經(jīng)濟管理勵志書(shū)籍推薦：《藍海戰略》
《藍海戰略》是2005年商務(wù)印書(shū)館出版的圖書(shū)作者是W.錢(qián)·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)，吉宓譯。下面，yjbys小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下這本書(shū)的主要內容，希望大家喜歡!
內容簡(jiǎn)介：
企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(cháng)，往往與其對手針?shù)h相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰，為市場(chǎng)份額而戰，為實(shí)現差異化而戰。
然而在目前過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書(shū)中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來(lái)越難以創(chuàng )造未來(lái)的獲利性增長(cháng)。
作者基于對跨度達100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的'150個(gè)戰略行動(dòng)的研究，提出：要贏(yíng)得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開(kāi)創(chuàng )“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(cháng)之路。這種被稱(chēng)為“價(jià)值創(chuàng )新”的戰略行動(dòng)能夠為企業(yè)和買(mǎi)方都創(chuàng )造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來(lái)。
《藍海戰略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著(zhù)作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng )和奪取藍海。通過(guò)對各種產(chǎn)業(yè)中為數眾多的戰略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。
作者簡(jiǎn)介：
W.錢(qián)·金是歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢(xún)集團布魯斯·D.亨德森戰略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學(xué)院之前，他曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會(huì )成員或顧問(wèn)。他是達沃斯世界經(jīng)濟論壇的會(huì )員和歐盟的顧問(wèn)成員。
勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學(xué)院的杰出學(xué)者，戰略和管理學(xué)教授。她也是世界經(jīng)濟論壇的會(huì )員。
金和莫博涅作為合作伙伴，在《管理學(xué)會(huì )期刊》、《管理科學(xué)》、《組織科學(xué)》、《戰略管理期刊》、《行政管理學(xué)季刊》、《國際商業(yè)研究期刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》等專(zhuān)業(yè)期刊上共同發(fā)表了為數眾多的有關(guān)戰略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章成為全球暢銷(xiāo)文章，先后重印了50萬(wàn)份。他們還為《金融時(shí)報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時(shí)報》、《南華早報》等報紙撰寫(xiě)文章。他們曾獲得由國際商業(yè)學(xué)會(huì )和埃爾德里奇·海恩斯紀念基金頒發(fā)的埃爾德里奇·海恩斯獎，以表彰他們在國際商業(yè)領(lǐng)域的最佳原創(chuàng )性論文。金教授和莫博涅教授都是價(jià)值創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )(Value Innovation Network，VIN)的締造者，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )是由價(jià)值創(chuàng )新系列感念的實(shí)踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價(jià)值創(chuàng )新行動(dòng)庫(Value Innovation Action Tank，VIAT)的董事會(huì )成員。
目錄：
譯者序
前言
致謝
第一部分 藍海戰略
第一章 開(kāi)創(chuàng )藍海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定藍海戰略
第三章 重建市場(chǎng)邊界
第四章 注重全局而非數字
第五章 超越現有需求
第六章 遵循合理的戰略順序
第三部分 執行藍海戰略
第七章 克服關(guān)鍵組織障礙
第八章 將戰略執行建成戰略的一部分
第九章 結論：藍海戰略的可持續性及更新
附錄一 開(kāi)創(chuàng )藍海的歷史模式概覽
附錄二 重建主義的戰略觀(guān)點(diǎn)
附錄三 價(jià)值創(chuàng )新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
注釋
參考文獻
作者簡(jiǎn)介
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