管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過(guò)程。以下是yjbys小編整理的員工激勵原則與方法，和大家一起分享。

　　如何進(jìn)行員工激勵?

　　1、原則之一：激勵要因人而異

　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會(huì )不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì )有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵要因人而異。

　　在制定和實(shí)施激勵政策時(shí)，首先要調查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應的激勵政策幫助員工滿(mǎn)足這些需求。

　　2、原則之二：獎勵適度

　　獎勵和懲罰不適度都會(huì )影響激勵效果，同時(shí)增加激勵成本。獎勵過(guò)重會(huì )使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎勵過(guò)輕會(huì )起不到激勵效果，或者染員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì )讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì )讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會(huì )犯同樣的錯誤。

　　3、原則之三：公平性

　　公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì )影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績(jì)的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

　　管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

　　4、原則之四：獎勵正確的事情

　　如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會(huì )經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵時(shí)就會(huì )被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。

　　應獎勵和避免獎勵的工作行為體現在哪些方面?

　　1、獎勵徹底解決問(wèn)題，而不是只圖眼前利益的行為;

　　2、獎勵承擔風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為;

　　3、獎勵善用創(chuàng )造力而不是愚蠢的盲從行為;

　　4、獎勵果斷的行動(dòng)而不是光說(shuō)不練的行為;

　　5、獎勵多動(dòng)腦筋而不是獎勵一味苦干;

　　6、獎勵事情簡(jiǎn)化而不是使事情不必要地復雜化;

　　7、獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;

　　8、獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作;

　　9、獎勵忠誠者而不是跳槽者;

　　10、獎勵團結合作而不是互相對抗。

　　拓展閱讀：如何提高員工工作效率?

　　1、選擇合適的人進(jìn)行工作決策

　　在對工作決策時(shí)，應該選擇有相當技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力的員工進(jìn)行決策。一些員工由于技術(shù)或經(jīng)驗的欠缺，在進(jìn)行決策時(shí)，會(huì )對工作造成錯誤的指導。如果方向錯了，做再多的工作也沒(méi)有意義。

　　2、充分發(fā)揮辦公設備的作用

　　許多工作，可能是因為電話(huà)、傳真機等辦公設備出現故障而耽誤下來(lái)。有的公司沒(méi)有傳真機，收發(fā)一份傳真需要走很長(cháng)時(shí)間的路，這樣自然無(wú)法提高工作效率。

　　3、工作成果共享

　　有時(shí)我們會(huì )發(fā)現，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過(guò)的。有時(shí)查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結果發(fā)現另一位員工以前已經(jīng)查找過(guò)了，如果當初向他咨詢(xún)，就不必費這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。特別是對于員工較多的公司，這一點(diǎn)尤其顯得重要。管理者可以利用部門(mén)的辦公例會(huì )讓大家介紹各自的工作情況;另外，對一些工作成果資料要妥善分類(lèi)和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。

　　4、讓員工了解工作的全部

　　讓員工了解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調一致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據全局情況，做一些機動(dòng)處理，從而提高工作的效率。

　　5、鼓勵工作成果而不是工作過(guò)程

　　管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己的辛苦，獲取表?yè)P。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標�？傊�，工作結果對公司才是真正有用的。

　　6、給員工思考的時(shí)間

　　公司在做一件事情之前，如果決策層沒(méi)有認真地進(jìn)行思考，這種事情就不會(huì )干得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時(shí)間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時(shí)多動(dòng)腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定比用四肢工作的員工更有工作成績(jì)。