引導語(yǔ)：如何知道在職場(chǎng)中的人靠不靠譜？我們一起來(lái)看下文的四個(gè)細節就了解了，歡迎大家閱讀！
一、守時(shí)
靠譜之人，首先會(huì )守時(shí)。守時(shí)，代表了對約定的重視，對時(shí)間的珍視，以及對約定時(shí)間所要做的事情的重視，是職業(yè)道德的基本要求，也是對自己信譽(yù)負責的表現。他們會(huì )把自己的生活和工作按照時(shí)間表安排得井井有條，不會(huì )白白浪費自己和他人的時(shí)間。
一個(gè)總遲到的人，會(huì )把他人對自己的信任一點(diǎn)點(diǎn)消磨耗盡，因為他不僅消耗了別人的時(shí)間成本，耽誤了事情的進(jìn)程，還讓別人意識到他的隨心所欲，不講原則，缺乏契約意識，隨之把他列入“不靠譜”之列。
二、不吹噓
謙謙君子，虛懷若谷�？孔V的人，是靠自己的才能和努力，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地來(lái)獲取事業(yè)上的成功，收獲威信和他人的信任。他們一就是一，二就是二，不怕露短，不怕錯誤，在進(jìn)取路上勇敢做自己。
好吹噓之人，初接觸時(shí)，容易讓人產(chǎn)生他呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能的錯覺(jué)。但幾輪交往下來(lái)，尤其是遇到實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題時(shí)，他的行為或者做事的效果開(kāi)始嚴重與他之前夸下的�？谄x。這類(lèi)人，經(jīng)不起時(shí)間的考驗。
三、有底線(xiàn)
《孟子》中提到：“人有不為也，而后可以有為。“靠譜的人，心里都有一條紅線(xiàn)，知道哪些事該做，那些事堅決不做。他們心中明鏡高懸，道德法律的準繩一刻也不會(huì )歪曲。他們審時(shí)讀，克制貪欲，有所取舍，懂的權衡，不會(huì )逞一時(shí)之快或只顧眼前小利。
無(wú)底線(xiàn)之人，他們常�？匆�(jiàn)小利就紅了眼，不擇手段來(lái)獲得想要的一切。殊不知，過(guò)猶不及，最終他們不僅傷及無(wú)辜、失了人心，而且也賠上了自己的前程。
四、不占小便宜
靠譜的人，他們不會(huì )計較蠅頭小利，更不會(huì )處處算計揩油。他們喜歡慷慨地幫助別人，不問(wèn)回報。他們站位高，看得遠，眼中是自己想要征服的一座座高山，是大局、大事業(yè)。
愛(ài)占小便宜的人，他們喜歡順手牽羊，錙銖必較，吃不得眼前虧。這樣的人，對單位也無(wú)法做到忠誠。他們不會(huì )為自己的分內之事和單位的發(fā)展全心全意付出，而是吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，總惦記著(zhù)回報。這樣的人，很不靠譜。
一些終身受用的經(jīng)典管理定律
酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設容易。一個(gè)能工巧匠花費時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì )有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無(wú)力這樣做，就應該把它拴起來(lái)。
木桶定律
木桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個(gè)部分，只不過(guò)比其他部分差一些，你不能把它們當成糟糕的而扔掉。強弱只是相對而言的，無(wú)法消除，問(wèn)題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動(dòng)作。
馬太效應
《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國王遠行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。國王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個(gè)仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說(shuō)：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。于是，國王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會(huì )中存在的一個(gè)普遍現象，即贏(yíng)家通吃。
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
零和游戲原理
零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏(yíng)，一方所贏(yíng)正是另一方所輸，游戲的總成績(jì)永遠為零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們在社會(huì )的方方面面都能發(fā)現與零和游戲類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著(zhù)失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀，人類(lèi)經(jīng)歷兩次世界大戰、經(jīng)濟高速增長(cháng)，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴重的環(huán)境污染，零和游戲觀(guān)念正逐漸被雙贏(yíng)觀(guān)念所取代。人們開(kāi)始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過(guò)有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和游戲走向雙贏(yíng)，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則雙贏(yíng)的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。