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一建《建設工程項目管理》考試輔導
歡迎閱讀一建《建設工程項目管理》考試輔導，項目管理與專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)密切相關(guān)，要是此科目學(xué)的似是而非，那么勢必難以通過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)，讓你畫(huà)個(gè)雙代號網(wǎng)絡(luò )圖都不會(huì )，那肯定你的實(shí)務(wù)必掛科。
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀(guān)一協(xié)調�？刂瞥杀�、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識點(diǎn)需要理解。如贏(yíng)得執法計算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò )計劃等。
第一章項目管理主要讓一個(gè)門(mén)外漢對建設項目有一個(gè)基本面的了解，比如他會(huì )告訴你建設項目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類(lèi)型？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設計？動(dòng)態(tài)控制如何應用？風(fēng)險如何管理?包括項目經(jīng)理的權限和責任？還有對監理的了解。
此章節要是學(xué)不好，接來(lái)下的六章都會(huì )受到影響，比如四大措施貫穿與全書(shū)每個(gè)章節，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風(fēng)險的把控也是指引全書(shū)的。
第二章成本控制計算部分屬于重點(diǎn)，如贏(yíng)得值法計算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識點(diǎn)，因為涉及到了網(wǎng)絡(luò )計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃、單代號網(wǎng)絡(luò )計劃、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì )考網(wǎng)絡(luò )計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò )計劃你沒(méi)有學(xué)懂，你肯定跟一級建造師無(wú)緣，所以第三章需要大家抽出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間認真聽(tīng)老師講透徹這部分知識點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽(tīng)就懂，一過(guò)就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到A4紙上，閑來(lái)無(wú)事就瞅瞅，加深記憶。沒(méi)有什么邏輯性可言，在A(yíng)BCD的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現在簽訂合同時(shí)需注意哪些內容？合同的計價(jià)方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學(xué)活用，針對在建設項目遇到索賠問(wèn)題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書(shū)。
第七章信息管理屬于雞肋章節，有時(shí)間看，沒(méi)時(shí)間就略過(guò)，平均每年3分。與法規中第五章內容屬一個(gè)朋友圈。
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