引導語(yǔ)：管理即管人，理事。并不容易，很難做到所有人都滿(mǎn)意，那么職場(chǎng)中，成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導的方法有哪些？我們一起來(lái)了解學(xué)習。
(1)
之前在一次管理層的培訓會(huì )上，一位高層領(lǐng)導給大家分享如何做一名好領(lǐng)導。其中給我印象最深刻的是這八個(gè)字，加入公司，離開(kāi)經(jīng)理。很多人在選擇職業(yè)的時(shí)候都除了看行業(yè)前景，也會(huì )考慮公司在整個(gè)行業(yè)中的地位，競爭力及影響力。
很多時(shí)候我們是奔著(zhù)公司的名氣來(lái)的，例如上市公司，世界五百強，聽(tīng)起來(lái)高大上，說(shuō)出去很自豪。感覺(jué)很牛逼的樣子。但內部管理運營(yíng)的究竟如何只有真正在公司工作的員工才知道。
但即使是上市公司或世界五百強，仍有較高的離職率。離職原因多種多樣，例如不熱愛(ài)自己所做的工作;沒(méi)有上升空間;工資沒(méi)達到要求;不開(kāi)心，和領(lǐng)導關(guān)系不好。我遇到比較多的情況就是和領(lǐng)導關(guān)系不好提出離職。前幾天兩位朋友，都是因為不喜歡自己的領(lǐng)導，提出離職。
Dan之前在某知名企業(yè)工作，是一位很有經(jīng)驗也很有能力的員工，也很靈活。但是由于看不慣領(lǐng)導的管理方式，又無(wú)法改變什么，又不想壓抑自己，經(jīng)常會(huì )跟其他同事傳遞負面情緒。久而久之，越來(lái)越不受重視。最后提出離職。
另外一位朋友lucy,已經(jīng)在公司工作三年了，算是公司的元老了，其他和她一起入職的同事都已經(jīng)大大小小是個(gè)官了，只有她還是一名小職員。原因就是她不討領(lǐng)導喜歡，當然她也并不欣賞這位領(lǐng)導，在這樣的情況下她仍然能堅持工作三年，真是讓人佩服至極。
員工和領(lǐng)導所在職位不同，立場(chǎng)不同，看待問(wèn)題的角度也不同。但關(guān)系不和，誰(shuí)都有責任。人都喜歡先站在自己的角度上看待問(wèn)題，都覺(jué)得自己是對的，不明白對方為何這樣做，也就是缺乏溝通，缺乏相互理解，這也是導致問(wèn)題的根本。但在這層關(guān)系中，領(lǐng)導在地位和權利上處于優(yōu)勢，很多事情上都占有主動(dòng)權，所以領(lǐng)導的決定，言談舉止等方面往往會(huì )影響到和員工的關(guān)系。
我有位朋友，在一家上市公做領(lǐng)導，屬于業(yè)務(wù)部門(mén)，帶領(lǐng)十人團隊，一開(kāi)始帶團隊的時(shí)候和員工的關(guān)系也是很不和諧，經(jīng)常鬧矛盾，但是經(jīng)過(guò)不斷努力，調整，改變，加上自己與生俱來(lái)的幽默感，最后團隊業(yè)績(jì)名列前茅，團隊氛圍也達到空前的團結，甚至讓其他領(lǐng)導者很是羨慕。她說(shuō)在她帶團隊的這段時(shí)間里，讓他感受頗多，得到了很大的鍛煉。時(shí)不時(shí)的會(huì )跟我分享些她的管理經(jīng)驗。她說(shuō)作為領(lǐng)導者，一定要有業(yè)務(wù)能力和人格魅力。
(2)有業(yè)務(wù)能力
你憑什么去領(lǐng)導別人，別人憑什么聽(tīng)命于你，我們先來(lái)談一個(gè)做領(lǐng)導最基本的要素，那就是要有很強的業(yè)務(wù)能力。例如做銷(xiāo)售，月月業(yè)績(jì)做到top，你做領(lǐng)導的時(shí)候自然有人服你。至少在業(yè)績(jì)上能幫助到別人。
再比如教師這行，如果你的班級學(xué)生成績(jì)總是比別人的好，當你做教導主任的時(shí)候一定不會(huì )有人說(shuō)三道四。相反，那些沒(méi)什么實(shí)戰經(jīng)驗，天天靠著(zhù)嘴皮子，拍馬屁上位的人，注定會(huì )遭到蔑視的目光，即使是得到上層領(lǐng)導的青睞，但一定不會(huì )得到下屬的支持。即使行動(dòng)上支持，心里也是鄙視一番，這樣的領(lǐng)導是注定留不住人才的。因為從他們的身上除了拍馬屁，其他本事都學(xué)不到，除非你也想學(xué)學(xué)拍馬屁的技巧。
(3)人格魅力
她在帶團隊期間，一直遵守幾個(gè)原則。
1、以身作則
自己做不到的事情，從不要求下屬做。之前有朋友跟我抱怨，說(shuō)自己的領(lǐng)導經(jīng)常遲到，還要求下屬不許遲到，遲到一次遍批評一通.這樣難免會(huì )讓人覺(jué)得心里不公平。
2 、真正的解決問(wèn)題
何為領(lǐng)導，有人把它理解為解決問(wèn)題的能力。在下屬不知所措或者遇到問(wèn)題的時(shí)候，能真正幫助到下屬，并給到相應的可實(shí)施的解決辦法,而有些領(lǐng)導每天從早到晚忙于開(kāi)會(huì )，下屬在有問(wèn)題的時(shí)候都找不到人，或者反饋問(wèn)題后，并沒(méi)有幫助下屬解決掉，而是一個(gè)小問(wèn)題一拖再拖。
一個(gè)小問(wèn)題，就會(huì )導致員工帶有情緒去工作，還會(huì )覺(jué)得領(lǐng)導不辦實(shí)事。最討厭的是那種天天惺惺作態(tài)的讓員工反饋問(wèn)題，反饋來(lái)反饋去并沒(méi)有解決掉，久而久之，大家也就習以為常，不再想去反饋問(wèn)題了。
3、深入基層，多溝通
做領(lǐng)導切忌把自己放在高高在上的位置，覺(jué)得自己是大領(lǐng)導，不愿與普通員工打交道，熟不知水能載舟亦能覆舟。得不到下屬的支持，項目難以展開(kāi)，工作完成質(zhì)量也不會(huì )高。應多和基層員工溝通，了解問(wèn)題，員工的情緒都是長(cháng)時(shí)間積累，到一定程度，自然會(huì )流露出來(lái)。
花花總是和我抱怨說(shuō)自己的領(lǐng)導從來(lái)不和他們溝通，她能感到領(lǐng)導不喜歡她，有時(shí)候都不知道自己哪里做錯了，很是委屈，雖說(shuō)我們自己也要反省，但是做領(lǐng)導的還是需要與員工多多溝通，指點(diǎn)迷津，這樣員工也有改進(jìn)的方向。
4、公是公，私是私，做到公平公正
朋友是個(gè)非常正直的人。從不會(huì )因為私下跟某個(gè)員工關(guān)系好，就額外給人家開(kāi)小灶，花花總是說(shuō)自己的領(lǐng)導總是向著(zhù)跟自己關(guān)系好的員工，例如有好事的時(shí)候都會(huì )先給跟領(lǐng)導關(guān)系好的，例如請假，加班，報銷(xiāo)等等。
這樣在其他人眼里看來(lái)領(lǐng)導不是一個(gè)公平公正的人，有些時(shí)候假公濟私，確實(shí)難以服眾。
5、真正關(guān)心下屬
一個(gè)好領(lǐng)導，僅僅在業(yè)務(wù)上能夠幫助大家或者所有溝通交流全部是基于工作是不夠的，雖說(shuō)工作就是工作，我不是來(lái)和你交朋友的，但是大家還是喜歡有血有肉，懂人情的領(lǐng)導。AA的母親生病了，需要回家看望一下，向領(lǐng)導請假，不料領(lǐng)導卻說(shuō)要看看人手能不能安排過(guò)來(lái)。
這個(gè)回應讓AA 想罵娘。心里想，看你xxxx，不給我假我xx不干了。這樣的領(lǐng)導不跟也罷，母親生病，遠在千里之外，不能及時(shí)回家探望，已是心急如焚，這時(shí)得不到領(lǐng)導體恤，反而是要看工作安排。這樣的領(lǐng)導一定很招人討厭。
6、團隊凝聚力
這里所說(shuō)的凝聚力是說(shuō)領(lǐng)導要有向心力。讓員工向其靠攏，聽(tīng)其指揮，一個(gè)具有較強凝聚力的團隊業(yè)績(jì)一般會(huì )比較好，團隊成員會(huì )有榮譽(yù)感，歸屬感。繼而會(huì )很高興并且樂(lè )意為團隊做出貢獻。如果一個(gè)團隊凝聚力不強，人心渙散。很有可能出現報團現象。一旦其中某個(gè)成員對管理者不滿(mǎn)，這種負面情緒就像雪球一樣，這對于管理者來(lái)講是很不利的。