經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)籍：《競爭戰略》
競爭戰略是華夏出版社出版的書(shū)�！陡偁帒鹇�/波特競爭三部曲》以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰略。下面，yjbys小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下這本書(shū)的主要內容，希望大家喜歡!
內容簡(jiǎn)介：
《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結構的轉化做出預測并做好準備。
一個(gè)行業(yè)內什么因素驅動(dòng)競爭?競爭者將如何采取行動(dòng)?行業(yè)將如何發(fā)展?制定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應?在長(cháng)時(shí)期內，一個(gè)公司如何才能始終占據最有利的競爭地位?
邁克爾·波特的.《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門(mén)的商業(yè)概念即競爭戰略的偉大著(zhù)作。這本書(shū)演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問(wèn)題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者們?yōu)榈囊幌盗蟹治黾夹g(shù)。
以一種循序漸進(jìn)的方式，波特給出了行業(yè)和競爭對手分析的技術(shù)和工具。下面是一些例子：
商業(yè)競爭中，決定競爭特征的基本因素;
三種基本的行業(yè)競爭戰略：成本領(lǐng)先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略;
對于競爭者傳遞出的“市場(chǎng)信號”如何辨別并做出反應;
對行業(yè)結構的發(fā)展做出預見(jiàn);
“搶先戰略”的成本、風(fēng)險和收益;
新興市場(chǎng)中的有效競爭;
選擇進(jìn)入新的行業(yè)。
由對任何行業(yè)和任何特征的競爭者的分析入手，本書(shū)進(jìn)一步關(guān)注到零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球產(chǎn)業(yè)下的競爭戰略。在本書(shū)的最后一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業(yè)務(wù)擴展、多元化和進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)等重要的戰略決策的分析技術(shù)。
作者簡(jiǎn)介：
邁克爾·波特(Michael E.Porter)32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。2000年12月，邁克爾·波特獲得哈佛大學(xué)最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。
作為最受推崇的商學(xué)大師之一，波特教授撰寫(xiě)過(guò)17部書(shū)及100多篇文章。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實(shí)踐，其競爭戰略思想是哈佛商學(xué)院的必修的科目之一。波特教授的書(shū)籍風(fēng)靡全球，其中，《競爭戰略》一書(shū)已經(jīng)再版了53次，并被譯這17種文字：另一本著(zhù)作《競爭優(yōu)勢》，至今也再版32次。
波物教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛(ài)德華·瓊斯、Navistar 等著(zhù)名跨國公司的顧問(wèn)，也在政府和國際組織的政策制定中扮演著(zhù)重要角色
編輯推薦：
《競爭戰略/波特競爭三部曲》是一本論述當今世界上最熱門(mén)的商業(yè)概念即競爭戰略的偉大著(zhù)作。它演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問(wèn)題，制定戰略計劃者將如對競爭者的行為做出反應?等等。波特以一種循序漸進(jìn)的方式給出了行業(yè)和競爭對手分析的技術(shù)和工具，并討論了公司制定包括縱向整合、業(yè)務(wù)擴展、多元化和進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)等重要的戰略決策的分析技術(shù)。
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