人才是企業(yè)的基礎，管理是企業(yè)的生命，科學(xué)、完善的管理機制，是預防員工流失的關(guān)鍵。以下是yjbys小編分享的預防員工流失的3個(gè)措施，歡迎閱讀借鑒。
1、樹(shù)立起一個(gè)觀(guān)念。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)就是堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)。我國民營(yíng)企業(yè)必須堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在企業(yè)樹(shù)立起“以人為本”的觀(guān)念。
什么是“以人為本”?科學(xué)發(fā)展觀(guān)指出，“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。按照這一指導思想，民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念，就是要把員工的利益放在第一位來(lái)考慮，而不是僅考慮企業(yè)的利益，員工的利益得到了保障，員工的需求得到了滿(mǎn)足，員工自然會(huì )把企業(yè)的利益當成自己的利益，把企業(yè)的需求當成自己的需求，從而，就會(huì )以積極的心態(tài)、負責的精神、飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，企業(yè)就會(huì )達到 “拴心、留人”的目的。
“人本主義”管理思想，在西方一些發(fā)達國家早已提出并付諸實(shí)踐。企業(yè)在管理中強調尊重員工人格，滿(mǎn)足員工各項需求，關(guān)心員工成長(cháng)，注重員工的個(gè)人發(fā)展，并且在員工的使用上十分重視主體性和參與性，反對把員工僅僅看作為一名“打工仔”，而是強調人是有多重需求的“社會(huì )人”。從而，很好地解決了企業(yè)員工的大量流失問(wèn)題。
樹(shù)立“以人為本”觀(guān)念，必須走出幾個(gè)誤區。一是“雇傭者”與“被雇傭者”觀(guān)念上的誤區�，F代企業(yè)管理已經(jīng)把人力資源管理上長(cháng)升到了空前的高度，這與以前把員工當成工具進(jìn)行赤裸裸的剝削時(shí)代不同。員工應聘到企業(yè)的第一天起，就已經(jīng)是企業(yè)的一份子，是企業(yè)的主人公，作為企業(yè)必須尊重他們，禮待他們，使之充分感受到在企業(yè)的主人地位與環(huán)境溫暖。簡(jiǎn)單的“雇傭”與“被雇傭”觀(guān)念與關(guān)系體現，會(huì )嚴重打擊員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造熱情，是一種消極、不明智的用工思想。二是當前利益與長(cháng)遠利潤誤區。一些成功的企業(yè)，往往是把當前利益放在長(cháng)遠利潤的基礎上來(lái)考慮，不做利益上的“守財奴”，讓員工們看到實(shí)惠、得到實(shí)惠，常言說(shuō)：你給我一尺，我還你一丈，這是中國人的一個(gè)傳統觀(guān)念，也是一種“知恩圖報”的美德，企業(yè)滿(mǎn)足了員工一份需求，那么，同工會(huì )以十分的貢獻來(lái)報答企業(yè)的需求。三是被動(dòng)與主動(dòng)的誤區。應該在口號上、行動(dòng)上真正實(shí)現員工就是企業(yè)主人公的思想，充分發(fā)揮員工的主人翁意識。所以，企業(yè)在許多問(wèn)題的決策上，要以高透明度的精神向廣大員工公開(kāi)，使員工們積極參與進(jìn)來(lái)，努力創(chuàng )造一個(gè)民主的決策氛圍，以此來(lái)促進(jìn)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性。那種躲躲閃閃、掩掩藏藏的做法，只能與員工產(chǎn)生隔閡與距離，使決策因脫離群眾而產(chǎn)生重大失誤，也嚴重挫傷著(zhù)員工們主動(dòng)為企業(yè)謀計獻力的熱情。
2、加強兩個(gè)基礎建設。
在以人為本的基礎上，還要注重企業(yè)個(gè)性文化的建設與完善，注重員工隊伍素質(zhì)的建設與提高。這是企業(yè)控制員工流失的“軟性”基礎設施。
首先，是企業(yè)文化的構建與完善。最近，一部熱播中的電視劇《亮劍》中，體現了一種精神，就是“亮劍”精神，一支部隊，從它的初建時(shí)期起，一位優(yōu)秀的部隊領(lǐng)導人就為他注入了一種精神，而這種精神不會(huì )因為領(lǐng)導及人員的更替更改變。我們的民營(yíng)企業(yè)在建設與管理中，也應該借鑒這種精神，企業(yè)的這種精神是什么?就是企業(yè)所擁有的獨特的個(gè)性文化。我們常會(huì )看到，一個(gè)還算優(yōu)秀與成功的企業(yè)，為什么會(huì )在其初建時(shí)的“領(lǐng)軍者”突然離去而迅速倒閉，就是因為企業(yè)文化的空白或不完善。
管理大師托馬斯.彼得斯說(shuō)得好，“一個(gè)偉大的組織能夠長(cháng)久生存下來(lái)最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。 ”的確，一個(gè)企業(yè)就象是某一個(gè)人，有著(zhù)人的信念、態(tài)度、目標和習慣，因而存在并顯示著(zhù)這個(gè)企業(yè)的獨特個(gè)性，這種企業(yè)文化的建設與不斷完善，是穩定企業(yè)，使之保持可持續發(fā)展動(dòng)力和可能性的基礎。
企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價(jià)值觀(guān)。它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著(zhù)重要的作用，企業(yè)文化所追求的目標是個(gè)人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)東，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。企業(yè)文化的打造是個(gè)系統而長(cháng)久的工作，應該體現到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節中，才能逐步培養起企業(yè)的一種特有精神與個(gè)性文化。
其次，不斷加強員工隊伍素質(zhì)建設。員工是企業(yè)的人力基礎，員工的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)，員工素質(zhì)的發(fā)展決定著(zhù)企業(yè)的建設與發(fā)展。具有一只優(yōu)秀的、高素質(zhì)員工隊伍企業(yè)，必能在殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。并且實(shí)踐證明，有效實(shí)施員工培訓激烈機制，對員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)培訓，使其不斷提高業(yè)務(wù)水平與技能，是深受員工喜愛(ài)與歡迎的舉措。這對有效控制員工的流失有很好的抑制作用。
有組織、有系統地對員工進(jìn)行培訓，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設，是企業(yè)保持可持續發(fā)展的正確選擇與良好出路。民營(yíng)企業(yè)在人才隊伍的培養與建設中，應該努力克服三個(gè)方面的問(wèn)題：一是不要認人為官。民營(yíng)企業(yè)的成功有很大程度上是依賴(lài)于當地政府的支持和幫助，為了求得以后的發(fā)展和報答政府官員們曾經(jīng)給與的支持，常常聘請官員作為企業(yè)的主要領(lǐng)導或分管一方面，這是極為不明智的選擇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與為官之道相去甚遠，而多官員雖深諳官場(chǎng)規則，卻對市場(chǎng)規律一知半解，企業(yè)落在他們手里幾乎幾路一條。二是近親繁殖要不得。由于歷史與傳統的原因，民營(yíng)企業(yè)大都采取師傅帶徒弟的方式，傳播技藝、傳播方法、傳播管理，所謂“一將無(wú)能，累死全軍”，一個(gè)有能力的師傅還好說(shuō)，要是師傅無(wú)能，那么企業(yè)員工的素質(zhì)只能底谷徘徊了。三是不要忌賢妒能。常言說(shuō)：教會(huì )徒弟，餓死師傅，其實(shí)，在現代的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，這種思想是絕對要不得的，應該在企業(yè)內部形成一種能者上、庸者下的良好機制，特別是企業(yè)的管理層，更不要害怕有超出自己的“能人”出現，而是要善于發(fā)現和重用這些人才。
3、完善三個(gè)管理機制。
人才是企業(yè)的基礎，管理是企業(yè)的生命，科學(xué)、完善的管理機制，是民營(yíng)企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。
一是加緊完善法律落實(shí)機制。與國有企業(yè)及其它單位相比，我國民營(yíng)企業(yè)在《勞動(dòng)保護法》的落實(shí)上還不盡如人意，比如日常工作的加班費、節假日的值班及加班費等兌現問(wèn)題上，還停留在“空口白牙”的空白階段。不能把這一問(wèn)題當作小問(wèn)題來(lái)看待，有的企業(yè)以為中國13億人口，“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”，總在想別的民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有加班費，為什么我要發(fā)加班費?這就大錯而特錯。記住，這是個(gè)競爭的時(shí)代，嚴格落實(shí)《勞動(dòng)保護法》不僅可以免除企業(yè)與員工間不必要的勞動(dòng)糾紛，還能有效樹(shù)立企業(yè)形象與信譽(yù)，對營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)良好的“人文”氛圍大有好處。實(shí)踐證明，哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)法律意識好，法律條款落實(shí)的扎實(shí)，哪家企業(yè)就是社會(huì )人才的主要流向。所以，對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加緊法律落實(shí)機制的建設與完善，是當前勢在必行的舉措。
二是不斷強化員工激勵機制。每一個(gè)成功的企業(yè)，在管理上都一套系統、科學(xué)、完善的員工激勵機制，這是企業(yè)走上成功之路的不二“秘訣”。員工的激勵機制包含豐富的內容，是一門(mén)科學(xué)、一門(mén)學(xué)問(wèn)，在某種意義上講更是一門(mén)藝術(shù)。員工的激勵機制一般包括：酬薪激勵機制、工作績(jì)效激勵機制、獎懲激勵機制、榮譽(yù)倡導激勵機制、員工培訓激勵機制等等，總之，要充分體現多勞多得、獎勤罰懶的勞動(dòng)基本原則，倡導個(gè)人榮譽(yù)感，增強員工集體主義精神，加強員工的責任感與使命感，增強員工間的團結、互助與協(xié)作精神，激發(fā)員工飽滿(mǎn)的工作積極性與熱情，發(fā)揮每名員工無(wú)窮的想象力與創(chuàng )造力，使廣大員工在有效的激勵中，為企業(yè)拼搏甚至“獻身”。
三是建立完善有效的溝通機制。建立一套完善有效的企業(yè)與員工間的溝通機制，是保持企業(yè)與員工間友好合作關(guān)系的重要途徑。企業(yè)與員工、領(lǐng)導與下屬、上層與下層、員工與員工，這些人與人之間的關(guān)系是需要及時(shí)溝通的，一套行之有效的溝通機制與辦法，有利于消除人與人之間的誤解，增強人與人之間的了解、理解和感情，有利于工作上的交流與促進(jìn)，不僅能夠緩解企業(yè)與之間的緊張關(guān)系，進(jìn)一步消除隔閡、拉進(jìn)距離，還為員工自主參與企業(yè)建設與規劃開(kāi)辟了一條好途徑。