誤區一：“時(shí)裝”概念

　　張先生是一家建筑板材生產(chǎn)企業(yè)的老板。這些年來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直不錯，每到生產(chǎn)旺季的時(shí)候他都要從人才市場(chǎng)招進(jìn)大量的人員，在完成了生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)之后，這些被招來(lái)應急的員工就會(huì )因為種種理由而被裁減或離職。公司副總汪涵曾經(jīng)就此事向張先生多次提過(guò)意見(jiàn)這樣下去對整個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展極其不利，然而在張先生看來(lái)，人才就是“時(shí)裝”，需要的時(shí)候穿上，季節一過(guò)就要脫下；人才市場(chǎng)有的是人，只要出得起價(jià)錢(qián)隨時(shí)都可以找一大群回來(lái)。這家企業(yè)里的員工流動(dòng)性很大，包括一些業(yè)務(wù)和生產(chǎn)骨干也常常被人挖走。然而這一切都沒(méi)有引起張先生足夠的警惕。2002年底，副總汪涵因種種原因離開(kāi)公司開(kāi)始自立門(mén)戶(hù)，在他離去的同時(shí)，企業(yè)一半以上的銷(xiāo)售和生產(chǎn)骨干也集體辭職準備跟隨他創(chuàng )業(yè)。張先生這下慌了，他一方面通過(guò)法律手段準備起訴汪涵控告其采用不正當手段挖墻腳，另一方面又親自出面許以高薪游說(shuō)那些欲辭職的員工留下。然而這一切都做得太晚了，由于當初招聘時(shí)的隨意，企業(yè)與這些員工根本就沒(méi)有簽訂過(guò)正規的用工合同！更談不上相關(guān)的約束和義務(wù)，員工們也都對張總這些年來(lái)的所作所為感到寒心。張先生的企業(yè)因此大傷元氣，他自己也陷入了困惑之中，企業(yè)的用人制度到底哪里出了問(wèn)題呢？

　　上述張先生所遇到的狀況其實(shí)也是許多中小企業(yè)目前所普遍面臨的問(wèn)題，員工不是“時(shí)裝”，也不是普通的“商品”，他們是一個(gè)特殊的群體，有自己的感情，對外部環(huán)境的反應非常敏感，工資和獎金并不能買(mǎi)來(lái)百分之百的“忠誠”，高薪固然很重要，但是決定員工最后選擇的往往是企業(yè)的整體環(huán)境。根據一份對企業(yè)員工的調查結果表明，在所有的激勵因素中，員工對企業(yè)的“認同感”排在了第一位，接下來(lái)是工作成就感、晉升機會(huì )以及對工作本身的興趣等，而高薪只排在了第五位。這里所說(shuō)的員工對企業(yè)的“認同感”不僅包括對公司管理制度的看法、與管理層的關(guān)系、工作條件及所處地位，同時(shí)還包括一個(gè)良好的、有長(cháng)遠預期目標的、穩定的工作環(huán)境。