引導語(yǔ)：關(guān)于公司的中基層員工，企業(yè)的管理者是如何激勵他們的呢？下面是小編整理的基層員工薪酬管理辦法，歡迎大家閱讀！

　　第一章 總則

　　【目的】

　　第一條 建立標準明確、結構合理的薪酬管理體系，倡導績(jì)效與薪酬掛鉤的分配機制，

　　體現薪酬的外部競爭性和內部公平性，優(yōu)化激勵機制，特制定本制度。

　　【原則】

　　第二條 薪酬管理遵循以下原則：

　　1、公正、公平原則;

　　2、以績(jì)效為導向，體現收入差距原則;

　　3、體現外部競爭力。

　　【適用范圍】

　　第三條 ASD分銷(xiāo)中基層員工。

　　第二章 薪酬結構

　　【薪酬結構】

　　第四條 員工年度總收入由工資、績(jì)效獎金、效益獎金三部分構成。

　　第五條 薪資實(shí)行月薪制，根據崗位承擔責任的大小和任職條件的高低，結合任職人員

　　的能力和綜合條件，參照同行業(yè)薪酬標準，以月度為周期根據考勤核算計發(fā)。

　　第六條 績(jì)效獎金根據不同情況實(shí)行月度制、季度制、半年制及年度制，根據各崗位人

　　員及績(jì)效高低來(lái)體現獎金差距，引導和激勵員工創(chuàng )造高績(jì)效的工作。

　　第七條 效益獎金實(shí)行年度制，根據公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況進(jìn)行計提。

　　第八條 各類(lèi)員工薪酬結構

　　第三章 薪 資

　　【薪資結構】

　　第九條 參考各地同行業(yè)水平及社會(huì )消費、經(jīng)濟水平，將公司的薪資結構分為總部薪資

　　結構和分支機構薪資結構，分支機構薪資結構按所在地區社會(huì )消費和經(jīng)濟水平分為三類(lèi);(詳見(jiàn)附表《薪資等級表》)

　　第十條 依據公司組織結構設計的職務(wù)分N個(gè)職等，每個(gè)職等對應10個(gè)薪級;

　　第十一條 根據所在地區、公司不同職務(wù)層級及崗位評價(jià)，將職務(wù)與薪資等級相對應

　　確定了職務(wù)薪資范圍;(詳見(jiàn)附表《中基層薪酬結構和薪資范圍表》)

　　【薪資等級規則】

　　第十二條 薪資等級起定

　　根據員工入職時(shí)的職位和職等確定。

　　第十三條 薪資等級異動(dòng)

　　根據干部管理評定的職等確定。

　　【薪資標準規則】

　　第十四條 薪資起定

　　員工入職，根據面試評估結果、錄用任職的崗位、員工所在地區分類(lèi)，按薪資標準的初級范圍確定。定薪規則如下：

　　工作一年以?xún)热藛T，根據面試評估結果，在初級中低位定薪;

　　工作一年以上，根據面試評估結果，在初級范圍內定薪;

　　薪資起定日期為員工入職日期。

　　第十五條 薪資異動(dòng)

　　(一) 試用轉正調薪

　　1、入職時(shí)對試用轉正薪資有書(shū)面約定，按約定執行;

　　2、入職時(shí)未對試用轉正薪資有書(shū)面約定，根據試用轉正考核結果，在原薪資基礎上上調0-15%。具體與考核結果相結合的試用轉正調薪方式如下：

　　(1) 需改進(jìn)(或70分以下)，延長(cháng)試用期(最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月)或勸退;

　　(2) 中等(或70分及以上)，可以在原職級基礎上上調0-5%;

　　(3) 良好(或80分及以上)，可以在原職級基礎上上調5%-10%;

　　(4) 優(yōu)秀(或90分及以上)，可以在原職級基礎上上調10%-15%;

　　3、試用轉正調薪執行日期為員工的試用轉正日期。

　　(二) 崗位異動(dòng)調薪

　　崗位異動(dòng)分為機構內或跨機構的崗位間平級異動(dòng)、晉升或降職。

　　1、 平級異動(dòng)調薪：

　�、� 分支機構內和總部?jì)鹊钠郊壆悇?dòng)，薪資原則上不調整;

　�、� 個(gè)人申請跨機構平級異動(dòng)，異動(dòng)后薪資標準參照原薪資在原機構薪資范圍中所處的定位調整(如：原薪資在原機構薪資范圍中處于初級高位，則異動(dòng)后薪資為異動(dòng)后機構薪資范圍的初級高位);

　�、� 公司決定的跨機構平級異動(dòng)，如原薪資在異動(dòng)后機構和崗位薪資范圍內，則薪資不變，如原薪資高于調入機構薪資范圍，則異動(dòng)后薪資按調入機構薪資范圍高位確定，如原薪資低于調入機構薪資范圍，異動(dòng)后薪資標準參照原薪資在原機構薪資范圍中所處的定位調整(如：原薪資在原機構薪資范圍中處于初級高位，則異動(dòng)后薪資為異動(dòng)后機構薪資范圍的初級高位);

　�、� 總部與分支機構間異動(dòng)，根據干部管理確定的異動(dòng)后崗位和職等對應的薪資體系和薪資范圍確定。

　　2、 晉升調薪：

　�、� 崗位晉升調薪幅度不高于原薪資標準的30%，如新晉升員工原薪資已達到晉升崗位的初級中位及以上，則晉升調薪幅度不高于25%，同時(shí)調整后薪資原則上不得超過(guò)晉升崗位的初級高位;

　�、� 晉升代理期間員工薪資不做調整。

　　3、 降職降薪：薪資不得低于降后崗位員工的最低薪資。

　　4、 異動(dòng)調薪執行日期：15日前崗位異動(dòng)(含當月15日)，當月1日執行薪資調整，15日后崗位異動(dòng)，次月1日執行薪資調整。

　　(三) 同崗調薪

　　公司有績(jì)優(yōu)調薪、年度調薪、特殊調薪三種同崗調薪。公司根據每年的經(jīng)營(yíng)情況確定具體的調薪方案。其他時(shí)間無(wú)同崗調薪操作。

　　(1)績(jì)優(yōu)調薪

　　公司每年4月設定績(jì)優(yōu)調薪。

　　調薪幅度：5%-10%(具體調薪幅度見(jiàn)每年績(jì)優(yōu)調薪方案)

　　參與對象：

　�、偕弦荒甓饶杲K績(jì)效考核等級為S的中基層員工;

　�、诒灸甓�1-3月有機構內平級異動(dòng)調薪、同崗調薪或晉升調薪的員工不得參與。

　　(2)年度調薪

　　公司每年7月設定年度調薪(具體方案見(jiàn)每年年度調薪方案)。

　　A、 基準線(xiàn)調整：

　　參與對象：所有中基層員工

　　B、 擇優(yōu)調薪：

　　參與對象：

　�、偕夏甓饶杲K考核等級為C及以上的正式員工;

　�、谠囉闷趩T工和一年內受過(guò)公司級警告及以上行政處分的員工不得參與;

　　遇社會(huì )經(jīng)濟、市場(chǎng)等因素影響，公司將另行制訂調薪方案。

　　(3)特殊調薪

　　對公司有重大貢獻或得到公司特別嘉獎的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，可做特

　　殊調薪。

　　【審批權限】

　　第十六條 審批權限

　　薪資的起定、異動(dòng)及調整均需按審批流程批復后方可執行，如超過(guò)以上規則的，以特批處理。具體詳見(jiàn)《薪資異動(dòng)審批權限表》。

　　【其它】

　　第十七條 薪資發(fā)放

　　(一) 工資計算周期為上月1日—上月月底，基準計薪日為計薪當月的標準工作

　　日。

　　(二) 每月12-15日發(fā)放上月工資，如遇發(fā)放日為雙休日，可提前或延遲1個(gè)工

　　作日發(fā)放;如遇法定節假日，可延遲發(fā)放;

　　(三) 公司因不可抗拒事件而延緩工資發(fā)放時(shí)，應提前1日通知員工，并確定

　　延緩發(fā)放的日期。

　　(四) 離職員工的工資將于離職手續辦妥后的第一時(shí)間發(fā)放，特殊情況經(jīng)人力

　　資源管理中心總監核準，于離職日結算發(fā)放。員工未正常辦理離職手續，

　　公司可根據情況緩發(fā)或不發(fā)當月工資。

　　第十八條 責任

　　人力資源管理中心對審批過(guò)程及結果實(shí)施監控，如發(fā)現違規情況，將責令調整回公司規定內的薪資范圍，同時(shí)終審人將承擔違規超出的金額，并按超出部分的6倍費用處罰。

　　第四章 績(jì)效獎金

　　第十九條 為激勵員工提高工作業(yè)績(jì)，公司以績(jì)效為導向，根據總部及分支機構的不同情況，分別制訂有《總部普通員工績(jì)效獎金管理辦法》、《分支機構月度績(jì)效獎金計提及分配管理辦法》、及《普通員工年終績(jì)效獎金管理辦法》，具體詳見(jiàn)相關(guān)辦法內容。

　　第五章 效益獎金

　　第二十條 效益獎金是根據公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況計提分配的，具體規則詳見(jiàn)相關(guān)辦法內容。

　　第二十一條 年度效益獎金分配原則：

　　(1)效益獎金分配需與員工的年度考核結果、年度內服務(wù)系數等綜合因素關(guān)聯(lián);

　　(2)試用期員工和一年內受過(guò)公司級警告及以上行政處分的員工不得參與;

　　(3)年度考核等級為D的員工不得參與。

　　第六章 附則

　　第二十二條 員工應對本人的薪酬負保密責任，不得公開(kāi)談?wù)摶虼蚵?tīng)他人的薪酬，違反者處以記大過(guò)一次的處罰。

　　第二十三條 本辦法由某ASD股份有限公司ASD分銷(xiāo)人力資源管理中心修訂并解釋?zhuān)��?015年4月份起試行。