只用“名企”出來(lái)的人

    目前，相當一部分企業(yè)在用人時(shí)，只相信知名企業(yè)出來(lái)的人就是“好”的，用人只用“名企”出來(lái)的人。具體表現為：根本不去認真地評估分析一下自己企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)目前的現狀，之后再據此，制定招聘戰略，確定招聘目的，即應該招聘什么樣的人能和企業(yè)所招聘的職位相匹配；另一方面，也不去認真地分析和考察一下“名企”出來(lái)的人，所擁有的業(yè)績(jì)是在什么樣的企業(yè)發(fā)展階段、什么樣的企業(yè)現狀內取得的，這樣的發(fā)展階段、現狀與我們目前企業(yè)之間的匹配度如何，相差多少，候選人所具備的關(guān)鍵能力/素質(zhì)是否和所招聘的職位相匹配，等等。

    據不完全統計，“名企”出來(lái)的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現狀，面對眾多的問(wèn)題，他們往往束手無(wú)策，沒(méi)有解決問(wèn)題的招數，最終使企業(yè)長(cháng)期累積下來(lái)的問(wèn)題和矛盾更趨復雜，難于解決，延緩了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程，讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)。

片面強調經(jīng)驗

    目前，我國許多企業(yè)都有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：在人才的使用上，將經(jīng)驗放在重要位置。其實(shí)，這一做法有失偏頗。經(jīng)驗固然重要，但經(jīng)驗本身有其固有的屬性，由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰略、市場(chǎng)規劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點(diǎn)，因此此企業(yè)的經(jīng)驗不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗，經(jīng)驗是不可COPY（復制）的，任何人進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)都不可避免地有一段適應摸索期，此其一。其二是經(jīng)驗不等于才能和理論。有經(jīng)驗的人的思維模式一般有一個(gè)比較固定的模式，工作方向也有一個(gè)固定的范圍，喜歡按照以往的經(jīng)驗去做，很難會(huì )有新的突破和改變。其三是有經(jīng)驗的人往往會(huì )滋生自滿(mǎn)情緒，不思進(jìn)取，缺乏工作激情，反觀(guān)那些無(wú)經(jīng)驗的人，由于沒(méi)有工作經(jīng)歷，因此會(huì )更加虛心學(xué)習，并充滿(mǎn)激情地、全身心地投入工作。