隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工管理的問(wèn)題也會(huì )越來(lái)越多，怎樣才能更好地管理好員工呢?下面是yjbys小編為您整理的做好員工管理的4個(gè)方法，希望能對您有所幫助。

　　1.鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。

　　公司應當將一線(xiàn)員工的職位進(jìn)行細分，劃分工作崗位的內容與等級，員工對工作職位的晉升有所期待，能夠提高員工的工作積極性。

　　公司推行職業(yè)化管理，這是規范家政服務(wù)行業(yè)、降低員工離職率的一個(gè)重要手段。根據對該公司和同行業(yè)另一個(gè)公司的員工進(jìn)行問(wèn)卷調查和電話(huà)回訪(fǎng)，我們了解到大部分員工都把家政服務(wù)員這份工作當作臨時(shí)工作來(lái)對待，先在家政公司工作一段時(shí)間養家糊口，將家政工作作為一個(gè)跳板，或者臨時(shí)生活的一個(gè)所在，一旦遇到更好的工作，他們會(huì )馬上選擇放棄家政公司，大部分員工都沒(méi)有把家政服務(wù)員當作一份正式工作來(lái)對待。缺乏職業(yè)認同感，員工離職率高對公司長(cháng)期的可持續性發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)很大的阻礙。

　　鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，讓員工對自己的工作充滿(mǎn)激情，有明確的目標，那么員工就能踏實(shí)的全身心地投入到工作中去。員工為自己確立了短期的或長(cháng)期的工作目標，前進(jìn)就能有所方向，在目標完成之前一般不會(huì )離職。這樣做，在一定程度上降低了離職率。

　　2.提高員工薪酬，減少人員流失。

　　薪酬是員工生活資料的主要來(lái)源，在M家政公司，員工勞動(dòng)付出很多，但是得到的工資卻往往不能如愿所償。為了提高員工的服務(wù)水平還有工作積極性，建議M公司做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，在公司人力資源部門(mén)將要制定員工的薪酬制度的時(shí)候，先要對員工的工作崗位和工作內容進(jìn)行分析，對鄭州本地的薪酬水平進(jìn)行科學(xué)的調查，了解員工對什么樣的工資制度是滿(mǎn)意的，然后根據實(shí)際情況制定合理的薪酬制度體系;

　　第二，增加人事部門(mén)的財務(wù)支出，聘請高級的人事資源管理師專(zhuān)門(mén)對薪酬體系進(jìn)行管理，提高公司薪酬制度體系的管理水平;

　　第三，無(wú)論是薪酬制度的設計還是實(shí)行，管理者不能只考慮公司內部的影響因素，也要聯(lián)系鄭州整個(gè)大環(huán)境下的影響因素;

　　第四，在執行新的薪酬制度時(shí)，要從細微之處入眼觀(guān)察，結合企業(yè)實(shí)際，深入了解薪酬對員工的消極影響所在的點(diǎn)，對癥下藥，逐個(gè)擊破。

　　激勵制度也是提高員工滿(mǎn)意度的一個(gè)重要手段，在M家政公司，激勵制度沒(méi)有很好的被運用起來(lái)，建議公司改善現有的激勵制度，并且能夠公平、有效、大張旗鼓的進(jìn)行。

　　首先，公司制定激勵制度要將公司的業(yè)績(jì)與員工的想法緊密結合起來(lái)，透明公開(kāi)的征求意見(jiàn)，加強公司領(lǐng)導層與員工的溝通，想員工所想，真正了解員工需要什么。這樣制定出來(lái)的激勵制度才能更好地被大家認同接受，執行起來(lái)也就很容易，效果會(huì )很好;其次，分析公司外部環(huán)境，將公司內部的制度同本行業(yè)其他公司作比較，通過(guò)激勵制度的實(shí)行讓員工認識到本公司的薪資待遇要高于同行業(yè)的平均水平。