引導語(yǔ)：金秋銀十，九月是美好的季節，也是職業(yè)白領(lǐng)開(kāi)始向公司領(lǐng)導談“婚”論“價(jià)”的好時(shí)機，下面是小編準備的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀！
事實(shí)上，我們的職業(yè)人士已經(jīng)在九月這個(gè)秋意漸濃的時(shí)間，開(kāi)始為自己的下一個(gè)“四年”做準備。據統計，74%的職業(yè)白領(lǐng)已經(jīng)意識到九、十兩月對于自己職業(yè)生涯轉折的重要性，希望能夠利用這個(gè)職場(chǎng)活躍期達到更高平臺提升職業(yè)身價(jià)。
月薪過(guò)萬(wàn)，衣著(zhù)光鮮，手下有幾個(gè)小兵可以指揮，趙先生終于可以擠入中層白領(lǐng)的隊伍。經(jīng)過(guò)八年的打拼，他將自己的學(xué)歷從一個(gè)內地普通高校的本科學(xué)歷換為美國高校的MBA，毅然把自己的職位從面向技術(shù)的研究人員轉化為面向市場(chǎng)的客戶(hù)經(jīng)理。其中的艱辛只有自己知道——花盡了家里的積蓄，終于拿到一個(gè)國外MBA。工作崗位從工程師、市場(chǎng)專(zhuān)員到投資分析、貿易員，此前的經(jīng)歷中除了工程師做過(guò)幾年之外，其它每份工作的時(shí)間都不長(cháng)，而且跳出技術(shù)崗位之后他就到美國去了，回國后就經(jīng)歷了職業(yè)動(dòng)蕩期，最后終于落腳在這家從事化工的貿易公司一做就是5年，終于苦苦熬到了客戶(hù)經(jīng)理的職位。
可是最近一年來(lái)，他都活得不自在。
去年新來(lái)的上司是一個(gè)作風(fēng)強硬的女強人，作為錚錚男兒的他，在工作中時(shí)常被她訓斥得無(wú)地自容，甚至當著(zhù)自己下屬的面。一個(gè)男人的自信心無(wú)情地遭到了蹂躪。無(wú)數次，甚至是白天，他都夢(mèng)到了自己是如何大義凜然地將辭職報告書(shū)丟到那個(gè)女人的面前，冷冷得離去。每次夢(mèng)到這個(gè)的時(shí)候他都會(huì )被殘酷的現實(shí)硬生生地拉回來(lái)。他知道，盡管自己職位是經(jīng)理，但他也就是公司里不大不小的一個(gè)螺絲釘，公司離了他，不會(huì )有任何改變。而從現實(shí)的角度說(shuō)，房子的貸款沒(méi)有還完，妻子又剛剛做完月子，兒子還嗷嗷待哺，油價(jià)還居高不下上漲了。沒(méi)有收入的話(huà)，日常生活的開(kāi)銷(xiāo)實(shí)在難以維持目前的生活水平。
更要命的是，5年中他主要是負責公司的一個(gè)大客戶(hù)關(guān)系的管理，5年的經(jīng)驗只不過(guò)教會(huì )自己如何討好這個(gè)客戶(hù)，如何在公司不同的部門(mén)之間打太極拳。但是隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，公司這個(gè)財神爺的態(tài)度也開(kāi)始變化，越來(lái)越難伺候，趙先生提供的服務(wù)范圍也必須與時(shí)俱進(jìn)地增大，但收效卻不高。直到八月中旬的時(shí)候，他的女上司不痛不癢地建議他，要好好的規劃一下自己的前程，趙先生才意識到職業(yè)危機的存在。
他開(kāi)始慌了，于是漫天亂地的撒簡(jiǎn)歷，但是他很難確定自己到底適不適合再在客服領(lǐng)域工作下去，他其實(shí)十分厭惡這份工作。但是自己好像又沒(méi)有其它競爭力，而且現在的年齡轉行難度是很大的，況且自己還要考慮到薪資問(wèn)題為家庭生活提供保障呢!未來(lái)該怎么辦?處于壓力與困苦中的趙先生找到了可銳職業(yè)顧問(wèn)。
九月將是第三季度的最后階段，對于職業(yè)白領(lǐng)特別是中層白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)月的重要性不言而喻。第一，它是季度考核的沖刺階段，如何達到季度工作目標和更好完成季度工作任務(wù)，我們將在這個(gè)月做最后一搏;第二，它承前啟后，因為第四季度過(guò)后的年終考核幾乎就是每個(gè)職業(yè)人的一道坎，年終考核將對我們的職業(yè)身價(jià)和今后的持續發(fā)展起到至關(guān)重要的作用;第三，九月將是金秋職場(chǎng)高潮期序幕后的第一場(chǎng)戲，如何利用好職場(chǎng)規律為自己帶來(lái)實(shí)際利益，如何在這出戲中飾演適宜的角色將對身價(jià)的起伏產(chǎn)生直接影響。
如何和新舊老板談“婚”
首先，職業(yè)解剖。我們的職業(yè)人要對自己的職業(yè)健康狀況做一個(gè)客觀(guān)、全面的檢查，從科學(xué)的角度看看自己現在正處于職業(yè)生涯進(jìn)程中的哪個(gè)階段，并且就實(shí)際的職業(yè)發(fā)展規律而言，自己是否在這個(gè)階段上已經(jīng)晉升到了應有的平臺。如果是，自己在這個(gè)平臺上是否已經(jīng)獲得應該獲得的競爭力，職業(yè)價(jià)值的積累是否已經(jīng)達到飽和程度;如果不是，看看自己是否已經(jīng)偏離了職業(yè)發(fā)展的正軌，或者在失去發(fā)展空間的職位上滯留過(guò)久，警惕變成溫水青蛙。無(wú)論是和現在的老板談續“婚”，還是找新的老板談新“婚”，我們都必須明白自己到底想要什么，缺什么，否則“婚姻”肯定會(huì )破裂。
趙先生是個(gè)技術(shù)職能轉換失敗的典型案例。他在職場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中“涉獵”過(guò)廣，根本沒(méi)有建立核心競爭力，在專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗方面的增值面過(guò)窄。因此他最后成為了客戶(hù)掛靠型的客服經(jīng)理，職場(chǎng)競爭力實(shí)在有限。有一點(diǎn)可以肯定，他是不能也不可能再在現有職位上待下去了。將近35歲的他要想擺脫現在的職業(yè)危機，跳槽是肯定的。當然跳槽的難度可想而知，但是還沒(méi)有難到找不著(zhù)適合的工作。這就像到結婚的年齡，就必須花些心思找對象呀。
通過(guò)嚴謹科學(xué)的職業(yè)評估體系，筆者找到了適合與趙先生的職業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)細致的崗位因素調研，分析了他的職業(yè)狀況、能力結構和模塊，以及在這些背景下最需求他的職位點(diǎn)。經(jīng)過(guò)討論分析以及咨詢(xún)指導，筆者為其設定了合理的目標職位，制訂了可操作性很強的求職、談判方案。因此在這個(gè)流程里，我們明確了目標職位的性質(zhì)、任職要求、薪酬范圍等，為我們和老板談“婚”打下基礎。此后趙先生清晰了應不應該離職，哪個(gè)階段離職，離職前做好什么求職準備這些問(wèn)題，還針對每一個(gè)面試通知進(jìn)行的面試輔導，提高了判斷準確度和提高了拿到OFFER的成功率。
如何和老板論“價(jià)”
每個(gè)職業(yè)人在人才市場(chǎng)上就像一件商品，也存在價(jià)格價(jià)值的問(wèn)題。如何在職場(chǎng)中最大限度實(shí)現自己的價(jià)值，并且把它們用貨幣形式表現出來(lái)實(shí)在是一門(mén)學(xué)問(wèn)。我們先搞清楚身價(jià)的概念問(wèn)題。
身價(jià)分顯性身價(jià)和隱性身價(jià)兩種:顯性身價(jià)包括所有薪資、獎金和其它待遇，他們的水平是個(gè)人職業(yè)價(jià)值的價(jià)格表現。隱性身價(jià)包括職場(chǎng)口碑、與市場(chǎng)掛鉤的各類(lèi)投資或者兼職等。還有其它一些特殊身價(jià)，比如在行業(yè)變動(dòng)下的身價(jià)起伏，職能轉換的價(jià)格變化等。
和老板談身價(jià)必須首先從職場(chǎng)的變化規律、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、自身職業(yè)技能通用技能以及職業(yè)經(jīng)驗等方面全方位盤(pán)點(diǎn)自己的職業(yè)含金量，然后根據市場(chǎng)價(jià)格體系在和老板談判中爭取最大利益。當然，最主要的還是要保值增值。自己現有的薪資水平是否是自己實(shí)際職業(yè)價(jià)值的客觀(guān)表現。
趙先生的職業(yè)價(jià)值無(wú)疑已經(jīng)在很大斜率上下跌，如果再不實(shí)施跳槽，恐怕一兩年后的職業(yè)危機將會(huì )引發(fā)他的經(jīng)濟危機。跳槽目標確定之后，如何在和新老板的溝通中，最大限度增強對方在自己身上的需求性就是很實(shí)際的問(wèn)題。趙先生的職業(yè)含金點(diǎn)很散，我們重新根據他以往的職業(yè)行為聚合出他的核心競爭力之下的含金量，客觀(guān)地把握了他的職業(yè)價(jià)值，從專(zhuān)業(yè)和技巧上為他的薪酬談判提供最有力的支持。最后他終于找到一份適合的工作，自己不僅喜歡，薪資滿(mǎn)意，還能看到未來(lái)發(fā)展的希望。