其實(shí)管理員工不是時(shí)時(shí)刻刻都要依靠制定的，以下是yjbys小編為您整理的收買(mǎi)員工的3個(gè)管理方法，希望能對您有所幫助。
1.做員工的知心朋友
用健全的制度和管理來(lái)留住公司的核心員工當然是最佳選擇，但是事情總是變化的，難以保證所有的事情都能處在可控狀態(tài)。不妨將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際交往增強凝聚力，同時(shí)獲取更充分的信息。也只有掌握更多真實(shí)有效的信息，HR總監才能對癥下藥，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。因此，有意識地建立信息渠道，是優(yōu)秀人力資源管理者的重要能力。
就我的經(jīng)驗而言，想和這些高智商的人進(jìn)行交流，僅憑工作上的溝通是遠遠不夠的，必須花一些業(yè)余時(shí)間和他們交往，不僅在工作上積極配合，在業(yè)余生活時(shí)間也能和他們打成一片。通過(guò)私人的交流與溝通，可以真實(shí)了解員工在工作中的挫折感和滿(mǎn)足感，反映出對公司的真實(shí)看法。通過(guò)這些交流，我也會(huì )及時(shí)總結并向公司高層提出自己的建議和意見(jiàn)，從而不斷改進(jìn)并完善管理。這就要考驗HR總監承擔多重角色的能力了，既要堅持公司原則和制度，又要和員工成為交心的朋友，很難把握。與其說(shuō)HR總監是做工作，還不如說(shuō)是做人。對我來(lái)說(shuō)，業(yè)余時(shí)間的交流看似“別有用心”，其實(shí)是在優(yōu)秀員工的管理上煞費“苦心”。
2.針對性激勵機制的建議者
因為專(zhuān)長(cháng)不同，企業(yè)的核心人員對公司的回報要求也不一樣。銷(xiāo)售人員的物質(zhì)激勵往往只有企業(yè)的提成和傭金，但是這種做法對于握有大量客戶(hù)資源的銷(xiāo)售人員已經(jīng)不能發(fā)揮更好的激勵作用。所以，我建議公司實(shí)行的是銷(xiāo)售人員的工資級別獎勵制。一旦銷(xiāo)售人員向公司承諾，今年可以完成多少銷(xiāo)售任務(wù)(當然這種承諾是要經(jīng)過(guò)一定程序進(jìn)行審核的)，就會(huì )被核定對應的工資級別。雖然所有銷(xiāo)售人員的提成比率是一樣的，但是不同的工資卻保證了他們持續的工作熱情。
而對于技術(shù)人員，則實(shí)行的是技術(shù)團隊獎勵，幫助他們建立發(fā)展平臺。如果團隊整體研發(fā)的質(zhì)量和速度都達到甚至超過(guò)公司要求，就會(huì )給予整個(gè)團隊物質(zhì)回報。對于有一定的管理能力和技術(shù)水平，但又跟公司目前技術(shù)需求不太相符的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)評估，我會(huì )建議公司給他配備一些技術(shù)人員，提供支持平臺，在內部嘗試外包技術(shù)。在公司監控下，給他一個(gè)相對獨立的空間，讓他獨立操作某些資源，從而消除技術(shù)專(zhuān)家離職給公司發(fā)展帶來(lái)的隱患。而針對追求成功欲望的高層管理人員，在激勵機制上，我們采用的是高層持股，用股份來(lái)激勵高層，同時(shí)也是為他們的離職編織一個(gè)無(wú)形的約束網(wǎng)。
3.溝通的藝術(shù)家
在企業(yè)架構中，HR總監的首要任務(wù)是鏈接企業(yè)和員工，發(fā)揮橋梁作用，既要給高層提供建議，又要與員工成為朋友，這就要求人力資源總監必須熟練掌握各種溝通方式和技巧。這在與企業(yè)核心員工的溝通上體現得更為明顯，特別是在他們的離職處理上。
雖然這些優(yōu)秀人才曾與企業(yè)簽訂了保密協(xié)議或者競業(yè)協(xié)議，但因為他們都是某領(lǐng)域的精英人才，所以一旦離職，勢必會(huì )給企業(yè)機密或資源的保護帶來(lái)隱患。作為 HR總監，要代表企業(yè)與核心員工進(jìn)行坦誠溝通，擺明利弊，力作挽留，既要保證公司利益不受損害，又不能給員工造成心理壓力，這往往不是一紙競業(yè)協(xié)議能解決的。要想企業(yè)和員工達成雙贏(yíng)，就要發(fā)揮HR總監的協(xié)調作用，為員工提供離職后的職業(yè)發(fā)展建議，為高層迅速補充人才提供方案。
在我處理過(guò)的一起公司核心技術(shù)人員的離職事件中，曾有人傳言他要跳槽到競爭對手那里，我找機會(huì )與他進(jìn)行了一番坦誠而又策略的溝通，委婉地從側面了解他的一些想法，原來(lái)他是為了實(shí)現自己的理想而決定離開(kāi)。談話(huà)后，我向公司高層和他的直接上級進(jìn)行了溝通，商量對策。由于他是某技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，我認為將來(lái)很可能成為公司潛在的競爭對手，于是建議高層，可以由他承包公司相關(guān)模塊的技術(shù)業(yè)務(wù)。這樣既為他提供了一個(gè)施展能力的舞臺，滿(mǎn)足和支持了他的創(chuàng )業(yè)欲望，又可以保證公司的核心技術(shù)資源不會(huì )外露，減少了公司潛在的技術(shù)風(fēng)險，最后達到雙贏(yíng)的結果。