隨著(zhù)2017考研的到來(lái)，各院校的考研大綱也開(kāi)始出臺了。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于2017年渤海大學(xué)836管理學(xué)考研大綱的相關(guān)內容，歡迎大家的閱讀。

　　第一章管理與管理學(xué)

　　1、了解管理概念的多種表述。

　　2、了解管理概念的本質(zhì)特征。

　　3、掌握管理的基本屬性。

　　4、了解管理的職能。

　　第二章管理系統

　　1、掌握管理系統的總體構成。

　　2、了解企業(yè)社會(huì )責任。

　　3、重點(diǎn)掌握管理者的基本素質(zhì)、技能與管理情商

　　4、掌握管理機制的含義、特征與類(lèi)型

　　5、了解管理方法的特點(diǎn)與應用要領(lǐng)。

　　第三章管理理論演進(jìn)

　　1、重點(diǎn)掌握西方管理理論的產(chǎn)生與形成。

　　2、重點(diǎn)掌握西方管理理論發(fā)展的主要內容。

　　3、掌握中國管理思想的基本觀(guān)點(diǎn)。

　　第四章管理原理與組織文化

　　1、了解管理原理的含義、內容及應用原則。

　　2、掌握組織文化的含義及內容。

　　3、重點(diǎn)掌握組織文化的建設。

　　4、掌握掌握組織文化的變革。

　　第五章目標與計劃

　　1、了解計劃職能的含義及屬性。

　　2、了解計劃的類(lèi)型。

　　3、掌握目標的制定與展開(kāi)。

　　4、重點(diǎn)掌握目標管理的含義、特點(diǎn)及過(guò)程。

　　5、掌握計劃工作的一般步驟。

　　6、了解編制計劃的方法。

　　第六章環(huán)境分析

　　1、了解組織環(huán)境的構成要素。

　　2、掌握五力分析模型。

　　3、了解價(jià)值鏈分析。

　　4、重點(diǎn)掌握SWOT分析法。

　　5、重點(diǎn)掌握波士頓矩陣。

　　6、掌握多元文化環(huán)境管理的內容。

　　第七章決策

　　1、掌握決策的含義與特征。

　　2、重點(diǎn)掌握決策的有效性標準。

　　3、了解決策的類(lèi)型和方法。

　　4、掌握個(gè)人決策和集體決策。

　　5、重點(diǎn)掌握決策的過(guò)程。

　　第八章戰略管理

　　1、了解戰略的含義與構成要素。

　　2、掌握戰略管理過(guò)程。

　　3、掌握企業(yè)使命以及戰略目標的要求與內容。

　　4、重點(diǎn)掌握可供企業(yè)選擇的戰略。

　　5、掌握戰略選擇的方法。

　　第九章組織結構設計

　　1、了解組織的分類(lèi)。

　　2、掌握影響組織結構的因素和組織設計的原則。

　　3、重點(diǎn)掌握組織結構的縱向設計。

　　4、了解組織圖和組織關(guān)系。

　　5、重點(diǎn)掌握組織結構模式及其特點(diǎn)

　　第十章職權配置與制度設計

　　1、掌握工作設計的方法。

　　2、了解職權的類(lèi)型及特點(diǎn)。

　　3、重點(diǎn)掌握集權與分權設計的內容。

　　4、重點(diǎn)掌握授權的作用、原則及步驟。

　　5、了解制度規范的類(lèi)型。

　　6、掌握制度規范制定的內容。

　　第十一章人力資源管理

　　1、了解人力資源管理的主要內容。

　　2、重點(diǎn)掌握人員招聘的過(guò)程、途徑。

　　3、重點(diǎn)掌握人員培訓的內容。

　　4、掌握績(jì)效考核的基本方法與主體。

　　5、掌握薪酬體系的設計原則、內容。

　　第十二章領(lǐng)導模型

　　1、掌握領(lǐng)導的本質(zhì)特征、領(lǐng)導要素與手段。

　　2、了解被領(lǐng)導者的心理與個(gè)性。

　　3、重點(diǎn)掌握人性假設理論。

　　4、掌握領(lǐng)導特性模型內容。

　　5、重點(diǎn)掌握領(lǐng)導行為模型內容。

　　6、掌握領(lǐng)導權變模型內容。

　　7、了解領(lǐng)導變革模型內容。

　　第十三章權力與指揮

　　1、了解領(lǐng)導權力的實(shí)質(zhì)。

　　2、重點(diǎn)掌握領(lǐng)導權力的來(lái)源與構成。

　　3、掌握權力運用的要領(lǐng)。

　　4、掌握影響指揮的因素、指揮過(guò)程與指揮形式。

　　5、了解會(huì )議指揮的要領(lǐng)。

　　第十四章激勵

　　1、了解激勵范式。

　　2、重點(diǎn)掌握內容型激勵理論。

　　3、重點(diǎn)掌握過(guò)程型激勵理論。

　　4、掌握反饋型激勵理論。

　　5、掌握并會(huì )運用激勵的實(shí)施系統。

　　第十五章溝通

　　1、了解管理溝通的系統模型。

　　2、重點(diǎn)掌握信息有效傳遞機制與運行要領(lǐng)。

　　3、了解人際交往與協(xié)調的技巧。

　　4、掌握思想交流的簡(jiǎn)單機制。

　　5、了解勸導與交涉的技巧與策略。

　　第十六章團隊管理

　　1、掌握團隊的特征和類(lèi)型。

　　2、了解團隊發(fā)展階段。

　　3、重點(diǎn)掌握團隊建設的內容。

　　第十七章控制過(guò)程與技術(shù)

　　1、重點(diǎn)掌握控制的類(lèi)型與有效控制的原則。

　　2、了解控制系統。

　　3、重點(diǎn)掌握控制過(guò)程。

　　4、掌握預算控制和PDCA循環(huán)。

　　第十八章管理創(chuàng )新

　　1、重點(diǎn)掌握管理創(chuàng )新的特征與內容。

　　2、重點(diǎn)掌握管理創(chuàng )新的程序。

　　3、了解創(chuàng )造力的來(lái)源和創(chuàng )造性思維形式。

　　4、掌握創(chuàng )新的動(dòng)因與障礙。

　　復習指導：

　　重點(diǎn)掌握部分不少于80%，掌握部分不多于15%，了解部分不多于5%。