勵志書(shū)籍《成果管理》內容簡(jiǎn)介
《成果管理》首次把戰略一詞應用到商業(yè)和管理中，并開(kāi)創(chuàng )了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效的研究。迄今為止，大部分戰略管理書(shū)籍闡述的問(wèn)題幾乎都源于本書(shū)。書(shū)中分析了“企業(yè)的現實(shí)”——外部環(huán)境的基本規律和常見(jiàn)特點(diǎn)。探討企業(yè)在這些“現實(shí)”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創(chuàng )造出績(jì)效和成果的機會(huì )，下面，yjbys小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下這本書(shū)的主要內容，希望大家喜歡!
內容簡(jiǎn)介：
每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應對本書(shū)提出和回答的一系列問(wèn)題：
企業(yè)的現實(shí)是什么?
企業(yè)的成果區在哪里?
應該采取什么行動(dòng)?
企業(yè)現狀是什么。未來(lái)的狀況應該是什么?
作者簡(jiǎn)介：
彼得·德魯克小傳，管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng )者，他被尊為“大師中的.大師”、“現代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國家;他稱(chēng)自己是“社會(huì )生態(tài)學(xué)家”，他對社會(huì )學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠，他的著(zhù)作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識時(shí)代的橋梁。
1909年彼得·德魯克生于維也納的一個(gè)書(shū)香門(mén)第;
所獲獎項
1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位;
1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書(shū)、著(zhù)書(shū)和咨詢(xún)?yōu)闃I(yè)。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學(xué)者，以及美國通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬(wàn)婕琳·布斯獎”。
他曾7次獲得“麥肯錫獎”;2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國;2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長(cháng)逝，享年95歲。
書(shū)籍
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫(xiě)專(zhuān)欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無(wú)人打破這項紀錄。他著(zhù)述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實(shí)務(wù)》《旁觀(guān)者》等幾十本著(zhù)作，以30余種文字出版，總銷(xiāo)售量超過(guò)600萬(wàn)冊。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng )者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。
圖書(shū)目錄：
推薦序一(邵明路)
推薦序二(羅珉)
推薦序三(向炳偉)
推薦序四(詹文明)
前言
緒言 任務(wù)
第一部分 了解企業(yè)
第1章 企業(yè)的現實(shí)
第2章 成果區
定義產(chǎn)品
企業(yè)成果的三個(gè)因素
第3章 收入、資源與前景
為什么不使用成本會(huì )計法
什么是事務(wù)處理
什么帶來(lái)領(lǐng)先地位
資源在哪里
第4章 我們怎么做
診斷發(fā)生變化的產(chǎn)品
增量分析
第5章 成本中心和成本結構
典型的成本中心
成本點(diǎn)
成本類(lèi)別
無(wú)所作為的高成本
第6章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是顧客
市場(chǎng)現實(shí)
如何看待意想不到的事情
了解顧客
第7章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是知識
我們擅長(cháng)做什么
知識的現實(shí)
我們的知識有多有效
第8章 這就是我們的企業(yè)
缺少什么
第二部分 以機會(huì )為中心
第9章 發(fā)展靠?jì)?yōu)勢
通用汽車(chē)的崛起
第一個(gè)吃螃蟹的人
羅斯柴爾德家族是如何發(fā)展的
目標和時(shí)間
從昨天到今天
前進(jìn)計劃
為創(chuàng )造出績(jì)效而配備人員
第10章 挖掘企業(yè)的潛力
視薄弱環(huán)節為機會(huì )
化弱勢為優(yōu)勢
企業(yè)不具有適當的規模
我們擔心什么
第11章 未來(lái)取決于今天
已經(jīng)成為現實(shí)的未來(lái)
創(chuàng )意的力量
第三部分 績(jì)效方案
第12章 關(guān)鍵性決策
企業(yè)的宗旨
我們的優(yōu)勢是什么
優(yōu)先考慮的事情
第13章 企業(yè)戰略
恰當的機會(huì )和適當的風(fēng)險
專(zhuān)業(yè)化、多元化和一體化
自力更生或買(mǎi)現成的
結構和戰略
第14章 企業(yè)以經(jīng)濟績(jì)效為本
工作計劃
企業(yè)的實(shí)踐
人及其工作和精神
結束語(yǔ) 責任
譯者后記
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