高級會(huì )計實(shí)務(wù)案例分析真題及答案
在日常學(xué)習、工作生活中，我們或多或少都會(huì )接觸到試題，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。那么問(wèn)題來(lái)了，一份好的試題是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的高級會(huì )計實(shí)務(wù)案例分析真題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
高級會(huì )計實(shí)務(wù)案例分析真題及答案 1
案例分析題一(本題15分)
甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售的國有控股主板上市公司。根據財政部和證監會(huì )有關(guān)主板上市公司分類(lèi)分批實(shí)施企業(yè)內部控制規范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內部控制五要素全面啟動(dòng)內部控制體系建設。2012年有關(guān)工作要點(diǎn)如下：
(1)關(guān)于內部環(huán)境。董事會(huì )對內部控制的建立健全和有效實(shí)施負責;董事會(huì )委托A咨詢(xún)公司為公司內部控制體系建設提供咨詢(xún)服務(wù)，選聘B會(huì )計師事務(wù)所對內部控制有效性實(shí)施審計。A咨詢(xún)公司為B會(huì )計師事務(wù)所聯(lián)盟的成員單位，具有獨立法人資格。
(2)關(guān)于風(fēng)險評估。受?chē)H金融危機的持續影響，甲公司境外市場(chǎng)銷(xiāo)售額和利潤額急劇下降，董事會(huì )經(jīng)審慎研究、集體決策并報股東大會(huì )審議通過(guò)后，決定調整發(fā)展戰略，迅速啟動(dòng)“出口轉內銷(xiāo)”戰略。由于國內信用環(huán)境尚不成熟，戰略調整后可能導致銷(xiāo)售賬款無(wú)法收回的風(fēng)險明顯增大，財務(wù)部門(mén)提議將銷(xiāo)售方式由賒銷(xiāo)改為現銷(xiāo)，并在批準后實(shí)施。
(3)關(guān)于控制活動(dòng)。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面活動(dòng)進(jìn)行全面控制的基礎上，重點(diǎn)對資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等實(shí)施控制。一是實(shí)施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額5萬(wàn)元及5萬(wàn)元以下的，由財務(wù)部經(jīng)理審批;5萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元及20萬(wàn)元以下的，由總會(huì )計師審批;20萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批。二是強化采購申請制度，明確相關(guān)部門(mén)或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算和預算外采購項目，無(wú)論金額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門(mén)或人員審批。三是建立信用調查制度。銷(xiāo)售經(jīng)理應對客戶(hù)的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經(jīng)審批簽訂銷(xiāo)售合同。
(4)關(guān)于信息溝通。甲公司在已經(jīng)建立管理信息系統和業(yè)務(wù)信息系統的基礎上，充分利用信息系統之間的可集成性，將內部控制措施嵌入公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程中，初步實(shí)現了自動(dòng)控制。
(5)關(guān)于內部監督。內部審計部門(mén)經(jīng)董事會(huì )授權開(kāi)展內部控制監督和評價(jià)，檢查發(fā)現內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門(mén)和財務(wù)部門(mén)均由總會(huì )計師分管。
(6)關(guān)于外部審計。B會(huì )計師事務(wù)所在執行內部控制審計時(shí)，發(fā)現甲公司財務(wù)管理信息系統存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發(fā)生重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2012年12月30日完成對系統的修復后，成本和利潤數據得以更正。B會(huì )計師事務(wù)所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會(huì )計師事務(wù)所出具2012年度內部控制審計報告的類(lèi)型。
要求：
1、根據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引等有關(guān)規定的要求，逐項判斷資料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說(shuō)明理由。
2、根據資料(2)，說(shuō)明財務(wù)部門(mén)提議采用的風(fēng)險應對策略類(lèi)型及其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
【分析與解釋】
1、資料(1)存在不當之處。(0.5分)
不當之處：董事會(huì )同時(shí)選聘A咨詢(xún)公司和B會(huì )計師事務(wù)所分別承擔內部控制咨詢(xún)和審計服務(wù)不當。(1分)
理由：A咨詢(xún)公司為B會(huì )計師事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò )成員，為保證內部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時(shí)分別為同一企業(yè)提供咨詢(xún)和審計服務(wù)。(1分)
或：A咨詢(xún)公司和B會(huì )計師事務(wù)所具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者不可同時(shí)分別為同一企業(yè)提供咨詢(xún)和審計服務(wù)。(1分)
資料(3)存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：20萬(wàn)元以上資金支付由總經(jīng)理審批不當。(0.5分)
理由：大額資金支付應當實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。(0.5分)
或：對于總經(jīng)理的支付權限也應當設置上限。(0.5分)
不當之處二：超預算和預算外采購項目，無(wú)論金額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門(mén)或人員審批的表述不當。(0.5分)
理由：超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具有審批權限的部門(mén)或人員審批后，再行辦理請購手續。(0.5分)
不當之處三：銷(xiāo)售經(jīng)理同時(shí)負責客戶(hù)信用調查和銷(xiāo)售合同審批簽訂不當。(0.5分)
理由：客戶(hù)信用調查和銷(xiāo)售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。(0.5分)
或：違背了不相容職務(wù)相分離的原則。(0.5分)
或：違背了制衡性原則的要求。(0.5分)
資料(4)不存在不當之處。(1分)
資料(5)存在不當之處。(0.5分)
不當之處：總會(huì )計師同時(shí)分管內部審計部門(mén)和財務(wù)部門(mén)不當。(0.5分)
理由：內部審計部門(mén)工作的獨立性無(wú)法得到保證。(1分)
或：總會(huì )計師同時(shí)分管內部審計部門(mén)和財務(wù)部門(mén)違背了不相容職務(wù)相分離的原則。(1分)
或：違背了制衡性原則的要求。(1分)
資料(6)存在不當之處。(0.5分)
不當之處：會(huì )計師事務(wù)所認為已整改的財務(wù)管理信息系統設計缺陷不影響出具內部控制審計報告的類(lèi)型的表述不當。(1分)
理由：設計缺陷導致的錯報雖然在內部控制審計報告基準日前得到更正，但會(huì )計師事務(wù)所在作判斷時(shí)沒(méi)有考慮測試該設計的運行有效性。(1分)
2.財務(wù)部門(mén)提議采用的是風(fēng)險規避的應對策略。(1分)
風(fēng)險規避策略的優(yōu)點(diǎn)是：風(fēng)險規避是管理風(fēng)險的一種最徹底的措施，是在風(fēng)險事故發(fā)生之前，將所有風(fēng)險因素完全消除，從而徹底排除某一特定風(fēng)險發(fā)生的可能性。(1分)
風(fēng)險規避策略的缺點(diǎn)是：風(fēng)險規避是相對消極的應對策略。選擇這一策略意味著(zhù)： ①放棄可能從風(fēng)險中獲得的收益;②可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效;③可能帶來(lái)新的風(fēng)險。(1分)
評分說(shuō)明：以上 ①-③答全得滿(mǎn)分;未答全但答對①-③任意一點(diǎn)，得1分。
案例分析題二(本題10分)
甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷(xiāo)售的股份公司。2012年底，國家宏觀(guān)經(jīng)濟增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著(zhù)嚴峻的宏觀(guān)調控形勢。甲公司董事會(huì )認為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰略需進(jìn)行相應調整。
2013年初，甲公司根據董事會(huì )要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會(huì )。部分參會(huì )人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
市場(chǎng)部經(jīng)理：盡管?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒(méi)有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場(chǎng)，謀求更快發(fā)展。近年來(lái)，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷(xiāo)售增長(cháng)率達到12%以上，而本公司同期年均銷(xiāo)售增加率僅為4%，仍有市場(chǎng)擴展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，爭取今明兩年把銷(xiāo)售增長(cháng)率提升至12%以上。
生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷(xiāo)售增長(cháng)率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力�？紤]到當前宏觀(guān)經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷(xiāo)規模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費用水平，走內涵式發(fā)展道路。
財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配合公司戰略調整，做好有關(guān)資產(chǎn)負債管理和融資籌劃工作。同時(shí)，建議公司戰略調整要考慮現有財務(wù)狀況和財務(wù)政策。本公司2012年年末資產(chǎn)總額為50億元，負債總額為25億元，所有者權益總額為25億元;2012年度銷(xiāo)售總額為40億元，分配現金股利1億元。近年來(lái)，公司一直維持50%資產(chǎn)負債率和50%股利支付率的財務(wù)政策。
總經(jīng)理：公司的.發(fā)展應穩中求進(jìn)，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務(wù)風(fēng)險。根據董事會(huì )有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線(xiàn)。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據甲公司2012年度財務(wù)數據，分別計算該公司的內部增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率;據此分別判斷市場(chǎng)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的建議是否合理，并說(shuō)明理由。
2.分別指出市場(chǎng)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰略類(lèi)型。
3.在保持董事會(huì )設定的資產(chǎn)負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實(shí)現的最高銷(xiāo)售增長(cháng)率。
【分析與解釋】
1.(1)g(內部增長(cháng)率)=[(2/50)×(1-50%) ]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%(2分)
(1分)
g(可持續增長(cháng)率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17% (2分)
(1分)
(2)市場(chǎng)部經(jīng)理的建議不合理。(0.5分)
理由：市場(chǎng)部經(jīng)理建議的12%增長(cháng)率太高，遠超出了公司可持續增長(cháng)率4.17%。(0.5分)
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。(0.5分)
理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷(xiāo)規模較保守。(0.5分)
2.市場(chǎng)部經(jīng)理的建議屬于成長(cháng)型[或：發(fā)展型;或：擴展型]戰略。(1.5分)
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩定型[或：維持型;或：防御型]戰略。(1.5分)
3.在保持董事會(huì )設定的資產(chǎn)負債率和股利支付率指標值的前提下，公司可以實(shí)現的最高銷(xiāo)售增長(cháng)率= (1分)
高級會(huì )計實(shí)務(wù)案例分析真題及答案 2
甲單位為一家中央級科研事業(yè)單位，執行《事業(yè)單位會(huì )計制度》，已實(shí)行國庫集中支付制度。2011年6月，該單位財務(wù)處按照上級主管部門(mén)的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預算草案。6月20日，甲單位總會(huì )計師王某召集財務(wù)處相關(guān)人員召開(kāi)了會(huì )議，集中就以下事項聽(tīng)取財務(wù)處的匯報和處理建議。
關(guān)于2011年預算執行及6月份重大事項的會(huì )計處理：
(1)甲單位一實(shí)驗項目A已在6月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬(wàn)元。財務(wù)處建議將項目A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監測項目B。
(2)甲單位一實(shí)驗項目C原計劃于4至6月份實(shí)施，經(jīng)批復的項目支出預算為180萬(wàn)元，全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到100萬(wàn)元授權支付額度。由于項目C設計存在問(wèn)題，無(wú)法如期實(shí)施。財務(wù)處建議加快預算執行進(jìn)度，從項目C經(jīng)費中列支60萬(wàn)元，用于正在進(jìn)行的課題研究項目D的部分開(kāi)支。
(3)按照規定程序報經(jīng)批準，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設備一套，價(jià)值900萬(wàn)元，設備已運抵甲單位。按照合同規定，甲單位從當年開(kāi)始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬(wàn)元，6年付清;期滿(mǎn)后，該套設備產(chǎn)權歸屬甲單位。財務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金各900萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè)支出和長(cháng)期應付款各150萬(wàn)元。
(4)按照規定程序報經(jīng)批準，甲單位以一項專(zhuān)利權作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設立一家咨詢(xún)培訓公司。該項專(zhuān)利權賬面余額為165萬(wàn)元，評估確認價(jià)值為200萬(wàn)元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權手續。財務(wù)處建議增加長(cháng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(cháng)期投資)各200萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無(wú)形資產(chǎn))和無(wú)形資產(chǎn)各165萬(wàn)元。
關(guān)于2012年預算編制：
(5)甲單位擬申請財政專(zhuān)項資金，于2012年購置一臺大型設備，購置費預算1100萬(wàn)元(超出資產(chǎn)配置的規定限額)。財務(wù)處建議將該項支出列入2012年度預算草案，并在向上級主管部門(mén)報送預算草案及項目申報文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購置申請。
(6)甲單位已按規定程序報經(jīng)批準，自2012年初起對外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬(wàn)元。財務(wù)處建議將2012年收取的75萬(wàn)元租金作為“應繳國庫款”，及時(shí)上繳國庫。
(7)2012年，甲單位按規定為職工繳納的“三險一金”預算450萬(wàn)元(其中：基本養老、基本醫療、失業(yè)等社會(huì )保險費預算200萬(wàn)元，住房公積金預算250萬(wàn)元)。財務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“社會(huì )保障和就業(yè)”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，列入“工資福利支出”類(lèi)。
(8)2012年，甲單位提取修購基金預算550萬(wàn)元。財務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，列入“其他資本性支出”類(lèi)。
要求：
根據國家部門(mén)預算管理、事業(yè)單位會(huì )計制度等相關(guān)規定，逐項判斷財務(wù)處對事項(1)至(8)的處理建議是否正確(對事項(7)、(8)中的支出功能分類(lèi)和支出經(jīng)濟分類(lèi)，須分別做出判斷)。對于事項(1)、(2)、(5)、(6)，如不正確，分別說(shuō)明理由;對于事項(3)、(4)、(7)、(8)，如不正確，分別指出正確的`處理。
【正確答案】 1.財務(wù)處對事項(1)的處理建議不正確。
理由：項目支出結余資金在統籌用于編制以后年度部門(mén)預算之前，原則上不得動(dòng)用;因特殊情況需要在預算執行中動(dòng)用項目支出結余資金安排必須支出的，應報財政部審批�；颍贺斦椖恐С鼋Y余資金(或：項目支出剩余資金)未經(jīng)財政部(門(mén))批準不得動(dòng)用。
2.財務(wù)處對事項(2)的處理建議不正確。
理由：項目資金應按規定用途使用(或：應專(zhuān)款專(zhuān)用;或：不得挪用);在年度預算執行中確需調整用途的，需報財政部審批。
3.財務(wù)處對事項(3)的會(huì )計處理建議不正確。
正確處理：本月應增加固定資產(chǎn)和長(cháng)期應付款各900萬(wàn)元。
4.財務(wù)處對事項(4)的會(huì )計處理建議正確。
5.財務(wù)處對事項(5)的處理建議不正確。
理由：購置有規定配備標準或限額以上資產(chǎn)的，應先報經(jīng)財政部審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項目列入年度部門(mén)預算，并在進(jìn)行項目申報時(shí)一并報送資產(chǎn)購置批復文件。
6.財務(wù)處對事項(6)的處理建議正確。
7.事項(7)中，有關(guān)“三險”預算的支出功能分類(lèi)建議不正確。
正確分類(lèi)：按支出功能分類(lèi)科目，“三險”預
算應列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi)。住房公積金預算應列入“住房保障支出”類(lèi)。
有關(guān)“三險”預算的支出經(jīng)濟分類(lèi)建議正確，有關(guān)住房公積金預算的支出經(jīng)濟分類(lèi)建議不正確。
正確分類(lèi)：按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目。住房公積金(或：250萬(wàn)元)預算應列入“對個(gè)人和家庭的補助”類(lèi)。
8.事項(8)中，有關(guān)支出功能分類(lèi)的建議正確。
有關(guān)支出經(jīng)濟分類(lèi)的建議不正確。
正確分類(lèi)：按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，應列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。
【答案解析】
【該題針對“中央部門(mén)收入預算編制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計實(shí)務(wù)案例分析真題及答案 3
案例分析題
馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現，一種新型衣柜無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為1500元/件，而變動(dòng)成本為700元/件。公司預計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營(yíng)業(yè)利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新項目時(shí)，其設備的預計產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現：公司預計新產(chǎn)品線(xiàn)將按批次來(lái)調配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即700元/件。
(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(cháng)期變動(dòng)成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分攤的長(cháng)期變動(dòng)成本為4000元/30件=133.33元/件。
(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等時(shí)，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(2)計算新生產(chǎn)線(xiàn)上線(xiàn)后企業(yè)可以實(shí)現的營(yíng)業(yè)利潤。
(3)以作業(yè)成本法為基礎計算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，計算企業(yè)的總批次成本。
【正確答案】
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等時(shí)，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)營(yíng)業(yè)利潤金額：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利產(chǎn)量即為：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，以作業(yè)成本法為基礎所確定的結果將低于傳統模型上的測算結果(2640<2700)。在這種情況下，企業(yè)每年預計的生產(chǎn)批次為：2640/30=88(批)，且總批量成本實(shí)際發(fā)生額為88×4000元/批=352000(元)。
案例分析題
甲公司是一家擁有自主進(jìn)出口權限的公司。以國內外銷(xiāo)售貿易、批發(fā)零售貿易和進(jìn)出口貿易為主。公司在廣西省南寧市設有自己的分公司，而生產(chǎn)基地則在廣州。目前，公司經(jīng)營(yíng)的主要項目有：維生素、食品添加劑、動(dòng)物保健品的醫藥原料等等。
“專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)、充滿(mǎn)活力”是甲公司銷(xiāo)售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是本公司物流團隊的處事宗旨。本著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng )新共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司已經(jīng)在全國的各大中小城市都建有比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
甲公司始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)貿易紐帶緊密連接國內與國際市場(chǎng)，且與國內外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系。近期，甲公司打算投資一個(gè)新項目。
甲公司在投資項目分析中，發(fā)生下列現金流量：
�、�3年前考察該項目時(shí)發(fā)生的咨詢(xún)費20萬(wàn)元。
�、谠擁椖啃枰獎�(dòng)用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價(jià)為300萬(wàn)元。
�、墼擁椖可暇�(xiàn)后，會(huì )導致公司現有項目?jì)羰找鏈p少20萬(wàn)元。
�、芡顿Y該項目需要營(yíng)運資本200萬(wàn)元，先動(dòng)用現有項目營(yíng)運資本解決。
要求：
(1)請您幫助分析哪些屬于相關(guān)現金流量，哪些屬于無(wú)關(guān)現金流量。
(2)項目現金流量估計的原則是什么?
(3)通常，一個(gè)企業(yè)涉及的現金流量包括哪些?
(4)在項目現金流量的估計中，應注意哪些問(wèn)題?
(5)在考慮增量現金流量時(shí)，需要區分哪幾個(gè)概念?
【正確答案】
(1)①屬于無(wú)關(guān)現金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時(shí)發(fā)生的咨詢(xún)費20萬(wàn)元都已經(jīng)發(fā)生，屬于決策無(wú)關(guān)成本。②、③、④屬于相關(guān)現金流量。②屬于機會(huì )成本，③屬于關(guān)聯(lián)影響，都是相關(guān)現金流量;④投資該項目需要營(yíng)運資本200萬(wàn)元，即使先從目前項目營(yíng)運資本中動(dòng)用，企業(yè)依然需要籌集200萬(wàn)元補充目前項目需要的營(yíng)運資本，因此，依然是相關(guān)現金流量。
(2)在確定投資方案相關(guān)的現金流量時(shí)，應遵循最基本的原則是：只有增量的現金流量才是與項目相關(guān)的現金流量。
(3)①現金流出量，是指該項目引起的現金流出的增加額。包括：購置機器設備的價(jià)款及相關(guān)的稅金、運費等等。增加的流動(dòng)資金：生產(chǎn)線(xiàn)擴大了企業(yè)的生產(chǎn)能力，一般會(huì )引起流動(dòng)資金需求的加。②現金流入量，是
指該項目引起的現金流入的增加額。包括：經(jīng)營(yíng)性的`現金流入、殘值收入、收回的流動(dòng)資金。③現金凈流量，指一定期間該項目的現金流入量與現金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值;流入量小于流出量時(shí)，凈流量為負值。
(4)①假設與分析的一致性;②現金流量的不同形態(tài);③會(huì )計收益與現金流量。
(5)①沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本指已經(jīng)發(fā)生的支出或費用，它不會(huì )影響擬考慮項目的現金流量。②機會(huì )成本。在互斥項目的選擇中，如果選擇了某一方案，就必須放棄另一方案或其他方案。所放棄項目的預期收益就是被采用項目的機會(huì )成本。機會(huì )成本不是我們通常意義上所說(shuō)的成本，不是一種支出或費用，而是因放棄其他項目而失出的預期收益。
�、坳P(guān)聯(lián)影響。當我們采納一個(gè)新的項目時(shí)，該項目可能對公司其他部門(mén)造成有利的或不利的影響，經(jīng)濟學(xué)家一般稱(chēng)之為“外部效應”。
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