高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》真題及答案解析
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，我們最離不開(kāi)的就是考試真題了，借助考試真題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。相信很多朋友都需要一份能切實(shí)有效地幫助到自己的考試真題吧？下面是小編為大家收集的高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》真題及答案解析，僅供參考，歡迎大家閱讀。
單選題
1. 下列關(guān)于企業(yè)戰略管理的表述中，錯誤的是（ ）。
A. 企業(yè)戰略管理的對象包括各項職能戰略以及競爭戰略和公司戰略
B. 企業(yè)戰略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導來(lái)推動(dòng)和實(shí)施
C. 企業(yè)戰略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
D. 企業(yè)戰略管理的核心是對企業(yè)現在及未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃和管理
答案：B
解析：企業(yè)戰略管理是企業(yè)的高層領(lǐng)導、各管理層級和全體員工共同參與的一個(gè)過(guò)程，并非僅由高層領(lǐng)導推動(dòng)和實(shí)施。A選項，戰略管理的對象涵蓋公司戰略、競爭戰略和職能戰略等。C選項，戰略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據內外部環(huán)境變化不斷調整。D選項，戰略管理的核心是對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規劃和管理。
2. 甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，在考慮進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，管理層從產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭力兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，這種分析方法是（ ）。
A. PEST分析
B. 波士頓矩陣分析
C. 通用矩陣分析
D. SWOT分析
答案：C
解析：通用矩陣是把企業(yè)外部環(huán)境與內部條件結合起來(lái)，分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合的工具，從產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭力兩個(gè)維度進(jìn)行分析。PEST分析主要用于分析宏觀(guān)環(huán)境因素。波士頓矩陣主要是根據市場(chǎng)增長(cháng)率和相對市場(chǎng)占有率來(lái)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。SWOT分析是綜合考慮企業(yè)內部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機會(huì )、威脅。
3. 下列預算編制方法中，不受歷史期經(jīng)濟活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環(huán)境變化的是（ ）。
A. 零基預算法
B. 滾動(dòng)預算法
C. 彈性預算法
D. 增量預算法
答案：A
解析：零基預算法的優(yōu)點(diǎn)是不受歷史期經(jīng)濟活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環(huán)境變化。滾動(dòng)預算法主要是使預算期間保持一定的時(shí)間跨度，具有動(dòng)態(tài)性和連續性。彈性預算法是能夠適應多種業(yè)務(wù)量水平的預算編制方法。增量預算法是以歷史期實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調整歷史期經(jīng)濟活動(dòng)項目及金額形成預算的預算編制方法，容易受到歷史不合理因素影響。
4. 下列各項中，屬于變動(dòng)成本的是（ ）。
A. 職工培訓費用
B. 管理人員基本薪酬
C. 新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費用
D. 按銷(xiāo)售額提成的銷(xiāo)售人員傭金
答案：D
解析：變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內，其總額會(huì )隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。按銷(xiāo)售額提成的銷(xiāo)售人員傭金會(huì )隨著(zhù)銷(xiāo)售額（業(yè)務(wù)量）的變動(dòng)而正比例變動(dòng)，屬于變動(dòng)成本。職工培訓費用、管理人員基本薪酬和新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費用一般屬于固定成本。
5. 某公司2023年預計營(yíng)業(yè)收入為50000萬(wàn)元，預計銷(xiāo)售凈利率為10%，股利支付率為60%。據此可以測算出該公司2023年內部資金來(lái)源的金額為（ ）萬(wàn)元。
A. 2000
B. 3000
C. 5000
D. 8000
答案：A
解析：內部資金來(lái)源（留存收益）=預計營(yíng)業(yè)收入×預計銷(xiāo)售凈利率×（1 - 股利支付率）=50000×10%×(1 - 60%) = 2000（萬(wàn)元）。
6. 在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本增加的驅動(dòng)因素稱(chēng)為（ ）。
A. 資源動(dòng)因
B. 作業(yè)動(dòng)因
C. 數量動(dòng)因
D. 產(chǎn)品動(dòng)因
答案：A
解析：資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅動(dòng)因素。作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅動(dòng)因素。數量動(dòng)因是作業(yè)動(dòng)因的一種，主要用于計量作業(yè)量。產(chǎn)品動(dòng)因這個(gè)說(shuō)法不太準確。
7. 企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，采用定性與定量方法相結合的方式，下列關(guān)于風(fēng)險評估定量方法的表述中，錯誤的是（ ）。
A. 定量方法可以采用統計推論、計算機模擬等方法
B. 定量方法可以對風(fēng)險進(jìn)行準確的分級
C. 定量方法要求數據具有較高的準確性和可靠性
D. 定量方法可以運用數學(xué)模型對風(fēng)險進(jìn)行量化
答案：B
解析：定性方法可對風(fēng)險進(jìn)行主觀(guān)的、綜合的評估，用于對風(fēng)險進(jìn)行分級；定量方法主要是運用數學(xué)模型和統計方法對風(fēng)險進(jìn)行量化分析，包括統計推論、計算機模擬等，它要求數據準確性和可靠性高。
8. 下列關(guān)于企業(yè)合并會(huì )計處理的表述中，正確的是（ ）。
A. 同一控制下企業(yè)合并中需確認被合并方原有的商譽(yù)
B. 非同一控制下企業(yè)合并中需確認被合并方原有的商譽(yù)
C. 同一控制下企業(yè)合并中不會(huì )產(chǎn)生新的商譽(yù)
D. 非同一控制下企業(yè)合并中不會(huì )產(chǎn)生新的商譽(yù)
答案：C
解析：同一控制下企業(yè)合并不會(huì )產(chǎn)生新的商譽(yù)，但是要將被合并方在合并日以前實(shí)現的留存收益中歸屬于合并方的部分自資本公積轉入留存收益。非同一控制下企業(yè)合并可能會(huì )產(chǎn)生新的商譽(yù)。
9. 對于以現金結算的股份支付，企業(yè)在可行權日之后至結算日前的每個(gè)資產(chǎn)負債表日因負債公允價(jià)值的變動(dòng)應計入（ ）。
A. 管理費用
B. 資本公積
C. 公允價(jià)值變動(dòng)損益
D. 銷(xiāo)售費用
答案：C
解析：對于以現金結算的股份支付，企業(yè)在可行權日之后不再確認成本費用，負債（應付職工薪酬）公允價(jià)值的變動(dòng)應當計入當期損益（公允價(jià)值變動(dòng)損益）。
10. 下列各項中，不屬于財務(wù)分析中因素分析法特征的是（ ）。
A. 因素分解的關(guān)聯(lián)性
B. 順序替代的連環(huán)性
C. 分析結果的準確性
D. 因素替代的順序性
答案：C
解析：因素分析法的特征包括因素分解的關(guān)聯(lián)性、順序替代的連環(huán)性、因素替代的順序性、計算結果的假定性。因為是在假設其他因素不變的情況下，分析某一因素變動(dòng)對分析指標的影響，所以分析結果具有假定性，而不是準確性。
多選題
1. 企業(yè)財務(wù)管理體制的核心問(wèn)題包括（ ）。
A. 如何配置財務(wù)管理權限
B. 如何實(shí)施財務(wù)控制
C. 如何進(jìn)行財務(wù)分析
D. 如何確定財務(wù)管理目標
答案：AB
解析：企業(yè)財務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是如何配置財務(wù)管理權限，以及如何實(shí)施財務(wù)控制。財務(wù)管理權限配置決定了企業(yè)內部各部門(mén)、各層級在財務(wù)決策、財務(wù)執行等方面的權力范圍；財務(wù)控制則是確保企業(yè)財務(wù)活動(dòng)按照既定目標和規則進(jìn)行的重要手段。財務(wù)分析是財務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節，不是財務(wù)管理體制的核心問(wèn)題。財務(wù)管理目標是財務(wù)管理活動(dòng)的方向指引，但不是體制的核心問(wèn)題所涉及的內容。
2. 下列屬于全面預算編制方法的有（ ）。
A. 固定預算法
B. 零基預算法
C. 滾動(dòng)預算法
D. 彈性預算法
答案：ABCD
解析：全面預算的編制方法包括固定預算法、彈性預算法、滾動(dòng)預算法、零基預算法、概率預算法等。固定預算法是根據預算期內正常的、可實(shí)現的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎來(lái)編制預算的方法。零基預算法是在編制費用預算時(shí)，不考慮以往會(huì )計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)。滾動(dòng)預算法是將預算期與會(huì )計期間脫鉤，隨著(zhù)預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動(dòng)，使預算期始終保持為一個(gè)固定長(cháng)度。彈性預算法是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預算期內可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預算的方法。
3. 下列各項中，屬于成本管理主要內容的有（ ）。
A. 成本預測
B. 成本決策
C. 成本計劃
D. 成本控制
答案：ABCD
解析：成本管理的主要內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節。成本預測是進(jìn)行成本管理的第一步，為成本決策提供依據；成本決策是在成本預測的基礎上，對各種方案進(jìn)行比較和選擇；成本計劃是根據成本決策所確定的目標，制定成本控制的具體計劃；成本控制是保證成本計劃得以實(shí)現的重要手段。成本核算為成本管理提供數據支持，成本分析是對成本形成過(guò)程和結果進(jìn)行分析，成本考核是對成本管理工作進(jìn)行評價(jià)和獎懲。
4. 企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運資金管理時(shí)，應遵循的原則有（ ）。
A. 滿(mǎn)足合理的資金需求
B. 提高資金使用效率
C. 節約資金使用成本
D. 保持足夠的短期償債能力
答案：ABCD
解析：企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運資金管理，應遵循的原則包括滿(mǎn)足合理的資金需求，這是營(yíng)運資金管理的首要任務(wù)；提高資金使用效率，合理安排資金的周轉；節約資金使用成本，降低資金的占用成本；保持足夠的短期償債能力，確保企業(yè)的財務(wù)穩定和信譽(yù)。
5. 在企業(yè)內部控制審計中，下列關(guān)于控制測試范圍的表述，正確的有（ ）。
A. 注冊會(huì )計師在風(fēng)險評估時(shí)對控制運行有效性的擬信賴(lài)程度越高，需要實(shí)施控制測試的范圍越大
B. 控制的預期偏差率越高，需要實(shí)施控制測試的范圍越大
C. 如果控制的預期偏差率過(guò)高，注冊會(huì )計師應當考慮控制可能不足以將認定層次的重大錯報風(fēng)險降至可接受的低水平，從而針對某一認定實(shí)施的控制測試可能是無(wú)效的
D. 當針對其他控制獲取審計證據的充分性和適當性較高時(shí)，測試該控制的范圍可適當縮小
答案：ABCD
解析：A選項，注冊會(huì )計師在風(fēng)險評估時(shí)對控制運行有效性的擬信賴(lài)程度越高，為了獲取足夠的證據證明控制有效運行，需要實(shí)施控制測試的范圍越大。B選項，控制的預期偏差率越高，意味著(zhù)控制可能不夠有效，為了確定控制是否能有效運行，需要實(shí)施控制測試的范圍越大。C選項，如果控制的預期偏差率過(guò)高，可能說(shuō)明控制本身設計或執行存在較大問(wèn)題，不足以將認定層次的重大錯報風(fēng)險降至可接受的低水平，此時(shí)針對該認定實(shí)施的控制測試可能是無(wú)效的。D選項，當針對其他控制獲取審計證據的充分性和適當性較高時(shí)，對該控制的測試范圍可適當縮小，因為可以通過(guò)其他控制的有效證據來(lái)推斷或支持相關(guān)結論。
案例分析題一(本題15分)
甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實(shí)施 《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引，甲公司就此制定了內部控制規范體系實(shí)施工作方案。該方案要點(diǎn)如下：
(1)工作目標，通過(guò)實(shí)施內部控制規范體系，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險管控能力，合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現發(fā)展戰略。
(2)組織領(lǐng)導。董事會(huì )對內部控制的建立健全和有效實(shí)施負責，對內部控制建設中的重大問(wèn)題作出決策。經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導公司內部控制的日常營(yíng)運行，確定公司最大風(fēng)險承受度，并對職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元實(shí)施內部控制體系進(jìn)行指導。公司設置內部控制專(zhuān)職機構，負責制定內部控制手冊并經(jīng)批準后組織落實(shí)。
(3)工作安排，內部控制規范體系建設工作分階段進(jìn)行：第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴格按照 《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對標”，認真梳理現行管理制度和業(yè)務(wù)流程;對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不納入本公司實(shí)施內部控制規范體系的范圍，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。第二階段，開(kāi)展風(fēng)險評估，公司根據戰略規劃和發(fā)展目標，組織開(kāi)展風(fēng)險評估工作，識別和分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種內部風(fēng)險，制定風(fēng)險應對策略并實(shí)施相應的控制活動(dòng)。第三階段，組織內部控制試運行，公司通過(guò)深入宣傳和加強培訓等手段， 在全公司范圍內組織開(kāi)展內部控制試運行工作。第四階段，在內部控制正式運行的基礎上，開(kāi)展內部控制自我評價(jià)。
(4)控制重點(diǎn)，公司根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開(kāi)展風(fēng)險評估的基礎上。擬重點(diǎn)對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動(dòng)和合同管理，有針對性地實(shí)施控制。一是規范研發(fā)項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。二是嚴格對現金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據進(jìn)行集中管理。三是加強合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，應與對方當事人簽訂書(shū)面協(xié)議;合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，應根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
(5)自我評價(jià)，公司授權內部審計部門(mén)作為內部控制評價(jià)部門(mén)，負責內部控制評價(jià)的具體組織實(shí)施工作。內部審計部門(mén)根據公司實(shí)際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評價(jià)工作方案，報經(jīng)理層批準后實(shí)施。
(6)外部審計，公司擬聘用A會(huì )計師事務(wù)所為公司2013年內部控制自我評價(jià)工作提供咨詢(xún)服務(wù);同時(shí)，委托該會(huì )計師事務(wù)所提供內部控制審計服務(wù)。A會(huì )計師事務(wù)所的咨詢(xún)部門(mén)和審計部門(mén)相互獨立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。
要求：
根據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說(shuō)明理由。
【分析與解釋】
1.第(1)項內容不存在不當之處。(1分)
2.第(2)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險承受度的表述不當。(0.5分)
理由：董事會(huì )確定公司最大風(fēng)險承受度。(1分)
3.第(3)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不納入公司實(shí)施內部控制規范體系范圍的表述不當。(0.5分)
理由：不符合全面性原則的要求。(1分)
不當之處二：僅識別和分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種內部風(fēng)險的表述不當。(0.5分)
理由：公司不僅要識別內部風(fēng)險，還要識別與控制目標相關(guān)的各類(lèi)外部風(fēng)險。(1分)
4.第(4)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施的表述不當。(1分)
理由：重大研發(fā)項目由董事會(huì )或類(lèi)似權力機構集體審議決策。(1分)
不當之處二：指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據進(jìn)行集中管理的表述不當。(1分)
理由：嚴禁將資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據集中一人保管。(1分)
或：不符合不相容職務(wù)相分離的要求。(1分)
或：不符合制衡性原則的要求。(1分)
5.第(5)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：內部控制評價(jià)方案報經(jīng)理層批準后執行的表述不當。(0.5分)
理由：內部控制評價(jià)方案報經(jīng)董事會(huì )批準后實(shí)施。(1分)
6.第(6)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：委托A會(huì )計師事務(wù)所的咨詢(xún)部門(mén)和審計部門(mén)分別為公司提供內部控制咨詢(xún)服務(wù)和內部控制審計服務(wù)的表述不當。(0.5分)
理由：無(wú)法保證內部控制審計工作的獨立性。(1分)
或：為企業(yè)提供內部控制咨詢(xún)服務(wù)的會(huì )計師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內部控制審計服務(wù)。(1分)
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