咨詢(xún)工程師組織與管理知識點(diǎn)

　　如果在勝利前卻步，往往只會(huì )擁抱失敗;如果在困難時(shí)堅持，常常會(huì )獲得新的成功。應屆畢業(yè)生小編為大家編輯整理了2017年咨詢(xún)工程師組織與管理知識點(diǎn)，希望對大家備考有所幫助。

　　貸前管理:

　　(1)受理借款人的借款申請.

　　(2)進(jìn)行貸款基本調查.

　　(3)進(jìn)行信用評價(jià)分析.

　　(4)對借款人進(jìn)行財務(wù)評價(jià).

　　(5)對貸款項目進(jìn)行評估.

　　(6)制定貸款的法律文件.

　　(7) 貸款審批.銀行信貸部門(mén)將貸款調查等有關(guān)評價(jià)報告匯總整理后,形成貸款報審材料,報銀行審貸機構審查.銀行對貸款的審查重點(diǎn)有以下幾方面:① 貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關(guān)規定;②借款人是否符合借款資格條件;③借款人的信用承受能力如何,如信用等級、統一授信情況、已占用的風(fēng)險限額情況以及潛在虧損等方面的問(wèn)題;④借款人的發(fā)展前景、主要產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、主要領(lǐng)導人的工作能力與組織能力;⑤借款人償還貸款的資金來(lái)源及償債能力;⑥貸款保證人的情況;⑦貸款抵押、質(zhì)押物的情況;⑧根據貸款方式、借款人信用等級、借款人的風(fēng)險限額等確定是否可以貸款,貸款結構和附加條件.

　　(8)貸款發(fā)放.

　　例題7:銀行對工程項目管理分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段,關(guān)于貸前管理銀行主要任務(wù)表述正確的有( ).

　　A進(jìn)行貸款基本調查

　　B.進(jìn)行信用評價(jià)分析

　　C.對借款人進(jìn)行財務(wù)評價(jià)

　　D.對貸款項目進(jìn)行評估

　　E.貸款風(fēng)險預警

　　答案:A、B、C、D.

　　項目式

　　(一)項目式的組織形式

　　項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門(mén)之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團隊負責。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規定的權限內進(jìn)行管理。

　　(二)項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。

　　(2)團隊成員工作目標比較單一。

　　(3)項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來(lái)。

　　(4)項目管理指令一致。命令主要來(lái)自項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導，無(wú)所適從的情況。

　　(5)項目管理相對簡(jiǎn)單，使項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　　(6)項目團隊內部容易溝通。

　　(7)當項目需要長(cháng)期工作時(shí)，在項目團隊的基礎上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)。

　　例題9.項目式管理組織結構的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.　項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調動(dòng)團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人

　　B.團隊成員工作目標多元化，這樣有利于團隊精神的形成和發(fā)揮

　　C.項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來(lái)

　　D.項目管理指令一致。命令主要來(lái)自項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導，無(wú)所適從的情況

　　E.項目管理相對簡(jiǎn)單，使項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行

　　答案: A、C、D、E。

　　(三)項目式組織結構的缺點(diǎn)

　　(1)容易出現配置重復，資源浪費的問(wèn)題。

　　(2)項目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　　(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題。

　　(4)項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感。

　　(5)由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀(guān)念，在人力資源與物資資源上出現“屯積”的思想，造成資源浪費;同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其相對獨立性，對其資源的支持會(huì )有所保留。

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