入庫單及領(lǐng)料單、退料單和發(fā)放單，據實(shí)登記帳本。

　　五、車(chē)間的不良品全部通過(guò)倉庫收發(fā)。入倉時(shí)清點(diǎn)數量，并將可修復不良品與報廢不良品分類(lèi)存放。

　　六、可修復不良品出倉時(shí)，需開(kāi)具“可修復廢品領(lǐng)料單”，且必須有生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)出可修復廢品加工單才能據以發(fā)料。領(lǐng)料單上的內容必須填寫(xiě)完整。

　　單位驗收管理制度 2

　　為促進(jìn)學(xué)校食堂管理的規范化，更好地落實(shí)食堂衛生安全責任，依據我校實(shí)際和上級部門(mén)的有關(guān)規定，經(jīng)校行政會(huì )義討論，特制定本食堂采購制度如下：

　　1、食堂設專(zhuān)門(mén)的原料采購員，與校外正當的菜販簽訂購菜協(xié)議的形式，學(xué)校食堂的原料由協(xié)議對方按協(xié)議的相關(guān)規定按時(shí)、及時(shí)、保質(zhì)、保量送達，并做到原料必須新鮮、衛生、合格、可口。

　　2、采購員每天必須嚴格按照食堂排定的采購內容，通過(guò)正當正常的營(yíng)銷(xiāo)渠道采購，交由食堂專(zhuān)人驗收，合格后方可使用。

　　3、采購員每天必須提交相關(guān)憑證，憑證主要應包括以下內容：菜名、數量、單價(jià)、金額及本人的簽名和時(shí)間等，并及時(shí)提交食堂主管做好存檔。

　　4、采購對方必須向學(xué)校方提供以下證件：工商營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、健康證等。

　　5、學(xué)校食堂采購部分農家原料，必須征得食堂主管同意，并要求在第一時(shí)間辦理相關(guān)的購買(mǎi)憑證，憑證上需注明物品名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額及貨主的簽名和購買(mǎi)時(shí)間等，并及時(shí)提交食堂主管做好存檔。

　　6、其他食堂用調料、配料、大米、油等原料的采購必須油食堂主管統一按照食堂有關(guān)的`采購制度成批采購，食堂工作人員有領(lǐng)取、保管、使用、返還、及時(shí)提交緊缺原料名單數量和配合食堂主任采購相關(guān)原料的義務(wù)，此項采購仍須做到憑證齊全，并及時(shí)做帳存檔。

　　7、其他食堂用調料、配料、大米、油等原料的采購渠道如果比較穩定的話(huà)，食堂主管有責任和義務(wù)向對方經(jīng)營(yíng)戶(hù)索要相關(guān)證件，包括工商營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、健康證等。

　　8、未按食堂相關(guān)要求進(jìn)行食品原料采購的，有關(guān)責任人必須承擔可能的責任，學(xué)校也將對有關(guān)人員作出嚴肅的處理，包括經(jīng)濟上和人事上的處理。

　　單位驗收管理制度 3

　　(1)安全檢查是搞好生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改，落實(shí)防范措施，監督各種安全規章制度的實(shí)施，制止違章作業(yè)和違章指揮。

　　(2)安全檢查應貫徹領(lǐng)導與員工相結合的原則，以查思想，查紀律，查制度，查領(lǐng)導，查隱患為中心的基礎上，每年還應進(jìn)行群眾性綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查和日常檢查。

　　(3)安全檢查必須有明確目的、要求和具體計劃，必須建立有領(lǐng)導負責和有關(guān)單位人員參加的安全檢查組織，并制訂安全檢查細則。

　　(4)檢查單位和人員有權要求被檢查單位匯報安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護情況以及提供有關(guān)資料;有權調查、詢(xún)問(wèn)及召開(kāi)座談會(huì );有權制止違章指揮和違章作業(yè)的行為;對重大隱患問(wèn)題有權提出限期整改的要求，并向上級報告;對拒絕或對抗檢查者，有權提出處理意見(jiàn)。

　　(5)各單位安全檢查組織，必須做到邊檢查，邊整改，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　4.2安全檢查的形式與內容

　　(1)公司綜合安全檢查，由公司主管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)科組織各車(chē)間及相關(guān)科室負責人每月進(jìn)行一次。檢查出的.安全隱患由安全技術(shù)科負責匯總落實(shí)防范措施，分別提交有關(guān)部門(mén)、車(chē)間限期整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤。一時(shí)解決不了的，在采取的安全措施的情況下，報設備科，列入大修計劃進(jìn)行解決。

　　(2)車(chē)間級安全自查，由車(chē)間主任負責組織專(zhuān)業(yè)人員和工段長(cháng)(班組長(cháng))進(jìn)行檢查，每月至少二次，對查出的隱患，要落實(shí)整改措施，并落實(shí)到人。對確實(shí)解決不了的問(wèn)題，上報有關(guān)科室解決。

　　(3)工段(班組)級安全自查，由工段長(cháng)(班組長(cháng))負責組織進(jìn)行，每周進(jìn)行一次，對查出的隱患，要落實(shí)整改措施，并落實(shí)到人。對確實(shí)解決不了的問(wèn)題，上報車(chē)間領(lǐng)導解決。

　　(4)安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明檢查考核小組負責進(jìn)行，每周一次，檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規定進(jìn)行考核。

　　(5)專(zhuān)業(yè)檢查分別由各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的主要負責人組織本系統人員參加，每年至少檢查二次，主要內容是對鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠(chǎng)房建筑、運輸車(chē)輛等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。

　　(6)季節性檢查，由分管的職能部門(mén)領(lǐng)導，根據當地的地理和氣候特點(diǎn)組織系統人員，對防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風(fēng)、防暑降溫及防凍保暖等進(jìn)行預防性季節檢查，檢查情況由安全技術(shù)科進(jìn)行匯總上報。

　　(7)日常檢查，各級領(lǐng)導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出。每個(gè)班組必須嚴格進(jìn)行安全交接班檢查，不馬虎，不走過(guò)場(chǎng)，當面講清，交接班記錄完整。

　　(8)臨時(shí)性檢查，緊急情況下的搶修，大修項目的開(kāi)工、長(cháng)期不用設備開(kāi)車(chē)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn)，都應進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門(mén)、車(chē)間、工段(班組)分別負責進(jìn)行。

　　(9)停產(chǎn)大修的安全檢查，由大修領(lǐng)導小組負責，組織有關(guān)施工單位、管理單位及停產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)導和施工技術(shù)人員，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

　　4.3隱患整改

　　(1)對查出的事故隱患都要逐項分析研究并由職能部門(mén)和隱患所在單位落實(shí)整改措施方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時(shí)間、定責任人、定實(shí)施監督復核人。

　　(2)在隱患整改中做到“三不推”即：凡是工段(班組)能整改的不準推給車(chē)間;凡是車(chē)間能整改的不準推給公司;今天能整改的不準推明天整改。

　　(3)對嚴重威脅安全生產(chǎn)，基層有條件整改的項目，要立即簽發(fā)事故隱患通知書(shū)，限期整改。無(wú)故拖延整改者，要追究責任，根據情節輕重給予經(jīng)濟處罰和行政處分。

　　(4)對資金或技術(shù)條件暫不具備整改的重大隱患，各有關(guān)單位必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決。

　　(5)公司級綜合性檢查和專(zhuān)業(yè)檢查查出的事故隱患，要及時(shí)通知受檢單位，并限期整改，對不按期整改者，要予以經(jīng)濟處罰。

　　(6)事故隱患單位如難以按期整改，應及時(shí)匯報安全科協(xié)調處理并采取有效安全防范措施。

　　(7)查出事故隱患應及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，重大事故隱患及整改情況由安全科匯總并存檔。

　　(8)企業(yè)無(wú)力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書(shū)面報告政府主管部門(mén)協(xié)助解決。

　　單位驗收管理制度 4

　　1.食堂采購員應根據有關(guān)規定到指定的并符合食品衛生要求的供貨商處訂購物品，并按有關(guān)要求索證。

　　2.采購員必須按照經(jīng)總務(wù)處審核的排定菜單進(jìn)行購買(mǎi)，當指定食品買(mǎi)不到時(shí)，應請示并在同意后進(jìn)行適當調整。

　　3.采購員要自覺(jué)學(xué)習食品衛生知識，不買(mǎi)腐敗變質(zhì)、超保質(zhì)期或其他不符合規定的食品，保證食品安全可靠，經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調查，確保采購的物品質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)。

　　4.驗收員應具有食品衛生常識，嚴格執行食品衛生的各項規定，驗收人員要誠信、公平、公正。

　　5.驗收時(shí)，先檢查待檢食品與當天菜單是否相符，再通過(guò)看、聞、摸等方法檢驗食品質(zhì)量，確保無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后核對價(jià)格和數量，發(fā)現異常及時(shí)向管理員匯報。

　　6.經(jīng)驗收后無(wú)誤的'在送貨單上簽字確認，并督促檢查供貨人員簽好字。一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的必須堅決退貨或及時(shí)調換，數量缺少的必須要求供貨商補足，價(jià)格偏高的要及時(shí)匯報，并如實(shí)做好記錄。

　　7.所進(jìn)貨物必須經(jīng)驗收人員驗收合格后方可加工或入庫。驗收員要及時(shí)提醒組長(cháng)按要求做好有關(guān)食品的臺賬登記工作。

　　附：驗收人員分工

　　一、食堂內部驗收人員

　　1.大米、食油、燃料等主料由食堂主任（或總務(wù)處）和主料倉庫間保管員共同驗收。

　　2.靖江外的半成品等配送單位由2位組長(cháng)謝仲前、謝國鋒分層驗收。

　　3.靖江市場(chǎng)禽蛋、肉類(lèi)等及少量半成品、豆制品、蔬果類(lèi)由桑伯榮驗收。

　　4.酒、飲料類(lèi)及調味品由輔料倉庫間秦雪娟、張玲芳驗收。

　　二、食堂外部驗收人員

　　1.學(xué)校膳食管理委員會(huì )要經(jīng)常對食品質(zhì)量、數量、價(jià)格進(jìn)行定期和不定期的實(shí)時(shí)監督檢查，由學(xué)校膳食管理委員會(huì )主任負責安排落實(shí)。

　　2.學(xué)校倉管員陳金濤老師在上班時(shí)按規定時(shí)間對每天的食堂兩組員工的靖江市場(chǎng)少量購菜進(jìn)行驗收。

　　單位驗收管理制度 5

　　1、全礦使用的阻燃膠帶領(lǐng)用時(shí)必須做計劃，經(jīng)主管總經(jīng)理（礦長(cháng)）機電運輸部簽字后，憑計劃在機電運輸部開(kāi)出庫單。全礦所有皮帶由運輸區負責計劃，供應科負責采購，運輸區集中管理。

　　2、阻燃膠帶領(lǐng)取、使用、回收，機電運輸部和各隊要建帳，相互簽字生效。各單位領(lǐng)用皮帶時(shí)，必須到運輸區辦理領(lǐng)用手續，無(wú)領(lǐng)用手續一律不準發(fā)放。

　　3、運輸區對皮帶實(shí)行建帳管理，并建立皮帶動(dòng)態(tài)帳，隊組領(lǐng)用帳，及動(dòng)態(tài)月報表。除新增的阻燃膠帶外，一律交舊領(lǐng)新，按機電運輸部安排存放在指定地點(diǎn)。

　　4、對不使用的阻燃膠帶，各隊組如在5天內交不回回收庫，按罰款制度處罰，皮帶回收率為95％，如有丟失，按價(jià)扣罰使用單位。

　　5、嚴禁隨意割斷皮帶使用，每發(fā)現一次，對組隊電負責人罰款200元。

　　6、主斜井、皮帶下山及各順槽的阻燃膠帶的.更換，必須通過(guò)機電運輸部主管固定設備的技術(shù)員，做到更換前的新阻燃膠帶進(jìn)行抗拉試驗，各班司機要做好班檢記錄。使用單位要正確使用皮帶，如因使用不當，造成皮帶的損壞，對責任者從重處罰。

　　7、井下不用的皮帶，三日內必須回收出井，并交回運輸區，否則，每遲一日，罰組隊機電負責人30元。

　　8、各隊組要對本單位所使用的阻燃膠帶負責維護保養，如有失職、違章?lián)p壞阻燃膠帶，要追究該單位的經(jīng)濟責任。

　　9、各種規格的阻燃膠帶，內部調用或外借時(shí)，由機電運輸部負責辦理有關(guān)手續。驗收時(shí)做好記錄，驗收合格后發(fā)放準用合格證。

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　　1、食品采購定人、定責、定崗，必須有兩人采購，每天采購的食品都要有登記記錄，注明名稱(chēng)、數量、價(jià)格、金額等事項。

　　2、必須到持有衛生許可證和有營(yíng)業(yè)執照及質(zhì)檢合格的經(jīng)營(yíng)單位采購食物，并按照國家有關(guān)規定進(jìn)行索證。

　　3、應相對固定食品采購的場(chǎng)所，同時(shí)也要掌握定點(diǎn)與不定點(diǎn)的.原則，關(guān)注市場(chǎng)行情。

　　4、采購的食品必須符合國家有關(guān)衛生標準與規定，必須新鮮、衛生、清潔。

　　5、嚴禁采購以下食物：

　　一是腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔，混有異物或其它感官性狀異常，含有毒、有害物質(zhì)或被有毒物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的食品。

　　二是未經(jīng)生豬產(chǎn)品衛生檢驗不合格的肉類(lèi)及制品。三是超過(guò)保質(zhì)期或不符合食品標簽的定型包裝食品四是其他不符合食品衛生標準和要求的食品，包括半成品。

　　6、驗收時(shí)由專(zhuān)職驗收員和食堂主任多人驗收，有驗收記錄，注明名稱(chēng)、數量、價(jià)格、金錢(qián)等事項，并簽明意見(jiàn)和驗收人的名字及日期。

　　7、認真做好蔬菜農藥檢測工作，對蔬菜、豆制品肉類(lèi)每次有記錄，并48小時(shí)留樣。

　　對達不到食品衛生標準和不符合衛生要求的食品要堅決清退。

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　　為了做好學(xué)校后勤保障工作，使食堂食品采購做到公正、公平、公開(kāi)、安全，做到服務(wù)育人，使在校師生安心工作和學(xué)習，特制定制度如下：

　　1、食堂食品采購采用公開(kāi)、公平定人不定期向社會(huì )采購的方式進(jìn)行。

　　2、食堂食品采購的價(jià)格在一般情況下應低于市場(chǎng)零售價(jià)。

　　3、采購的食品必須是新鮮、無(wú)變質(zhì)、無(wú)污染的食品。

　　4、采購的.食品由食堂司務(wù)長(cháng)配好每天所需食品的品名、數量，并作好記錄交予送貨人，送貨人必須按品名、數量按時(shí)送貨到校。

　　5、食堂食品的驗收采用食堂司務(wù)長(cháng)負責，食堂從業(yè)人員和保管協(xié)助驗收的方式進(jìn)行。

　　6、食堂司務(wù)長(cháng)對每天食堂所需的食品進(jìn)行質(zhì)量、數量、價(jià)格等方面的驗收，杜絕變質(zhì)、霉爛的食品進(jìn)入食堂。同時(shí)記錄食品的數量、價(jià)格，并由食堂保管證明簽字。

　　7、食品驗收中發(fā)現霉爛變質(zhì)且價(jià)格高于市場(chǎng)的食品，應予以當場(chǎng)退貨。

　　8、食堂從業(yè)人員在揀菜、洗菜等過(guò)程中，自始自終把好質(zhì)量關(guān)，不得將劣質(zhì)菜沖入優(yōu)質(zhì)菜中，對于采購的霉爛變質(zhì)的食品，食堂從業(yè)人員有責任提出異議，并有權拒絕采用。

　　9、食品采購驗收過(guò)程中如有重大問(wèn)題，應及時(shí)向校長(cháng)、總務(wù)處匯報以便及時(shí)解決問(wèn)題。

　　單位驗收管理制度 8

　　一、為了加強安全生產(chǎn)檢查力度，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患，預防發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)檢查的目的。

　　二、明確安全生產(chǎn)檢查的.意義和依據，通過(guò)檢查是進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規章制度，是一次群眾性安全教育，增加全體職工的安全意識，糾正聲音作業(yè)、聲音指揮，檢查依據是建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。

　　三、明確安全檢查內容，主要是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理。

　　四、安全檢查要以多種形式進(jìn)行。

　　(1)公司每年組織二次安全生產(chǎn)大檢查，每月的不定期安全檢查，項目部每月進(jìn)行四次定期檢查。

　　(2)專(zhuān)業(yè)性安全檢查，由專(zhuān)業(yè)檢查人員負責。

　　(3)季節性安全生產(chǎn)檢查。

　　(4)節前、節后安全檢查。

　　(5)班前、班后安全檢查。

　　五、各檢查者要作好記錄，記錄應有檢查人、責任人簽字。對檢查后所出具的整改意見(jiàn)書(shū)所列的內容，應認真落實(shí)整改措施定人、定時(shí)間，在限期內進(jìn)行整改，并作為安全管理資料歸檔。

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　　為保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工安全，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本造價(jià)，協(xié)調建設各方關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的'投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。

　　1、參加單位、驗收時(shí)間及牽頭單位

　�。�1）單位：工程、計劃、技術(shù)、監理、建設、施工、綜合、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)。

　�。�2）時(shí)間：每月25日左右。

　�。�3）牽頭單位：基建科。

　　2、月度驗收的內容

　�。�1）工程進(jìn)度：工程量、工作量、形象進(jìn)度。

　�。�2）工程質(zhì)量是否達到設計文件及合同約定的要求。

　�。�3）工程現場(chǎng)管理資料是否規范、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監理單位的管理資料）。

　�。�4）工地文明施工情況

　　3、驗收程序及辦法

　　采用匯報與現場(chǎng)查看相結合的辦法。在聽(tīng)取建設單位匯報后，實(shí)行分組驗收、集中講評，并提出相應的要求和建議。

　　4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據。

　　5、執行第八章第五條規定（aq1055—xx）

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　　第一條目的。為了加強生產(chǎn)設備的采購管理工作，確保采購的生產(chǎn)設備達到安全、可靠、經(jīng)濟、合理，滿(mǎn)足過(guò)程能力要求，特制定本制度。

　　第二條生產(chǎn)設備采購負責單位。公司成立生產(chǎn)設備采購小組，采購小組由設備部、技術(shù)部、采購部及其他相關(guān)部門(mén)人員組成。

　　第三條生產(chǎn)設備采購的原則。

　　1.生產(chǎn)設備的采購必須滿(mǎn)足生產(chǎn)能力的要求，做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)四個(gè)因素，貨比三家，擇優(yōu)采購。

　　2.生產(chǎn)設備的采購必須根據公司制定的發(fā)展規劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實(shí)際，有計劃地進(jìn)行。

　　第二章采購需求的提出

　　第四條大宗生產(chǎn)設備新購，由技術(shù)部根據本公司生產(chǎn)和發(fā)展的.需要，提出設備更新改造計劃，報技術(shù)副總審核后提交總經(jīng)理，總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)設備采購小組購置。

　　第五條生產(chǎn)設備的部分更新與零星購置，由使用部門(mén)根據生產(chǎn)工藝的需要以及設備選型的原則要求，填寫(xiě)《新增設備申請單》，提交生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)部、設備部、生產(chǎn)車(chē)間論證通過(guò)后，經(jīng)技術(shù)副總批準，然后由生產(chǎn)設備采購小組負責購置。

　　第三章設備的選擇與評價(jià)

　　第六條選擇設備應遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實(shí)用的原則，綜合考慮下列6項因素:設備型號、規格;設備效率;能源消耗情況;設備安全性能;設備環(huán)保性能;設備維修狀況。

　　第七條選擇設備時(shí)，要做好設備的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)，通過(guò)對比確定最佳方案。

　　第四章生產(chǎn)設備采購

　　第八條設備采購價(jià)格的確定。

　　由生產(chǎn)設備采購小組會(huì )同財務(wù)部、法務(wù)部根據設備選型批準的方案，進(jìn)行經(jīng)濟性比較、價(jià)格談判及付款方式的確定工作。

　　第九條請購審批權限。

　　1.請購金額預估在1萬(wàn)元，由常務(wù)副總審批。

　　3.請購金額預估在1萬(wàn)元以上，由總經(jīng)理審批。

　　第五章生產(chǎn)設備驗收

　　第十條設備到貨驗收。

　　1.設備檔案接收。

　　(1)新設備到貨后，采購部會(huì )同生產(chǎn)部、技術(shù)部設備動(dòng)力部共同做好開(kāi)箱檢查工作。

　　(2)設備的原始技術(shù)資料由設備動(dòng)力部檔案室負責保管，采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設備技術(shù)資料，檔案室負責提供。

　　2.開(kāi)箱檢查的步驟及內容。

　　(1)檢查外觀(guān)及包裝情況。

　　(2)按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書(shū)和其他技術(shù)資料是否齊全，有無(wú)缺損。

　　(3)檢查設備有無(wú)銹蝕。

　　(4)核對實(shí)物是否符合圖紙要求。

　　(5)開(kāi)箱檢查過(guò)程中做好檢查記錄。

　　第十一條設備入庫:開(kāi)箱檢查合格后，采購部及時(shí)辦理驗收手續入庫、保管。

　　第六章設備的安裝與試運行

　　第十二條對公司內施工的措施項目由設備動(dòng)力部或生產(chǎn)部承包，對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產(chǎn)部或采購部負責對外承包。

　　第十三條設備供應單位負責設備的安裝，由設備動(dòng)力部負責監督;對于在安裝和試運行過(guò)程中出現的問(wèn)題要及時(shí)糾正、解決。

　　第十四條采購部應要求設備供應商經(jīng)常對設備進(jìn)行檢修保養，并將設備運行情況和存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給

　　單位驗收管理制度 11

　　1、 井下的風(fēng)門(mén)由通風(fēng)工區負責按質(zhì)量標準砌筑，風(fēng)門(mén)要實(shí)現自動(dòng)關(guān)閉，通車(chē)風(fēng)門(mén)滿(mǎn)足行車(chē)要求，并實(shí)現自動(dòng)化。

　　2、 井下的`永久風(fēng)門(mén)要全部實(shí)現閉鎖，以防止風(fēng)流短路。與總回風(fēng)道、一翼回風(fēng)相通的風(fēng)門(mén)要實(shí)現地面遙訊。

　　3、 風(fēng)門(mén)調節裝置要牢固，靈活可靠。

　　4、 通風(fēng)設施施工完畢后，由安監處組織驗收，確保通風(fēng)設施質(zhì)量滿(mǎn)足通風(fēng)質(zhì)量要求。

　　5、 嚴禁兩道風(fēng)門(mén)同時(shí)打開(kāi)，發(fā)現同時(shí)打開(kāi)，按規定進(jìn)行處罰。

　　6、 運輸大件難以通過(guò)風(fēng)門(mén)時(shí)，施工單位應提前一天通知通風(fēng)工區進(jìn)行處理，若私自拆除及人為損壞風(fēng)門(mén)者，按破壞通風(fēng)設施論處。追究責任者責任。

　　7、 井下風(fēng)門(mén)的安裝及維修實(shí)行轄區管理，安裝維護人員對管轄范圍內的通風(fēng)及時(shí)安裝或維修，不及時(shí)維修，按《通風(fēng)工區獎罰條例》進(jìn)行處罰。

　　8、 井下所有的通風(fēng)設施，通風(fēng)工區要建立通風(fēng)設施管理臺帳，安設好設施說(shuō)明牌，并做好檢查臺帳。

　　單位驗收管理制度 12

　　一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成，經(jīng)項目部自查可提請公司有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行驗收的階段。

　　二、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格，再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內對資料進(jìn)行審查，同時(shí)完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過(guò)后，項目部同公司確定業(yè)主、監理、設計、質(zhì)監等單位對工程的竣工驗收日，由業(yè)主發(fā)送請束。

　　三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監部門(mén)驗收，并核定質(zhì)量等級后方可交付用。

　　四、工程交付期間，項目部應落實(shí)好成品的保護工作，并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將符合要求的'產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　五、項目部應及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式三份，一份交送公司辦公室，一份交城建檔案館，一份交業(yè)主單位，并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　六、工程交付后，根據《建筑工程工程質(zhì)量管理條件》有關(guān)規定對工程質(zhì)量實(shí)行保修，并規定進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　單位驗收管理制度 13

　　為規范工程竣工驗收及交付行為，貫徹公司質(zhì)量體系要求，現作如下規定:

　　1、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成，經(jīng)項目部自查可提請公司有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行驗收的階段。

　　2、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格，再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司質(zhì)量科;公司質(zhì)量科必須在三日內對資料進(jìn)行審查，同時(shí)完成工程的自驗工作;公司自驗通過(guò)后，項目部同公司確定業(yè)主、監理、設計、質(zhì)監等單位對工程的.竣工驗收日，由業(yè)主發(fā)送請柬。

　　3、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監部門(mén)驗收，并核定質(zhì)量等級后方可交付使用。

　　4、工程交付期間，項目部應落實(shí)好成品的保護工作，并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　5、項目部應及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式叁份，一份交送公司辦公室，一份交城建檔案館、一份交業(yè)主單位，并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　6、工程交付后，根據《建筑工程工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)規定對工程質(zhì)量實(shí)行保修，并按規定進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　單位驗收管理制度 14

　　一、驗收前的準備工作

　　物業(yè)接管驗收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關(guān)人員組成驗收小組參與驗收工作。

　　驗收小組根據開(kāi)發(fā)商提供的圖紙，按設計和施工要求編制驗收計劃，按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，根據項目設計要點(diǎn)、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠(chǎng)合格證書(shū)、設備調試運行記錄、試驗報告等進(jìn)行驗收。

　　二、驗收的實(shí)施

　　驗收小組在驗收過(guò)程中，可先按專(zhuān)業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進(jìn)行單項驗收，然后再進(jìn)行綜合驗收;實(shí)物的驗收，主要應核查設備和主要部件的規格、型號、制造廠(chǎng)，并清點(diǎn)數量、安裝位置等。

　　三、驗收后的處理工作

　　驗收小組專(zhuān)業(yè)人員根據分工寫(xiě)出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據全部單項驗收報告，寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗收評定意見(jiàn)書(shū)，呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施，寫(xiě)出書(shū)面報告，上報湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進(jìn)行正式移交，并辦理有關(guān)手續。驗收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫(xiě)物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續，會(huì )同業(yè)主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。

　　四、驗收后不合格的處理工作

　　對在驗收中未達到要求的設備，整改落實(shí)實(shí)施后，驗收小組進(jìn)行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。

　　五、設備驗收

　　驗收的`條件是設計圖紙與設備的規格型號、數量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設備或系統的技術(shù)性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖，在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統、設施進(jìn)行驗收，驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》

　　單位驗收管理制度 15

　　一、物資驗收是物資入庫的第一關(guān)，是保證安全生產(chǎn)質(zhì)量的先塊條件。

　　二、保管員應嚴格按計劃驗收，無(wú)計劃采購物資保管員有權拒收，嚴禁無(wú)材料計劃驗收入庫。

　　三、材料采購員應將材料入庫憑據交保管員當面交清，在規定時(shí)間內完成，大宗材料2天內驗收完畢，小宗物資當天驗收完畢。并及時(shí)登記臺帳，嚴禁弄虛作假。

　　四、驗收時(shí)由廠(chǎng)家直達的`機電設備、大宗物資應先報公司物資部、公司相關(guān)部門(mén)來(lái)人一同驗收，技術(shù)含量高特殊材料必須有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參入驗收，同時(shí)認真填寫(xiě)((入庫物資驗收記錄表))并鑒字。手續不齊全的物資嚴禁入庫。

　　五、計件物資應全部拆包清點(diǎn)數量，計量物資一律按凈重計算，計量單位不相符內(如坑木、鋼材)應先做檢尺計量計算，然后再按理論換算進(jìn)行驗收，并記錄換算依據、尺寸和件數。

　　六、質(zhì)量驗收就是對物資的品種、規格、化學(xué)物理性能以及技術(shù)要求等驗收�？赏ㄟ^(guò)人們的感覺(jué)器官或使用一般測試儀器檢驗就可以決定物資質(zhì)量的，可由有驗收人員自行檢驗，并填寫(xiě)驗收記錄，對于技術(shù)性能要求高的物資由使用單位或專(zhuān)業(yè)檢驗部門(mén)檢驗。

　　七、凡入庫物資如不符合技術(shù)參數要求、質(zhì)量低劣產(chǎn)品可拒絕驗收。如發(fā)現物資不齊全、包裝損壞、數量短缺或盈余、質(zhì)量不合格等現象，由材料采購員查明原因，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)系分不同情況解決處理。

　　八、嚴格執行((礦用產(chǎn)品安全標志管理暫行辦法))，凡入庫物資必須有安全標志準用證，如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、圖紙、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證，環(huán)保許可證、防爆合格證、煤礦安全標志、質(zhì)保書(shū))齊全完整。方可驗收，否則不準驗收入庫。

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