多樣化員工的管理已經(jīng)成為企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)，大型集團發(fā)展中必然面對的課題，是現代人力資源管理一個(gè)重要領(lǐng)域。以下是yjbys小編為您搜集整理的多樣化員工管理的6項原則，歡迎閱讀借鑒。
1、培訓方式的多樣化
多樣化的員工在技能構成上有較大的差異性，因此在員工培訓方式上要靈活多樣，不拘一格，充分發(fā)揮各種教育資源的作用，提升培訓的效果。在對多樣性員工的教育培訓中，應堅持以半脫產(chǎn)或業(yè)余培訓為主，同時(shí)既要堅持規范化培訓，又要搞好適應性培訓;既要堅持半脫產(chǎn)培訓，又要搞好業(yè)余培訓;既要按培訓計劃和教學(xué)大綱進(jìn)行培訓，又要結合實(shí)際針對生產(chǎn)、技術(shù)、安全出現的新要求等，開(kāi)展多種形式的超前培訓和隨機培訓。
采取多樣化的培訓方式，對提升組織的競爭力，往往能發(fā)揮無(wú)窮妙用。以臺灣惠氏公司為例，特重職位剖析書(shū)的縝密設計，區分例行工作標準、展現市場(chǎng)趨勢引導、新的商業(yè)發(fā)展模式等貢獻層次，配合不同的激勵措施，并透過(guò)各單位非屬人資部門(mén)的“組織績(jì)效發(fā)展經(jīng)理”，群策群力，靈活創(chuàng )造最大化的企業(yè)績(jì)效。
2、多樣化員工管理的其他策略
在對多樣化員工的管理實(shí)踐中，很多企業(yè)都嘗試采用不同的手段與方法。諸如采取多樣化的激勵方式，將報酬激勵、福利激勵、晉升激勵、榮譽(yù)激勵等方式綜合使用。
多路徑的職業(yè)生涯設計也是一些企業(yè)選擇的重要手段，如朗訊公司在接收新員工之時(shí)，便會(huì )根據員工大致的生活狀況、收入水平、知識水平及性格、氣質(zhì)等情況為其制定出一年的職業(yè)發(fā)展計劃，以后每年還進(jìn)行不斷的修正，重擬或修訂不適合員工個(gè)人發(fā)展的部分。員工在朗訊有了職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，所以具備了可持續發(fā)展的能力，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
3、必須樹(shù)立“以人為本”管理理念
人是管理中的首要因素，進(jìn)行任何管理活動(dòng)，都必須樹(shù)立人本觀(guān)念，把關(guān)心人、尊重人、激勵人、解放人、發(fā)展人放在首要地位。人才的核心地位體現在任何其他資源必須與人力資源相結合，才能發(fā)揮應有的整體效率。國際上一些著(zhù)名的企業(yè)無(wú)不以“以人為本”為其主要的人力資源管理理念。
如：摩托羅拉的企業(yè)理念就是：精誠公正、以人為本、跨文化管理中的本土化;日本本田企業(yè)是：尊重個(gè)性、以人為本、實(shí)現創(chuàng )新、共享喜悅。企業(yè)管理者應當相信，多樣化的員工展現了多樣化的才能，使企業(yè)在人才的使用上可以得心應手。在管理中，樹(shù)立人本觀(guān)念，特別是樹(shù)立尊重人才和人的全面發(fā)展，最主要的是掃除影響和限制人才的種種障礙，創(chuàng )造能夠使人的才能盡可能發(fā)揮和人才輩出的良好機制和環(huán)境。其中包括實(shí)行民主管理、參與管理，建立平等的競爭機制，制定合理的分配機制和有效員工培養選拔、任用、考核機制等，只有這樣，人本觀(guān)念才能得到充分的體現。
4、構建多元的企業(yè)文化，適應多樣性員工管理的需要
隨著(zhù)跨國經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，各國企業(yè)都開(kāi)始突破地區限制，走向國際舞臺，國際化的員工越來(lái)越多。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也不斷調整各自的組織文化。不同文化之間的兼容并蓄，彼此共存就造成了多元化的趨勢。創(chuàng )新大師Gareth Morgan認為，為了成功適應外部環(huán)境，企業(yè)機制必須包容該環(huán)境中的所有多元化因素。他還說(shuō)，創(chuàng )造力只有植根于多元化才能枝繁葉茂。文化多元化的員工隊伍更善于解決問(wèn)題，他們的視野更為廣闊，對多種可能性有更強的分析判斷能力，而且還養活了所謂“群體思維”的產(chǎn)生。
多元化企業(yè)文化是基于多樣化價(jià)值觀(guān)基礎之上的，考慮到不同員工、組織、團體等需要而確立起來(lái)的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復雜的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化注意文化的多元化，完全包容非主體文化群體，管理體制中不存在偏見(jiàn)并使不同群體間的矛盾最小化。企業(yè)在發(fā)展自己的組織文化時(shí)，應在相互的學(xué)習中借鑒其他企業(yè)的特點(diǎn)“拿來(lái)”為我所用，不僅要建立一種主體的企業(yè)文化，而且也要為多樣性的員工培植多元的企業(yè)文化。
5、管理人員必須具備開(kāi)放的心態(tài)和必要的溝通技巧
由于人才來(lái)源的國際化，作為一個(gè)管理人員，必須具有文化背景的敏感度和必要的文化知識，并且必須了解，或者愿意去了解不同文化背景的人，愿意跟人去打交道，這種開(kāi)放的心態(tài)和必要的知識，是將不同背景的人組織一起工作的基礎。當然在這個(gè)基礎之上，管理人員還要具有很好的溝通能力和技巧，可以讓不同背景的員工講出他所需要的東西和他的看法。同時(shí)作為管理者，也有必要讓對方充分的了解自己，沒(méi)有任何排斥或者是反對，而是怎樣讓多種多樣的人一起有效的工作。這是對多樣化員工管理的一個(gè)重要的方面。
6、采用多樣化的福利制度
員工福利多樣化體現了企業(yè)的人性化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，成為激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺(jué)完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅動(dòng)下，可以使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報。員工福利應當多樣化，這已為許多跨國公司的成功實(shí)踐所證明。美國《財富》雜志曾經(jīng)評選“全美最值得為之工作的100家公司”，這些公司一個(gè)共同的特點(diǎn)就是以?xún)?yōu)厚福利回報員工，而且福利的形式多樣化。這100家公司雖然銷(xiāo)售額不一定最高，但獲利卻是較多的，而且員工流失率近乎為零。