2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》復習知識點(diǎn)
在復習備考中，我們要懂得把重要知識點(diǎn)歸納起來(lái)，這樣有助于我們提高復習效率。今天應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家整理了2017年咨詢(xún)工程師考試《組織管理》復習知識點(diǎn)，希望對大家備考有幫助。
貨物招標的一般規定：
(1)工程項目貨物招標投標活動(dòng)，依法由招標人負責。工程項目招標人對項目實(shí)行總承包招標時(shí)，未包括在總承包范圍內的貨物達到國家規定規模標準的，應當由工程建設項目招標人依法組織招標;工程項目招標人對項目實(shí)行總承包招標時(shí)，以暫估價(jià)形式包括在總承包范圍內的貨物達到國家規定規模標準的，應當由總承包中標人和工程建設項目招標人共同依法組織招標。雙方當事人的風(fēng)險和責任承擔由合同約定。
(2)工程項目招標人或者總承包中標人可委托依法取得資質(zhì)的招標代理機構承辦招標代理業(yè)務(wù)。招標代理服務(wù)收費實(shí)行政府指導價(jià)。招標代理服務(wù)費用應當由招標人支付;招標人、招標代理機構與投標人另有約定的，從其約定。
(3)依法必須招標的工程項目，應當具備下列條件才能進(jìn)行貨物招標：
1)招標人已經(jīng)依法成立;
2)按照國家有關(guān)規定應當履行項目審批、核準或者備案手續的，已經(jīng)審批、核準或者備案;
3)有相應資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);
4)能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求。
(4) 依法必須進(jìn)行招標的工程項目，按國家有關(guān)投資項目審批管理規定，凡應報送項目審批部門(mén)審批的，招標人應當在報送的可行性研究報告中將貨物招標范圍、招標方式(公開(kāi)招標或邀請招標)、招標組織形式(自行招標或委托招標)等有關(guān)招標內容報項目審批部門(mén)核準。項目審批部門(mén)應當將核準招標內容的意見(jiàn)抄送有關(guān)行政監督部門(mén)。企業(yè)投資項目申請政府安排財政性資金的，其招標內容由資金申請報告審批部門(mén)依法在批復中確定。
貸前管理：
(1)受理借款人的借款申請。
(2)進(jìn)行貸款基本調查。
(3)進(jìn)行信用評價(jià)分析。
(4)對借款人進(jìn)行財務(wù)評價(jià)。
(5)對貸款項目進(jìn)行評估。
(6)制定貸款的法律文件。
(7) 貸款審批。銀行信貸部門(mén)將貸款調查等有關(guān)評價(jià)報告匯總整理后，形成貸款報審材料，報銀行審貸機構審查。銀行對貸款的審查重點(diǎn)有以下幾方面：① 貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關(guān)規定;②借款人是否符合借款資格條件;③借款人的信用承受能力如何，如信用等級、統一授信情況、已占用的風(fēng)險限額情況以及潛在虧損等方面的問(wèn)題;④借款人的發(fā)展前景、主要產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、主要領(lǐng)導人的工作能力與組織能力;⑤借款人償還貸款的資金來(lái)源及償債能力;⑥貸款保證人的情況;⑦貸款抵押、質(zhì)押物的情況;⑧根據貸款方式、借款人信用等級、借款人的風(fēng)險限額等確定是否可以貸款，貸款結構和附加條件。
(8)貸款發(fā)放。
例題7：銀行對工程項目管理分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段，關(guān)于貸前管理銀行主要任務(wù)表述正確的有( )。
A進(jìn)行貸款基本調查
B.進(jìn)行信用評價(jià)分析
C.對借款人進(jìn)行財務(wù)評價(jià)
D.對貸款項目進(jìn)行評估
E.貸款風(fēng)險預警
答案：A、B、C、D。
工作分解結構的建立：
建立工作分解結構中的組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，但又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部分項工程。相互關(guān)聯(lián)是指這些工作同屬于一個(gè)項目，在工作順序安排上有先后之分;而相對獨立則是指這些工作可以單獨去管理和實(shí)施，在管理和實(shí)施期間是相對獨立的。
工作分解結構包括了項目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實(shí)施的過(guò)程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。工作分解結構劃分的詳細程度要視具體的項目而定。
職能式組織結構的缺點(diǎn)：
雖然職能式結構具有一些優(yōu)點(diǎn)，但是其缺點(diǎn)也是很明顯的：
(1)項目管理沒(méi)有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門(mén)，團隊成員受其所在職能部門(mén)與項目團隊的雙重領(lǐng)導，而相對于職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，項目團隊的約束顯得更為無(wú)力。
(2)項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會(huì )將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì )產(chǎn)生較大的影響。
(3)對于參與多個(gè)項目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。
(4)不利于不同職能部門(mén)的團隊成員之間交流。
(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制。
【例題5-10】(2012真題)職能式項目管理組織結構的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。
A.有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐
B.有利于項目發(fā)展與管理的連續性
C.團隊成員工作目標較為專(zhuān)一
D.組織方式不受原有模式限制
E.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次
【答案】AB
【解析】職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)：(1)項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)。(2)各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。(3)當項目工作全部由某一職能部門(mén)負責時(shí)，項目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。(4)項目團隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性。
【咨詢(xún)工程師《組織管理》復習知識點(diǎn)】相關(guān)文章：
咨詢(xún)工程師組織管理復習知識點(diǎn)：評價(jià)時(shí)間07-03
咨詢(xún)工程師組織管理教材知識點(diǎn)09-25
注冊咨詢(xún)工程師組織管理復習題09-23
2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》復習考點(diǎn)09-01
2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》復習試題09-25