容許員工內部“跳槽”
有部門(mén)主管甲向我投訴，指另一個(gè)部門(mén)未經(jīng)他的同意就收留了他剛離職的手下乙。甲認為乙應該是被撬走的，因為乙在新部門(mén)竟獲保留原有年資和福利，且離職未夠一個(gè)月，已在新部門(mén)上班，令他臉面無(wú)光。
我勸甲以平常心去看問(wèn)題，即使是女友轉投他人懷抱時(shí)，我們也沒(méi)有辦法，何況是下屬？人各有志嘛！按照我們公司的規矩，你可以設法留住自己的下屬，但不可以阻止其他部門(mén)收留他的人。主動(dòng)權應由想跳槽的員工自行決定。
甲說(shuō)，這個(gè)規矩不好，只照顧員工的個(gè)人取向，沒(méi)有考慮公司的整體利益。員工轉部門(mén)應交由上一級的跨部門(mén)管理層決定�，F在，這個(gè)員工自己說(shuō)走就走，另一個(gè)部門(mén)肯要就成，完全沒(méi)考慮過(guò)這件事對部門(mén)的沖擊。公司如果不對這種事情嚴加管理，遲早組織渙散，失去競爭能力。
我叫甲不用替我擔心，公司一向奉行無(wú)為而治的準則，未見(jiàn)競爭力因而受影響，反而穩占行內領(lǐng)先地位。公司只反對管理人員主動(dòng)挖撬其他部門(mén)的員工，但不會(huì )阻止員工自己選擇轉往別的部門(mén)工作。下屬要辭職，是他的自由。他在離職前沒(méi)有犯錯，公司不會(huì )阻止其他部門(mén)用他。至于用什么條件聘用他，其他部門(mén)可自行決定。
我告訴甲，若非他平時(shí)這么顧面子，把下屬離職也看成是一種背叛，想轉部門(mén)的同事一定會(huì )事先找他商量，大家可能協(xié)商出更平穩的過(guò)渡方法。但由于他過(guò)度緊張，其他人只好背著(zhù)他偷偷地進(jìn)行。他應該好好地檢討一下自己的管理手法，為何下屬會(huì )這樣對他？
我在公司無(wú)為而治，組織架構自然比較松散，好處是員工可以自行走位，哪里做得開(kāi)心，潛能有得發(fā)揮，就留在哪里工作。中國在改革開(kāi)放后，容許人民自由轉工，不用等黨委書(shū)記分配工作，結果生產(chǎn)力大大地解放出來(lái)。我亦相信讓員工自由選擇自己喜歡做的工作部門(mén)，對公司利多于弊。
我希望在公司內部建立起一個(gè)內部的人力市場(chǎng)，并借助市場(chǎng)機制去監察各部門(mén)主管。好的主管，下屬一定愿意跟隨他，在互相配合下，一定更容易產(chǎn)生工作成效。不好的主管，下屬就會(huì )不斷流失，在不穩定的情況下，工作也就難見(jiàn)成效。他的管理不善問(wèn)題就會(huì )更快地暴露出來(lái)，必要時(shí)，公司也可以及時(shí)處理。
我的下屬這么多，由我去監管，每人可分配到的時(shí)間也有限。因此，與其自己出馬去“照肺”，不如締造一個(gè)環(huán)境，讓他們的下屬可以在公司內自由跳槽，那就可以全方位向他們施壓，逼他們做一個(gè)下屬認為跟得過(guò)的上司。我能夠放心地無(wú)為，就是因為我們的管理人員，不但受上司監管，還要面對員工的選擇。在市場(chǎng)的壓力下，他們都得交足功課。