引導語(yǔ)：在職場(chǎng)上，哪些行為是不成熟的呢?下面是小編收集的職場(chǎng)人應該摒棄的六個(gè)不成熟表現，歡迎大家閱讀了解。
1.專(zhuān)業(yè)不精
專(zhuān)業(yè)不精，業(yè)務(wù)不熟，是職場(chǎng)人不成熟的最大問(wèn)題。有這樣一些職場(chǎng)人，也許學(xué)歷并不低，工作年限也不短，雖然沒(méi)有多少差錯，但也沒(méi)有什么突出業(yè)績(jì)，多少年也沒(méi)有什么大的建樹(shù)，都是因為專(zhuān)業(yè)不精所導致。也有一些職場(chǎng)人，對自己的職業(yè)定位不清晰，經(jīng)常做一些跨行業(yè)的跳槽，導致專(zhuān)業(yè)積累不夠，在專(zhuān)業(yè)上不能形成自己的競爭優(yōu)勢。還有一些職場(chǎng)新人，對專(zhuān)業(yè)修煉的意義認識膚淺，在一個(gè)專(zhuān)業(yè)上做個(gè)三年兩年，就覺(jué)得有了較真的本錢(qián)，這樣的人也很難取得大的發(fā)展。
2.不能自律
不能自律體現在兩個(gè)方面，一個(gè)是工作范圍內的，一個(gè)是生活范圍內的。在工作方面，對一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，認為制度是對別人的，自己并不受約束;更嚴重的，就是手腳不太干凈，利用自己的權力，做損公肥私的事情。在私人生活方面，控制不住個(gè)人的一些不良嗜好，譬如說(shuō)打牌、賭博之類(lèi)，也許自己認為這是個(gè)人的業(yè)余愛(ài)好，是小事，但時(shí)間久了就會(huì )影響個(gè)人在團隊中的形象。
3.消極抱怨
消極和抱怨，都是非常壞的情緒表現，不僅會(huì )影響個(gè)人，也會(huì )影響團隊，職場(chǎng)人應該努力克服這個(gè)毛病。消極的人，有兩種情況，一種是一輩子都消極，一種是短期由積極變消極。對一輩子都消極的人，是人生觀(guān)的問(wèn)題。對那些由積極變消極的人，或許自己覺(jué)得能力超強，自我感覺(jué)良好，但得不到重用，于是變得消極起來(lái)，需要及時(shí)進(jìn)行自我調整。抱怨的問(wèn)題，大多來(lái)自消極的情緒，抱怨上下左右所有的人和事，這也不行，那也不對。消極和抱怨，都是無(wú)能者的表現，一時(shí)的抱怨是可以理解的，但經(jīng)常抱怨就是個(gè)人的性格缺陷。
4.自以為是
自以為是更多的體現在管理者身上。自以為是的人，有幾種情況：一是思想比較懶惰，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能主動(dòng)學(xué)習新的知識，做管理更多的是憑資格和資歷，以權壓人;二是處事過(guò)于簡(jiǎn)單，不能做到系統思考，解決了一個(gè)問(wèn)題會(huì )帶來(lái)更多的問(wèn)題，工作不能做到封閉;三是固執己見(jiàn)，聽(tīng)不進(jìn)別人任何意見(jiàn)，也不能結合企業(yè)實(shí)際制定方案，總是按個(gè)人既有經(jīng)驗處理問(wèn)題。自以為是不僅對職場(chǎng)人自己不利，還將會(huì )導致團隊作用難以發(fā)揮。
5.立即要回報
對一些職場(chǎng)新人來(lái)講，必須高度重視這個(gè)問(wèn)題。道理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有付出，怎么可能有回報?付出了就立即要回報，這樣的職場(chǎng)人肯定得不到上司的喜歡，也不會(huì )受到企業(yè)的歡迎。立即要回報的人，往往是個(gè)斤斤計較的人，缺乏清晰的職業(yè)規劃，沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展定位，所以眼睛總盯著(zhù)現實(shí)中的點(diǎn)滴利益，忘記了往更高層次奮斗的目標。小不忍則亂大謀，不積溪流難以成江河，職場(chǎng)新人更需要考慮的，就是利用好職場(chǎng)這個(gè)平臺，提高自己的職業(yè)技能。能力具備了，不僅會(huì )有回報，并且這個(gè)回報是長(cháng)久的。
6.被情緒左右
情緒不僅會(huì )影響自己，更會(huì )影響一個(gè)團隊，職場(chǎng)人必須學(xué)會(huì )管理自己的情緒，保持平和的職業(yè)心態(tài)。情緒有暴烈和溫柔之分，有積極和消極之分。一個(gè)職場(chǎng)人，一個(gè)管理者，適當的“暴烈”是應該的，是管理的一種手段，可以樹(shù)立個(gè)人權威，但如果經(jīng)常“暴烈”，就說(shuō)明這個(gè)人在情緒管理上存在問(wèn)題。大家一定都有這樣的感受，都喜歡和積極的人在一起，而不愿意和消極的人在一起，因為積極的人能夠帶來(lái)正能量，帶來(lái)好心情，而消極的人帶來(lái)的是負能量，是壞心情。被情緒左右的人，表現為工作上的忽冷忽熱，和人際關(guān)系上的時(shí)好時(shí)壞，這會(huì )導致企業(yè)和同事對你基本信任的喪失。
職場(chǎng)人如何擺脫“拖延癌”?
明確的完工期限可以讓你提起干勁來(lái)，促使你集中注意力，權衡事務(wù)的輕重緩急，與團隊高效合作，最終如期完成任務(wù)，從而使整個(gè)項目按計劃順利進(jìn)行。
從這個(gè)角度考慮，“完工期限”其實(shí)是幫你給多個(gè)任務(wù)排序的現成工具：某個(gè)任務(wù)的完工期限接近了，就要把優(yōu)先級提高，集中時(shí)間精力去完成。
“完工期限”還可以幫你更直觀(guān)地估計自己的工作量：如果周五要交一個(gè)東西，而且你知道從現在到周五所有的時(shí)間都要用在這上面，那么這期間的其他任務(wù)或者會(huì )議就可以一口拒絕掉。最終你知道自己能及時(shí)做完，這個(gè)日期就沒(méi)什么可怕的了。能夠如期完成任務(wù)，那種勝利的感覺(jué)好極了。
若能善加利用，“完工期限”非但不會(huì )讓你壓力爆棚，而且能讓你的工作效率大大提升。
1.只給重要的工作劃期限
之所以感到苦惱，部分原因是我們向別人做出的承諾。我們總覺(jué)得應該給所有任務(wù)都劃定完工期，從而倍感壓力。其實(shí)如果一個(gè)任務(wù)沒(méi)那么著(zhù)急，就不必給出一個(gè)確切的日期，別人問(wèn)起來(lái)就說(shuō)“記在待辦列表上了”。這樣一來(lái)，你可以把這個(gè)任務(wù)排進(jìn)日程慢慢做，不會(huì )有“完工期限”的壓力。
還有，若無(wú)必要，就別答應說(shuō)具體哪天做完。你可以說(shuō)“馬上做完”、“下星期做完”或者“過(guò)一陣給你做”，不要說(shuō)“周五中午之前給你”。這樣可以給自己多留下一點(diǎn)喘息的余地，不會(huì )覺(jué)得自己沒(méi)遵守約好的時(shí)間。
如果是個(gè)很緊要的任務(wù)，而且你覺(jué)得可能會(huì )被別的重要性較低的東西干擾，無(wú)法一心一意地做這一件事，那就劃個(gè)“完工期限”好了。這樣你會(huì )感受到緊迫感和壓力，足以催促你自己做完這件事。你要把自己定的完工日期告訴同事或上司，或者定期開(kāi)會(huì )匯報進(jìn)度。
然后你要把握好節奏。別像大學(xué)期末考試一樣，只定一個(gè)最終完成日期。你要把大的任務(wù)拆分成幾部分，分別設定完工期限。如果能有其他人幫你在交出整體成果之前整合一下，這個(gè)方法就特別好用。比如說(shuō)，哪一天完成初稿，哪天完成通讀，什么時(shí)候完成修訂稿等等。任務(wù)拆分越細，每部分間隔時(shí)間越短，你就越不會(huì )拖延，而拖延正是額外壓力的來(lái)源。
2.做好時(shí)間管理，留出機動(dòng)時(shí)間
3.時(shí)刻與相關(guān)各方溝通
如果遇到會(huì )顯著(zhù)影響進(jìn)度的問(wèn)題，你一定要勤于溝通。也就是說(shuō)，對于耗時(shí)比預期長(cháng)的難題，還未得出的結果，人員配備的問(wèn)題，客戶(hù)沒(méi)有提供必要的信息……諸如此類(lèi)問(wèn)題，你一定要讓別人知道。
隨時(shí)把情況告訴重要相關(guān)方，就可以通過(guò)協(xié)商對完工期限進(jìn)行相應調整;或者提前知會(huì )對方(尤其是外部客戶(hù))，如果有人未能及時(shí)交工，整個(gè)項目的完成時(shí)間可能就需要調整。在多數情況下，你不用給外部不可控因素造成的延遲找借口，只要及時(shí)溝通，解釋清楚原因就好了。
有時(shí)候如果你意識到自己趕不上交工日期了，或者某個(gè)任務(wù)不那么緊迫了，那就去跟讓你做這件事的人說(shuō)一聲�？赡苤灰f(shuō)清楚“我們本來(lái)說(shuō)好周五做完給你，但因為什么什么什么原因，我可能最早要下周才能給你了”，重新定個(gè)交工期就行了;假如你不確定什么時(shí)候能做完，也可以直說(shuō)。這樣對方就可以想別的辦法。
雖然承認自己沒(méi)能如期完成任務(wù)感覺(jué)很差，還很尷尬，但如實(shí)坦白能幫你減輕壓力，對客戶(hù)關(guān)系也有好處。
只要方法得當，“完工期限”就可以成為你工作的動(dòng)力。不太重要的任務(wù)沒(méi)必要設置明確的交工日期，重要的任務(wù)分成幾部分，分別劃定完成時(shí)間。