2007年高級會(huì )計師考試《會(huì )計實(shí)務(wù)》真題（上）答案及解析

　　案例分析題一

　　【答案及解析】

　　1.情形(1)不符合規定之處：

　　研究院將科研專(zhuān)項資金90萬(wàn)元劃撥到辦公樓擴建工程的做法不符合規定。 理由：根據預算法律制度的規定，單位不得挪用專(zhuān)項資金。

　　【或：政府專(zhuān)項資金應專(zhuān)款專(zhuān)用�！�

　　情形(2)不符合規定之處：

　�、傺芯吭簩σ跃栀浢�義接受的l0臺電腦直接分配給技術(shù)咨詢(xún)部門(mén)人員使用，未納入單位統一核算不符合規定。

　　理由：根據《會(huì )計法》的規定，單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項應當在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算。 或：研究院對以捐贈名義接受的l0臺電腦應入帳核算，相應增加固定資產(chǎn)，固定基金。

　�、谘芯吭簩σ跃栀浢�義接受的l0臺電腦未申報繳納相應稅費的行為不符合規定。 理由：根據稅收法律制度的有關(guān)規定.研究院對以捐贈名義接受的10臺電腦應繳納營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅、企業(yè)所得稅等稅費。

　　情形(3)不符合規定之處：

　�、傺芯吭喝〉梅课葑饨鹗杖�40萬(wàn)元未納入單位統一核算，并從中列支職工獎金、補貼、餐費、交通費等的做法不符合規定。 理由：根據《會(huì )計法》的規定，單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項應當在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算。 [或：根據《會(huì )計法》的規定，各單位不得隱瞞收入，私設小金庫�！�

　　【或：研究院對房屋租金收入40萬(wàn)元應入賬核算，相應增加銀行存款和其他收入�！�

　�、谘芯吭簩�40萬(wàn)元租金收入未申報繳納相應稅費的行為不符合規定。 理由：根據稅收法律制度的有關(guān)規定，研究院對40萬(wàn)元租金收入應繳納營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅、企業(yè)所得稅等稅費。

　　情形(4)不符合規定之處：

　　研究院經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究同意就自行處置舊設備的做法不符合規定。

　　理由：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)，應當經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，未經(jīng)批準不得自行處置。 2.研究院舊設備處置收入，不需繳納增值稅。 理由：根據增值稅法律制度的有關(guān)規定，納稅人銷(xiāo)售使用過(guò)的舊固定資產(chǎn)，售價(jià)未超過(guò)原值的.不繳納增值稅。 [或：研究院的舊設備處置，符合舊固定資產(chǎn)銷(xiāo)售免稅的三個(gè)條件，即屬于單位固定資產(chǎn)、按固定資產(chǎn)管理、售價(jià)未超過(guò)原值，不需繳納增值稅。]

　　3.研究院院長(cháng)王某認為自己不應對研究院違規行為負責的觀(guān)點(diǎn)不正確。 理由：按照《會(huì )計法》的規定，單位負責人對本單位會(huì )計工作、會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責。[或：根據會(huì )計法律制度的有關(guān)規定，單位負責人是本單位會(huì )計工作的第一責任人。]

　　案例分析題二

　　【答案及解析】

　　——總經(jīng)理劉某：

　　(1)認為內部控制可以杜絕財務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀等現象發(fā)生的觀(guān)點(diǎn)不恰當。 理由：內部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考慮，只能合理保證有關(guān)目標的實(shí)現，不能完全杜絕上述現象的發(fā)生。 (2)企業(yè)文化對內部控制影響較小的觀(guān)點(diǎn)不恰當。 理由：企業(yè)文化是內部控制環(huán)境的重要組成部分，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)內部控制機制的有效運作。

　　——常務(wù)副總經(jīng)理張某：

　　(1)認為外部風(fēng)險不是內部控制問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)不恰當。 理由：內部控制所稱(chēng)風(fēng)險識別不僅包括內部風(fēng)險，還包括外部風(fēng)險。 (2)對可能給企業(yè)帶來(lái)重要經(jīng)濟損失的風(fēng)險事項—律予以回避的觀(guān)點(diǎn)不恰當。 理由：除風(fēng)險回避外，企業(yè)還可以選擇風(fēng)險承擔、風(fēng)險降低和風(fēng)險分擔等風(fēng)險應對策略。

　　[或：風(fēng)險應對策略的選擇取決于管理層對待風(fēng)險的態(tài)度、預期的成本效益、期望的風(fēng)險容限等一系列因素�！�

　　——總會(huì )計師李某：

　　有關(guān)子公司重大決策權限的授權批準控制不恰當。 理由：不符合內部會(huì )計控制有關(guān)規定，重大決策應實(shí)行集體決策制度，不應由總經(jīng)理一人審批。 [或：實(shí)行聯(lián)簽制度，不應由總經(jīng)理一人審批�！�

　　——協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某：

　　(1)由集團任命的子公司總經(jīng)理和總會(huì )計師直接對集團公司董事會(huì )負責的觀(guān)點(diǎn)不恰當。理由：子公司總經(jīng)理和總會(huì )計師應由子公司董事會(huì )任命并對其負責，接受集團公司董事會(huì )的監督。 (2)只對中層以上員工進(jìn)行內控知識培訓的觀(guān)點(diǎn)不恰當。理由：內部控制是由全員參與的一個(gè)管理過(guò)程，只有全體員工都掌握了內控的知識和理念，才能真正促進(jìn)內部控制的有效實(shí)施。

　　——董事長(cháng)吳某：

　　(1)以利潤最大化作為內部控制的唯一目標的觀(guān)點(diǎn)不恰當。 理由：內部控制的目標不僅包括經(jīng)營(yíng)目標，還包括戰略目標、報告目標、資產(chǎn)目標和合規目標。

　　(2)由總會(huì )計師全權負責建立健全和有效實(shí)施集團內部控制的觀(guān)點(diǎn)不恰當。 理由：董事長(cháng)對建立健全和有效執行內部控制負總責。 [或：?jiǎn)挝回撠熑藢�建立健全和有效執行內部控制負總責。]

　　(3)履行內控監督檢查職能的專(zhuān)門(mén)機構直接對總經(jīng)理負責的觀(guān)點(diǎn)不恰當。 理由：履行內控監督檢查職能的專(zhuān)門(mén)機構應當對董事會(huì )或審計委員會(huì )負責 [或：履行內控監督檢查職能的專(zhuān)門(mén)機構應當與管理層保持獨立，否則會(huì )導致對總經(jīng)理的權力缺乏監督。]

　　案例分析題三

　　【答案及解析】

　　1.

　　(1)計算人均培訓成本：

　　A市400000/8000=50元/人

　　B市(272000+102000)/6800=55亓=/人

　　C市(200000+75000+175000)/7500=60元/人

　　(2)再就業(yè)率

　　A市(4500/8000)×100%=56.25%

　　B市(4200/6800)x100%=61.76%

　　C市(4000/7500)x100%=53.33%

　　2.采用成本一效益分析法，計算如下：

　　A市單位效益所需的平均成本400000/4500=88.89元/人 [或：A市成本效益比率50/56.25%=88.89]

　　B市單位效益所需的平均成本374000/4200=89.05元/人 [或：55/61.76%=89.05]

　　C市單位效益所需的平均成本450000/4000=112.5元/人 [或：60/53.33%=112.5]

　　上述數據表明，A市的成本效益比率較低，說(shuō)明在取得同等效益的前提下，A市耗費的成本較低，因此，A市為最佳再就業(yè)培訓城市。

　　案例分析題四

　　【答案及解析】

　　1.兼并風(fēng)險分析：

　　(1)存在營(yíng)運風(fēng)險。

　　理由：

　�、偌瘓F收購乙公司實(shí)現產(chǎn)生巨大協(xié)同效應的最重要的依據，是公司與大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)有戰略合作協(xié)議，但上述戰略合作協(xié)議并不具有法定約束力。

　�、谄�車(chē)零部件采購市場(chǎng)已是買(mǎi)方市場(chǎng)[或：市場(chǎng)已被瓜分]

　　[或：公司通過(guò)戰略合作協(xié)議將汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)零部件采購大部分集中在乙公司的設想很難實(shí)現。]

　　(2)存在被收購企業(yè)員工風(fēng)險。

　　理由：

　�、僭趯�(shí)施并購時(shí)，需安置乙公司的員工或者支付相關(guān)成本。 [或：身份置換需要支付4000萬(wàn)元]。

　�、谀壳爸行×悴考�企業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員及高管人員流動(dòng)性過(guò)強，乙公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售集中在少數客戶(hù)經(jīng)理手中，容易造成人才流失和業(yè)務(wù)流失。)

　　(3)存在資產(chǎn)或負債不實(shí)風(fēng)險。理由：

　�、倏赡艽嬖谫Y產(chǎn)高估。)

　�、诳赡艽嬖跊](méi)有披露的巨額擔保，相關(guān)的訴訟將形成集團的負債。

　　(4)盈利能力下降風(fēng)險。

　　理由：采用行業(yè)加權平均資本成本率計算，乙公司2006年只創(chuàng )造了60萬(wàn)元的經(jīng)濟增加值。

　　2.建議放棄兼并。

　　理由：雖然汽車(chē)零部件在我國市場(chǎng)潛力巨大，但兼并乙公司存在很大風(fēng)險。

　　案例分析題五

　　【答案及解析】

　　1.(1)對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營(yíng)能力、發(fā)展能力進(jìn)行分析：

　�、儆�利能力大幅下降。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率[或：銷(xiāo)售利潤率]從3%下降到0.5% 。

　�、趦攤�能力下降。資產(chǎn)負債率從50%提高到87.5%[或：產(chǎn)權比率從100%上升到700%]。

　�、圪Y產(chǎn)運營(yíng)效率下降�？傎Y產(chǎn)周轉率從4次下降到2.5次[或：應收賬款

　　周轉率從20次下降到l3.33次]。

　�、馨l(fā)展能力不強。營(yíng)業(yè)收入增加了l倍，資本增長(cháng)率為一20%

　　(2)評價(jià)企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰略后的財務(wù)變動(dòng)狀況：

　　企業(yè)財務(wù)狀況惡化，財務(wù)風(fēng)險越來(lái)越大。

　　(3)企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰略后存在的主要問(wèn)題： ‘

　�、偌Z食購銷(xiāo)規模有所擴大，但盈利能力沒(méi)有改善。

　�、诿娣蹚S(chǎng)沒(méi)能實(shí)現預期的尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)發(fā)展目標。

　�、蹅鹘y主業(yè)飼料經(jīng)營(yíng)逐年出現萎縮，盈利能力大幅下降。

　�、芊康禺a(chǎn)還處于開(kāi)發(fā)投入階段，未來(lái)財務(wù)結果仍難斷定。

　　2. (1)資本結構方面：

　　公司短期借款用于長(cháng)期投資趨勢明顯，資本結構失衡，管理層需要增強凰險意識，改善資本結構，提高應對償債風(fēng)險的能力 。

　　(2)人員配備方面：

　　公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)跨度大，需要加強管理人才的培養和引進(jìn)[或：更換企業(yè)管理層] (3)風(fēng)險控制方面：

　　有色金屬貿易和房地產(chǎn)等與公司傳統業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，且價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險很大，公司為此應該建立風(fēng)險管理體系。

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