引導語(yǔ)：管理好企業(yè)的核心員工有下文的三個(gè)方面，下面已經(jīng)整理好了，歡迎大家閱讀與學(xué)習。

　　對核心員工進(jìn)行有效管理，激勵其積極發(fā)揮比較優(yōu)勢，提高對企業(yè)的忠誠度，關(guān)鍵是要堅持正確的理念。就筆者認為，管“好”核心員工要從分析核心員工的自身所具有的特點(diǎn)出發(fā)，運用恰當的理念實(shí)施管理，具體來(lái)講應堅持以下幾個(gè)理念：

　　(一)核心員工是企業(yè)的核心競爭力之一。

　　核心競爭力是企業(yè)內部經(jīng)過(guò)整合了的知識和技能，尤其是管理和協(xié)調各種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的知識和技能，具有難以模仿，難以交易的特點(diǎn)。核心員工就是這種核心知識和技能整合的結晶。對核心員工進(jìn)行有效建立的第一步就是準確的對核心員工定位，在根據具體的定位，有針對性的運用各種管理方法。

　　如果沒(méi)有一個(gè)準確或恰當的定位，那企業(yè)實(shí)施的管理方法也就必將是效果欠佳。將核心員工定位于企業(yè)的核心競爭力之一，就是將這部分群體視為企業(yè)的核心。企業(yè)應該圍 繞“如何管"好"企業(yè)核心”這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)具體的方案討論，并從中選擇最滿(mǎn)意方案實(shí)施管理。

　　(二)對核心員工的管理是企業(yè)的戰略性管理。

　　企業(yè)的戰略性管理的根本是實(shí)現企業(yè)的戰略目標。企業(yè)的戰略性管理的實(shí)施方式和實(shí)施效果直接關(guān)系到企業(yè)戰略性目標的實(shí)現。

　　核心員工作為企業(yè)的核心競爭力，對其管理應當歸結為企業(yè)的戰略性管理。將核心員工的管理歸結于企業(yè)的戰略性管理，可以說(shuō)，這是直接將對核心員工的管理與企業(yè)戰略目標的實(shí)現緊密相連。

　　這樣做一方面有利于企業(yè)從戰略性管理的原則和要求出發(fā)，對核心員工實(shí)施有效管理，另一方面也有利于核心員工群體感受到組織的期望，在不斷增強的組織歸屬感中積極發(fā)揮自身的潛能，促進(jìn)企業(yè)戰略性目標的實(shí)現。

　　(三)堅持公平、公正的原則，切忌“特殊化”。

　　這里所說(shuō)的公平、公正主要是指企業(yè)規則、規章制度適用的公平、公正，員工之間人格的公平、公正。公平、公正向來(lái)是與效率相連。

　　若是一個(gè)組織的管理失去了公平、公正，那么這個(gè)組織的管理從根本上說(shuō)是失敗的管理，因為失去了公平、公正的管理，不可能給組織帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效果，更談不上提高整個(gè)組織管理的效率。具體到管理核心員工這個(gè)特殊群體，也要堅持這個(gè)原則。

　　首先在核心員工群體之間遵循公平、公正，切忌對不同類(lèi)型的核型員工差異化的對待，從而保證核心員工群體的管理效率。

　　其次，要在核心員工與普通員工之間遵循公平、公正。盡管核心員工是企業(yè)的核心競爭力之一，對核心員工的管理是企業(yè)的戰略性管理，但我們不容忽視的是核心員工只是整個(gè)企業(yè)中的一部分，而廣大普通員工才是企業(yè)的大部分，失去了廣大普通員工的支持，核心員工的比較優(yōu)勢同樣難以發(fā)揮，企業(yè)管理也難以取得令人滿(mǎn)意的效果。

　　再者，若是對核心員工“特殊化”，也會(huì )使企業(yè)管理秩序陷入混亂狀態(tài)。所以說(shuō)，只有堅持公平、公正，才能使核心員工的管理步入和諧有序的管理狀態(tài)。

　　[知識拓展]

　　合理員工流動(dòng)的標志

　　合理的員工流動(dòng)標志應體現在以下幾個(gè)方面：

　　(1)合理的員工流動(dòng)應有利于員工滿(mǎn)意程度的提高和員工投入感的增強。

　　(2)合理的員工流動(dòng)應有利于提高員工的能力。

　　(3)合理的員工流動(dòng)應成為促進(jìn)員工發(fā)展和提高的動(dòng)力。

　　(4)合理的員工流動(dòng)應在把握組織效率的基礎上兼顧公平性和一致性。

　　員工流動(dòng)管理的目標

　　1.確保組織在現在和未來(lái)的發(fā)展中獲取所需的各類(lèi)人才;

　　2.使員工感覺(jué)到的發(fā)展機會(huì )與其自身需要的發(fā)展機會(huì )相一致;

　　3.員工不會(huì )因為自身的不可控因素而被解雇;

　　4.員工認為，選人、安置、晉升和解雇都是公平的;

　　5.最低可能的工資。