最新高級會(huì )計師考試考點(diǎn)涉及試題

　　很多人都覺(jué)得考試靠的是平時(shí)的積累,考前突襲只是安慰自己罷了。其實(shí)不然,考前的臨陣磨槍也是相當重要的!下面是小編為大家搜索整理的高級會(huì )計考試訓練題，希望能給大家帶來(lái)幫助!更多精彩內容請及時(shí)關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　涉及考題

　　某地有兩個(gè)玩具制造企業(yè)A和B，A玩具制造商花費大量的費用來(lái)購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)玩具，樹(shù)立成功的品牌形象，且建立自己的車(chē)隊以便能迅速地向銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)運送成品玩具。上述活動(dòng)使得該玩具制造商能夠收取玩具的溢價(jià)，從而增加企業(yè)的價(jià)值。而B(niǎo)玩具制造商是通過(guò)購買(mǎi)其他國家的供應商更便宜的原材料來(lái)降低成本，實(shí)施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)計劃，以及直至送貨卡車(chē)裝滿(mǎn)才把玩具運送到特定的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。該玩具制造商通過(guò)選擇過(guò)程實(shí)現規模經(jīng)濟，從而以比其競爭對手更低的價(jià)格出售玩具。

　　由于玩具制造的競爭日趨加劇，雖然A企業(yè)和B企業(yè)實(shí)行了上述的措施，但其業(yè)績(jì)仍然不很理想，而且逐漸走上了下坡路。A和B公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價(jià)值鏈分析，最后經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，A和B企業(yè)決定兩個(gè)企業(yè)合并，從而擴大了生產(chǎn)規模，并使成本進(jìn)一步降低，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。

　　要求：

　　1. 指出上述資料中涉及到哪些活動(dòng)，并指出是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng)。

　　2. 企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為哪兩種? A和B公司進(jìn)行的企業(yè)間的價(jià)值鏈分析，是哪種形式，請說(shuō)明其最大優(yōu)勢是什么。

　　【正確答案】 1.A 玩具制造商花費大量的費用來(lái)購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)原料和B玩具制造商通過(guò)購買(mǎi)其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動(dòng)中的采購作業(yè)。

　　A 玩具制造商的生產(chǎn)玩具和B玩具制造商實(shí)施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)計劃，都是基本活動(dòng)中的生產(chǎn)作業(yè)。

　　A 玩具制造商建立自己的車(chē)隊以便能迅速地向銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)運送成品玩具，和B玩具制造商直至卡車(chē)裝滿(mǎn)才把玩具運送到特定的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，都是基本活動(dòng)中的出貨作業(yè)。

　　A 玩具制造商樹(shù)立成功的品牌形象，是基本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　2. 企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析。

　　A和B公司進(jìn)行的企業(yè)間的價(jià)值鏈分析是橫向價(jià)值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內的規模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內的核心企業(yè)借助其規模經(jīng)濟效應而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

　　【答案解析】

　　【該題針對“戰略成本管理方法體系”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　考點(diǎn)：戰略成本管理方法體系

　　(一)價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的總和。價(jià)值鏈分析可以分為兩類(lèi)：企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析。

　　企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析分為四個(gè)步驟：識別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析，分析價(jià)值活動(dòng)之間的.關(guān)聯(lián)，增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析�？v向價(jià)值鏈分析將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的一個(gè)環(huán)節，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰略定位。橫向價(jià)值鏈分析則側重于分析現實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的影響，旨在明確競爭對手在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰略定位。

　　(二)對標管理

　　對糖管理是指通過(guò)研究其他企業(yè)(即標桿企業(yè))或企業(yè)內部各項作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐，以比較、識別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超計劃的行動(dòng)方案。對標管理通常包括規劃階段、對糖階段、整合和行為階段、評估階段。

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