企業(yè)職業(yè)生涯規劃可分為常規規劃和延伸規劃兩個(gè)方面。其中職業(yè)生涯常規規劃包括設定職業(yè)生涯目標、幫助新人盡快度過(guò)職業(yè)適應期、及時(shí)評估員工績(jì)效、輪崗與升遷、提供培訓機會(huì )和及時(shí)修改職業(yè)生涯規劃等。職業(yè)生涯延伸規劃包括關(guān)注員工健康、協(xié)助處理員工工作與生活的矛盾、幫助下崗員工實(shí)現再就業(yè)和員工退休管理等。以下是yjbys小編為您搜集整理的員工職業(yè)生涯規劃原則，歡迎閱讀借鑒。
職業(yè)生涯規劃意義
1.企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯規劃的意義
(1)職業(yè)生涯規劃是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題。
人力資源是一種可以不斷開(kāi)發(fā)并不斷增值的增量資源,因為通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)能不斷更新人的知識、技能,提高人的創(chuàng )造力,從而使無(wú)生命的“物”的資源充分盡其所用。加強職業(yè)生涯規劃,使人盡其才、才盡其用,是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題。
(2)職業(yè)生涯規劃能充分調動(dòng)員工的內在積極性,更好的實(shí)現企業(yè)目標。
職業(yè)生涯規劃不僅符合人生存發(fā)展的基本需要,而且也立足于人的高級需要,即立足于友愛(ài)、尊重、自我實(shí)現的需要。真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想要什么,通過(guò)協(xié)調,為其制定職業(yè)生涯規劃,幫助其實(shí)現職業(yè)生涯目標,這樣就必然會(huì )激起員工強烈地為企業(yè)服務(wù)的精神力量,進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力,更好地實(shí)現企業(yè)目標。
(3) 職業(yè)生涯規劃是企業(yè)長(cháng)盛不衰的保證。
任何成功的企業(yè),其成功的根本原因是擁有高水平的管理者和高質(zhì)量的員工。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮,人力資源才不會(huì )虛耗、浪費,企業(yè)的生存、發(fā)展才有了取之不盡、用之不竭的源泉。所以,通過(guò)職業(yè)生涯規劃,努力為員工提供施展才華的舞臺,充分體現員工的自我價(jià)值,既是留住人才、凝聚人才的保證,也是企業(yè)長(cháng)盛不衰的保證。
2.員工個(gè)人參與職業(yè)生涯規劃的意義
(1)有利于增強個(gè)人對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力。
職業(yè)生涯規劃不僅能使員工了解自身長(cháng)處和短處,養成對環(huán)境和工作目標進(jìn)行分析的習慣,也可以使員工合理計劃、分配時(shí)間和精力,完成任務(wù)、提高技能,這都有利于員工強化環(huán)境把握和困難控制的能力。
(2) 有利于個(gè)人完善職業(yè)生活,處理好職業(yè)生活和其他生活的關(guān)系。
良好的職業(yè)生涯規劃不僅可以幫助個(gè)人從更高的角度看待工作中的各種問(wèn)題和選擇,將各種分離的事件結合起來(lái),服務(wù)于職業(yè)目標,使職業(yè)生活更加充實(shí)和富有成效;而且它也更能幫助員工實(shí)現職業(yè)生活同個(gè)人追求、家庭目標等其他生活目標的平衡,避免顧此失彼、兩面為難的困境。
(3)可以實(shí)現自我價(jià)值的不斷提升和超越。
工作的最初目的可能僅僅是為了找一份養家糊口的差事,但進(jìn)而追求的可能是財富、地位和名望。職業(yè)生涯規劃對職業(yè)目標的多次提煉可以使工作目的超越地位和財富之上,追求更高層次自我價(jià)值的實(shí)現。
員工職業(yè)生涯規劃原則
1.發(fā)展創(chuàng )新性原則
發(fā)展創(chuàng )新性原則是指在職業(yè)生涯規劃中提倡采取新的方法、新的思路,發(fā)現和解決問(wèn)題。職業(yè)生涯規劃并不是讓員工學(xué)習和掌握一套規章程序,循規蹈矩、按部就班地工作,而是要讓員工發(fā)現、發(fā)揮和發(fā)展自己的潛能,獲得創(chuàng )造性的成果。員工職業(yè)生涯的成功也不僅僅是職務(wù)的晉升,更有工作內容的轉換和增加、責任范圍擴大、創(chuàng )造性增強等內在質(zhì)量的變化。
2.全面評價(jià)與反饋原則
全面評價(jià)與反饋原則是指對職業(yè)生涯規劃進(jìn)行全過(guò)程、多角度的評價(jià),并將評價(jià)結果反饋給有關(guān)個(gè)人和管理人員,以促使其改正缺點(diǎn),更好地實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標。成功的職業(yè)生涯規劃能夠幫助員工在職業(yè)生涯、個(gè)人事務(wù)、家庭生活三方面共同發(fā)展,并為企業(yè)發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步做出貢獻。
3.利益整合原則
利益整合是指員工利益與企業(yè)利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益,而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,尋找個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)。每個(gè)員工都是在一定的企業(yè)環(huán)境與社會(huì )環(huán)境中學(xué)習發(fā)展的,因此,個(gè)人必須認可企業(yè)的目的和價(jià)值觀(guān),并把自己的價(jià)值觀(guān)、知識和努力集中于企業(yè)的需要上。
4.公平性原則
公平性原則是指企業(yè)公開(kāi)、公平、公正地開(kāi)展職業(yè)生涯規劃,員工有均等的機會(huì )接受企業(yè)的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)。企業(yè)在提供發(fā)展信息、教育培訓機會(huì )、任職機會(huì )時(shí)都應該公開(kāi)其條件與標準,保持高度的透明度。公平性原則是人格價(jià)值與人人平等的體現,是維護員工整體積極性的重要保證。
5.共同性原則
共同性原則是指在企業(yè)職業(yè)生涯規劃的制定和實(shí)施過(guò)程中,皆由組織該項工作的管理者和實(shí)施對象共同參與、共同制定、共同實(shí)施與共同完成。
6.時(shí)間性原則
時(shí)間性原則是指對企業(yè)職業(yè)生涯規劃中的每一個(gè)事件都標記兩個(gè)時(shí)間,既開(kāi)始執行行動(dòng)方案的時(shí)間和目標實(shí)現的時(shí)間。由于職業(yè)發(fā)展的階段性和職業(yè)生涯周期發(fā)展任務(wù)的特殊性,職業(yè)生涯規劃內容的完成必須分解為有明確時(shí)間坐標的里程碑,否則,沒(méi)有明確的時(shí)間規定的規劃,將失去其意義。