員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個(gè)環(huán)節，也是企業(yè)管理中最重要基礎之一。員工招聘工作的目的是根據企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，有針對性地獲取具有合適技能、認同企業(yè)的文化、職業(yè)規劃與公司戰略相匹配、有意愿并能較穩定地服務(wù)于企業(yè)的員工。

　　員工管理招聘有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、把好人才入口關(guān)

　　企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，即通常所說(shuō)的包裝，有的企業(yè)發(fā)現一點(diǎn)虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說(shuō)有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒(méi)有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫(xiě)一個(gè)月，說(shuō)是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問(wèn)題，不能過(guò)分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關(guān)應越嚴。

　　2、嚴格審核各類(lèi)證件的真實(shí)性

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和教育系統口徑的放開(kāi)，社會(huì )上假文憑和成人繼續教育文憑大量涌現，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應聘者各類(lèi)證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來(lái)看，應首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合職業(yè)素養關(guān)。

　　3、成功招聘工作的四個(gè)標準

　　招聘工作是整個(gè)企業(yè)預警系統中重要的一環(huán)，成功的招聘工作會(huì )使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘工作是否成功，要依照四個(gè)標準來(lái)衡量。

　　(1)有效性

　　測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質(zhì)相符合。

　　(2)可靠性

　　它是指評判結果能反映應聘者的實(shí)際情況，測試成績(jì)能表示應聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識高低，例如應聘者行銷(xiāo)學(xué)方面的測試成績(jì)?yōu)?0分，就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。

　　(3)客觀(guān)性

　　它是指招聘工作者不受主觀(guān)因素的影響，如成見(jiàn)、偏好、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、思想、感情等;另一方面，應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì )因不同而有高低之差別。招聘工作要達到客觀(guān)性，就必須在評分時(shí)摒除以上兩種主觀(guān)的障礙，這樣才能達到公平。

　　(4)廣博性

　　它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。

　　當招聘工作工作符合上述的有效性、客觀(guān)性、可靠性、廣博性四個(gè)標準時(shí)，這樣招聘工作到的人必然是能擔當大任的。

　　企業(yè)只有在把好招聘工作關(guān)的基礎上，加強企業(yè)對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會(huì )永續發(fā)展。