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建設工程項目的組織與管理
引導語(yǔ)：工程項目組織與管理是咨詢(xún)工程師考試的科目，以下是小編整理的建設工程項目的組織與管理，歡迎參考!
(一)建設工程管理的內涵和任務(wù)
1、建設工程管理的內涵
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)，項目的壽命不是到項目的竣工驗收，而是到項目的報廢拆除。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內容：(定義就是做什么)
(1)確定項目實(shí)施的組織;
(2)確定和落實(shí)建設地點(diǎn);
(3)確定建設任務(wù)和建設原則;
(4)確定和落實(shí)項目建設的資金;
(5)確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標等。
決策階段的管理，DM—Development Management (尚沒(méi)有統一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯為項目前期的開(kāi)發(fā)管理);實(shí)施階段的管理，即項目管理，使用階段的管理，即設施管理。
“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
2、建設工程管理的任務(wù)
這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設和使用增值。
建設工程項目管理的目標和任務(wù)
項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期，一般不單獨列為招標投標階段。項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。
建設工程項目管理的時(shí)間范疇是建設工程項目的實(shí)施階段。
建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
由于業(yè)主方是建設工程項目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類(lèi)型：
(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));
(2)設計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)(不包括工程總承包方的項目管理)
(4)建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理)
(5)建設項目總承包(或稱(chēng)建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，或設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)的項目管理等。
業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)
一、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標等。(業(yè)主方進(jìn)度目標不是管到竣工驗收)
項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統一的關(guān)系。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調。
其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)
二、設計方項目管理的目標和任務(wù)
設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。(做項目的錢(qián)業(yè)主方投資，承包商成本)(設計直接決定了項目投資額的大小，負責設計必須替業(yè)主方做投資控制)
設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
設計方項目管理的任務(wù)包括：
(1)與設計工作有關(guān)的安全管理;
(2)設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;(造價(jià)控制就是我們講的投資控制)
(3)設計進(jìn)度控制;
(4)設計質(zhì)量控制;
(5)設計合同管理;
(6)設計信息管理;
(7)與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調。
三、供貨方項目管理的目標和任務(wù)
供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
(一)建設工程項目管理的國內外背景
(二)建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
項目管理作為一門(mén)學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統的項目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是項目集管理(Program Management)，第三代是項目組合管理(Portfolio Management)，第四代是變更管理(Change Management)。
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